家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換的研究

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1、家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換的研究 摘要：本文以家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變;為主要研究對象, 在對家族式企業(yè)管理現(xiàn)狀進行剖析的基礎(chǔ)上, 指出切實可行的轉(zhuǎn)變途徑, 以供大家依據(jù)和參考。家族企業(yè)管理應(yīng)該說是一種與當(dāng)時企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理模式, 其重要作用和積極意義是不容忽視的, 只是隨著企業(yè)的發(fā)展與改革, 迫切需要更加先進的、更具現(xiàn)代意義的管理模式。由此可見, 關(guān)于家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變途徑;的探討與分析顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：家族企業(yè); 現(xiàn)代企業(yè);一、中國家族企業(yè)管理模式存在的問題1.對人才自由發(fā)展的過多限制家族式企業(yè)在人員任命中任人唯親、揚內(nèi)排外, 在人員招聘中, 其招聘程序也不

2、夠規(guī)范, 主觀因素較強, 多以內(nèi)部人;為準(zhǔn), 并且公司內(nèi)部的薪酬待遇不與績效相掛鉤, 晉升制度單一, 并非看員工的工作業(yè)績, 這些問題最終造成的結(jié)果就是導(dǎo)致公司內(nèi)部員工的工作熱情降低, 工作積極性較差, 缺乏自我成就感。從對企業(yè)發(fā)展的前景來看, 公司內(nèi)部員工對企業(yè)的未來發(fā)展前景也缺乏信心, 認(rèn)為自己在公司內(nèi)也不會有太大的發(fā)展, 導(dǎo)致了一些優(yōu)秀的員工另謀出路, 公司內(nèi)部人才選擇渠道越來越窄, 企業(yè)發(fā)展受到影響。2.內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致管理困難公司內(nèi)部的凝聚力、協(xié)作能夠較差, 公司內(nèi)部文化并不適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要, 公司內(nèi)部同事之間關(guān)系不夠和諧, 公司內(nèi)部員工沒有歸屬感。而造成這些問題的根源還是公司內(nèi)

3、部任命的唯親是用, 以及外部人員對于家族企業(yè)排他性的認(rèn)識。因為這種唯親是用以及排他性, 使得專業(yè)化分工需要與家族管理水平低之間的矛盾更加惡化。而對于家族內(nèi)部成員時, 因為血緣情感上的關(guān)系, 使得公司在管理上的難度加大, 公司管理者時常因為估計情面, 徘徊在管與不管的困境中, 其主要原因在于公司家長式集權(quán)化程度較高, 使得公司在管理上模糊、隨意, 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平低, 公司發(fā)展計劃性不強, 操作程序不明確, 如果這些問題得不到解決, 那么公司的整體水平就得不到提高。3.面臨著嚴(yán)重的代際傳承危機代際傳承危機是當(dāng)今家族企業(yè)發(fā)展中均要面臨的問題, 當(dāng)公司發(fā)展到一定階段, 公司老一輩的創(chuàng)業(yè)者退

4、出公司經(jīng)營管理崗位, 繼承人問題就是公司所面臨的重大問題。一旦出現(xiàn)代際傳承的危機, 就很容易導(dǎo)致公司的發(fā)展陷入困境, 造成公司在經(jīng)營上的分裂與失敗。因此, 家族式企業(yè)在面臨代際傳承危機時應(yīng)該做好預(yù)防措施。一般來說, 在企業(yè)代際傳承過程中所面臨的問題主要包括, 老一代創(chuàng)業(yè)者是否愿意交出經(jīng)營權(quán), 家族范圍內(nèi)是否有能力出眾的接班人, 被選中的接班人是否有意愿繼承家業(yè)等等, 都需要考慮進去。因為受傳統(tǒng)觀念的影響, 很多家族企業(yè)在面臨代際繼承問題時, 總會選擇在家族內(nèi)部尋找, 而這種非替代性的接班人使家族企業(yè)在選拔合適接班人時非常困難。因此, 如果解決不好繼承人問題, 那么一旦一代創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)變故, 公司

5、將會面臨倒閉的困境。4.企業(yè)在融資方面面臨困境從目前我國家族式管理企業(yè)的資金方面的調(diào)查結(jié)果來看, 公司內(nèi)部資金管理不夠規(guī)范, 資金來源也不夠豐富。資金管理上的不規(guī)范, 使公司賬面混亂, 公司在進行企業(yè)擴張或進行其他項目時, 出現(xiàn)資金不足的情況。此外, 公司資金在來源上較為單一, 只是由家族成員, 或者泛家族化的同學(xué)、朋友的融資, 這勢必會導(dǎo)致公司的資金不足, 在公司發(fā)展到一定規(guī)模的情況下, 因為資金來源的不足, 將會造成公司發(fā)展的后勁不足, 影響公司的可持續(xù)發(fā)展。造成家族式企業(yè)融資步履維艱的主要原因主要表現(xiàn)在:一是我國金融市場管制限制, 二是公司對內(nèi)部產(chǎn)權(quán)純潔性的重視, 受傳統(tǒng)家族文化影響,

6、公司產(chǎn)權(quán)封閉性嚴(yán)重, 股份結(jié)構(gòu)主要集中在血緣、親緣、地緣等泛家族化的人員手中, 使得公司內(nèi)部股權(quán)缺乏流動性。在公司對外進行資本擴張時, 其資金的主要來源是大股東自身的積累和再投入, 資金數(shù)量有限, 很難維持家族企業(yè)的壯大發(fā)展。二、家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑探究1.構(gòu)建現(xiàn)代公司治理模式家族式企業(yè)在公司治理模式中存在產(chǎn)權(quán)模糊、絕對一元化、封閉性等問題, 阻礙了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此, 對于家族式企業(yè)來說, 構(gòu)建現(xiàn)代公司治理模式, 摒棄家族式管理模式是十分必要的。首先是建立股東大會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立的制衡結(jié)構(gòu), 企業(yè)分別設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會來分別行使決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán), 也

7、就是由股東組成的股東大會, 并由其選舉董事組成董事會, 把企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)委托給董事會管理, 董事會代表公司行使公司法人財產(chǎn)權(quán)并聘請經(jīng)理等高級職員具體執(zhí)行, 同時股東大會與職工民主選舉產(chǎn)生監(jiān)事組成監(jiān)事會, 由其監(jiān)督董事會, 經(jīng)理行使職權(quán)。其中, 股東大會擁有對企業(yè)的決策權(quán), 董事會擁有對公司的經(jīng)營管理權(quán), 而監(jiān)事會則具備監(jiān)督的權(quán)利, 三權(quán)相互制衡, 以確保企業(yè)正常運行。其次, 健全現(xiàn)代公司監(jiān)督制度。一是監(jiān)事會的人員任命, 主要來自于股東、公司員工、非公司專業(yè)人士, 并且監(jiān)事會成員不能有董事、董事長、經(jīng)理、總經(jīng)理來擔(dān)任。為了保證監(jiān)事會監(jiān)督職權(quán)能能夠順利行使, 公司應(yīng)無條件向監(jiān)事會提供公司經(jīng)營相關(guān)信

8、息, 便于監(jiān)事會檢查與評價, 對于公司重大決策、資金使用情況、合同簽訂, 總經(jīng)理也要如實向監(jiān)事會報告, 如監(jiān)事會在監(jiān)察過程中, 發(fā)現(xiàn)問題, 應(yīng)向股東大會、董事會反映。二是建立獨立董事制度, 從公司外部聘請專業(yè)的獨立董事, 因為獨立董事不受公司股東、管理層的管轄, 因此其更能客觀的對公司事務(wù)進行判斷, 對公司的治理有很大幫助。2.建立健全家族企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展過程中逐漸形成的, 是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同且自覺遵守的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響巨大, 它可以對企業(yè)員工起到一個暗示和支配的作用, 通過企業(yè)文化所體現(xiàn)出的企業(yè)精神以及企業(yè)價值理念

9、, 來規(guī)范企業(yè)員工的行為。因此, 一個優(yōu)秀的企業(yè)文化, 將會使企業(yè)的凝聚力、團隊協(xié)作精神、向心力得到增強, 也會將企業(yè)的發(fā)展推得更高更遠(yuǎn)。對于家族式企業(yè)來說, 雖然因為家族企業(yè)的關(guān)系, 公司家族成員間表面上向心力與凝聚力較強, 但在家族成員與非家族成員之間, 因為彼此之間的不公平待遇, 使得雙方矛盾升級, 以及因為利益驅(qū)使, 家族成員之間也會存在一定的矛盾, 這些矛盾也就使得公司內(nèi)部員工之間的團結(jié)度下降, 凝聚力以及向心力也不如表面看到的那樣好。因此, 避免形式主義, 建立兼顧家族利益、員工利益、社會利益的企業(yè)文化, 是未來發(fā)展的重點。具體實施, 一是避免唯親是用思想, 應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槲ㄙt是用觀念

10、;二是家族成員利益以業(yè)績、能力為準(zhǔn), 而非親疏遠(yuǎn)近, 或者人際關(guān)系來判斷;三是建立多通道晉升機制, 使公司員工公平競爭, 不分家族與非家族, 有能者上之。3.優(yōu)化經(jīng)理人薪酬激勵機制引用職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要走的道路, 因為職業(yè)經(jīng)理人所擔(dān)任的職位關(guān)系到公司的生死存亡, 所以公司在聘用職業(yè)經(jīng)理人過程中, 一定要著重考慮職業(yè)經(jīng)理人的價值觀是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配, 同時也要對其工作能力、工作經(jīng)驗、道德品行等方面進行詳細(xì)考察。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人, 它不但能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益, 還能夠使企業(yè)的整體經(jīng)營理念發(fā)生改變, 將先進的經(jīng)營觀念滲透的企業(yè)中去, 使企業(yè)能夠更長遠(yuǎn)的發(fā)展

11、起來。因此, 公司在聘用職業(yè)經(jīng)理人的過程中, 應(yīng)該通過各種激勵手段來留住或吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人到公司為公司效力, 給公司帶來新的思想, 這些激勵手段具體表現(xiàn)在高額的薪金、股權(quán)、股票、期權(quán)的授予等等。三、結(jié)語事實上, 家族企業(yè)是世界上大多數(shù)國家都存在的一種經(jīng)濟組織形式, 在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極為重要的角色。為此, 我們要高度重視中國家族式管理企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題, 在發(fā)現(xiàn)問題的同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并提出解決措施, 找出企業(yè)家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式順利轉(zhuǎn)變的途徑, 促進我國經(jīng)濟的發(fā)展走向更高的舞臺。 與家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換的研究相關(guān)文章 2018-09-18論我國家族企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”的對策2018-09-18研究家族企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對策2018-09-18淺析家族企業(yè)會計舞弊的產(chǎn)生與防范建議2018-09-18家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵制度的現(xiàn)狀問題及改進對策2018-09-18中小家族企業(yè)融資困境成因探討2018-09-18針對我國家族企業(yè)績效管理的研究2018-09-18論家族式中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議2018-09-18淺析社會情感財富下家族企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇2018-09-18研究我國家族企業(yè)控制權(quán)安排形式2018-08-25激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效應(yīng)用探討