20XX五一勞動獎章先進事跡材料（化工班長）.doc

報告范文/事跡材料 20XX五一勞動獎章先進事跡材料（化工班長） 王XX同志,自20XX年6月學校畢業(yè)后進入本公司參加工作以來，七八年中嚴以紀律、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，多次被評為“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀班組長”。作為一名班長，他深知只有自身的業(yè)務技能過硬方能帶領好整個班組。在日常的工作中，他認真學習工作技能，空余時間學習理論知識，不僅對所在工作項目工藝熟悉，其它項目都能夠完全勝任班長職責。他常說“要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設”，在日常工作中，他經(jīng)常采用班后會議討論、個別談話等方式征集合理化建議，將員工的良好建議應用到班組建設中來，通過積極溝通交流，團結(jié)一致建立深厚的同事情誼。在日常工作和生活中，他積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工及時進行寬慰和勸導撫平心緒，使之全身心投入工作。班里大部分都是六零七零后的師傅們，由于公司管理制度越來越嚴，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁，在他的耐心勸導下，他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工乃至班組、車間和公司的利益，通過勸導他們很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作當中，和班組其他員工團結(jié)一致，努力做好各項工作。在今年項目擴產(chǎn)翻倍的情況下，克服種種困難，積極服從公司的安排。班組是一個共同集體，這個集體的力量能否得到最大的發(fā)揮，要靠班長的引導和帶領。他堅信只有一名優(yōu)秀的班組長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，他會更加嚴格的要求自己，力爭帶領班組走向更多的輝煌。每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時候，他都會和大家一起解決問題。而對車間的歷次改造，都主動參與，反復斟酌，研究工藝，提出合理化建議，一絲不茍全身心投入到工作中。在經(jīng)常缺人手的情況下，為了不影響生產(chǎn)，他在做好自己工作的前提下，立刻去幫助頂崗，和同事一起奮斗在一線，在車間加量減人的情況下，聽從上級領導安排，努力確保缺人的情況下不耽誤生產(chǎn)。為了能夠讓公司的生產(chǎn)順利完成，他一人多崗位，小的方面設備、閥門壞了自己維修更換，平時記得保養(yǎng)和維護，在叉車師傅抽不出時間的情況下自己開叉車送貨，在生產(chǎn)檢修改造的時候配合機修、電工完成各個維修和改造，并提出自己的建議保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。對于安全生產(chǎn)是每個員工必須嚴格遵守的，所以他帶領自己的團隊嚴格遵守公司的各項安全生產(chǎn)制度，七八年中沒出現(xiàn)過一起安全事故。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，他經(jīng)常要求自己和班組員工不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量，努力把好每一步質(zhì)量關(guān)，他每天對每一個反應釜、每一個槽罐都要進行檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。作為班長除了帶領車間人員做好日常生產(chǎn)工作外，生產(chǎn)前設備檢查、物料到位情況、人員到崗情況以及第二天的物料是否欠料等都要進行檢查，同時還要完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務，為此他十分注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，他給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出來，這樣便于有條不紊按計劃把工作做好，同時使自己的工作能力水平也得到了提高。身為一名化工班長，他時刻不忘其職責，在嚴格遵守車間各項安全管理制度的同時，狠抓班組、人員的落實，堅決要求每個人、每個步驟都必須按照化工操作制度、化工崗位交接班制度、化工崗位用具制度執(zhí)行，當在預檢中發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患時，他會立即利用班前會進行強調(diào)和糾正，并在班后會上總結(jié)班中的生產(chǎn)情況，帶領班組成員共同發(fā)展，共同努力，共同進步?；仡欉@幾年來的工作，成績屬于過去，重任還在前頭，希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，相信王XX同志會認真加強學習，努力提高自身素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，以飽滿的熱情、過硬的本領為公司的發(fā)展做出新的貢獻。