xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文.doc

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工作計(jì)劃：________ xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 xx年某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃范文 通過對公司目前經(jīng)營情況的了解，以及公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，++公司將于20nn年底前做好市場運(yùn)營的各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，20nn年始，主要著力宣傳，++公司商城，將商城、民俗商品(含自主產(chǎn)品)"走出去"推向消費(fèi)者；通過大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)軌道。力爭實(shí)現(xiàn)以貴陽為中心，商品占據(jù)旅游商品銷售市場中不低于。%的市場份額，形成一定的口碑和品牌，創(chuàng)立一套經(jīng)營模式。現(xiàn)將20nn年工作計(jì)劃具體安排如下。 一、目前現(xiàn)狀：商城20nn年1-11月稅后銷售總額為.萬元，平均月銷售額為.萬元，毛利率為.%，毛利為.萬元/月；每月公司開支約為.萬元(工資、租金、辦公費(fèi)用等)，虧損.萬元。 2、員工30名(其中財(cái)務(wù)5名)，目前的方向感、主人翁意識較差；銷售積極性不高，導(dǎo)購能力不足；素質(zhì)不高、形象欠佳。 3、員工待遇較低、獎(jiǎng)懲不當(dāng)。 4、商城裝修檔次低、門頭小。 5、商品的包裝檔次、產(chǎn)品質(zhì)量參差不全。 6、沒有適當(dāng)有效的廣告投入和宣傳。 二、工作目標(biāo)：銷售任務(wù)：(單位：萬元) 月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 商城 創(chuàng)業(yè)者 總計(jì) 注：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，月銷售達(dá)到.萬元時(shí)可達(dá)到保本點(diǎn)。 2、毛利率：.%。 3、全年毛利：.萬元。 4、創(chuàng)業(yè)大賽： 1)成立100家創(chuàng)業(yè)公司。 2)。 5、.。 6、。 7、。 8、創(chuàng)立，++公司經(jīng)營模式。 三、操作辦法：(略)確立企業(yè)文化： 1)企業(yè)宗旨：弘揚(yáng)貴州多彩文化，推廣。 2)企業(yè)內(nèi)涵：洋溢民族風(fēng)情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆宜，綠色環(huán)保、產(chǎn)品豐富、服務(wù)熱情、富有人情味的民俗文化和現(xiàn)代管理之大成。 3)營銷廣告詞：。 2、12月20日前正式成立貴州。公司，性質(zhì)為文化發(fā)展有限公司隸屬的子公司，擁有相對獨(dú)立的公司經(jīng)營管理權(quán)，接受總公司的全面監(jiān)督。 3、在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，確立商貿(mào)公司內(nèi)部架構(gòu)和工作分工，定員定崗，并制定各項(xiàng)管理制度和績效考核制度。 4、12月10日前落實(shí)辦公場地及辦公設(shè)施。 5、1月31日前完成100家創(chuàng)業(yè)公司的注冊任務(wù)。 6、12月31日前通過網(wǎng)上、人才市場、各高校、原名單、團(tuán)省委、內(nèi)部員工等方式完成商務(wù)經(jīng)理1名、銷售經(jīng)理1-2名、銷售內(nèi)勤1名、創(chuàng)業(yè)者30-100名的招聘工作。 7、組建團(tuán)隊(duì)： 1)銷售部：3-6人，負(fù)責(zé)銷售管理，建立直銷網(wǎng)絡(luò)。 2)采購部：2人，負(fù)責(zé)商品采購。 3)商場部：2*8=16人，負(fù)責(zé)商城銷售。 4)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：30-100人，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)公司的銷售及運(yùn)作。 5)共計(jì)：50-124人。 6)做好商貿(mào)公司后備力量的儲備工作：如10個(gè)店長、10個(gè)區(qū)域經(jīng)理的儲備。 8、培訓(xùn)計(jì)劃：行政部配合。 1)所有銷售人員：公司歷史及發(fā)展、心態(tài)修煉、成才勵(lì)志、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)品知識、行業(yè)形勢、銷售技巧、儀容儀表。 2)其中創(chuàng)業(yè)者：本著對創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將創(chuàng)業(yè)者定位分為4個(gè)階段：宣傳員、銷售員、采購員、管理員(即創(chuàng)業(yè)公司小老板)。每個(gè)階段制定詳細(xì)實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。 對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的崗前培訓(xùn)，建議安排在外面的培訓(xùn)場地，暫定培訓(xùn)期為3-5天。 3)所有培訓(xùn)結(jié)束時(shí)均進(jìn)行考試。 4)創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂《創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書》，但與創(chuàng)業(yè)者事先約定：考核期(3-5個(gè)月)不合格時(shí)，即終止合作。 9、市場調(diào)研：環(huán)境分析、市場潛力、競爭力、優(yōu)劣勢、價(jià)格、政策、建議、結(jié)論。每月做1次。 10、裝飾裝修：門頭、商城布局(9大區(qū)域)、辦公區(qū)域。 11、產(chǎn)品調(diào)整： 1)價(jià)格調(diào)整：參考同行及稅收政策，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)價(jià)。 2)包裝調(diào)整：改善部分產(chǎn)品外包裝，提升附加值?！　?)采購及補(bǔ)貨：按時(shí)令季節(jié)、按客戶需求，及時(shí)對供應(yīng)商和商品進(jìn)行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質(zhì)量得以豐富和提升，在現(xiàn)有商城布置上加以點(diǎn)綴式的改動(在和商家取得一致的前提下)，使得商品展示生動化、豐富化。努力匯集全省89個(gè)縣的工藝品、土特產(chǎn)品，滿足客戶購買需求。 第 5 頁 共 6 頁 工作計(jì)劃 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁