【工程管理論文】談建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

【工程管理論文】談建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用隨著信息化技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)的不斷應(yīng)用發(fā)展，人們生活水平不斷提高，智能化在建筑工程領(lǐng)域起到了重要作用，建筑智能化對(duì)于人們的房屋體驗(yàn)和房屋使用都具有實(shí)效性。智能化技術(shù)在工程開發(fā)管理中同樣具備重要作用，技術(shù)的革新促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量提升和成本的節(jié)約，從而科學(xué)健康的提升企業(yè)的收益，并提高房屋的功能性和實(shí)用性，從而為人們提供更好的生活環(huán)境。本文通過對(duì)建筑智能化在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，分析其問題，并提出相應(yīng)的解決建議。建筑智能化；工程管理技術(shù)；問題；建議工程項(xiàng)目開發(fā)需要進(jìn)行決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等四個(gè)階段流程，在傳統(tǒng)的建筑工程中四個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立，每個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性較差。隨著信息化發(fā)展，我國(guó)建筑工程逐漸實(shí)現(xiàn)全過程一體化的管理模式，信息技術(shù)和設(shè)備將工程全過程貫穿起來，從招標(biāo)投標(biāo)到勘察設(shè)計(jì)，再到施工的工序和監(jiān)理，最終驗(yàn)收質(zhì)量方面均有信息技術(shù)的融入?yún)⑴c，從而提高工程建設(shè)的速率，提升建筑工程的整體質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位多元化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，從而為建筑工程的發(fā)展提供重要的技術(shù)支持。1建筑智能化工程管理中存在的問題1.1缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理體系，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，從而導(dǎo)致工程建設(shè)參與人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)。很多建筑企業(yè)對(duì)于智能化建筑的概念理解不夠深入，往往會(huì)提出過分的要求，而施工隊(duì)伍無法滿足企業(yè)的要求，導(dǎo)致意見出現(xiàn)偏差，造成建筑工程建設(shè)出現(xiàn)問題。1.2設(shè)計(jì)過程與實(shí)際脫節(jié)在建筑設(shè)計(jì)階段，沒有將設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)注，造成設(shè)計(jì)圖紙過于簡(jiǎn)單概括，沒有實(shí)際聯(lián)系到施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也沒有融合工程造價(jià)的相關(guān)因素，造成設(shè)計(jì)和施工無法進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)系，造成施工過程中狀況頻發(fā)，不利于建筑工程的整體建設(shè)和發(fā)展。1.3管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低工程項(xiàng)目的管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，特別是施工人員大多都是農(nóng)民工，對(duì)于施工的現(xiàn)代智能化技術(shù)掌握不全面，施工工序中很多智能技術(shù)問題不能夠及時(shí)解決，問題也沒有得到及時(shí)的反饋，造成施工環(huán)節(jié)問題頻發(fā)。監(jiān)理人員對(duì)于現(xiàn)代化監(jiān)理設(shè)備的掌握不夠熟練，傳統(tǒng)的監(jiān)理方式已經(jīng)不能滿足智能化建筑建設(shè)的需求，因此造成智能化建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。2建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用2.1智能化建筑設(shè)計(jì)合理化智能化建筑需要加強(qiáng)整體工程全過程建設(shè)的科學(xué)性和緊密性，在設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理化，融合工程造價(jià)管理技術(shù)，加強(qiáng)成本預(yù)算在設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，從而為施工階段的每一筆支出都提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而在施工建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理化高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每一筆支出都能用在“刀刃上”，實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。2.2提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平加強(qiáng)智能化建筑建設(shè)中的管理人員培養(yǎng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，通過長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)，更新培訓(xùn)素材和相關(guān)知識(shí)，從而不斷提升管理人員的現(xiàn)代化管理水平和信息技術(shù)的掌握，在監(jiān)督管理過程中實(shí)現(xiàn)全方位細(xì)致的管理控制，從而穩(wěn)定工程建設(shè)的速率，改善工程管理水平。一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)和發(fā)展很大程度上取決于管理層，管理層下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是工程建設(shè)的重要依據(jù)，因此加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化理念和管理經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，是推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的根本動(dòng)力。2.3建立健全智能化建筑管理體系建立健全智能化管理體系，通過創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定科學(xué)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度的建設(shè)，用制度約束施工人員的行為，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在智能化建筑建設(shè)過程中，會(huì)用到大量的科技設(shè)備，對(duì)于科技設(shè)備的管理非常麻煩，很容易因?yàn)槿藶樵蛟斐蓳p壞，因此通過建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)維護(hù)設(shè)備較好的人員或小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有意損壞設(shè)備的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)懲，從而減少不必要的資源和成本浪費(fèi)。2.4加強(qiáng)信息化監(jiān)理，提高整體工程質(zhì)量加強(qiáng)信息化的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)全過程一體化的監(jiān)理模式，從決策階段開始就要進(jìn)行監(jiān)督管理，保障招標(biāo)投標(biāo)能夠健康進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本預(yù)算的干預(yù)，從而讓設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒O(jiān)理中更為詳細(xì)，符合實(shí)際。對(duì)于施工環(huán)節(jié)而言，加強(qiáng)施工過程中的科學(xué)規(guī)劃與管理，在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間就能反饋給管理人員作出項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)整，保障建筑的質(zhì)量穩(wěn)定。而最后的竣工驗(yàn)收階段，通過建立監(jiān)理檢查體系，借助多媒體設(shè)備和信息化技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，從而把好最后一關(guān)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3小結(jié)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理的全面有效進(jìn)行，信息化的工程運(yùn)營(yíng)方式可以縮短工期，提升企業(yè)的實(shí)際效益，從而帶動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展。通過智能化的設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，將工程造價(jià)融入工程全過程中，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，建立健全工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工工序的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，在竣工驗(yàn)收階段通過信息技術(shù)和多媒體設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，從而保障整體工程的質(zhì)量穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的順利健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。參考文獻(xiàn)1邵思城.建筑工程項(xiàng)目管理模式及智能化應(yīng)用研究J.建材與裝飾,2019(2):12.2黃戈.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究J.建材與裝飾,2019(11):45.