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1、施工圖設計流程
園林規(guī)劃設計是一個復雜的過程，要設計出一個好的圖紙，需要在各個方面都做好周密的準備，現(xiàn)在，我就這段時間的學習來總結一下一張施工圖的完成需要經(jīng)歷的幾個步驟：
1、接受設計任務，基地實際勘查，同時收集有關資料
作為一個建設項目的業(yè)主(俗稱"甲方")會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計。
作為設計方(俗稱"乙方")在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況。
2、初步的總體構思及修改
基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。 進行總體規(guī)劃構思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構想，并與抽象的文化內涵以及深層的警世寓
2、意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規(guī)劃內容融合到有形的規(guī)劃構圖中去。 構思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。
3、 方案的第二次修改 文本的制作包裝
經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構思，還不是一個完全成熟的方案，設計人員還需要多請教其他設計人員的設計經(jīng)驗，集思廣益，對于自己考慮得不夠全面的地方進行修改。
需要注意兩點：第一，只顧進度，一味求快而降低設計質量，無新意。 第二，過多的重視圖面的精美而忽視方案本身的質量及可實施性。
4、業(yè)主的信息反饋
業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見：包括修改、添刪項
3、目內容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。
5、方案設計評審會
由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區(qū)有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員作為設計方，項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的一段時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經(jīng)濟指標、總投資估算等諸多方面內容，向領導和專家們作一個全方位匯報。
有了以上幾個環(huán)節(jié)的銜接，一個好的設計方案才能完成。任何的設計都離不開生活，都是為生活而服務的。
4、
6、施工圖設計
社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態(tài)。 先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計，這其中包括建筑、結構、水、電的各專業(yè)施工圖設計。 另外，作為整個工程項目設計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時，甚至提早完成各項設計任務，而且要把很多時間、精力花費在開會、協(xié)調、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計
5、方與施工方之間、設計各專業(yè)之間的協(xié)調工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠，組織協(xié)調工作就越繁重。
7、施工預算編制
嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。 施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括：土方地程總造價形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工等。
8、施工圖的交底
業(yè)主拿到施工設計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設計節(jié)點、詳圖的理解。
9、設計師的施工配合
設計師在工程項目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。設計師更要勤下工地，結合現(xiàn)場客觀地形、地質、地表情況，做出最合理、最迅捷的設計。
當然還要根據(jù)實際情況進行適當?shù)淖儎?，總的來講可以分為這么幾點，當然我現(xiàn)在所學習到的只是一些最基本的，還有好多的知識等著我去學習。但是這段時間的學習讓我明白了做任何事情都需要方方面面的配合，只有把每一個步驟都充分的銜接上，才能做出。
施工圖設計流程
