職代會領導總結講話

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1、 職代會領導總結講話 撰寫人：___________ 日 期：___________ 職代會領導總結講話 各位代表、同志們: 在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝! 各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經驗值得汲取: 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來

2、，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。 2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經歷了市場的大起大落，也經歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一

3、個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。 3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。 4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，

4、將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。 以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。 各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。 從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。 每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方

5、面: 1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。 2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。 3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。 4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。

6、一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。 5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉移。 隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。 同時，黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向

7、，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調結構，切實提高經濟發(fā)展質量和效益，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。 從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿易已經形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。 兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿為主，產物貿一體化的綜合經濟體”。當前，我們根據(jù)內外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內涵，加快二次轉

8、型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。 二次轉型的目標是: 未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即:省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。 煤炭業(yè)務: 省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持2000萬噸/年生產能力，并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。 省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產能，加快低成本擴張步伐，擴大產能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內”。5年內，省外產能力爭達到400

9、0萬噸以上。 煤化工業(yè)務: 淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產品結構、產業(yè)結構調整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產，并積極向下游產品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內，力爭煤化工產值突破400億元。 物流貿易業(yè)務: 以“煤國貿”為平臺，不斷加快物貿業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經營模式，拓展物貿品種，開展國際貿易，推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內，煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展

10、。 生產服務業(yè)務: 依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內，托管煤炭產能力爭達到1億噸。 加快推進二次轉型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。 一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證 思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手:一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。

11、二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。 二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障 改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照十八屆三中全會精神要求，堅持以改

12、革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體，激活內生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗

13、位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內在活力，構建靈活高效的內部運營機制。 三、加強內部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基 實現(xiàn)二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更

14、好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念，深入推進技術經濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經濟生產”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里

15、都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。 四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持 二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市

16、公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市，力爭4年內實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產經營、項目投資的需求制定融

17、資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。 五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持 企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注

18、重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長

19、搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。 六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障 一要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。各級黨組織要將學習貫徹和十八屆三中全會精神作為當前和今后一個時期最重要的政治任務，通過多種 形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建

20、設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。 各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為

21、實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。xx年各項工作目標任務已經明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。 各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的十八屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗! 第 13 頁 共 13 頁 僅供參考 感謝瀏覽！