【工程管理論文】工程管理的范疇與工程管理重要性

【工程管理論文】工程管理的范疇與工程管理重要性摘要：進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設項目的整體效益，便有必要針對建設項目工程加強管理，在管理過程中明確范疇以及實施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎上，對工程管理的重要性及實際舉措進行分析，以期為工程管理整體質量的提高提供一些具有價值的參考建議。關鍵詞：工程管理；成本支出；質量控制；風險近年來，我國社會經濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益1。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。1工程管理的范疇分析對于建設工程項目來說，在開展過程中會遭遇諸多因素的影響，包括：自然環(huán)境因素、人為因素等。因此，有必要加強建設工程項目的管理工作，并在實際管理工作中明確管理的具體范疇?？偨Y起來，工程管理的軘范疇如下：1.1前期準備環(huán)節(jié)的管理分析對于建設工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內容：在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時，在建設項目可行性分析過程中，需結合設計方案、施工技術工藝等，進行整體性分析，一般條件下某個建設項目的可行性研究需維持半年的時間；值得注意的是，如果項目規(guī)模偏大，那么需消耗更長的時間2；上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過程中，需從整體角度考慮，分析工程項目潛在的問題，優(yōu)化管理手段及方法，進一步作出相關決策；當然，決策的確定需根據(jù)諸多權威數(shù)據(jù)，避免失誤決策等問題的出現(xiàn)。1.2建設環(huán)節(jié)的管理分析對于建設工程項目，建設環(huán)節(jié)包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確；對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續(xù)性服務3。2工程管理的重要性及有效舉措分析在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實質上，建設項目工程管理是非常重要的，一方面加強工程管理，能夠使建設項目各個環(huán)節(jié)的工作順利、有序地展開，避免風險事件的發(fā)生；另一方面，加強工程管理，能夠確保建設工程項目的質量得到有效提高，進一步為經濟效益及社會效益的提高奠定有效基礎。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進行分析，具體內容如下：2.1對成本支出進行嚴格掌控對于建設項目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復雜程度高等明顯特點4。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進而使建設工程企業(yè)的經濟效益得到有效提高。2.2質量控制工作的強化基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。2.3充分控制相關風險因素對于建設工程來說，在管理過程中可能會出現(xiàn)相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升5。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。2.4冶金工程管理策略探索冶金工程是整體工程管理的一個重要分支，有必要加強冶金工程的管理水平。一方面，加強對參加冶金工程建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理、構配件生產單位的資格等級、生產許可證和業(yè)務范圍的管理。監(jiān)督以上單位在資格等級和允許的業(yè)務范圍內從事與其相應的活動；另一方面，冶金建設單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質量監(jiān)督站辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；組織設計和施工單位認真進行設計交底和圖紙會審；在建設過程中，建設單位必須依據(jù)國家或行業(yè)標準、規(guī)范及合同規(guī)定對設計質量、施工質量及設備、材料的質量進行檢查。對重要的設備要進行設備監(jiān)造、嚴把質量關。3結束語通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環(huán)節(jié)的管理、建設環(huán)節(jié)的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的專業(yè)技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。參考文獻：1陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討J.工程技術研究,2017,(2):147+151.2李輝.房地產企業(yè)工程管理模式研究D.吉林大學,2015.3孫凱,劉人懷.工程管理信息化應用模式研究J.科技進步與對策,2012,29(18):1-6.4劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構研究J.中國工程科學,2011,13(8):4-9.5何繼善,陳曉紅,洪開榮.論工程管理J.中國工程科學,2005,(10):5-10.作者:殷瑞云 單位:山東省冶金設計院股份有限公司