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1、“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論經典
改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為大討論改革創(chuàng)新謀發(fā)展 奮發(fā)有為鑄輝煌
改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是貫徹落實_____關于改革開放再出發(fā)及新時代、新?lián)?、新作為指示精神的重大舉措，是山西省委落實_____視察山西重要講話精神的具體體現，是全面推動思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提升、工作再抓實在山西落地生根的指導文件。大討論緊緊圍繞改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為這一主題，重點聚焦六個破除、六個著力、六個堅持來展開工作。對照六個破除、六個著力、六個堅持結合本人工作實際，從思想上、工作上、學_中深刻反思自己不足之處。
1、思想不夠解放，對公司重大決策部署理解不到位。如
2、在生產批產項目上實行項目式生產方式過程中對負面情況估計不足，面對困難與挫折有打退堂鼓的思想。通過在大討論中學_，使我深刻認識到唯有改革才是解決一切困難的法寶，唯有改革才能破除_化思想的束縛，唯有改革創(chuàng)新才能推動企業(yè)高質量發(fā)展。
2、經驗主義和守舊思想作祟，創(chuàng)新動力不足。思想上認為工作無創(chuàng)新可言，如果能按部就班，保持安全生產、確保質量第一就是最大的成績，對創(chuàng)新是第一生產力認識不深刻，目前的工作仍然是粗放型管理方式，并未能按公司的要求形成精細化、制度化、程式化的管理模式，安全隱患、質量缺陷仍然存在?？偨Y原因，使我認識到唯有創(chuàng)新才能被解工作中的難題，唯有創(chuàng)新才能克服生產中的瓶頸，從而將安全、質
3、量工作推上一個新臺階，才能將分廠的工作推上一個新高度。
3、工作作風有待進一步提高，松懈態(tài)度要不得。工作中抓安全、質量、進度有松懈思想，不思進取，安于現狀，存在等、看、觀望心態(tài)，工作中心存浮躁、不能虛心聽取、接受員工的意見和建議。
改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論以來，我深刻反思自己的言行，從靈魂深處剖析自己行為，認真思考我能為江淮做什么這一主題，鎖定新目標、明確新方向，將認認真真做好以下工作。
一是解放思想。對照公司年度經營目標細化責任，制定穩(wěn)妥可靠的改進措施，推進分廠產品項目深入進行，將以改革創(chuàng)新破除困局，培養(yǎng)出一支創(chuàng)新型領軍人才隊伍。
二是明確目標。在確保安全、質量的基礎
4、上制定精細化、程序化的操作規(guī)程，以創(chuàng)新促發(fā)展，和改革要效益，全面深化改革，全程推動創(chuàng)新，激發(fā)并帶動更多奮發(fā)有為的好青年，____、____，為江淮重工的發(fā)展盡心盡責。
三是轉變觀念。改變安于現狀、得過且過的思想，扭轉觀、看、望等不切實際行為，以三實精神為指引、以動車組文化為牽引，帶出一支團結、上進、拼搏、進取，作風樸實，待人誠實，工作踏實的高素質隊伍。
在崗位上扛起如山擔當
目前，改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為大討論正在全省全面鋪開。公司各單位對標討論要求，六個破除如何以破為立六個堅持如何彰顯成效、結合自身實際，廣泛深入地開展大討論，推動思想再解放，改革再深入，創(chuàng)先再發(fā)力，干勁再提速，工作再
5、抓實。
新時代，新起點，新作為，公司黨委書記，董事長聶秋社在三屆五次職代會上重新定位堅定信心，用于擔當，以改革創(chuàng)新推動公司高質量發(fā)展。圍繞好追求富，力爭快堅持特,突出新立足干，這條江淮新路，必將溫暖著我們，也必將是一條與你我有關的路明智的期待。作為一名公司基層管理者，更要在崗位上扛起如山擔當。
重點工作1：以生產任務為中心，推動生產能力新釋放;分廠生產能力是基礎，鑄造隊伍建設是關鍵，生產組織是保證。今年分廠要緊緊圍繞生產運行部下達的各項任務，理清生產工序和人員結構，打破八小時工作制，把輔助班組補充道生產一線，不斷優(yōu)化生產組織。實行績效管理，按月考核，減少工序等停時間。強化重點管理人
6、員要實現A/B角轉換，對生產過程全面管控。分廠計劃、調度要逐級分解任務，形成以天保周，以周促月的生產局面;材料員要緊盯物質準備情況，嚴格出入庫管理，保證各原材料批次有效，保證生產需要;此外，分廠要進一步加大工作推進落實，采取一周一碰頭、半月一檢查、一月一推進機制，協(xié)調解決困難問題，確保任務按節(jié)點完成;
重點任務2：以技術質量安全為一體，提升分廠管理能力;
在任何情況下，技術是核心，質量是保證，安全是前提，通過技術進步帶動質量提升，質量提升促進安全管理，實現公司高質量發(fā)展。
(1)突出技術核心地位;圍繞技術攻關、QC成果，加強對鑄造缺陷研究，加快成熟技措應用。同時要以質量專題會
7、為契機，不斷加深與技術研發(fā)部相關人員交流，對新問題、新材料、工藝攻關等有關方面，總結經驗、查擺問題、分析原因、解決實際問題;
(2)發(fā)揮質量保障作用;重點圍繞產品性能指標，緊盯特殊過程和關鍵崗位重要數據，全過程記錄產品質量信息，為質量溯源提供有力依據，不斷提高分廠質量管理水平;
(3)強化安全管理工作;牢固樹立紅線和底線意識，對分廠特種作業(yè)設備、危險源，嚴格按照安全環(huán)保部有關要求，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，落實安全生產責任制。通過隱患排查治理，建立檔案，限時整改。緊盯生產過程，防止三違現象和發(fā)生，及時消除不安全因素，全力提高分廠本質安全水平。
重點任務3：以實干者的姿態(tài)投入到火熱的生產中
8、去;
今年是公司改革創(chuàng)新之年，正處在滾石上坡、爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期。我們鑄造人應該展示什么樣的風采，采取什么樣的姿態(tài)現場教會你!懂還要違反嗎?現場到不敢違反為止，避免重復性低級錯誤頻發(fā)。結合______中青班的重要講話精神，安全員也要把職責擺正，把位置擺正，做到學、思、用貫通，善于學安全專業(yè)理論，創(chuàng)新工作方法、實際用到日常檢查中，才能做到知、信、行統(tǒng)一，樹立安全權威，增強勇于擔當作為的自覺。
明者因時而變，知者隨事而制。只有不斷推動解放思想、改革深入、創(chuàng)新發(fā)力、提質增效，才能使安全管理工作更貼近生產一線、確保監(jiān)督和引導安全不斷抓實，從而實現員工的生命財產安全和公司的和諧穩(wěn)定
9、!
搶抓機遇謀發(fā)展，做強主業(yè)占市場
制動技術公司是由原江淮工貿公司摩擦材料生產車間與江淮重工制動器公司合并組建的新公司。年3月15日，制動技術公司黨支部組織全體黨員、班組長、職工代表、近年來新入廠大學生召開了 改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為交流研討會。支部聯(lián)系領導夏靖立副總經理，特種裝備公司支部書記秦日耀應邀參加了本次大討論。
研討會緊緊圍繞改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為主題開展大討論。黨支部書記鄭爭勝帶頭查找自己的不足，認真提出了改進措施。鄭爭勝同志客觀全面分析了制動技術公司目前生產和經營面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指出了制約發(fā)展的人為因素和客觀問題，要求公司全體人員要樹立新觀念，敢于直面困難，打起精氣神，克服
10、一切不利因素，群策群力，奮發(fā)向上，使公司風電制動器產品在國內占有一席之地。公司其他參會人員先后發(fā)言，大家按照六個破除查找自己在學_、思想、工作、作風等方面存在的不足，并突出改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，我為江淮做什么為目標導向，立足本職崗位，結合工作實際談認識，談體會，談打算。討論過程中，大家為公司高質量發(fā)展建言獻策，加油助力。參加會議的所有同志積極踴躍發(fā)言，整個會場氣氛活躍熱烈。
會上，秦日耀書記對討論情況做了點評，充分肯定了本次討論會上大家積極主動發(fā)言，查找不足，提出改進措施，對公司今后的發(fā)展起到了積極的推進作用。同時也希望大家以本次討論會為起點，盡責盡力為公司發(fā)展而努力。副總經理夏靖立作了總
11、結發(fā)言。夏副總強調：要鞏固此次研討會的成果，把研討會的成果切實轉換成為推動制動技術公司全面完成全年經營目標的具體舉措，轉換成制動技術公司全體員工凝心聚力、奮發(fā)向上，推進江淮重工實現高質量發(fā)展的強大動力。制動技術公司廣大員工要在新班子的帶領下，人人主動擔當作為，立足本職扎實工作，只爭朝夕，攻堅克難，在市場開發(fā)、技術創(chuàng)新、改革管理、品牌建設方面取得優(yōu)異成績，盡快使制動技術公司走上持續(xù)健康發(fā)展的正軌，成為支撐公司高質量發(fā)展支柱產業(yè)之一。
黨支部組織召開此次討論會，使全體參會人員信心倍增，動力更足。主動擔責，奮發(fā)有為的愿望更強烈。我們將帶領全體黨員和職工，____，開拓創(chuàng)新，搶抓有利的發(fā)展機遇，用扎實的工作精神，過硬的產品質量，把風電產品打造成優(yōu)質產品，成為國內外可靠的風電產品供應商。
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