工程項(xiàng)目管理課件：第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要內(nèi)容 4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1 進(jìn)度 與 進(jìn)度計(jì)劃 1 進(jìn)度 現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度是一個(gè)包含了工期,成本和資源的綜合名詞.是全面反映項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展情況.進(jìn)度計(jì)劃:工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的計(jì)劃方法和活動(dòng) 進(jìn)度管理追求的是時(shí)間和勞動(dòng)效率的一致性進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系:聯(lián)系：工期是進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)。有效的工期控制能夠部分反映有效的進(jìn)度指標(biāo)。工期的拖延必定反映為進(jìn)度的拖延。工期的調(diào)整反映為進(jìn)度的調(diào)整。區(qū)別：工期僅僅是進(jìn)度的一種表示方法。本章的進(jìn)度管理重點(diǎn)介紹工期管理2.項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)(在項(xiàng)目決策階段定義的)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 招標(biāo)工作進(jìn)度 施工前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 施工進(jìn)度 物資采購(gòu)進(jìn)度 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度注意:在進(jìn)行項(xiàng)目總體進(jìn)度控制前,應(yīng)仔細(xì)分析和論證各項(xiàng)目標(biāo).在論證時(shí)候,在無(wú)準(zhǔn)確的資料的前提下,需要對(duì)實(shí)施條件和實(shí)施方向進(jìn)行分析.對(duì)于大型項(xiàng)目總體目標(biāo)的論證的核心是編制總體綱要來(lái)證明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.總體綱要包括:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總體進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)該采取的措施4.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 是指項(xiàng)目的各個(gè)參與方的多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng).2.計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng)的類型(1)不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng) 項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)的單位工程的進(jìn)度計(jì)劃(2)不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng)控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)型進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃(3)不同參與方的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng) 業(yè)主編制的計(jì)劃進(jìn)度 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃進(jìn)度 施工單位的計(jì)劃進(jìn)度 采購(gòu)和供應(yīng)單位的計(jì)劃進(jìn)度(4)不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng)年度計(jì)劃月度計(jì)劃旬計(jì)劃周計(jì)劃4.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和安排1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的概述(1)定義:是針對(duì)項(xiàng)目的施工而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,是施工方案在時(shí)間序列上的反映 作用:綜合平衡各個(gè)階段的工程量和投資分配.該計(jì)劃應(yīng)該在施工組織總設(shè)計(jì)階段(2).編制依據(jù) 施工合同 施工進(jìn)度目標(biāo) 工期定額 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料 施工部署與主要施工方案(3)編制步驟 收集編制依據(jù):主要是建設(shè)項(xiàng)目的特征和建設(shè)地區(qū)特征 確定進(jìn)度編制目標(biāo):要尋找一個(gè)比合同工期和指令工期更短的工期作為編制依據(jù) 計(jì)算工程量(主要是根據(jù)圖紙)確定各個(gè)單位工程的 施工期限和開,峻工時(shí)間.安排各種工程搭接關(guān)系 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編寫說(shuō)明書:本計(jì)劃的總工期;工期提前率;施工高峰人數(shù),平均人數(shù)和勞動(dòng)力不均衡系數(shù);本計(jì)劃的優(yōu)劣;本計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)和措施;有關(guān)責(zé)任分配等2.單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)概述:該計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ).根據(jù)規(guī)定的工期,技術(shù)和物資供應(yīng)等條件，遵循各個(gè)施工過(guò)程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)而進(jìn)行的編制.特點(diǎn):內(nèi)容簡(jiǎn)單可操作性強(qiáng)(2).編制依據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書有明確規(guī)定 施工總進(jìn)度安排 施工方案 主要材料和設(shè)備的保證能力 施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 同類項(xiàng)目的可參考指標(biāo)(3)編制步驟 熟悉圖紙和有關(guān)資料,調(diào)查施工條件 施工過(guò)程的劃分 編排合理的施工順序 計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程的工程量 確定勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班 確定工程分項(xiàng)工作的持續(xù)的時(shí)間 編制施工進(jìn)度表 編制勞動(dòng)力和物資供應(yīng)表確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班方法 對(duì)普通分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算:Q-總工程量 S-產(chǎn)量定額 H-時(shí)間定額iiiiiHQSQp*確定工程分項(xiàng)工作的持續(xù)的時(shí)間 定額計(jì)算法ti-某工程分項(xiàng)的持續(xù)時(shí)間Ri-所配備的班組作業(yè)人數(shù)或每班機(jī)械臺(tái)數(shù)b-每天的工作班數(shù))*(bRPtiii確定工程分項(xiàng)工作的持續(xù)的時(shí)間（續(xù)）經(jīng)驗(yàn)估算法：a-最樂觀時(shí)間 c-最悲觀時(shí)間 b-最可能時(shí)間6)4(cbat橫道圖橫道圖 橫道圖橫道圖(Bar Chart):關(guān)于進(jìn)度的一種圖示方關(guān)于進(jìn)度的一種圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其他項(xiàng)法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其他項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。也稱為甘特圖水平條表示。也稱為甘特圖.特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)清晰；使用方便；可以與其他計(jì)劃結(jié)合 缺點(diǎn)：不表達(dá)邏輯關(guān)系；不表達(dá)活動(dòng)的重要性；信息少；無(wú)法用計(jì)算機(jī)處理關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法 關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法(CPM，Critical Path Method)用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列技術(shù)。這種技術(shù)是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列(線路線路)具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性(最小最小時(shí)差量時(shí)差量)實(shí)現(xiàn)的。最早日期是從一個(gè)特定的實(shí)現(xiàn)的。最早日期是從一個(gè)特定的開始日期開始，通過(guò)順推法計(jì)算得到的；開始日期開始，通過(guò)順推法計(jì)算得到的；最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開始最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開始(一一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期)，用逆推法計(jì)算完成的。用逆推法計(jì)算完成的。關(guān)鍵路線法圖：240.5392.5511.578600.535.59917997.536.5關(guān)鍵線路：13567368關(guān)鍵活動(dòng)，13576174.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須完成三項(xiàng)工作:編制作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)書,明確負(fù)責(zé)人 記錄實(shí)施的實(shí)際情況 調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃1 作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃不同于施工計(jì)劃:施工計(jì)劃是按照整個(gè)項(xiàng)目或單位工程來(lái)編制的,它不能滿足每天/周/旬的實(shí)際需要.實(shí)際操作時(shí)要按照作業(yè)計(jì)劃實(shí)施.作業(yè)計(jì)劃還考慮了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 項(xiàng)目的施工作業(yè)應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 2.施工任務(wù)書 施工任務(wù)書由工長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃要求,工程數(shù)量,定額標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全措施和節(jié)約措施編制.任務(wù)書下達(dá)時(shí),工長(zhǎng)交底(10交)交任務(wù),交操作規(guī)程,交施工方案,交質(zhì)量,交安全,交定額,交節(jié)約措施,交材料使用,交施工計(jì)劃,交獎(jiǎng)懲要求.施工班組然后按照保質(zhì),保量保安全,保節(jié)約,保工效完成任務(wù)3.生產(chǎn)調(diào)度當(dāng)進(jìn)度被干擾時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)度:協(xié)調(diào)各種關(guān)系排除各種干擾實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡4.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1.檢查方法:對(duì)比法.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比.(1)直觀的比較方法:橫道圖比較 用橫道圖可以清楚反映實(shí)際和計(jì)劃工期(或進(jìn)度)的對(duì)比，例如，現(xiàn)在項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(九周末)，實(shí)際狀況為：A已經(jīng)在04周中完成；B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；C尚未開始；D已經(jīng)于6周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需9周才能完成；E已于48周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，(2)香蕉圖檢驗(yàn)法香蕉圖:檢驗(yàn)方法 見教材P912.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容與檢查報(bào)告（）（定期）檢查內(nèi)容：期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量 實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力，機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù) 窩工天數(shù)，窩工的機(jī)械臺(tái)班及原因分析 進(jìn)度偏差情況 進(jìn)度管理情況 影響進(jìn)度的原因（）進(jìn)度報(bào)告業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告內(nèi)容：項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r，管理和監(jiān)理狀況 設(shè)計(jì)進(jìn)度 材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)狀況 勞務(wù)記錄和預(yù)測(cè) 形象進(jìn)度和概要說(shuō)明 日歷計(jì)劃 變更指令現(xiàn)狀施工方項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告內(nèi)容：項(xiàng)目的進(jìn)度狀況綜合描述 進(jìn)度表 工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程收支情況 進(jìn)度偏差的情況及原因分析 解決問題的措施 計(jì)劃調(diào)整意見等.工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的與計(jì)劃有差異的矛盾和新變化帶來(lái)的矛盾工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)控制方法與措施（）控制方法 采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題，找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 糾 正 措 施。對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長(zhǎng)縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。（）控制措施：組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 合同措施 組織措施組織措施解決措施1：組織措施組織措施落實(shí)項(xiàng)目管理班子中落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者進(jìn)度控制者(部門部門)”的人的人員、任務(wù)和管理職能分工員、任務(wù)和管理職能分工1 1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3 3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4 4進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系2 2按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解按其他方式分解解決措施2：經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施保證資金供應(yīng)保證資金供應(yīng)1 12 2經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施工期獎(jiǎng)勵(lì)工期獎(jiǎng)勵(lì) 技術(shù)措施技術(shù)措施解決措施3：技術(shù)措施技術(shù)措施選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案1 1選擇有利于加快進(jìn)度施工方案選擇有利于加快進(jìn)度施工方案2 2解決措施4：合同措施合同措施分別發(fā)包，提前施工分別發(fā)包，提前施工1 1合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)2 2項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段施工階段4組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4進(jìn)度控制進(jìn)度控制.工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整調(diào)整的方法：實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，有偏差是必然的，所以需要調(diào)整調(diào)整應(yīng)注意：關(guān)鍵路線的調(diào)整：盡量縮短的時(shí)間 調(diào)整應(yīng)保證成本利潤(rùn)比小 考慮資源限制.調(diào)整的內(nèi)容：工作內(nèi)容 工作量 工作起止時(shí)間 工作持續(xù)時(shí)間 工作邏輯關(guān)系 資源供應(yīng)（）關(guān)鍵路線的調(diào)整（）非關(guān)鍵路線的調(diào)整：主要保證資源的均衡性（3）調(diào)整工作項(xiàng)目（）調(diào)整工作關(guān)系：一般調(diào)整組織關(guān)系，而不是工藝關(guān)系（）持續(xù)時(shí)間的調(diào)整（）資源調(diào)整本章需要掌握的內(nèi)容 了解進(jìn)度與工期的關(guān)系 掌握項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 掌握WBS的編碼表示方法 了解作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書的內(nèi)容 掌握進(jìn)度計(jì)劃的檢驗(yàn)方法,尤其是香蕉圖法掌握進(jìn)度控制的方法和了解進(jìn)度控制的措施作業(yè) 工期與進(jìn)度的關(guān)系 如果累計(jì)完成任務(wù)在香蕉圖外，是否表示進(jìn)度一定拖延？為什么？進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有那些？謝 謝