工程項目管理課件：第四章 工程項目進度管理

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1、第四章 工程項目進度管理主要內(nèi)容 4.1 工程項目進度計劃的編制方法 4.2工程項目進度計劃的實施與控制 4.3 工程項目進度的調(diào)整4.1工程項目進度計劃的編制方法4.1.1 進度 與 進度計劃 1 進度 現(xiàn)代的工程項目管理中,進度是一個包含了工期,成本和資源的綜合名詞.是全面反映項目活動的進展情況.進度計劃:工程項目管理活動中實現(xiàn)進度的計劃方法和活動 進度管理追求的是時間和勞動效率的一致性進度與工期的區(qū)別與聯(lián)系:聯(lián)系：工期是進度的一個指標。有效的工期控制能夠部分反映有效的進度指標。工期的拖延必定反映為進度的拖延。工期的調(diào)整反映為進度的調(diào)整。區(qū)別：工期僅僅是進度的一種表示方法。本章的進度管理重

2、點介紹工期管理2.項目的總進度目標(在項目決策階段定義的)是指整個項目的進度目標項目的總進度目標包括 設計前準備階段的工作進度 設計工作進度 招標工作進度 施工前準備階段的工作進度 施工進度 物資采購進度 項目動用前的準備階段的工作進度注意:在進行項目總體進度控制前,應仔細分析和論證各項目標.在論證時候,在無準確的資料的前提下,需要對實施條件和實施方向進行分析.對于大型項目總體目標的論證的核心是編制總體綱要來證明目標實現(xiàn)的可能性.總體綱要包括:項目實施的總體部署總體進度規(guī)劃各子系統(tǒng)的進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應該采取的措施4.1.2 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)1.

3、進度計劃系統(tǒng)的概念 是指項目的各個參與方的多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng).2.計劃進度系統(tǒng)的類型(1)不同深度的計劃構成的計劃進度系統(tǒng) 項目的總進度計劃 項目子系統(tǒng)進度計劃 項目子系統(tǒng)的單位工程的進度計劃(2)不同功能的計劃構成的計劃進度系統(tǒng)控制性進度計劃指導型進度計劃實施性進度計劃(3)不同參與方的計劃構成的計劃進度系統(tǒng) 業(yè)主編制的計劃進度 設計單位的計劃進度 施工單位的計劃進度 采購和供應單位的計劃進度(4)不同周期的計劃構成的計劃進度系統(tǒng)年度計劃月度計劃旬計劃周計劃4.1.3施工進度計劃編制的依據(jù)和安排1.施工總進度計劃的概述(1)定義:是針對項目的施工而編制的施工進度計劃,是施工方案

4、在時間序列上的反映 作用:綜合平衡各個階段的工程量和投資分配.該計劃應該在施工組織總設計階段(2).編制依據(jù) 施工合同 施工進度目標 工期定額 有關技術經(jīng)驗資料 施工部署與主要施工方案(3)編制步驟 收集編制依據(jù):主要是建設項目的特征和建設地區(qū)特征 確定進度編制目標:要尋找一個比合同工期和指令工期更短的工期作為編制依據(jù) 計算工程量(主要是根據(jù)圖紙)確定各個單位工程的 施工期限和開,峻工時間.安排各種工程搭接關系 編制施工總進度計劃 編寫說明書:本計劃的總工期;工期提前率;施工高峰人數(shù),平均人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù);本計劃的優(yōu)劣;本計劃執(zhí)行的重點和措施;有關責任分配等2.單位工程的施工進度計劃(1

5、)概述:該計劃以施工方案為基礎.根據(jù)規(guī)定的工期,技術和物資供應等條件，遵循各個施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項施工活動而進行的編制.特點:內(nèi)容簡單可操作性強(2).編制依據(jù) 項目管理目標責任:項目管理目標責任書有明確規(guī)定 施工總進度安排 施工方案 主要材料和設備的保證能力 施工人員的技術素質(zhì)和勞動效率 施工現(xiàn)場條件 同類項目的可參考指標(3)編制步驟 熟悉圖紙和有關資料,調(diào)查施工條件 施工過程的劃分 編排合理的施工順序 計算各個施工過程的工程量 確定勞動力和機械臺班 確定工程分項工作的持續(xù)的時間 編制施工進度表 編制勞動力和物資供應表確定勞動量或機械臺班方法 對普通分項工程的勞動量或機械臺

6、班量的計算:Q-總工程量 S-產(chǎn)量定額 H-時間定額iiiiiHQSQp*確定工程分項工作的持續(xù)的時間 定額計算法ti-某工程分項的持續(xù)時間Ri-所配備的班組作業(yè)人數(shù)或每班機械臺數(shù)b-每天的工作班數(shù))*(bRPtiii確定工程分項工作的持續(xù)的時間（續(xù)）經(jīng)驗估算法：a-最樂觀時間 c-最悲觀時間 b-最可能時間6)4(cbat橫道圖橫道圖 橫道圖橫道圖(Bar Chart):關于進度的一種圖示方關于進度的一種圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其他項法。一個典型的橫道圖中，工作或其他項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的顯示

7、，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖水平條表示。也稱為甘特圖.特點：優(yōu)點：表達清晰；使用方便；可以與其他計劃結合 缺點：不表達邏輯關系；不表達活動的重要性；信息少；無法用計算機處理關鍵線路法關鍵線路法 關鍵路線法關鍵路線法(CPM，Critical Path Method)用來預測項目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡分析用來預測項目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡分析技術。這種技術是通過分析哪個工作序列技術。這種技術是通過分析哪個工作序列(線路線路)具有最小的進度安排的機動性具有最小的進度安排的機動性(最小最小時差量時差量)實現(xiàn)的。最早日期是從一個特定的實現(xiàn)的。最早日期是從一個特定的開始日期開始，通過

8、順推法計算得到的；開始日期開始，通過順推法計算得到的；最晚日期是從一個特定的完成日期開始最晚日期是從一個特定的完成日期開始(一一般用正推計算法得到的項目最早完成日期般用正推計算法得到的項目最早完成日期)，用逆推法計算完成的。用逆推法計算完成的。關鍵路線法圖：240.5392.5511.578600.535.59917997.536.5關鍵線路：13567368關鍵活動，13576174.2 工程項目進度計劃的實施與檢查4.2.1 進度計劃的實施必須完成三項工作:編制作業(yè)計劃和任務書,明確負責人 記錄實施的實際情況 調(diào)整控制進度計劃1 作業(yè)計劃作業(yè)計劃不同于施工計劃:施工計劃是按照整個項目或單位

9、工程來編制的,它不能滿足每天/周/旬的實際需要.實際操作時要按照作業(yè)計劃實施.作業(yè)計劃還考慮了現(xiàn)場的實際情況 項目的施工作業(yè)應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn) 2.施工任務書 施工任務書由工長根據(jù)計劃要求,工程數(shù)量,定額標準,工藝標準,技術要求,質(zhì)量標準,安全措施和節(jié)約措施編制.任務書下達時,工長交底(10交)交任務,交操作規(guī)程,交施工方案,交質(zhì)量,交安全,交定額,交節(jié)約措施,交材料使用,交施工計劃,交獎懲要求.施工班組然后按照保質(zhì),保量保安全,保節(jié)約,保工效完成任務3.生產(chǎn)調(diào)度當進度被干擾時應當適當?shù)恼{(diào)度:協(xié)調(diào)各種關系排除各種干擾實現(xiàn)動態(tài)平衡4.2.2 工程項目進度計劃的檢查 1.

10、檢查方法:對比法.實際進度與計劃進度的對比.(1)直觀的比較方法:橫道圖比較 用橫道圖可以清楚反映實際和計劃工期(或進度)的對比，例如，現(xiàn)在項目已開始兩個月(九周末)，實際狀況為：A已經(jīng)在04周中完成；B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；C尚未開始；D已經(jīng)于6周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需9周才能完成；E已于48周內(nèi)全部結束；其它尚未開始。則可將實際的開始(結束)時間標在計劃的橫道圖下面，(2)香蕉圖檢驗法香蕉圖:檢驗方法 見教材P912.進度計劃檢查內(nèi)容與檢查報告（）（定期）檢查內(nèi)容：期內(nèi)的實際完成和累計完成的工程量 實際參加施工的勞動力，機械數(shù)量與計劃數(shù) 窩工天

11、數(shù)，窩工的機械臺班及原因分析 進度偏差情況 進度管理情況 影響進度的原因（）進度報告業(yè)主方項目經(jīng)理的報告內(nèi)容：項目的實施進展狀況，管理和監(jiān)理狀況 設計進度 材料采購和設備采購狀況 勞務記錄和預測 形象進度和概要說明 日歷計劃 變更指令現(xiàn)狀施工方項目經(jīng)理的報告內(nèi)容：項目的進度狀況綜合描述 進度表 工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程收支情況 進度偏差的情況及原因分析 解決問題的措施 計劃調(diào)整意見等.工程項目進度的控制與調(diào)整.工程項目進度控制工程項目進度控制是解決項目實施過程中出現(xiàn)的與計劃有差異的矛盾和新變化帶來的矛盾工程項目進度控制的任務控制方法與措施（）控制方法 采用各種控制手段保證項目及各個工程活

12、動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題，找 出 哪 些 地 方 需 要 采 取 糾 正 措 施。對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(如變更邏輯關系，延長縮短持續(xù)時間，增加新的活動等)，重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標

13、要求。（）控制措施：組織措施，經(jīng)濟措施，技術措施 合同措施 組織措施組織措施解決措施1：組織措施組織措施落實項目管理班子中落實項目管理班子中“進度控制者進度控制者(部門部門)”的人的人員、任務和管理職能分工員、任務和管理職能分工1 1確定進度協(xié)調(diào)工作制度確定進度協(xié)調(diào)工作制度3 3分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險4 4進行項目分解，建立編碼體系進行項目分解，建立編碼體系2 2按項目結構分解按項目結構分解按項目進展階段分解按項目進展階段分解按項目合同結構分解按項目合同結構分解按其他方式分解按其他方式分解解決措施2：經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施保證資金供應保證資金供應1 12 2

14、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施工期獎勵工期獎勵 技術措施技術措施解決措施3：技術措施技術措施選擇有利于加快進度的設計方案選擇有利于加快進度的設計方案1 1選擇有利于加快進度施工方案選擇有利于加快進度施工方案2 2解決措施4：合同措施合同措施分別發(fā)包，提前施工分別發(fā)包，提前施工1 1合同期與進度計劃相協(xié)調(diào)合同期與進度計劃相協(xié)調(diào)2 2項目實施各階段進度控制的任務與措施項目實施各階段進度控制的任務與措施設計準備階段設計準備階段1設計階段設計階段2招標發(fā)包階段招標發(fā)包階段3施工階段施工階段4組織措施 A合同措施 B技術措施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術措施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術措

15、施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 A合同措施 B技術措施 C經(jīng)濟措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4進度控制進度控制.工程項目進度的調(diào)整調(diào)整的方法：實際的實施過程中，有偏差是必然的，所以需要調(diào)整調(diào)整應注意：關鍵路線的調(diào)整：盡量縮短的時間 調(diào)整應保證成本利潤比小 考慮資源限制.調(diào)整的內(nèi)容：工作內(nèi)容 工作量 工作起止時間 工作持續(xù)時間 工作邏輯關系 資源供應（）關鍵路線的調(diào)整（）非關鍵路線的調(diào)整：主要保證資源的均衡性（3）調(diào)整工作項目（）調(diào)整工作關系：一般調(diào)整組織關系，而不是工藝關系（）持續(xù)時間的調(diào)整（）資源調(diào)整本章需要掌握的內(nèi)容 了解進度與工期的關系 掌握項目施工總進度計劃編制的步驟 掌握WBS的編碼表示方法 了解作業(yè)計劃和施工任務書的內(nèi)容 掌握進度計劃的檢驗方法,尤其是香蕉圖法掌握進度控制的方法和了解進度控制的措施作業(yè) 工期與進度的關系 如果累計完成任務在香蕉圖外，是否表示進度一定拖延？為什么？進度計劃的調(diào)整方法有那些？謝 謝