國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)1（含答案）

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1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)1（含答案） 一、單選題 1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ）。 A.交易成本理論 B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.范圍經(jīng)濟(jì)理論 參考答案：B 2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ ）。 A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無(wú)重大影響 參考答案：C 3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比

2、例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。 A.全資控股 B.共同控股 C.相對(duì)控股 D.絕對(duì)控股 參考答案：D 4.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）。 A.財(cái)務(wù)功能 B.會(huì)計(jì)功能 C.管理功能 D.經(jīng)營(yíng)功能 參考答案：A 5.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 A.資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C.管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì) 參考答案：B 6.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（ ）的組織結(jié)構(gòu)。 A.U型結(jié)構(gòu) B.H型結(jié)構(gòu) C.M型結(jié)構(gòu) D.

3、N型結(jié)構(gòu) 參考答案：A 7.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 A.行政手段 B.控制機(jī)制 C.股權(quán)關(guān)系 D.分部績(jī)效 參考答案：C 8.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ）。 A.董事會(huì) B.集團(tuán)股東大會(huì) C.經(jīng)理層 D.職工代表大會(huì) 參考答案：B 9.以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。 A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 參考答案：D

4、 10.（ ）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)。 A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財(cái)務(wù)部 D.孫公司財(cái)務(wù)部 參考答案：B 二、多選題 1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ）。 A.投資 B.并購(gòu) C.重組 D.聯(lián)盟 E.協(xié)作 參考答案：ABD 2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ）。 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟(jì)理論 D.角色缺失理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 參考答案：BE 3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（ ）。 A.協(xié)作企業(yè) B.

5、集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè) 參考答案：BCD 4.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ ）。 A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B.資本控制資源能力放大 C.收益相對(duì)較高 D.分紅收益存在波動(dòng)性 E.風(fēng)險(xiǎn)分散 參考答案：BCE 5.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。 A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤(rùn) 參考答案：BCD 6.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（ ）。 A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù) C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.

6、公司戰(zhàn)略 參考答案：CE 7.一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。 A.戰(zhàn)略決策和管理功能 B.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能 C.財(cái)務(wù)控制和管理功能 D.日常財(cái)務(wù)管理功能 E.人力資源管理功能 參考答案：ABCDE 8.N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ）。 A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性 D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程 參考答案：ABCDE 9.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履

7、行（ ）等職責(zé)。 A.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 參考答案：ABCDE 10.出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類(lèi)型。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C.協(xié)作型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 參考答案：ABD 三、判斷題 1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 2.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團(tuán)”

8、本身并不具有法人資格。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 3.交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 6.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參

9、考答案：A 7.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 8.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織孫公司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 9.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 10.子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 四、問(wèn)答題 1.請(qǐng)對(duì)金

10、融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。 參考答案： 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大。（2）收益相對(duì)較高。（3）風(fēng)險(xiǎn)分散。 當(dāng)然，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯。主要表現(xiàn)在：（1）稅負(fù)較重。（2）高杠桿性。（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。 2.分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)。 參考答案： 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。其中： （1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部。這一體制的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)

11、，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”；第三，有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力。 降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性。第三，降低應(yīng)變能力。 （2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。其優(yōu)點(diǎn)有：第一，有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性。第二，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性。第三，使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策。 其不足主要有：第一，不能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

12、，失去集團(tuán)財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)；第二，職能失調(diào)；第三，管理弱化。 （3）混合式財(cái)務(wù)管理體制。這一體制試圖調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極，即努力通過(guò)必要的集權(quán)與適度分權(quán)（授權(quán)）等來(lái)發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，同時(shí)激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。 參考答案： 第一、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)突顯了內(nèi)部資本市場(chǎng)中的信息優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)于外部資本市場(chǎng)具有信息優(yōu)勢(shì)，因此可以帶來(lái)資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產(chǎn)業(yè)，所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān)，十分注重專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，由于云天化是全國(guó)化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，

13、在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢(shì)，在對(duì)某個(gè)投資項(xiàng)目做出決策時(shí)，擁有更為豐富的信息資源。以云天化國(guó)際化工有限公司為例，云天國(guó)際化工股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)云天化國(guó)際）是云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司，對(duì)所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責(zé)任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司，在云天化集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)中，通過(guò)資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場(chǎng)的信息優(yōu)勢(shì)；一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場(chǎng)在資源配置中的優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)資源集中，整合重組后的云天化國(guó)際總資產(chǎn)已達(dá)77億

14、元，凈資產(chǎn)24億元，擁有高濃度磷復(fù)肥420萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近l00億元。已形成的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國(guó)之首，亞洲第一，世界第三，形成了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類(lèi)高濃度磷復(fù)肥和專(zhuān)用復(fù)合肥的大型磷化工企業(yè)。 第二、內(nèi)部資本市場(chǎng)上公允的關(guān)聯(lián)交易。對(duì)云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的，都是按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易，并且予以充分披露。這和我國(guó)曾經(jīng)的民企代表德隆集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)形成強(qiáng)烈對(duì)比，在德隆的內(nèi)部資本市場(chǎng)上存在著大量的非公允關(guān)聯(lián)交易行為，德隆占用旗下四家上

15、市公司資金高達(dá)50179萬(wàn)元，內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能被扭曲，成為利益輸送的渠道，因此造成內(nèi)部資本市場(chǎng)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部資本市場(chǎng)的低效率，最終導(dǎo)致德隆的倒閉，而云天化卻獲得了成功。 4.集團(tuán)總部管理定位。 參考答案： 集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)求利的經(jīng)營(yíng)單位，要找準(zhǔn)其“賣(mài)點(diǎn)”。對(duì)此有這樣幾個(gè)基本觀點(diǎn)： （1）集團(tuán)總部應(yīng)該是也必須是整個(gè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的基本單位，甚至是唯一單位，資本經(jīng)營(yíng)權(quán)力是集團(tuán)總部作為出資人的基本權(quán)力。所以我們十分欣賞神馬集團(tuán)把母公司定位于集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中心，設(shè)立資本運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)和資本運(yùn)營(yíng)管理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體操作及管理工作。在集權(quán)管理思想下，集團(tuán)下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。 （2）集團(tuán)總部是否涉及商品經(jīng)營(yíng)，在理論上有兩種模式：沒(méi)有商品經(jīng)營(yíng)的單純控股型集團(tuán)和擁有商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。無(wú)疑兩種模式各有利弊。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開(kāi)發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷(xiāo)公司（分公司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，集團(tuán)其它產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)先交易機(jī)制，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)辦公室，由經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營(yíng)銷(xiāo)體制勢(shì)必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)。