《項目時間管理》試題及答案

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1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第二學(xué)期 《項目時間管理》課程復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題 1、計劃評審技術(shù)（PERT）：（ A ） A． 通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值 B． 以事件為中心，在箭線上表示活動 C． 對每個活動只進(jìn)行一次估算 D． A和B 2、 有哪三種主要的圖示法：（ C ） A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C． 節(jié)點(diǎn)、箭線、條件 D． AON、AOA、PDM 3、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（ A ） A． 超前 B． 平衡 C． 趕工

2、 D． 滯后 4、下列各項都是進(jìn)度計劃的里程碑，除了：（ C ） A．結(jié)束日期 B．合同日期 C．活動的工期 D．計劃的關(guān)鍵事件 5、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（ B ） A．記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系 B．記錄依賴關(guān)系 C．趕工 D．確定客戶要求的可交付成果日期 6、下列哪一個網(wǎng)絡(luò)計劃理論可以顯示在前一項工作62%已經(jīng)完成時下一項工作的最后10%才可以完成？（ C ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、對一些特定的要求過

3、份靈活會對時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（ C ） A．減少 B．雙倍 C．增加 D．無影響 8、在一個前導(dǎo)圖（PDM）中兩個方框間的箭頭被叫做：（ B ） A．一項活動 B．約束條件 C．一個事件 D．關(guān)鍵路徑 9、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃經(jīng)常在什么階段被更新？（ B ） A．設(shè)計實(shí)施 B．開發(fā)實(shí)施 C．開發(fā)收尾 D．實(shí)施收尾 E．計劃結(jié)束 10、在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務(wù)樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天。請使用PERT技術(shù)計算期望值是幾天？（ B ） A．8.

4、0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 11、“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ D ） A． 隨意的 B． 軟邏輯關(guān)系 C． 優(yōu)先 D． 強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系 12、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（ C ） A． 關(guān)鍵路徑 B． 最早完成日期 C． 最遲開始日期 D． 趕工日期 13、以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？（ B ） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 14、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源？（ A ） A

5、． 后續(xù)活動 B． 事件活動 C． 虛擬活動 D． 以上都是 15、以下哪項可以使進(jìn)度編制變得靈活？（ B ） A． 自由時差 B． 總時差 C． ADM D． 趕工 16、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于？（ C ） A． 歷時 B． 任務(wù) C． 節(jié)點(diǎn) D． 時差 17、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？（ B ） A． 職能經(jīng)理 B． 項目經(jīng)理 C． 項目管理主任 D． 客戶 18、進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？（ B ） A

6、． 其他活動的延遲 B． 出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動 C． 分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D． 進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù) 19、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：（ A ） A． 在計算進(jìn)度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值） B． 計算時差時使用最可能估算 C． 通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度最不靈活 D． 在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支 20、 客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（ C ） A． 告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目 B． 向老板匯報 C． 召開項目團(tuán)隊會議，商量

7、在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案 D． 努力工作，觀察下月的項目狀態(tài) 二、名詞解釋 1、項目活動排序 答：項目活動排序是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序予以安排和確定，然后形成文檔用以指導(dǎo)以后項目的具體實(shí)施工作。 2、工作分解結(jié)構(gòu) 答：工作分解結(jié)構(gòu)是在項目范圍管理領(lǐng)域提出的核心概念，它是由構(gòu)成并界定項目總體范圍的項目要素和項目工作包，按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次型結(jié)構(gòu)。 3、關(guān)鍵路徑 答：時差為零的活動是關(guān)鍵活動，其周期決定了項目的總工期。如果項目的計劃安排得很緊，以使項目的總工期最短，那么就要有一系列的時差為

8、零的關(guān)鍵活動，這個系列就是關(guān)鍵路徑。 4、前鋒線 答：“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”簡稱“前鋒線”，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 5、時間優(yōu)化 答：時間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個項目情況對計劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時間。具體內(nèi)容包括： （1）采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。 （2）采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時差，合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財

9、、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。 6、S曲線比較法 答：S曲線是一個以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖，S曲線能直觀地反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況。通常，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師要事先做出計劃的S曲線。在項目施工過程中，每隔一定時間需將實(shí)際進(jìn)展情況利用前述方法繪制在原計劃的S曲線上進(jìn)行直觀比較。 三、簡答題 1、請對照下圖解釋資源數(shù)量對項目時間的影響。(P122) 答：資源數(shù)量對項目時間的影響主要體現(xiàn)在以下三種情況： (1)資源投入增加，工期減少。通常這種變化不一定總是同比例變化的。 (2)資源投入增加，工期不變。當(dāng)投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)

10、投入資源對項目的工期沒有影響。 (3)資源投入增加，工期增加。當(dāng)投入在活動上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源反而會使工期延長。 2、如何理解項目的假設(shè)條件？請舉一例說明。 答：項目假設(shè)條件是指對不確定性項目約束因素的人為假定。由于此時人們無法得到完備的項目信息，所以必須對信息不完備的項目條件作出假定。這包括對于項目資源、條件和工作等方面的假設(shè)。 　　必須指出的是，人們根據(jù)項目假設(shè)條件制定項目初步范圍說明書時還需要根據(jù)假設(shè)條件制定應(yīng)急措施，以便對于各種假設(shè)的發(fā)展變化能作出應(yīng)對。 比如說，A公司某個周末準(zhǔn)備在上海徐家匯開展兩天的手機(jī)促銷活動，這個項目的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 一、啟動項

11、目（啟動前經(jīng)過可行性研究，市場等條件允許。啟動各項措施都已具備，人員等都確定好了） 二、規(guī)劃階段（對實(shí)施階段的整個詳細(xì)規(guī)劃） 三、實(shí)施階段（周六、周日兩天執(zhí)行） 四、收尾階段（周日下午結(jié)束收尾） 五、監(jiān)控階段（在以上主要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控和控制等預(yù)防） 這個小項目中，原本計劃是利用周末時間開展，那么我們就要假設(shè)在周末的時候下雨怎么辦（實(shí)施前要調(diào)查分析這個結(jié)果），不下雨可以在露天下開展，下雨的話就要準(zhǔn)備頂棚等之類的東西，所以這個假設(shè)就為你項目的實(shí)施減少了風(fēng)險；再看，假設(shè)公司促銷人員與顧客發(fā)生現(xiàn)場爭吵怎么辦，如果這個假設(shè)沒有假設(shè)到，那么真的發(fā)生了是不是讓項目負(fù)責(zé)人很突然，如果你假設(shè)到了，真有這

12、樣的事情發(fā)生，你就有了心里準(zhǔn)備，至少可以比較好的處理事情，同樣，如何在周日快結(jié)束的時候，拉道具的車拋錨了怎么辦，這些都是假設(shè)，假設(shè)到了，就知道怎么應(yīng)對了。當(dāng)然，一個項目中要假設(shè)的東西很多，主要看項目本身的特點(diǎn)和環(huán)境因素來定。 3、類比估計法在什么情況下運(yùn)用最合適？ 答：類比估計法一般用于各種資料都比較缺乏的情況下，向時它也是專家估計法的一種形式。 類比估計法在下列兩種情況下最為有效： （1）要進(jìn)行時間估計的活動與先前活動是本質(zhì)上的相似而非表面上的相似。 （2）參與活動時間估計的人員具備與需要進(jìn)行時間估計的活動十分吻合的經(jīng)驗。 4、AON和AOA的結(jié)構(gòu)有何不同？ 答: AON上的

13、節(jié)點(diǎn)表示一個活動，箭頭表示與此一活動相關(guān)的事件及先行關(guān)系，并以活動發(fā)生的次序逐步畫出箭頭和圓圈，這種方法是以活動導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)；AOA則以連線代表活動并以節(jié)點(diǎn)代表事件，一個事件是由一個或多活動開始或結(jié)束的時點(diǎn)，而事件本身并不消耗時間及資源。強(qiáng)調(diào)活動連接點(diǎn)，是為事件導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)。 5、影響項目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個方面？ 答：影響項目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有以下幾個方面： （1）人的因素；（2）材料、設(shè)備的因素；（3）技術(shù)、工藝的因素；（4）資金因素；（5）環(huán)境因素等。 6、請簡述實(shí)現(xiàn)項目控制的一般流程。 答：實(shí)現(xiàn)項目控制的一般流程： （1）項目計劃。 （2）項目實(shí)際信息

14、收集。 （3）對比計劃和實(shí)際信息，尋找偏差。 （4）原因與趨勢分析。 （5）采取相應(yīng)措施。 7、項目進(jìn)度計劃變更會對項目進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？ 答：項目變更會對項目進(jìn)度產(chǎn)生如下一些影響： （1）項目活動的增加和刪除。 （2）項目活動的重新排序。 （3）項目活動工期估計的變更或者項目要求完工時間的更新。 （4）項目活動網(wǎng)絡(luò)時間的重新計算。 （5）資源（人力、物力、資金等）的重新分配。 四、案例題 1、根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題。 活動 前導(dǎo)活動 歷時(月) A —— 1 B A 3 C A 2 D B、C 5 E C

15、2 F D、E 3 （1）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間。 （2）利用后推法計算各面活動的最晚開始時間和最晚完成時間。 （3）確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑。 解：根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下: （1）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間如下： 最早開始時間 最早結(jié)束時間 A 0 1 B 1 4 C 1 3 D 4 9 E 3 5 F 9 12 （2）利用后推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間如下： 最晚開始時間 最晚結(jié)束時間 A 0 1 B 1 4 C 2

16、 4 D 4 9 E 7 9 F 9 12 （3）關(guān)鍵路徑：A——B——D——F 非關(guān)鍵路徑：A——C——D——F A——C——E——F 2、假設(shè)某項目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成，首先進(jìn)行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為4天、8天、4天，在最有利的情況下持續(xù)時間分別是3天、5天、2天，在最不利的情況下持續(xù)時間分別是5天、11天、6天，試運(yùn)用計劃評審技術(shù)法分析該項目的預(yù)期持續(xù)時間。 A B C 3，4，5 5，8，11 2，4，6 最樂觀時間 最可能時間 最悲觀時間 五、實(shí)踐題 請舉一個你工作或生活中的例子，詳細(xì)說明你應(yīng)用到的或可以應(yīng)用的項目時間管理相關(guān)理論、工具、方法。