本科畢業(yè)論文： 項目監(jiān)理預算與成本管理的影響因素及解決策略

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1、本科畢業(yè)論文： 項目監(jiān)理預算與成本管理的影響因素及解決策略 項目監(jiān)理預算與成本管理的影響因素及解決策略 摘要：近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，已開展了許多建設項目。在項目建設中，預算和項目成本的審查非常重要，這將直接影響企業(yè)的經濟和社會效益，也使預算和成本控制在工程監(jiān)理行業(yè)中的重要性日益突出。因此，為了有效地促進建筑業(yè)的發(fā)展，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造大量的經濟效益，并建立良好的信譽，有必要對工程預算和成本控制因素進行深入研究。監(jiān)督行業(yè)，制定科學有效的優(yōu)化措施。 關鍵詞：工程監(jiān)理行業(yè)；預算;建造業(yè);發(fā)展成本控制; 介紹

2、 近年來，隨著人民生活水平的提高和城市化進程的加快，工程建設的重要性日益突出。結果，人們開始更加重視工程監(jiān)理的成本控制，工程監(jiān)理在工程建設中具有舉足輕重的地位。隨著建設的逐步發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也將受到多種因素的影響，從而影響工程監(jiān)理預算和財務管理，并影響成本的控制和管理，因此有必要采取有效措施結合實際發(fā)展情況。采取應對措施，以更好地完成預算和成本控制工作。 1.工程監(jiān)理行業(yè)的預算和成本控制概述 監(jiān)理行業(yè)的預算是指監(jiān)理人員結合施工圖和程序，科學地規(guī)劃工程建設的支出和費用。不僅要結合施工圖進行計算工作，而且要結合市場經濟的發(fā)展以及國家頒布的一系列有關政策和制度，進行綜合分析和規(guī)劃。

3、通過這項工作，可以結合將多余資金投資于其他工程項目所需的資本計劃，進一步加強企業(yè)的財務管理，從而使企業(yè)可以優(yōu)化資金分配[1]。 所謂項目成本控制，是指在項目的不同階段（包括投資決策，設計和施工階段），在允許的成本范圍內控制建設項目成本的發(fā)生，并根據項目的實際情況檢查偏差。該項目。在此基礎上，及時進行調整和修正，以更好地達到項目管理的目的，從而實現(xiàn)對建設項目中各種資源的科學利用，從而獲得更多的社會和經濟效益。 項目監(jiān)理預算與成本管理的影響因素及解決策略 2.工程監(jiān)理行業(yè)預算和成本控制管理的影響因素 （1）人為因素 首先，項目負責人沒有給予足夠的重視。在預算工作中，項

4、目主管經常認為預算和成本控制工作是財務行為。因此，在預算工作中，更多的是填寫財務人員發(fā)送的預算報表，而所報告的預算數據與實際數據相比也非常大。區(qū)別。注意力不足和意識形態(tài)理解不足會導致正式的預算管理工作和效力不足。 其次，在項目負責人完成預算工作之后，財務人員必須審查其工作。但是，許多財務人員缺乏專業(yè)知識，無法準確，全面地分析預算報告。這將在實際項目中造成一些預先存在的支出差異，從而影響監(jiān)管行業(yè)的預算工作。另外，由于許多監(jiān)理人員的項目管理工作不到位，因此影響了項目的施工質量，后期可能會有返工，從而增加了施工成本。 （2）非人為因素 目前，項目監(jiān)理預算工作將在很大程度上受市場經濟

5、變化的影響。由于市場經濟處于不斷變化的狀態(tài)，建筑材料和其他材料的價格將繼續(xù)變化，這將影響預算的準確性和成本的有效控制。 此外，施工過程中還會出現(xiàn)一些問題，例如建筑材料的質量或施工技術錯誤，這將導致項目被修復，對施工進度產生負面影響，并且還會影響到施工進度。施工質量，并最終影響施工單位的經濟利益影響工程監(jiān)理行業(yè)預算的準確性。 3.工程監(jiān)理行業(yè)的預算和成本控制管理策略 （1）提高管理者的重要性 為了高效，高質量地完成監(jiān)理行業(yè)的預算和成本控制工作，管理層有必要建立深刻的認識，并充分認識到現(xiàn)場運營與財務預算是密切相關的。有必要加強現(xiàn)場監(jiān)督費用的管理和控制，在此基礎上提高財務預算

6、工作的總體水平。在實際工作中，應制定完善的管理機制，并根據項目現(xiàn)場的實際情況，優(yōu)化監(jiān)督人員。實際上，監(jiān)理部門屬于咨詢服務行業(yè)，其最終目標是為業(yè)主和施工方提供高質量的技術服務。人工成本在其運作中占很大比例。因此，有必要合理設置監(jiān)管機構，科學配置人力資源，充分重視成本控制和管理，以有效防止成本超支的發(fā)生。 （2）嚴格審查招標文件和合同協(xié)議 在建設項目的建設中，涉及招標文件和施工合同。這些是非常關鍵的文件。因此，在費用結算前審計中必須給予充分的重視和嚴格的審查。要根據有關標準和要求，根據施工項目的實際情況和工期，嚴格審查施工合同的科學性和有效性，合理分配各種材料。在實際工作中，必須嚴格遵

7、守有關法律法規(guī)，充分執(zhí)行上級交辦的任務，了解施工質量招標標準和后期施工驗收條件[2]。必須遵守相關法律法規(guī)，嚴格控制項目投資狀況。嚴格控制施工成本，實現(xiàn)多部門的有機溝通和互動，更準確地掌握施工過程和技術水平，做好施工作業(yè)前的技術公開，嚴格做好工作。監(jiān)督成本控制。在進行預算審查工作時，有必要嚴格審查與項目有關的支出和報銷憑證的證明，以確保項目的成本和實際情況相一致。 （3）提高項目預算的準確性 隨著大數據技術的飛速發(fā)展，人們已經進入了大數據時代。通過信息技術的合理應用，可以更科學地預測行業(yè)的發(fā)展狀況，并通過對相關數據和要素的分析研究，科學地估算項目成本。非常準確的預算數字。不僅如此，

8、還可以設置靈活的更改范圍，這使得項目成本更加可控。成本管理人員在確定工程預算時，必須對工程的實際情況有全面的了解，并對施工圖進行深入的研究和分析。有必要對過去的建筑工程案例進行分析和討論，開展科學的經濟評價工作，加強與設計人員的交流與交流，在保證建筑質量水平的前提下，盡可能進一步改善和調整建筑設計，從而及時消除了可能存在的變更隱患。此外，有必要結合自身獲得的參考信息進一步弄清不確定因素，科學地設定彈性范圍的值，結合成本的計算方法準確地計算工程量，并進行成本估算。項目的造價要在合理的范圍內。內。 （4）建立健全成本控制機制 為了有效地管理和控制工程造價，有必要制定科學，完善的有關制度

9、和機制。在實際施工中，多種因素都會影響項目成本。因此，有必要建立一套完整的成本信息反饋機制和一套完整的管理流程，以通過規(guī)范的管理流程來嚴格，動態(tài)地監(jiān)督和管理整個流程的成本。形勢，有效提高成本管理水平。在大型建筑物的建設工作中，有必要選擇動態(tài)的成本信息管理模式，充分注意成本控制，充分發(fā)揮BIM模型的作用[3]，嚴格管理成本信息。并記錄相關信息，在此基礎上使信息更加公開透明，并在此基礎上更有效地完成項目成本管理和成本核算工作。另外，對形成的成本和成本預算進行比較和分析，全面評估成本控制水平，提高控制質量，優(yōu)化成本控制機制和系統(tǒng)。 （5）嚴格審查材料價格 在總建設成本中，材料成本占很大比

10、例，因此原材料價格應科學合理地控制。要綜合分析生產環(huán)境，原材料質量等各種相關因素，結合合同內容加強審計工作，不斷優(yōu)化和調整不符合合同要求的成本內容和標準。另外，還需要準確，嚴格地記錄每個施工環(huán)節(jié)的支出。由于工程建設周期長，在進行工程造價審計工作的過程中，必須嚴格監(jiān)督施工進度，準確，動態(tài)地了解施工進度和變化，并了解材料設備的基本類型和結構。市場價格。使項目成本更科學，更合理，更現(xiàn)實。不僅如此，有必要建立一個完整的信息系統(tǒng)。在項目結束時，有必要對預算和成本控制的相關信息進行全面總結，并全面評估項目監(jiān)督階段和各項任務的結果。 （六）加強財務管理信息化建設 目前，監(jiān)理行業(yè)開展的財務管理和內

11、部控制工作在信息化建設方面還比較落后，這將阻礙企業(yè)的正常經營和發(fā)展，影響管理工作的順利開展，因此需要根據企業(yè)的發(fā)展狀況。加強兩個任務的信息化建設。首先，有必要在內部控制和財務管理中科學地使用現(xiàn)代信息技術。有必要根據企業(yè)的發(fā)展來開發(fā)完善的信息管理平臺系統(tǒng)，以利于工作的順利進行。另外，有必要有效發(fā)揮信息平臺系統(tǒng)的作用，合理整合企業(yè)資源，發(fā)揮平臺的作用，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)各項任務的有機整合，從而更加科學地配置資金，提高資金管理水平[4]。其中應強調的是，在建立完整的信息平臺之前，需要合理劃分財務管理和內部控制的職能。只有在此基礎上，才能使用信息平臺更好地限制電源并有效地提高管理水平。 （7）提

12、高成本管理人員的信息素養(yǎng) 通常情況下，公司經常使用數據統(tǒng)計分析來完成大型建筑物的成本控制，這將使成本經理的工作面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地勝任工作，員工必須具有較強的專業(yè)信息素養(yǎng)。隨著建設項目規(guī)模的擴大，成本管理中將有更多的數據。在這種情況下，如果采用傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，就無法充分滿足項目建設的需要，因此在工作中必須科學合理地運用各種先進的信息技術，使員工具有較強的專業(yè)素質和綜合素質。 。有必要為他們提供更多的培訓和教育機會，以便他們掌握先進的成本管理模型和管理方法，并熟練操作各種工程成本計算軟件。要有很強的成本管理質量，科學地評價工程造價預算工作，才能在工程監(jiān)理工作中更有效地完成造

13、價控制工作。 （八）加強工程變更事件管理 工程施工期間經常發(fā)生工程變更，這主要是由于市場條件的逐漸變化。隨著項目的逐步推進，為了使施工質量好，有必要進一步優(yōu)化和調整施工方案。此外，由于多種因素，與項目的預設計劃存在差異，這會影響施工進度并導致項目變更。變更事件一旦發(fā)生，將影響項目的成本管理。原始成本管理和控制計劃的有效性將喪失，需要重新制定，這將影響成本的管理和控制。因此，有必要嚴格管理和控制工程變更事件。在設計施工計劃時，有必要結合以前的施工經驗，綜合考慮施工中涉及的各種因素，例如惡劣的天氣和原材料價格的變化[5]。在此基礎上，確保嚴格按照設計方案進行施工階段，避免對施工造成不利

14、影響。 結論 簡而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，成本管理變得越來越復雜和多樣化。僅依靠傳統(tǒng)的手工計算模型并不能有效地滿足成本控制的需要，因此有必要充分發(fā)揮信息技術的作用，建立完善的成本管理體系。只有在此基礎上，我們才能有效地節(jié)省成本并創(chuàng)造更多的經濟利益。因此，有必要充分發(fā)揮工程監(jiān)理行業(yè)的作用，使其能夠有效，順利地完成預算和成本控制工作，從而有效地節(jié)省建筑成本，增加經濟效益，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)。 參考資料 [1]胡慧麗。綜合預算管理在工程監(jiān)理企業(yè)中的應用分析[J]。會計與核算，2019（18）：19-20。 [2]袁康。關于工程監(jiān)理企業(yè)實施預算管理的思考[J]。稅務，2018,12（33）：278-279。 [3]林悅。工程造價超預算的原因及控制措施[J]。探索科學，2016：97 + 94。 [4]狄玉華。關于工程監(jiān)理企業(yè)實施全面預算管理的思考[J]。稅務，2018（14）：129。 [5]張國興。關鍵詞：工程造價預算，工程監(jiān)理企業(yè)，重要性當代會計，2019（01）：145-146。