中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析

上傳人:冷*** 文檔編號:18095575 上傳時間:2020-12-17 格式:DOCX 頁數(shù):3 大小:13.77KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析_第1頁
第1頁 / 共3頁
中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析_第2頁
第2頁 / 共3頁
中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

15 積分

下載資源

資源描述:

《中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中小城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計有效性分析   摘要:近年來,伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長,中小城市商業(yè)銀行(以下簡稱中小城商行)得到了迅猛發(fā)展,在金融體系中的占比明顯提高,在支持實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。但隨著我國金融體制改革的不斷深入,為適應(yīng)激勵的金融市場競爭,中小城商行業(yè)務(wù)趨向復(fù)雜化,經(jīng)營風(fēng)險不斷加大,這些都對其風(fēng)險管理和內(nèi)部控制水平提出了更高的要求,如何使內(nèi)部審計充分發(fā)揮在內(nèi)部控制過程中的有效監(jiān)督職能,進(jìn)而為經(jīng)營層提供決策服務(wù),顯得尤為重要。 下載論文網(wǎng)   關(guān)鍵詞:中小城商行;內(nèi)部審計;有效性   中圖分類號:F23

2、9.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)07-00-01   一、中小城商行內(nèi)部審計的意義   近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)金融改革的不斷深化,中小城商行面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面中小城商行規(guī)模小,組織架構(gòu)較簡單,董事會及高級管理層的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營理念更易貫徹執(zhí)行,也就更容易實現(xiàn)改革。另一方面中小城商行的競爭壓力不斷加大,通過機(jī)構(gòu)擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張所獲得的邊際效應(yīng)越來越小,如何在激烈的市場競爭中求得生存,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為擺在中小城商行戰(zhàn)略管理層面前的巨大難題。如何使中小城商行的市場定位更加準(zhǔn)確,經(jīng)營管理更加有效,這不僅僅需要董事會和管理層有敏銳的市場洞察力,更需要在不斷

3、發(fā)展過程中隨時進(jìn)行糾偏糾錯,經(jīng)營管理的有效性體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性上,而在經(jīng)營管理中對業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動及管理情況等實施再監(jiān)督的內(nèi)部審計的有效性,決定了一個機(jī)構(gòu)糾偏能力即適應(yīng)能力。   二、中小城商行內(nèi)部審計的現(xiàn)狀   隨著中小城商行的不斷發(fā)展壯大,其內(nèi)部審計也取得了長足進(jìn)步,但與目前金融業(yè)的改革及市場競爭的不斷加劇相比,中小城商行內(nèi)部審計還存在著許多薄弱環(huán)節(jié):  ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計機(jī)制不健全   目前,中小城商行基本按照監(jiān)管部門的要求,在董事會層面設(shè)立了審計委員會,負(fù)責(zé)對銀行經(jīng)營管理活動開展內(nèi)部審計工作,但是實際操作中負(fù)責(zé)具體工作的人員,仍是經(jīng)營層下設(shè)內(nèi)部審計部門的人員,審計項目的確定也往

4、往取決于經(jīng)營層,這種換湯不換藥的做法導(dǎo)致內(nèi)部審計的職責(zé)和權(quán)限不對等,內(nèi)部審計的相對獨立性仍然難以保證,在很大程度上影響了內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮。   (二)內(nèi)部審計技術(shù)落后   隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)形式發(fā)生了巨大變化,幾乎所有的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)都要通過計算機(jī)完成,這種變化使得銀行內(nèi)部控制部分環(huán)節(jié)前移向客戶端,對商業(yè)銀行的內(nèi)部審計形成了新的挑戰(zhàn)。目前,中小城商行的內(nèi)部審計手段明顯落后,仍運(yùn)用傳統(tǒng)的查憑證、翻賬簿、看報表的方式,取得審計資料,工作效率低,發(fā)現(xiàn)問題滯后,對問題的定性主觀性強(qiáng),沒有專門的處理審計事務(wù)的系統(tǒng)軟件,無法與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)對接,內(nèi)部審計仍停留在事后審計的階段。  ?。?/p>

5、三)內(nèi)部審計力量薄弱   目前,中小城商行片面追求資產(chǎn)規(guī)模和市場范圍的擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點數(shù)量不斷增加,為了提高服務(wù)能力,中小城商行傾向于為工作人員設(shè)置更大的業(yè)務(wù)權(quán)限,以滿足客戶辦理業(yè)務(wù)的需求,這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分人員可以接觸到現(xiàn)金和證券,并有權(quán)限進(jìn)入客戶的賬戶,加大了內(nèi)部控制的強(qiáng)度和難度。而中小城商行普遍存在著內(nèi)部審計力量薄弱的情況,導(dǎo)致審計監(jiān)督不連續(xù),審計面窄和間隔時間長,不能及時發(fā)現(xiàn)和揭露經(jīng)營中的問題和風(fēng)險隱患,弱化了審計監(jiān)督的作用。  ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計范圍有限   中小城商行內(nèi)部審計工作仍停留在檢查會計憑證、報表等資料是否真實、完整,業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)、合法的事后審計層面,缺乏對信貸資產(chǎn)

6、質(zhì)量、風(fēng)險責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行事前和動態(tài)的審計和監(jiān)督,更缺乏對銀行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制狀況、各崗位業(yè)務(wù)規(guī)范狀況等做出總體評價和建議,與銀行業(yè)務(wù)的日益創(chuàng)新,經(jīng)營范圍的不斷拓展形成了鮮明對比,已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)格自律、提高效益和防范風(fēng)險的內(nèi)在需要。   三、提高中小城商行內(nèi)部審計有效性的對策  ?。ㄒ唬┙⒔∪珒?nèi)部審計組織架構(gòu)   進(jìn)一步建立健全董事會下設(shè)立審計委員會的組織架構(gòu),撤銷經(jīng)營層下設(shè)的內(nèi)部審計部門,人員及職責(zé)均上收至審計委員會,由審計委員會全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營活動的內(nèi)部審計,分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計工作亦由審計委員會制定專人或?qū)B毑块T負(fù)責(zé),直接向?qū)徲嬑瘑T會負(fù)責(zé),審計委員會直接向

7、董事會負(fù)責(zé)。在這種模式下,董事會可以通過審計委員會,直接掌握沒有任何粉飾的經(jīng)營活動審計結(jié)果,確保了內(nèi)部審計在相對獨立的職權(quán)下,有效開展審計工作,為決策層提供有效的決策依據(jù)。   (二)擴(kuò)大和充實內(nèi)部審計范圍   加強(qiáng)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的審計,例如對金融衍生品、電子銀行產(chǎn)品等的審計,通過審計尋求防范金融風(fēng)險和促進(jìn)金融創(chuàng)新的平衡點。加強(qiáng)對混業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的審計,將證券、保險、信托業(yè)務(wù)等逐漸納入商業(yè)銀行常規(guī)審計范圍。加強(qiáng)對經(jīng)營活動的事前和事中審計,逐漸將內(nèi)部審計范圍擴(kuò)大到信貸資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的事前和事中監(jiān)督,建立能夠?qū)?nèi)部管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制狀況及各崗位業(yè)務(wù)規(guī)范狀況等做出總體評價和建議的全流程內(nèi)部

8、審計。  ?。ㄈ└倪M(jìn)和創(chuàng)新審計方法   要實現(xiàn)對有關(guān)信息的優(yōu)良管理,對信息及時予以識別、獲取和加工,并采用便于有關(guān)組織及其員工在其履行職責(zé)時使用這些信息的形式,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向與橫向的有效傳遞。運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)對商業(yè)銀行的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行精確復(fù)核,既可以對會計報表與匯總報表進(jìn)行全面復(fù)核,又可以從會計流水賬逐級核對至總賬,還可以將業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)與會計報表數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。此外,同步建立審計數(shù)據(jù)庫,實施流程控制和動態(tài)跟蹤,并著手建立審計監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),與外部審計或政府審計協(xié)同運(yùn)作,實現(xiàn)審計信息共享。通過網(wǎng)絡(luò)對商業(yè)銀行進(jìn)行實時監(jiān)控和檢查,真正達(dá)到防范和控制風(fēng)險、提高經(jīng)營效益的目的。   參考文獻(xiàn):   [1]趙麗麗.淺論商業(yè)銀行內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與對策[J].中國農(nóng)墾,2013(3).   [2]付偉忠.商業(yè)銀行內(nèi)部審計的有效性探索[J].新西部,2013(08).   [3]李倩,何夢麗.中國商業(yè)銀行內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與改進(jìn)淺析[J].東方企業(yè)文化.企業(yè)管理,2013(02).   

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!