項目部助理施工員崗位職責（共20篇）

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1、項目部助理施工員崗位職責（共20篇） 第1篇：項目部施工員崗位職責項目部施工員崗位職責 及安全技術措施。1.認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量 2.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 3.切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量、力求降低消耗。 4.根據質量目標和工程進度的要求，協(xié)調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相抵觸時必須保證質量。 5.安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協(xié)同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

2、 6.嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術復核。 7.組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。 第2篇：項目施工員崗位職責項目施工員職責 一、貫徹上級有關質量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。 二、學_熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組技術交底，并保證按圖施工。 三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫徹已經批準的施工組織設計。 四、負責測量、大樣。 五、檢查新用材料，半成品和產品的質量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。 六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。 七、填寫施工日記和其他原始記錄。 八、

3、組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢。 九、組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻關，提高操作技術水平，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。 十、嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。 十 一、負責積累資料和提高施工技術。 施工員崗位職責 1.在項目經理領導下，開展施工管理工作。 2.負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 3.協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。 4.監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。 5.提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。 6.督促施

4、工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 7.參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 8.按時準確記錄施工日志。 9.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 施工員崗位職責 1.在項目經理領導下，開展施工管理工作。建筑|結構|道橋| 2.負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 3.協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。 4.監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。 5.提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。 6.督

5、促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 7.參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 8.按時準確記錄施工日志。 9.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 第3篇：項目施工員崗位職責項目施工員崗位職責 1、在項目經理領導下做好本職工作，參加單位工程設計交底，圖紙會審； 2、參加單位工程施工組織設計或施工方案編組工作，并負責向參加單位工程施工的班組進行施工前的技術交底； 3、負責組織施工人員嚴格按照設計圖紙、圖紙會審記錄，施工及驗收規(guī)范，安全技術操作規(guī)程，施工組織設計及技術措

6、施的有關部分內容的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請單位工程技術負責人解決； 4、具體負責單位工程定位軸線、中線、標高平衡的技術控制和復檢工作； 5、負責向班組下達施工任務，并簽發(fā)限額料單，內容有：任務數(shù)量開始結束時間；該任務在全部工程中對其它工序的影響及其重要程度和詳細實物量； 6、負責鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料及門窗、鋼筋砼預制構件等半成品的使用的鑒定，驗收、送檢工作； 7、負責辦理現(xiàn)場混凝土，砂漿配合比的申請，并檢查現(xiàn)場配合比的執(zhí)行情況和鋼材焊接技術要求的執(zhí)行情況； 8、負責組織所承擔的工程內容、質量、安全、文明施工檢查工作，參加部分項目工程的質量檢驗、評定，參加質量事故

7、調查分析，并組織經有關部門審批的質量事故方案的實施； 9、負責辦理有關分項工程，隱蔽工程驗收手續(xù)及各種工程鑒定，并及時送交內業(yè)員歸案； 10、負責辦理外包隊伍所承擔分項工程的乙方及用工簽證； 11、督促并參加班組的“質檢、互檢、專業(yè)檢查”工序交接制度，辦好各工序之間的交接驗收工作； 12、負責填好施工日記，施工日記記載主要內容有：當日氣候情況；當日工程進展情況；工人調動情況；資源供應情況；施工中的質量安全問題；設計變更和其他重要決定，經驗教訓； 13、負責土建與安裝各工種在施工過程中的工作聯(lián)系； 14、參加施工工程的竣工驗收工作； 15、完成領導交辦的其它任務； 中海大山地項目

8、部 年3月 第4篇：項目施工員崗位職責一、在項目經理（番禺項目經理）的直接領導下開展工作，貫徹安全第 一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 三、編制、組織職工按期開會學_，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 四、協(xié)同經理（番禺經理）、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。 五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現(xiàn)場合

9、理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制

10、。 １、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 ２、協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。 ３、對勞務層進行考核、評價。 ４、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。 ５、提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。 ６、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 ７、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 ８、按時準確記錄施工日志。 ９、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 １０、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 １１、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 第5篇

11、：項目施工員崗位職責項目施工員崗位職責 1、在項目技術負責人、區(qū)段執(zhí)行經理的指導下，負責其所管轄范圍內技術、質量、安全、進度、文明施工的全面管理工作。 2、嚴格督促作業(yè)隊按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導書（技術交底）施工，組織作業(yè)隊對施工質量進行自檢、互檢，并作好記錄，負責對分項工程的中間交接驗收，杜絕因工序交接不清造成返工，對施工全過程的質量負直接責任。 3、根據進度要求，合理組織施工，對各種原因造成不能完成當天的作業(yè)計劃，主動與作業(yè)隊商討應變措施，確保節(jié)點工程并對分管范圍內的材料節(jié)約和文明施工負責。 4、組織實施質量安全措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊內部對操作工人進行詳細的安全技術交底。

12、 5、參與對作業(yè)隊施測的軸線、標高、鋼筋綁扎等隱蔽、預留、預埋（包括外爬架的預埋位置）進行復核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并負責落實更改。 6、協(xié)助做好質量活動的質量記錄，如隱蔽工程驗收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術交底（復核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產品使用記錄等（詳見質保計劃中有關要求），保證其完整性、準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關部門。 7、參與對施工現(xiàn)場搭設腳手架、安全的電氣機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。 8、協(xié)助安全員組織工人學_安全操作規(guī)程，督促工人不違章作業(yè)。 9、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理工作。

13、 10、及時完成領導交辦的其它工作。 中建五局三公司 龍湖藍湖郡湖西項目部 第6篇：項目施工員崗位職責現(xiàn)場施工員崗位職責 1、協(xié)助項目經理和技術負責人完成施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 2、協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。 3、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。 4、提出保證施工、質量的措施并組織實施。 5、協(xié)調材料員做好材料的合格檢查。 6、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 7、按時準確記錄施工日志。 8、協(xié)助生產經理合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 9、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項

14、工程的質量評定。 10、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 項目施工員職責 一、貫徹上級有關質量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。 二、學_熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組技術交底，并保證按圖施工。 三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫徹已經批準的施工組織設計。 四、負責測量、大樣。 五、檢查新用材料，半成品和產品的質量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。 六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。 七、填寫施工日記和其他原始記錄。 八、組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢。 九、組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻

15、關，提高操作技術水平，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。 十、嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。 十一、負責積累資料和提高施工技術。 施工員崗位職責 現(xiàn)場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下： 一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。 二、熟悉施工圖紙，了

16、解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。 三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。 五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，督促工人不違章作業(yè)。 六、

17、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。 七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。 八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。 九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安

18、全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。 施工員:是負責整個工地,整個項目的施工工藝,施工流程,施工技術,施工資料,施工進度,施工安全等等.在項目經理以下,施工員的權限最高(監(jiān)理除外,監(jiān)理的實際權限是沒有的,但因為其管質量,所以,施工員也不得不\\\"討好\\\"他.) 工長:是指每一分子項目的負責人.比如水電工長,鋼筋工長,混凝土工長等

19、等.下屬于施工員.工長只對自己所屬項目負責.其包括如:所負責子項目的施工進度,施工技術等. 施工員職責 施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。 談我的一些施工體會與大家共同學_。 技術員在工地該干些啥？ 前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。 問

20、我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。 放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎

21、部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。 測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實_時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。 工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。 還有

22、一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。 作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。 再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，

23、就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。 現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。 如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。 說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范

24、的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。 進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學_的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上

25、把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。 水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據，使出具的配合比單更經濟，更科學。 現(xiàn)場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿

26、著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？” 隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學_的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人

27、的尊重是你干好技術員工作的第一步。 有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。 鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位_慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。 要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。 干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。 施工現(xiàn)場免不了喝酒，內部溝

28、通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉?。? 在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。 設計變更的含

29、義及內容 設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。 在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。 施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設

30、計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。 工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。 施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。 工程簽證的涵義及內容 施工過程中

31、的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。 由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。 由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。 在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失。 在技措技改工程中，常遇到在施工

32、過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。 對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。 辦理設計變更洽商的原則及注意事項 設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施

33、工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。 呵呵，太難了！ 一般設計變更的原因有： ①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。 ②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。 ③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。 ④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。 辦理工程簽證的注意事項 及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況

34、，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。 不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協(xié)議的形式約定。 加強設計變更和工程簽證管理的措施 1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。 2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發(fā)給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。 3

35、、嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。根據我國的現(xiàn)行規(guī)定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。 4、提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。 設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。 第7篇：施工員崗位職責施工員崗位職責 第一條 學_、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的

36、建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。 第二條 熟悉幕墻工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。 第三條 制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、及技術等方面，合理均衡組織施工。 第四條 做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），提出開工報告。 第五條 熟悉審查圖紙及有關資料，在建設單位組織下，參與圖紙會審。 第六條 了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。 第七條 編制作業(yè)計劃（包括季、月

37、、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。 第八條 對施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨進掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。 第九條 嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。 第十條 按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。 第十一條 及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周

38、轉、經濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。 第十二條 協(xié)助項目經理加強現(xiàn)場管理，提高各項工作效率。 第十三條 負責現(xiàn)場下料，及時與生產部聯(lián)系，擬定生產部供應計劃及順序。 第十四條 繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。 第十五條 與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。 第十六條 完成領導交辦的其他工作。 第8篇：施工員崗位職責施工員崗位職責 一、施工員作為工地一線施工管理代表，直接對項目經理負責，在保證工 程質量前提下抓好生產進度，對施工進度

39、、質量、安全負責。 二、在項目經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。 三、遵守施工材料質量管理制度，及時申報施工現(xiàn)場所需材料采購（包括 材料規(guī)格、型號和到場日期），做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理。嚴格 檢查、監(jiān)督、控制進場材料，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，對 材料管理引起的質量問題負責，及時收集材料質量證明、檢測報告等 資料并做好記錄定期上報，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 四、參與圖紙會審和技術交底，對施工單位或班組進行全面的技術交底。 五、按規(guī)范及標準組織施工，保證工程進度、施工質量和施工安全。 六、組織工程驗收和分項工程質量評定，對因設計或其它變更引起的工程 量的增減和工

40、期變更進行簽證，并及時調整部署。 七、每周填寫上報各種報表，每日作好上崗人員的考勤及施工工作情況記 錄，詳細、如實填寫施工日志。 八、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完 整性、準確性和可追溯性。 九、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記 錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證 其完整性、準確性和可追溯性。 十、完成公司和主管領導交辦的其他任務。 第9篇：施工員崗位職責施工員崗位職責 一、熟悉施工圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

41、二、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 三、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。 四、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，督促工人不違章作業(yè)。 五、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理。負責安排各分部分項的檢測。 六、負責施工計劃安排實施，根

42、據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。 七、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。 八、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。 九、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 十、認真做好隱蔽工程分項、

43、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。 第10篇：施工員崗位職責施工員崗位職責 現(xiàn)場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下： 一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。 二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要

44、求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。 三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。 五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，督促工人不違章作業(yè)。 六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄

45、，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。 七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。 八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。 九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和

46、自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。 十 二、全面把握施工動態(tài),了解施工計劃與施工實際,既要有剛柔并濟的溝通協(xié)調能力又要有嚴密的綜合分析問題的能力.需要調動大家的合作能力 余姚市姚北新城建筑工程有限公司 兆通悅府項目部 第11篇：施工員崗位職責施工員崗位職責、應知應會 施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復

47、核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。 施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量，編寫施工日志，上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。 一、施工員崗位職責 ： 1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第 一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 2、認真熟悉施工圖紙、

48、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 3、編制、組織職工按期開會學_，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 4、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。 5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，

49、爭創(chuàng)更高效益。 8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 9、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 二、土建施工員工作標準 1 、保證直線系統(tǒng)內的質量技術工作處于受控狀態(tài) 2 、施工組織設計、方案的編制、送審、交底工作及時，可操作性強； 3 、工程質量控制計劃、預控措施的制定、和底工作滿足施工需要； 4 、材料設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料的選型滿足施工需要； 5 、技術變更滿足施工需要，函件管理齊全有效

50、； 6 、竣工資料的收集及時，與施工同步，符合有關規(guī)定； 7 、對計量工具的檢定，確保及時有效； 8 、每周 五、每月25 日前編制質量、進度計劃，并及時向生產經理上報； 9 、分承包單位的有關施工交底資料的收集并及時轉交資料管理員備案； 10 、嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級評審需要； 11 、能及時解決其它系統(tǒng)提出的技術問題，無其他部門的投訴； 12 、工程資料達到竣工驗收的要求；材料進場的把關、技術要求把關的驗收，有關資料的收集完整； 13、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 14、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 三、現(xiàn)場施工點的要求

51、 對于剛下學的學生來說施工員不僅僅是在現(xiàn)場看看，走走就行的?，F(xiàn)場對施工員的要求是很高的，部僅僅是學歷，知識方面的要求，同時還有在豐富的施工經驗。最主要的經驗是 1、深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，并且做好現(xiàn)場施工日記： 2、編制文明工地實施方案，根據工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 3、充分了解施工圖紙，學_掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章制度、規(guī)范和標準并且嚴格按照施工圖和相關規(guī)范和施工組設設計的計劃要求組織施工。 4、對于現(xiàn)場的材料進場嚴格按照要求進行要求進行組織驗收。 5、施工期間的如需變更，應及時向主管領導匯報。 四、現(xiàn)場施工時協(xié)助質檢員節(jié)點控制

52、質量控制點，也就是質量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)。 1、人的行為：某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責任事故。 2、物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據不同的工程特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。 3、材料的質量和性能：材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，尤其更應將材料的質量和性能作為控制的重點。 4、關鍵的操作

53、，一些操作技術是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。 5、施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。 6、技術參數(shù)：技術參數(shù)與質量密切相關，亦必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。 7、常見的質量通?。簩ΤＲ姷馁|量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。 8、新工藝、新技術、新材料應用：當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經驗，又是初次進行施工時必須作為重點嚴加控制。 9、質量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產品：通過質量數(shù)據統(tǒng)計，表明質量波動，不合格率較高的產品或工藝，也應作

54、為質量控制點設置。 10、特殊土地基和特種結構：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘等特殊士地基的處理和大跨度結構、高聳結構難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應特別控制。 11、施工工法：施工工法中對質量產生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質量控制的重點。 (二)工程質量控制是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產生的隱患而提出相應的對策，采取質量預控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質量問題。在施工過程中應重點進行以下幾方面的質量檢查。 1、施工操作質量的巡視檢查有些質量問題由于操作不當所致。也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，

55、卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。 2、工序質量交接檢查工序質量交接檢查，指前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。 3、隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等

56、。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列，N31程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經質量工程師復核，并寫明處理情況。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。 4、工程施工預檢預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故的有力措施。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。 4.1建筑工程位置：檢查標準軸線樁和水平樁； 4.2成品保護質量檢查在施工過程中，有些分項工程已經完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥

57、善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。所以，監(jiān)理人員應對成品保護質量經常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 第12篇：施工員崗位職責衢順建設工程有限公司洪澤區(qū)項目部 項目施工員崗位職責 一、施工員作為長駐工地代表，直接對生產經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責； 二、在項目部授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工隊伍的施工問題。 三、遵守施工材料質量制度，嚴格監(jiān)督控制進場材料的質量、型號和規(guī)格，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴格進場材料的

58、質量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 四、提前熟悉圖紙、會審記錄、設計變更、施工規(guī)范、甲方要求的工藝工法和技術交底，配合項目部安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。 五、按規(guī)范及標準組織施工，保證進度及施工質量、施工安全、現(xiàn)場文明施工整潔。 六、配合甲方、監(jiān)理組織分項工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署、對現(xiàn)場變更或簽證工程做好拍照、保留原始資料。 七、提前做好施工所需材料、機械、人員計劃，并報生產經理審批， 第 1 頁 衢順建設工程有限公司洪澤區(qū)項目部 并作好施工工作記錄填寫施工日志，每月按時申報班

59、組進度款、工程量計量。 八、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 九、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。 十、做到手勤、腳勤、嘴勤；多看、多管、多說；在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做到過程質量控質。 十一、監(jiān)督班組自檢，認真執(zhí)行工序交接檢查，組織分項工程驗收。 十 二、完成項目部交辦的其他任務。 第 1 頁 第13篇：施工員崗位職責 施工員崗位職責 1、學_、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、

60、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工順序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。 2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。 3、制定施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。 4、做好開工前施工條件的準備（包括階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。 5、 6、熟悉、審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。 了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。 7、編制

61、作業(yè)計劃（包括季、月、旬計劃作業(yè)），及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。 8、對施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。 9、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量評定標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質量第一” 、“安全第一”方針的落實，制定質量、安全等方 1 面的措施，并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析和處理。 10、參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。 11、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文

62、明施工。 12、及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力配備、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。 13、繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預驗，負責整理好全部技術檔案。 14、參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。 15、與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。 第14篇：施工員崗位職責1 對本職責范圍內所承擔的項目和施工人員的安全工作負直接責任，不違章指揮，制止工人冒險作業(yè)。 2 對施工現(xiàn)場的安全防護是否符合標

63、準要求負主要責任，安全防護設施經檢查驗收合格后，方準工人上崗作業(yè)。 3 在布置、計劃、檢查、總結、評比施工生產工作時，必須把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，特別要作好有針對性的書面安全交底，遇到施工進度與安全施工發(fā)生矛盾時，進度必須服從安全。 4 搞好本工段各班組的安全活動日，開好班前安全技術交底會，組織班組學_安全技術操作規(guī)程。 5 經常和檢查工人遵守本工種安全技術操作規(guī)程，正確使用機械設備、工具、原材料、作好各項安全措施，遵守防護用品使用規(guī)定，并檢查是否處于良好狀態(tài)，作好新工人的“三級安全”。 6 有權拒絕上級的違章指揮，遇到事故險情時，有權立即指揮工人撤離現(xiàn)場。 7 拒絕使用不合格

64、的勞動防護用品和偽劣安全防護設施產品。 8 發(fā)生傷亡事故時應立即報告，搶救傷員，保護好現(xiàn)場，在事故調查中如實提供有關情況。 工程科1 負責編制新開工工程的安全技術措施計劃；防塵、防毒工業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃；負責校核各工區(qū)上報的年度安全技術、勞動保護措施計劃。 2 負責編制單項工程開工的安技措施，年度安全技術勞動保護措施計劃。 3 負責制定技術指標、施工規(guī)劃、施工組織設計時，應重視施工安全、工業(yè)衛(wèi)生、文明施工和環(huán)境保護的要求。 4 參加調查研究傷亡事故和職業(yè)中毒、職業(yè)病發(fā)生的原因，并提出技術改進措施。 5 參加安全檢查，對重大不安全因素提出措施建議。 6 制定生產計劃的同時，并制定安全生產計劃。

65、 7 在編制年度計劃、生產計劃時，應將安全技術勞動保護措施計劃一并列入。 8 在編制月計劃時，應同時列入承包人或安全、技術部門提出的安全勞動保護項目。 第15篇：施工員崗位職責施工員崗位職責 1、在工程部的領導下開展工作，嚴格執(zhí)行施工組織設計、技術交底及質量體系文件。 2、對工序負技術指導及施工組織責任。對各分項工程中的安全、進度、質量文明施工、材料節(jié)約負責。 3、負責個分項、分部工程的整改、預防措施的實施。 4、參加每日安全巡檢工作。檢查持證上崗情況。協(xié)助安全員組織工人安全，學_安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。堅持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。及時消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及

66、時上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理工作。 5、對負責的工序質量、安全進行檢查。 6、對崗位人員進行技術交底，有必要時進行崗位培訓和考核。對技術文件、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。 7、參與質量、安全事故的調查、分析、處理，落實糾正措施。 8、及時填寫、整理施工記錄。 9、積極配合其它崗位的工作，及時完成領導交辦的其它工作。 第16篇：施工員崗位職責施工員崗位職責 一、施工員作為長駐工地代表，直接對基建工程部經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責； 二、在基建工程部經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。 三、遵守施工材料質量制度，嚴格監(jiān)督控制進場材料的質量、型號和規(guī)格，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴格進場材料的質量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 四、參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。 五、按規(guī)范及標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。 六、配合基建工程部經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的