家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換的研究

家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換的研究 摘要：本文以"家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變"為主要研究對(duì)象, 在對(duì)家族式企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上, 指出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)變途徑, 以供大家依據(jù)和參考。家族企業(yè)管理應(yīng)該說(shuō)是一種與當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理模式, 其重要作用和積極意義是不容忽視的, 只是隨著企業(yè)的發(fā)展與改革, 迫切需要更加先進(jìn)的、更具現(xiàn)代意義的管理模式。由此可見, 關(guān)于"家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變途徑"的探討與分析顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：家族企業(yè); 現(xiàn)代企業(yè);一、中國(guó)家族企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題1.對(duì)人才自由發(fā)展的過(guò)多限制家族式企業(yè)在人員任命中任人唯親、揚(yáng)內(nèi)排外, 在人員招聘中, 其招聘程序也不夠規(guī)范, 主觀因素較強(qiáng), 多以"內(nèi)部人"為準(zhǔn), 并且公司內(nèi)部的薪酬待遇不與績(jī)效相掛鉤, 晉升制度單一, 并非看員工的工作業(yè)績(jī), 這些問(wèn)題最終造成的結(jié)果就是導(dǎo)致公司內(nèi)部員工的工作熱情降低, 工作積極性較差, 缺乏自我成就感。從對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景來(lái)看, 公司內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景也缺乏信心, 認(rèn)為自己在公司內(nèi)也不會(huì)有太大的發(fā)展, 導(dǎo)致了一些優(yōu)秀的員工另謀出路, 公司內(nèi)部人才選擇渠道越來(lái)越窄, 企業(yè)發(fā)展受到影響。2.內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致管理困難公司內(nèi)部的凝聚力、協(xié)作能夠較差, 公司內(nèi)部文化并不適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要, 公司內(nèi)部同事之間關(guān)系不夠和諧, 公司內(nèi)部員工沒(méi)有歸屬感。而造成這些問(wèn)題的根源還是公司內(nèi)部任命的唯親是用, 以及外部人員對(duì)于家族企業(yè)排他性的認(rèn)識(shí)。因?yàn)檫@種唯親是用以及排他性, 使得專業(yè)化分工需要與家族管理水平低之間的矛盾更加惡化。而對(duì)于家族內(nèi)部成員時(shí), 因?yàn)檠壡楦猩系年P(guān)系, 使得公司在管理上的難度加大, 公司管理者時(shí)常因?yàn)楣烙?jì)情面, 徘徊在管與不管的困境中, 其主要原因在于公司家長(zhǎng)式集權(quán)化程度較高, 使得公司在管理上模糊、隨意, 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平低, 公司發(fā)展計(jì)劃性不強(qiáng), 操作程序不明確, 如果這些問(wèn)題得不到解決, 那么公司的整體水平就得不到提高。3.面臨著嚴(yán)重的代際傳承危機(jī)代際傳承危機(jī)是當(dāng)今家族企業(yè)發(fā)展中均要面臨的問(wèn)題, 當(dāng)公司發(fā)展到一定階段, 公司老一輩的創(chuàng)業(yè)者退出公司經(jīng)營(yíng)管理崗位, 繼承人問(wèn)題就是公司所面臨的重大問(wèn)題。一旦出現(xiàn)代際傳承的危機(jī), 就很容易導(dǎo)致公司的發(fā)展陷入困境, 造成公司在經(jīng)營(yíng)上的分裂與失敗。因此, 家族式企業(yè)在面臨代際傳承危機(jī)時(shí)應(yīng)該做好預(yù)防措施。一般來(lái)說(shuō), 在企業(yè)代際傳承過(guò)程中所面臨的問(wèn)題主要包括, 老一代創(chuàng)業(yè)者是否愿意交出經(jīng)營(yíng)權(quán), 家族范圍內(nèi)是否有能力出眾的接班人, 被選中的接班人是否有意愿繼承家業(yè)等等, 都需要考慮進(jìn)去。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)觀念的影響, 很多家族企業(yè)在面臨代際繼承問(wèn)題時(shí), 總會(huì)選擇在家族內(nèi)部尋找, 而這種非替代性的接班人使家族企業(yè)在選拔合適接班人時(shí)非常困難。因此, 如果解決不好繼承人問(wèn)題, 那么一旦一代創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)變故, 公司將會(huì)面臨倒閉的困境。4.企業(yè)在融資方面面臨困境從目前我國(guó)家族式管理企業(yè)的資金方面的調(diào)查結(jié)果來(lái)看, 公司內(nèi)部資金管理不夠規(guī)范, 資金來(lái)源也不夠豐富。資金管理上的不規(guī)范, 使公司賬面混亂, 公司在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張或進(jìn)行其他項(xiàng)目時(shí), 出現(xiàn)資金不足的情況。此外, 公司資金在來(lái)源上較為單一, 只是由家族成員, 或者泛家族化的同學(xué)、朋友的融資, 這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司的資金不足, 在公司發(fā)展到一定規(guī)模的情況下, 因?yàn)橘Y金來(lái)源的不足, 將會(huì)造成公司發(fā)展的后勁不足, 影響公司的可持續(xù)發(fā)展。造成家族式企業(yè)融資步履維艱的主要原因主要表現(xiàn)在:一是我國(guó)金融市場(chǎng)管制限制, 二是公司對(duì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)純潔性的重視, 受傳統(tǒng)家族文化影響, 公司產(chǎn)權(quán)封閉性嚴(yán)重, 股份結(jié)構(gòu)主要集中在血緣、親緣、地緣等泛家族化的人員手中, 使得公司內(nèi)部股權(quán)缺乏流動(dòng)性。在公司對(duì)外進(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí), 其資金的主要來(lái)源是大股東自身的積累和再投入, 資金數(shù)量有限, 很難維持家族企業(yè)的壯大發(fā)展。二、家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑探究1.構(gòu)建現(xiàn)代公司治理模式家族式企業(yè)在公司治理模式中存在產(chǎn)權(quán)模糊、絕對(duì)一元化、封閉性等問(wèn)題, 阻礙了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此, 對(duì)于家族式企業(yè)來(lái)說(shuō), 構(gòu)建現(xiàn)代公司治理模式, 摒棄家族式管理模式是十分必要的。首先是建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的制衡結(jié)構(gòu), 企業(yè)分別設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)來(lái)分別行使決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán), 也就是由股東組成的股東大會(huì), 并由其選舉董事組成董事會(huì), 把企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給董事會(huì)管理, 董事會(huì)代表公司行使公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并聘請(qǐng)經(jīng)理等高級(jí)職員具體執(zhí)行, 同時(shí)股東大會(huì)與職工民主選舉產(chǎn)生監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì), 由其監(jiān)督董事會(huì), 經(jīng)理行使職權(quán)。其中, 股東大會(huì)擁有對(duì)企業(yè)的決策權(quán), 董事會(huì)擁有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán), 而監(jiān)事會(huì)則具備監(jiān)督的權(quán)利, 三權(quán)相互制衡, 以確保企業(yè)正常運(yùn)行。其次, 健全現(xiàn)代公司監(jiān)督制度。一是監(jiān)事會(huì)的人員任命, 主要來(lái)自于股東、公司員工、非公司專業(yè)人士, 并且監(jiān)事會(huì)成員不能有董事、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任。為了保證監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職權(quán)能能夠順利行使, 公司應(yīng)無(wú)條件向監(jiān)事會(huì)提供公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息, 便于監(jiān)事會(huì)檢查與評(píng)價(jià), 對(duì)于公司重大決策、資金使用情況、合同簽訂, 總經(jīng)理也要如實(shí)向監(jiān)事會(huì)報(bào)告, 如監(jiān)事會(huì)在監(jiān)察過(guò)程中, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 應(yīng)向股東大會(huì)、董事會(huì)反映。二是建立獨(dú)立董事制度, 從公司外部聘請(qǐng)專業(yè)的獨(dú)立董事, 因?yàn)楠?dú)立董事不受公司股東、管理層的管轄, 因此其更能客觀的對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行判斷, 對(duì)公司的治理有很大幫助。2.建立健全家族企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的, 是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同且自覺(jué)遵守的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響巨大, 它可以對(duì)企業(yè)員工起到一個(gè)暗示和支配的作用, 通過(guò)企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)精神以及企業(yè)價(jià)值理念, 來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為。因此, 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化, 將會(huì)使企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、向心力得到增強(qiáng), 也會(huì)將企業(yè)的發(fā)展推得更高更遠(yuǎn)。對(duì)于家族式企業(yè)來(lái)說(shuō), 雖然因?yàn)榧易迤髽I(yè)的關(guān)系, 公司家族成員間表面上向心力與凝聚力較強(qiáng), 但在家族成員與非家族成員之間, 因?yàn)楸舜酥g的不公平待遇, 使得雙方矛盾升級(jí), 以及因?yàn)槔骝?qū)使, 家族成員之間也會(huì)存在一定的矛盾, 這些矛盾也就使得公司內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)度下降, 凝聚力以及向心力也不如表面看到的那樣好。因此, 避免形式主義, 建立兼顧家族利益、員工利益、社會(huì)利益的企業(yè)文化, 是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。具體實(shí)施, 一是避免唯親是用思想, 應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槲ㄙt是用觀念;二是家族成員利益以業(yè)績(jī)、能力為準(zhǔn), 而非親疏遠(yuǎn)近, 或者人際關(guān)系來(lái)判斷;三是建立多通道晉升機(jī)制, 使公司員工公平競(jìng)爭(zhēng), 不分家族與非家族, 有能者上之。3.優(yōu)化經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制引用職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要走的道路, 因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人所擔(dān)任的職位關(guān)系到公司的生死存亡, 所以公司在聘用職業(yè)經(jīng)理人過(guò)程中, 一定要著重考慮職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配, 同時(shí)也要對(duì)其工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、道德品行等方面進(jìn)行詳細(xì)考察。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人, 它不但能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益, 還能夠使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生改變, 將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念滲透的企業(yè)中去, 使企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起來(lái)。因此, 公司在聘用職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中, 應(yīng)該通過(guò)各種激勵(lì)手段來(lái)留住或吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人到公司為公司效力, 給公司帶來(lái)新的思想, 這些激勵(lì)手段具體表現(xiàn)在高額的薪金、股權(quán)、股票、期權(quán)的授予等等。三、結(jié)語(yǔ)事實(shí)上, 家族企業(yè)是世界上大多數(shù)國(guó)家都存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式, 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為重要的角色。為此, 我們要高度重視中國(guó)家族式管理企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題, 在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出解決措施, 找出企業(yè)家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式順利轉(zhuǎn)變的途徑, 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向更高的舞臺(tái)。 與家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換的研究相關(guān)文章 2018-09-18論我國(guó)家族企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”的對(duì)策2018-09-18研究家族企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策2018-09-18淺析家族企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊的產(chǎn)生與防范建議2018-09-18家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策2018-09-18中小家族企業(yè)融資困境成因探討2018-09-18針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)績(jī)效管理的研究2018-09-18論家族式中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議2018-09-18淺析社會(huì)情感財(cái)富下家族企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇2018-09-18研究我國(guó)家族企業(yè)控制權(quán)安排形式2018-08-25激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用探討