應(yīng)急演練

應(yīng)急演練篇一：應(yīng)急預(yù)案及內(nèi)容(含演練記錄) 目 錄 一、工程項(xiàng)目的基本情況 . 二、可能發(fā)生事故的原因 . 三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成、責(zé)任和分工 . 四、報(bào)警求救電話及有關(guān)人員電話 . 五、事故應(yīng)急救援程序 . 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施 . 七、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案 . 八、施工現(xiàn)場(chǎng)食物中毒及傳染病突發(fā)的預(yù)防和應(yīng)急措施 . 九、應(yīng)急救援演練. 施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、工程項(xiàng)目的基本情況 本工程位于泗陳公路518號(hào)，泗陳公路以北，洞涇港河以東，小區(qū)外圍西側(cè)和北側(cè)分別臨朝暉路和規(guī)劃城市道路。泗涇頤景園二期三標(biāo)A西塊建安工程，由26幢別墅及相應(yīng)地下室組成，地下一層。本工程采用地下部分為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土地下室片筏基礎(chǔ)，地下室采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)大部分為磚混結(jié)構(gòu)，小部分為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為七度，防水等級(jí)為二級(jí)。工程建設(shè)地點(diǎn)：泗涇鎮(zhèn)泗陳公路518弄總建筑面積：13722.12m2；總工期：426天。本工程由泗涇頤景園房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè)，上海唯景建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，上海利堡建筑監(jiān)理有限公司，上海世方建筑工程有限公司組織施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廚房、衛(wèi)生間。而且都布置了滅火器材（包括施工樓層）和滅火水龍頭。辦公室備有一般的止血、止痛藥品、包扎用品和應(yīng)急擔(dān)架床等。 工程施工場(chǎng)地已完成平整，甲方提供施工單位用水、用電的接駁點(diǎn)各一個(gè)，均設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)邊緣。并要求通往施工范圍的道路可通行各種施工車輛，供施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)。 二、可能發(fā)生事故的原因 1、基坑開(kāi)挖以及土方堆積過(guò)高造成的塌方事故。 2、高空作業(yè)人員墜落或工具，零構(gòu)件高空掉落傷部事故。 3、塔吊物料提升機(jī)的安裝、折除、維修以及日常使用時(shí)安全防護(hù)設(shè)施的損壞，失靈而造成的高空從體墜落或高空落物傷人事故。 4、施工用電、宿舍、生活照明用電線路亂拉亂接，電線破損，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)配置不合理或失靈。焊接作業(yè)人員無(wú)人監(jiān)護(hù)或不按規(guī)定要求合理穿戴安全防護(hù)用品等造成的觸電事故。 5、在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用無(wú)人監(jiān)護(hù)，未能做到“人離火滅” 而留下火種，在宿舍內(nèi)使用煤氣爐、電爐、電飯煲造成失火，電線短斷起火。使用電鋸界木料時(shí)沒(méi)有及時(shí)清理干凈復(fù)蓋在電機(jī)即馬達(dá)上及鄰邊的木屑，導(dǎo)至電機(jī)發(fā)熱引起火災(zāi)。其次是在高空進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，焊渣飛濺，以及平時(shí)施工作業(yè)人列處亂掉末熄滅的煙頭，火種引燃易燃物體而造成的各種火災(zāi)事故。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)的直鐵機(jī)，切鐵機(jī)，物料提升機(jī)，攪拌機(jī)，沙漿機(jī)，電鋸，以及其他手持電動(dòng)機(jī)具，操作人員違章操作，違禁使用機(jī)具，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)操作人員隨意亂拆裝，維修甚至用手代替工具 ，擰動(dòng)螺栓部件或轉(zhuǎn)動(dòng)部位的齒輪，皮帶而造成傷害事故。 7、支模、外腳手架的安裝拆除，施工作業(yè)人員不按安全規(guī)范要求進(jìn)行操作，不把材料分散平穩(wěn)堆放和有序傳遞，甚至從高處向下拋落，造成材料下墜或高空落物傷人事故。 三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成、責(zé)任和分工 1、重大事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，總指揮是企業(yè)總經(jīng)理 方海軍 ；經(jīng)理 鄭偉明 ，其責(zé)任是負(fù)責(zé)本單位或工程項(xiàng)目“預(yù)案”的指示修訂。組建救援隊(duì)伍，組織演練、檢查、督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)事故組織實(shí)施救援行動(dòng)，負(fù)責(zé)指揮整個(gè)應(yīng)急救援工作，組織事故調(diào)查和總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司質(zhì)安科：冷衛(wèi)星。 項(xiàng)目經(jīng)理： 任曉磊施工員： 俞建飛 質(zhì)安員： 劉云水 其責(zé)任和工作是負(fù)責(zé)事故的具體處置工作，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織調(diào)查事故原因，對(duì)廣大工人、民工進(jìn)行事故教訓(xùn)的教育，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急人員，受傷人員生活必須品的供應(yīng)工作。 3、應(yīng)急救援小組成員：工地保安員 ，機(jī)電工負(fù)責(zé)人：及各施工班班長(zhǎng)： 。 其責(zé)任和工作是對(duì)事故進(jìn)行應(yīng)急救援，搶救傷員，疏散人群，排除搶救障礙和存在的安全隱患，最大限度地控制事故的擴(kuò)展，并協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，吸取教訓(xùn)，教育工人提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。杜絕安全事故的發(fā)生。 四、報(bào)警求救電話及有關(guān)人員電話 火警119；公安110；醫(yī)療急救120；區(qū)建設(shè)局安監(jiān)站： 。 公司辦公室： ，工地辦公室： 。 附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)： 泗涇鎮(zhèn)醫(yī)院 ，電話號(hào)碼 120 。 公司經(jīng)理： ；公司技術(shù)部： ；公司質(zhì)安科： 。 工程項(xiàng)目經(jīng)理：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施工員：質(zhì)安員： 機(jī)電工：安全監(jiān)督： 井架安裝班班長(zhǎng)： 士方施工班長(zhǎng)： 框架班長(zhǎng)： 砌磚班長(zhǎng)： 裝飾班長(zhǎng)： 排柵班長(zhǎng)： 鋼筋加工班長(zhǎng)：鋼結(jié)構(gòu)安裝班長(zhǎng)： 其他工種：五、事故應(yīng)急救援程序 發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告及聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員(緊急時(shí)立即報(bào)警110救助)成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)向社會(huì)或有關(guān)部門發(fā)出救援請(qǐng)求實(shí)施應(yīng)急救援保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)關(guān)部門做好善后處理工作。 一旦發(fā)生重大事故，啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)應(yīng)急救援行動(dòng)的一般程序如下。1 事故發(fā)生區(qū) 事故現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)或社區(qū)負(fù)責(zé)人或安全主管部門應(yīng)采取以下行動(dòng)： (1)掌握情況。不論事故現(xiàn)場(chǎng)何種局面，必須掌握的情況有：事故發(fā)生時(shí)間與地點(diǎn)；種類、強(qiáng)度；已泄漏物質(zhì)數(shù)量；已知的危害方向；事故現(xiàn)場(chǎng)傷亡情況，現(xiàn)場(chǎng)人員是否已安全撤離；是否還在進(jìn)行搶險(xiǎn)活動(dòng)；有無(wú)火災(zāi)與爆炸伴隨，這種伴隨的可能性；現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)向、風(fēng)速；泄漏(釋放)危及企業(yè)外的可能性。 (2)報(bào)告與通報(bào)。在基本掌握事故情況，并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故危及企業(yè)外時(shí)，應(yīng)立即向各有關(guān)部門進(jìn)行如下報(bào)告：1)報(bào)告負(fù)責(zé)本廠附近應(yīng)急工作的市或區(qū)的應(yīng)急指揮中心；2)上報(bào)本系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)部門；3)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度及情況的緊急程度，按預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急級(jí)別發(fā)出警報(bào)。 (3)組織搶救與搶險(xiǎn)。制止危害擴(kuò)散的最有效措施是迅速消除事故源，制止事故擴(kuò)展。同時(shí)，事故發(fā)生單位最熟悉事故設(shè)施和設(shè)備的性能，懂得搶險(xiǎn)方法，必須組織盡早搶救與搶險(xiǎn)。事故發(fā)生單位要迅速集中搶險(xiǎn)力量和未受傷的崗位職工，投入先期搶險(xiǎn)，這包括：1)搶救受傷害人員和在危險(xiǎn)區(qū)的人員，組織本單位醫(yī)務(wù)力量搶救傷員，并將傷員迅速轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)；2)堵漏、閉閥、停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險(xiǎn)區(qū)等；3)清點(diǎn)撤出現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)篇二：應(yīng)急演練目的 應(yīng)急預(yù)案演練目的 一、應(yīng)急演練目的： 通過(guò)演練，一是檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性、可靠性；二是檢驗(yàn)全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，以及反應(yīng)隊(duì)伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力；三是提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對(duì)事故的警惕性；四是取得經(jīng)驗(yàn)以改進(jìn)所制定的行動(dòng)方案。演練分為室內(nèi)演練（組織指揮演練）和現(xiàn)場(chǎng)演練，包括單項(xiàng)演練、多項(xiàng)演練和綜合演練。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在進(jìn)行演練時(shí)，應(yīng)讓熟悉設(shè)施的作業(yè)人員參加應(yīng)急計(jì)劃的演習(xí)和操練；與設(shè)施無(wú)關(guān)的人員，如高級(jí)應(yīng)急官員、政府監(jiān)察員，也應(yīng)作為觀察員監(jiān)督整個(gè)演練過(guò)程。每一次演練后，應(yīng)核對(duì)該計(jì)劃是否被全面執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)隨著條件的變化而調(diào)整，以適應(yīng)新條件的要求。 二、應(yīng)急演練目的 (1) 檢驗(yàn)預(yù)案。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。 (2) 完善準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查對(duì)應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 (3) 鍛煉隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。 (4) 磨合機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。 (5) 科普宣教。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。 三、通過(guò)演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性、可靠性；檢驗(yàn)員工是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，以及反應(yīng)隊(duì)伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力；提高員工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對(duì)事故的警惕性；取得經(jīng)驗(yàn)以改進(jìn)所制定的行動(dòng)方案。每一次演練后，應(yīng)核對(duì)該計(jì)劃是否被全面執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。應(yīng)急救援預(yù)案隨著條件的變化而調(diào)整，以適應(yīng)新條件的要求。 2篇三：應(yīng)急預(yù)案的演練 應(yīng)急演練學(xué)習(xí)材料- 應(yīng)急預(yù)案的演練 應(yīng)急演練是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié),在應(yīng)急管理工作中有著十分重要的作用。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練,可以實(shí)現(xiàn)評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序等相關(guān)工作的缺陷和不足；評(píng)估突發(fā)公共事件應(yīng)急能力,識(shí)別資源需求,澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé),改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之問(wèn)的協(xié)調(diào)問(wèn)題；檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能,評(píng)估應(yīng)急培訓(xùn)效果,分析培訓(xùn)需求。同時(shí),作為一種培訓(xùn)手段,通過(guò)調(diào)整演練難度,可以進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；促進(jìn)公眾、媒體對(duì)應(yīng)急預(yù)案的理解,爭(zhēng)取他們對(duì)應(yīng)急工作的支持。 一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則 （一）定義 應(yīng)急演練是指各級(jí)政府部門、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體,組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對(duì)特定的突發(fā)事件假想情景，按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序，在特定的時(shí)間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練活動(dòng)。 （二）目的 1.檢驗(yàn)預(yù)案。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。 2.完善準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 3.鍛煉隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。 4.磨合機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機(jī)制。 5.科普宣教。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí),提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。 （三）原則 1.結(jié)合實(shí)際、合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 2.著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在問(wèn)題。 3.精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)沒(méi)計(jì)演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制定并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。 4.統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng)，適當(dāng)開(kāi)展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。 二、應(yīng)急演練的類型 根據(jù)應(yīng)急演練的組織方式、演練內(nèi)容和演練目的、作用等,可以對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行分類,目的是便于演練的組織管理和經(jīng)驗(yàn)交流。 （一）按組織方式分類 應(yīng)急演練按照組織方式及目標(biāo)重點(diǎn)的不同,可以分為桌面演練和實(shí)戰(zhàn)等。 1.桌面演練。桌面演練是一種圓桌討論或演習(xí)活動(dòng)：其目的是使各級(jí)應(yīng)急部門、組織和個(gè)人在較輕松的環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問(wèn)題的能力。桌面演練的情景和問(wèn)題通常以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn),也可以使用地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會(huì)議等輔助手段,有時(shí)被分別稱為圖上演練、沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬演練、視頻會(huì)議演練等。 2.實(shí)戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作的形式開(kāi)展的演練活動(dòng)。參演人員在貼近實(shí)際狀況和高度緊張的環(huán)境下,根據(jù)演練情景的要求,通過(guò)實(shí)際操作完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù),以檢驗(yàn)和提高相關(guān)應(yīng)急人員的組織指揮、應(yīng)急處置以及后勤保障等綜合應(yīng)急能力。 （二）按演練內(nèi)容分類 應(yīng)急演練按其內(nèi)容，可以分為單項(xiàng)演練和綜合演練兩類： 1.單項(xiàng)演練。單項(xiàng)演練是指只涉及應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場(chǎng)處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動(dòng)。注重針對(duì)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)參與單位(崗位)的特定環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗(yàn)。 2.綜合演練。綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項(xiàng)或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動(dòng)。注重對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗(yàn),特別是對(duì)不同單位之間應(yīng)急機(jī)制和聯(lián)合應(yīng)對(duì)能力的檢驗(yàn)。 （三）按演練目的和作用分類 應(yīng)急演練按其目的與作用，可以分為檢驗(yàn)性演練、示范性演練和研究性演練。1.檢驗(yàn)性演練。主要是指為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性及應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性而組織的演練 2.示范性演練。主要是指為了向參觀、學(xué)習(xí)人員提供示范，為普及宣傳應(yīng)急知識(shí)而組織的觀摩性演練。 3.研究型演練。主要是為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處置的有效方法，試驗(yàn)應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，探索存在問(wèn)題的解決方案等而組織的演練。 不同演練組織形式、內(nèi)容及目的的交叉組合，可以形成多種多樣的演練方式,如：?jiǎn)雾?xiàng)桌面演練、綜合桌面演練、單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練、綜合實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)示范演練、綜合示范演練等。 三、應(yīng)急演練的組織與實(shí)施 一次完整的應(yīng)急演練活動(dòng)要包括計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估總結(jié)和改進(jìn)等五個(gè)階段。 計(jì)劃階段的主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)思和初步安排。 準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和預(yù)演,做好各項(xiàng)保障工作安排。 實(shí)施階段的主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項(xiàng)演練活動(dòng)，為演練評(píng)估總結(jié)收集信息。 評(píng)估總結(jié)階段的主要任務(wù)：評(píng)估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)的重點(diǎn),提出改進(jìn)計(jì)劃。 改進(jìn)階段的主要任務(wù)：按照改進(jìn)計(jì)劃,由相關(guān)單位實(shí)施落實(shí),并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （一）計(jì)劃 演練組織單位在開(kāi)展演練準(zhǔn)備工作前應(yīng)先制定演練計(jì)劃。演練計(jì)劃是有關(guān)演練的基本構(gòu)想和對(duì)演練準(zhǔn)備活動(dòng)的初步安排，一般包括演練的目的、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、日程安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組構(gòu)成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保障措施等。 在制定演練計(jì)劃過(guò)程中需要確定演練目的、分析演練需求、確定演練內(nèi)容和范圍、安排演練準(zhǔn)備日程、編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 1.梳理需求 演練組織單位根據(jù)自身應(yīng)急演練年度規(guī)劃和實(shí)際情況需要,提出初步演練目標(biāo)、類型、范圍，確定可能的演練參與單位,并與這些單位的相關(guān)人員充分溝通,進(jìn)一步明確演練需求、目標(biāo)、類型和范圍。（1）確定演練目的,歸納提煉舉辦應(yīng)急演練活動(dòng)的原因、演練要解決的問(wèn)題和期望達(dá)到的效果等。 （2）分析演練需求,首先是在對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真分析的基碓上 發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確定需加強(qiáng)演練的人員、需鍛煉提高的技能、需測(cè)試的設(shè)施裝備、需完善的突發(fā)事件應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。 然后仔細(xì)了解過(guò)去的演練情況：哪些人參與了演練、演練目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、有什么經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、有什么改進(jìn)、是否進(jìn)行了驗(yàn)證? 應(yīng)急演練基本流程示圖 （3）確定演練范圍,是根據(jù)演練需求及經(jīng)費(fèi)、資源和時(shí)間等條件的限制，確定演練事件類型、等級(jí)、地域、參與演練機(jī)構(gòu)及人數(shù)和適合的演練方式。 事件類型、等級(jí)：根據(jù)需求分析結(jié)果確定需要演練的事件。 地域:選擇一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的地點(diǎn),并考慮交通和安全等因素。 演練方式：考慮法律法規(guī)的規(guī)定、實(shí)際的需要、人員具有的經(jīng)驗(yàn)、需要的壓力水平等因素，確定最適合的演練形式。 參與演練的機(jī)構(gòu)及人數(shù)：根據(jù)需要演練的事件和演練方式，列出需要參與演練的機(jī)構(gòu)和人員，以及確定是否涉及到社會(huì)公眾。 2.明確任務(wù) 演練組織單位根據(jù)演練需求、目標(biāo)、類型、范圍和其他相關(guān)需要,明確細(xì)化演練各階段的主要任務(wù),安排日程計(jì)劃,包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實(shí)施的日期等。 饣 3.編制計(jì)劃 演練組織單位負(fù)賈起草演練計(jì)劃文本,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：演練目的需求、目標(biāo)、類 型、時(shí)間、地點(diǎn)、演練準(zhǔn)備實(shí)施進(jìn)程安排、領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組構(gòu)成、預(yù)算等。 4.計(jì)劃審批 演練計(jì)劃編制完成后，應(yīng)按相關(guān)管理要求，呈報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。演練計(jì)劃獲準(zhǔn)后，按計(jì)劃開(kāi)展具體演練準(zhǔn)備工作。 （二）準(zhǔn)備 演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計(jì)劃成立演練組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)演練總體方案，并根據(jù)需要針對(duì)演練方案進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演，為演練實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 演練準(zhǔn)備的核心工作是設(shè)計(jì)演練總體方案。演練總體方案是對(duì)演練活動(dòng)的詳細(xì)安排。 演練總體方案的設(shè)計(jì)一般包括確定演練目標(biāo)、設(shè)計(jì)演練情景與演練流程、設(shè)計(jì)技術(shù)保障方案、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法、編寫演練方案文件等內(nèi)容。 1.成立演練組織機(jī)構(gòu) 演練應(yīng)在相關(guān)預(yù)案確定的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開(kāi)展。演練組織單位要成立由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成的演練領(lǐng)導(dǎo)小組,通常下設(shè)策劃部、保障部和評(píng)估組：對(duì)于不同類型和規(guī)模的演練活動(dòng),其組織機(jī)構(gòu)和職能可以適當(dāng)調(diào)整。演練組織機(jī)構(gòu)的成立是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，在演練準(zhǔn)備過(guò)程中，演練組織機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置和人員配備及分工可能根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整,在演練方案審批通過(guò)之后,最終的演練組織機(jī)構(gòu)才得以確立。 （1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組 演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動(dòng)全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由演練組織單位或其上級(jí)單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任；副組長(zhǎng)一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 （2）策劃部 策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計(jì)、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、演練評(píng)估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。 （3）保障部 保障部負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，購(gòu)置和制作演練模型、道具、場(chǎng)景，準(zhǔn)備演練場(chǎng)地，維持演練現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障運(yùn)輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財(cái)務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員。應(yīng)急演練