國家開放大學(xué)《企業(yè)集團財務(wù)管理》形考任務(wù)1（含答案）

國家開放大學(xué)企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)1（含答案）一、單選題1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ ）。A.交易成本理論B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.范圍經(jīng)濟理論參考答案：B2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ ）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響參考答案：C3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。A.全資控股B.共同控股C.相對控股D.絕對控股參考答案：D4.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ ）。A.財務(wù)功能B.會計功能C.管理功能D.經(jīng)營功能參考答案：A5.在企業(yè)集團組建中，（ ）是企業(yè)集團成立的前提。A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢參考答案：B6.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A.U型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.N型結(jié)構(gòu)參考答案：A7.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段B.控制機制C.股權(quán)關(guān)系D.分部績效參考答案：C8.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ ）。A.董事會B.集團股東大會C.經(jīng)理層D.職工代表大會參考答案：B9.以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（ ）。A.有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C.避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策參考答案：D10.（ ）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部參考答案：B二、多選題1.當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ）。A.投資B.并購C.重組D.聯(lián)盟E.協(xié)作參考答案：ABD2.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ）。A.規(guī)模經(jīng)濟理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論參考答案：BE3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。A.協(xié)作企業(yè)B.集團總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)參考答案：BCD4.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風(fēng)險分散參考答案：BCE5.相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤參考答案：BCD6.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（ ）。A.投資風(fēng)險B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略參考答案：CE7.一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。A.戰(zhàn)略決策和管理功能B.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C.財務(wù)控制和管理功能D.日常財務(wù)管理功能E.人力資源管理功能參考答案：ABCDE8.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ）。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程參考答案：ABCDE9.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ ）等職責(zé)。A.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作E.重大財務(wù)事項監(jiān)管參考答案：ABCDE10.出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.協(xié)作型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制E.參與型財務(wù)總監(jiān)制參考答案：ABD三、判斷題1.以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A2.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團”本身并不具有法人資格。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A3.交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A6.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A7.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理體制的優(yōu)點之一是可以在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B8.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務(wù)組織由“總部財務(wù)組織子公司（或事業(yè)部）財務(wù)組織孫公司（或工廠）財務(wù)組織”等層級構(gòu)成。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A9.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：B10.子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（ ）A.正確B.錯誤參考答案：A四、問答題1.請對金融控股型企業(yè)集團進(jìn)行優(yōu)劣分析。參考答案：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大。（2）收益相對較高。（3）風(fēng)險分散。當(dāng)然，金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯。主要表現(xiàn)在：（1）稅負(fù)較重。（2）高杠桿性。（3）“金字塔”風(fēng)險。2.分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點。參考答案：企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。其中：（1）集權(quán)式財務(wù)管理體制。在這一體制下，集團重大財務(wù)決策權(quán)集中于總部。這一體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置，“集中財力辦大事”；第三，有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策與管控能力。降低集團下屬成員單位的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險。第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性。第三，降低應(yīng)變能力。（2）分權(quán)式財務(wù)管理體制。在這一體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。其優(yōu)點有：第一，有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性。第二，具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性。第三，使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策。其不足主要有：第一，不能有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整合，失去集團財務(wù)整合優(yōu)勢；第二，職能失調(diào)；第三，管理弱化。（3）混合式財務(wù)管理體制。這一體制試圖調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極，即努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)（授權(quán)）等來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)決策和財務(wù)監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。3.產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團。參考答案：第一、專業(yè)化經(jīng)營突顯了內(nèi)部資本市場中的信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢。內(nèi)部資本市場相對于外部資本市場具有信息優(yōu)勢，因此可以帶來資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產(chǎn)業(yè)，所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān)，十分注重專業(yè)化經(jīng)營，由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢，在對某個投資項目做出決策時，擁有更為豐富的信息資源。以云天化國際化工有限公司為例，云天國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團有限責(zé)任公司的控股子公司，對所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責(zé)任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司，在云天化集團內(nèi)部資本市場中，通過資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的信息優(yōu)勢；一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場在資源配置中的優(yōu)勢，使優(yōu)勢資源集中，整合重組后的云天化國際總資產(chǎn)已達(dá)77億元，凈資產(chǎn)24億元，擁有高濃度磷復(fù)肥420萬噸的年生產(chǎn)能力，可實現(xiàn)銷售收入近l00億元。已形成的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國之首，亞洲第一，世界第三，形成了國內(nèi)一流、國際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類高濃度磷復(fù)肥和專用復(fù)合肥的大型磷化工企業(yè)。第二、內(nèi)部資本市場上公允的關(guān)聯(lián)交易。對云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無論是產(chǎn)品銷售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的，都是按照市場規(guī)則進(jìn)行交易，并且予以充分披露。這和我國曾經(jīng)的民企代表德隆集團的內(nèi)部資本市場形成強烈對比，在德隆的內(nèi)部資本市場上存在著大量的非公允關(guān)聯(lián)交易行為，德隆占用旗下四家上市公司資金高達(dá)50179萬元，內(nèi)部資本市場的功能被扭曲，成為利益輸送的渠道，因此造成內(nèi)部資本市場無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部資本市場的低效率，最終導(dǎo)致德隆的倒閉，而云天化卻獲得了成功。4.集團總部管理定位。參考答案：集團作為一個經(jīng)濟求利的經(jīng)營單位，要找準(zhǔn)其“賣點”。對此有這樣幾個基本觀點：（1）集團總部應(yīng)該是也必須是整個集團資本經(jīng)營的基本單位，甚至是唯一單位，資本經(jīng)營權(quán)力是集團總部作為出資人的基本權(quán)力。所以我們十分欣賞神馬集團把母公司定位于集團的資本運營中心，設(shè)立資本運營管理委員會和資本運營管理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團的資本運營活動的具體操作及管理工作。在集權(quán)管理思想下，集團下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營的利潤中心。（2）集團總部是否涉及商品經(jīng)營，在理論上有兩種模式：沒有商品經(jīng)營的單純控股型集團和擁有商品經(jīng)營業(yè)務(wù)的混合型集團。無疑兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務(wù)，集團其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團內(nèi)部優(yōu)先交易機制，并沒有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營銷體制勢必造成集團關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團對子公司的業(yè)績。