車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)制造型企業(yè)車間生產(chǎn)

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1、清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā) 布，盡在博商微信。 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理 一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇 三、車間的組織職能篇 四、一線員工管理篇 五、生產(chǎn)計(jì)劃篇 六、生產(chǎn)成本篇 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇 現(xiàn)場(chǎng)： 1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方； 2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源； 3、最積極的而不確定最大因素 人集中的地方。 管理者： 1、支持和援助現(xiàn)場(chǎng) 危機(jī)意識(shí)； 2、走動(dòng)式管理。 清

2、華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一線干部 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 目標(biāo) 目的 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志 a.均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； b.產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力； c.定員定額，先進(jìn)合理； d.物流有序，供應(yīng)及時(shí)； e.安全第一，消除隱患； f.紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； g.設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； h.堆放整齊，文明生產(chǎn)； i.信息通暢，記錄嚴(yán)謹(jǐn)； j.士氣高漲，協(xié)調(diào)一致。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)

3、 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 2、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃要求 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系 a.人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) 人與物已失去聯(lián)系。 b.物與場(chǎng)所的關(guān)系 c.信息媒介同定置的關(guān)系 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、車間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí) 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖 生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有 標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符 合特別定置的規(guī)定 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同

4、學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、車間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí) 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 臨時(shí)滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建 筑物材料等）都要有明確定置區(qū) 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 4、車間的 5S工作 5S基本概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)

5、和影響的企業(yè) 整頓 清 掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 4、車間的 5S工作 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅(jiān)決不要。 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； 人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率提高； 使搬運(yùn)、裝卸的次數(shù)少。 清掃：設(shè)備點(diǎn)檢、維修維護(hù)相結(jié)合，杜絕新的污染源。 通透箱或玻璃門例 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 整理過(guò)程 區(qū)分要與不要 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 進(jìn)入整頓階段 要 不要 按公司規(guī)定處理 移向呆滯區(qū) 報(bào)廢 毀棄 歸還 工作場(chǎng)所 干凈清爽

6、物 品 分 類 制定 基準(zhǔn) 歸 類 區(qū)分要 與不要 處 理 維 持 改 善 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 整頓過(guò)程 a.區(qū)域規(guī)劃 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū) b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定置線 定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所； 標(biāo)出放置的場(chǎng)所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 清掃 全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清掃檢查 保護(hù) 預(yù)防 防 銹 抹 油 涂 漆 修 理 保 養(yǎng) 制 度 掃 怪 措 施 掃 漏 措 施 掃 異 措 施 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 清潔的意義 a. 維

7、持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器 設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開(kāi)動(dòng)腦子將污染降到最小。 灌油瓶的例子： 瓶對(duì)瓶， 使用漏斗， 使用龍頭 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 常聽(tīng)人說(shuō)：“我們不是沒(méi)有規(guī)定，而是規(guī)定了沒(méi)有人執(zhí) 行?！?樹(shù)立新的觀念 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言； 素養(yǎng)的養(yǎng)成 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 沒(méi)有 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 制訂 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 檢討 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 修正 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 使之 習(xí)慣化 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇 產(chǎn)品質(zhì)

8、量是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦 點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的 5M1E 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 人 (Man) 機(jī)器 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 檢測(cè) (Measurement) 環(huán)境 (Environment) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 2、在全面質(zhì)量管理中使用 PDCA循環(huán)法 什么是 PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)） 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) A P D C P（ Plan） 計(jì)劃階段

9、 D（ Do） 執(zhí)行階段 C（ Check） 檢查階段 A（ Action） 處理階段 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 階段 步 驟 主要方法和內(nèi)容 P 1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題 調(diào)查表、分層法、排列圖 2、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素 因果圖 3、找出原因中的主要原因 排列圖、相關(guān)圖等 4、針對(duì)主要原因，制定解決問(wèn)題的方案 預(yù)期達(dá)到的目的（ What） 在哪里執(zhí)行措施（ Where） 由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行（ Who） 何時(shí)開(kāi)始和完成（ When） 如何執(zhí)行（ How） D 5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行 C 6、檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、

10、控制圖 A 7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相 應(yīng)未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn) 8、把未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 PDCA循環(huán)的細(xì)化 P： 確定目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 確定計(jì)劃 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) C： 比較 積累信息 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) D： 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施準(zhǔn)備 實(shí)施組織 異常處理 A： 分析 反饋 確定下一循環(huán)起點(diǎn) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、 QC使用方法及活動(dòng)的開(kāi)展 a. QC統(tǒng)計(jì)方法的工作程序 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 收 集 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 規(guī) 律 主 要 問(wèn) 題 提 高 質(zhì) 量 數(shù)、表

11、圖形 特征值 整理 歸納 觀察 分析 判斷 組織協(xié)調(diào) 專業(yè)技術(shù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、 QC使用方法及活動(dòng)的開(kāi)展 b. 排列圖又叫帕累托圖，它是將各個(gè)項(xiàng)目從最主 要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 色差 套印不準(zhǔn) 次點(diǎn) 花斑 其他 頻 數(shù) 累計(jì) 次品率 2.1% 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、 QC使用方法及活動(dòng)的開(kāi)展 C. 因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并 將眾多的原因分類、分層的圖形。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) Y X X X Y=f(x) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 案例：某車間

12、生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在 定額指標(biāo) 65% 75%之間。 步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落” 步驟二：找出大方向原因，從 5M1E方向著手 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)效率低落 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 步驟三：找出形成大原因之小原因 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 不足 故障高 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)

13、會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 不足 故障高 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 步驟五：主要原因再分析 步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行，直 至取得成果。 d. 帕累托圖與頭腦風(fēng)暴法與魚(yú)刺圖之并聯(lián) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時(shí)間 缺乏訓(xùn)練 缺乏場(chǎng)所 缺乏時(shí)間 清華大學(xué)深圳

14、研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 互動(dòng)教學(xué)方案 1 針對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問(wèn)題，運(yùn)用帕累托圖 +頭腦風(fēng) 暴法 +魚(yú)刺圖，對(duì)車間存在的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析， 找出主要原因并擬訂改善計(jì)劃。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 4、一線干部應(yīng)提高所屬員工的質(zhì)量意識(shí) 建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度 抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a. 通報(bào)批評(píng) b. 開(kāi)專題會(huì)議 運(yùn)用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責(zé)任人參加到質(zhì)量 改進(jìn)活動(dòng)中去 針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講成為一線干部的日常工作 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 三、車間的組織職能篇 為

15、了能使人們更有效地開(kāi)展車間工作，必 須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織 機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求 車間組織設(shè)計(jì)的基本原則 a. 勞動(dòng)分工 b. 統(tǒng)一指揮 c. 職權(quán)與職責(zé)對(duì)等原則 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 效 率 勞動(dòng)分工程度 經(jīng)濟(jì)性 非經(jīng)濟(jì)性 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求 車間組織設(shè)計(jì)的基本要求 a. 連續(xù)性要求 b. 平行性要求 c. 比例性要求 d. 均衡性要求 e. 適應(yīng)性要求 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大

16、學(xué)商學(xué)院 2、工作研究和職務(wù)設(shè)計(jì) 工作研究的內(nèi)容 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 工作 研究 方法研究 時(shí)間研究 生產(chǎn)過(guò)程分析 （工程分析） 動(dòng)作分析 作業(yè)分析 秒表測(cè)時(shí)法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 既定時(shí)間法 制定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制定 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 新工作 標(biāo)準(zhǔn) 員工 培訓(xùn) 實(shí)施 新標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)完善 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀的一線干部的工作模式 一線干部 =驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動(dòng) 三要素： a.指導(dǎo)工作 b.照顧個(gè)人 c.活化組織 優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)；精通技術(shù)；誠(chéng)摯感人； 以身作則；獎(jiǎng)罰分明。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華

17、大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 4、一線干部的考核內(nèi)容和方法 一線干部的考核內(nèi)容 德： 能： 勤： 績(jī)： 一線干部考核的基本要求 客觀公正； 方法科學(xué)； 內(nèi)容全面； 短期與長(zhǎng)期考核相結(jié)合； 定性與定量考核相結(jié)合。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 四、一線人員管理篇 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。 生產(chǎn)管理的重心是車間管理，車間管理 的重心是一線人員管理。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 五、生產(chǎn)計(jì)劃篇 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成 部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出的統(tǒng)籌 安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)

18、的依據(jù)。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃三者 的關(guān)系及其一致性 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 裝配計(jì)劃 中期預(yù)測(cè) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 物料計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資源計(jì)劃 總體能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外購(gòu)件 需求計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 2、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力 平衡方法 生產(chǎn)能力規(guī)劃 a. 提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 b. 利用外部資源方式 c. 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式 生產(chǎn)能力的綜合平衡 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華

19、大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？ 工序間生產(chǎn)能力失衡 a. 生產(chǎn)能力規(guī)劃失誤 b. 設(shè)備故障、減員等突發(fā)事件 工序生產(chǎn)進(jìn)度失控 a. 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故 大量返工 b. 原材料脫節(jié) c. 環(huán)境、工藝條件不達(dá)標(biāo) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 4、拉動(dòng)式管理與看板管理 拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)的內(nèi)容 a. 以市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn) b. 以后道工序拉動(dòng)前道工序 c. 以生產(chǎn)一線拉動(dòng)輔助生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn) d. 以主廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃 毛胚準(zhǔn)備 工序 1 工序 2 工序 n 組裝 毛胚

20、準(zhǔn)備 工序 1 工序 工序工序 2 工序 n 組裝 顧客需求 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 看板管理 a. 看板的形式 取貨看板 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 前工序 車間 工位 或 倉(cāng)庫(kù) 貨位 零件 號(hào) 零件名稱 后工序 車間 工位 容量 料箱數(shù) 料箱代號(hào) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 看板管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號(hào)： 車間： 工件號(hào)： 工件名： 產(chǎn)品型號(hào)： 容器容量： 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 看板管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 訂貨點(diǎn) 加工設(shè)備 貨位號(hào) 零件名稱： 零件貨號(hào)： 投入批量： 清華大學(xué)深圳研究

21、生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 看板管理 b. 看板流程 生產(chǎn)看板運(yùn)動(dòng) 取貨看板運(yùn)動(dòng) c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時(shí)，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的 必要零件； 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量； 不合格品決不流入后道工序； 看板的數(shù)量盡量減少。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) X Y X A 裝配線（后道工序） 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 六、生產(chǎn)成本篇 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不 外乎兩個(gè)方面：一是增加銷售收入； 另一個(gè)方面是降低成本。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、如何樹(shù)立一線員工的成本觀念？ 領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親

22、自抓成本管理 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 成本考核管理的結(jié)果與一線員工收入掛鉤 獎(jiǎng)罰分明 各級(jí)管理者注意抓典型事例的分析、處理、宣講和 思想工作 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 1、如何樹(shù)立一線員工的成本觀念？ 案例：以下三個(gè)公式說(shuō)明什么： 1、售價(jià) = 成本 + 利潤(rùn) （成本中心論） 2、利潤(rùn) = 售價(jià) - 成本 （售價(jià)中心論） 3、成本 = 售價(jià) - 利潤(rùn) （利潤(rùn)中心論） 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 2、哪些因素對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響？ 產(chǎn)品責(zé)任事故 責(zé)任心不強(qiáng)；技術(shù)不熟練； 設(shè)備故障；工藝不成熟。

23、浪費(fèi) 原材料非正常損耗；停工待料； 工序瓶頸，人員過(guò)剩；銷售不足，生產(chǎn)任務(wù)不足； 生產(chǎn)能力不平衡 資源浪費(fèi)；工藝路線不合理。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 3、成本管理的有效方法 消滅浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過(guò)程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 4、生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理 呆料、廢料、余料處理原則 及時(shí)性原則；合理利用性原則； 5S管理原則；專人負(fù)責(zé)制。 處理方法 a. 出現(xiàn)呆料、廢料、余料及時(shí)報(bào)告； b. 專人及時(shí)了解、分析并提出

24、處理意見(jiàn)報(bào)車間主管； c. 經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后執(zhí)行處理意見(jiàn)。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 5、生產(chǎn)線備品、備件管制方法 制訂備品、備件清單，掌控備品、備件數(shù)量 制定備品、備件購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、申購(gòu)流程 制訂備品、備件管制方法的原則 a. 滿足生產(chǎn)需要； b. 合理庫(kù)存； c. 經(jīng)濟(jì)性。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 6、成本管理的多動(dòng)因理論 主觀動(dòng)因 員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)； 企業(yè)主人翁地位意識(shí)；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a. 將成本

25、控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 6、成本管理的多動(dòng)因理論 成本動(dòng)因（ cost driver）概念 成本 =f（客觀動(dòng)因，主觀動(dòng)因） 客觀動(dòng)因 數(shù)量動(dòng)因；批次動(dòng)因；產(chǎn)品動(dòng)因； 加工過(guò)程動(dòng)因；工廠動(dòng)因。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2006 年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研

26、發(fā)教育 機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合 性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型 企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì) 熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng) 濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó) 商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí) 業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷 史高度，四海守望、植根中國(guó)

27、、面向世界、面向未來(lái)、達(dá)而濟(jì)世，育一流人 才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏， 為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 特色課程 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè) 全員?，F(xiàn)開(kāi)設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。擁有的特色課程 項(xiàng)目包括： 1、針對(duì)公司總裁開(kāi)發(fā)的課程： 商界精英實(shí)戰(zhàn)班 商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班 2、針對(duì)公司接班人和高層開(kāi)發(fā)的課程： 商界新銳高級(jí)研修班 3、針對(duì)公司中層管理人員開(kāi)發(fā)的課程（共 4大類）： 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 人力資 源管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 4、針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開(kāi)展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 5、針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué) 合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 中國(guó)人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 清華大學(xué)深圳研究生院 博商同學(xué)會(huì) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3-B棟 2樓 聯(lián)系電話： 400-8765-011 聯(lián)系傳真： 0755-26525911 官網(wǎng)： http:/ 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡 在博商微信。