地產(chǎn)設(shè)計經(jīng)理述職報告.ppt

2 0 1 82018工作總結(jié)暨2019工作計劃 述職報告 *有限公司 contents01 02 03 04工作概述 工作業(yè)績 經(jīng)驗總結(jié) 展望未來 工作概述通用職責(zé) 項目前期報建參與設(shè)計管理 配合設(shè)計成本控制設(shè)計方選擇管理 材料設(shè)備選型定板專業(yè)技術(shù)支持 專業(yè)人才培養(yǎng) LOGO通用職責(zé) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實； 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；負(fù)責(zé)落實本部門績效考核工作；負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實；負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； LOGO項目前期報建參與立項相關(guān)產(chǎn)品定位 參與產(chǎn)品定位工作，為產(chǎn)品定位提供專業(yè)建議； 規(guī)劃溝通牽頭規(guī)劃局對項目規(guī)劃方案、建筑方案進(jìn)行評審并通過，保證項目的各項經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)； 人防、消防等溝通協(xié)調(diào)人防辦對項目人防配比確定，與消防部門溝通項目圖紙相關(guān)問題；審圖溝通協(xié)調(diào)市審圖中心，圖紙審核，設(shè)計變更； 其他配合前期其他各項手續(xù)辦理，提供技術(shù)支持；參與項目可研，配合項目概念草案設(shè)計工作； 0102 03 04 05 06 LOGO設(shè)計管理01 02 03 04 05 06 07負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計院等外部單位，溝通設(shè)計事宜； 組織制定并審查各項目、各專業(yè)設(shè)計計劃； 安排、督辦、協(xié)調(diào)各項目、各專業(yè)設(shè)計組織，并審核設(shè)計方案； 審核設(shè)計變更，涉及到重大設(shè)計變更報總部審批； 負(fù)責(zé)組織編制各專項設(shè)計任務(wù)書和擬定并審核設(shè)計合同，組織開展設(shè)計前期的勘察工作； 審查、監(jiān)督各項目、各專業(yè)設(shè)計計劃實施狀況，協(xié)調(diào)并處理實施中出現(xiàn)的問題； 組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計圖的評審及技術(shù)交底工作； LOGO配合控制設(shè)計成本利益最大化 產(chǎn)品配置 施工工序優(yōu)化優(yōu)化構(gòu)造做法 最終受益01、審核項目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)工作；02、督促限額設(shè)計方法的推行，確保項目設(shè)計成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)，如景觀、裝修設(shè)計等；03、根據(jù)設(shè)計評審結(jié)論，對超出目標(biāo)成本設(shè)計方案的調(diào)整修正進(jìn)行審核；0203 0104 05限額設(shè)計成本外調(diào)整 04、優(yōu)化構(gòu)造做法，對同等效果的材料選用價格合理、供貨周期短，供貨距離短的產(chǎn)品；05、配合工程部，將可優(yōu)化施工做法或者可替代材質(zhì)落實到設(shè)計中； LOGO設(shè)計方選擇管理 15 423組織收集設(shè)計合作供方信息，并建立和維護(hù)城市公司設(shè)計合作供方信息庫；對設(shè)計方進(jìn)行資格審查、能力考察、業(yè)績考察；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計合作供方日常管理和履約評價； 組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計類招標(biāo)與合同標(biāo)準(zhǔn)文本的擬定；按合同約束，發(fā)起付費申請并付款到位；選擇管理 LOGO材料設(shè)備選型定板 1設(shè)計方提供樣品審核設(shè)計方提供的材料小樣或清單，組織材料設(shè)備的選型定板與評審；2施工方提供樣品參與審核施工方提供的材料小樣或清單，與設(shè)計方提供的材料對比并盡量保持統(tǒng)一；3 材料封樣對確認(rèn)材料樣板進(jìn)行收集歸檔；4現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察選用材料是否適合項目，不適合進(jìn)行變更調(diào)整； LOGO專業(yè)技術(shù)支持一.報批報建配合報批報建工作，及時提交報建圖紙和相關(guān)資料； 四.集團(tuán)總部配合集團(tuán)總部相關(guān)職能部門的工作，提供相關(guān)技術(shù)支持；二.工程部配合工程部做好施工方發(fā)起 的相關(guān)變更做法調(diào)整、后期面積實測、工程竣工驗收工作； 六.財務(wù)配合財務(wù)按時上報年、月資金計劃；三.銷售部門提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙； 五.成控部配合成控部做好工程設(shè)計的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作；技術(shù)支持 LOGO專業(yè)人才培養(yǎng) 能力提升 行為約束 成果審核 組織培訓(xùn)對本部門人員工作態(tài)度和日常行為進(jìn)行引導(dǎo)和約束；培養(yǎng)本部門人員，不斷提高其設(shè)計管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平； 對本部門人員的工作成果進(jìn)行審核；組織部門內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作。 工作業(yè)績完成概況 成果匯總存在問題 解決方法 LOGO工作業(yè)績 一期住宅完成各項配套設(shè)計，包含前期商務(wù)洽談、合同擬定、中期設(shè)計方案落實、施工圖紙取得、圖紙質(zhì)量管控、后期施工配合等。地塊二完成地塊二新報批方案設(shè)計、以及部分前期配套設(shè)計，包含設(shè)計單位確定，設(shè)計任務(wù)書編制、方案探討、圖紙深化、優(yōu)化、施工圖紙確定、配合施工等。紅星家居館 配合工程部完成家居館土建施工，完成部分配套設(shè)計，包含設(shè)計單位確定，設(shè)計任務(wù)書編制、方案探討、圖紙深化、優(yōu)化、施工圖紙確定、配合施工等。紅星金街完成四層會所裝修設(shè)計、四層網(wǎng)球場設(shè)計及各項零星改造優(yōu)化。01030204 LOGO成果匯總（一期住宅）完成住宅外欄桿深化（3月份）；取得供電內(nèi)線方案（4月份）；完成樣板房裝修設(shè)計 （4月）； 完成住宅門頭及物業(yè)用房一層外石材幕墻深化設(shè)計圖紙（6月）完成入戶大堂裝修設(shè)計圖紙（6月）；取得智能化設(shè)計圖紙（7月份）； 取得物業(yè)用房變更及總圖道路標(biāo)高調(diào)整等規(guī)劃及施工圖圖紙（8月份）取得一期住宅交通設(shè)施深化設(shè)計成果（9月份）取得宅樣板房軟裝方案（9月份）取得樣板房屋頂綠化布置圖紙并擬定合同（10月份）取得中軸及庭院景觀設(shè)計圖紙（10月份） 取得地庫中軸加固圖紙（11月份）取得標(biāo)示標(biāo)牌設(shè)計成果（12月份）優(yōu)化入戶大堂墻面做法并取得圖紙（12月份）一期住宅 LOGO成果匯總（地塊二）方案設(shè)計地塊二戶型平面及初步規(guī)劃方案取得（6月） 方案設(shè)計地塊二報建方案文本取得（7 月份） 配套設(shè)計地塊二試樁圖紙取得（7 月）配套設(shè)計 地塊二止水帷幕施工圖取得（7 月份）； 配套設(shè)計地塊二人防設(shè)計初步方案（8 月份） 配套設(shè)計地塊二勘察圖紙調(diào)整（9 月份）情況說明：地塊二因土地獲取時間延后，因此原定節(jié)點計劃相應(yīng)順延。且此次方案中包含地塊三部分設(shè)計。 LOGO成果匯總（家居館）二.裝飾設(shè)計相關(guān)考察裝飾設(shè)計單位（3月）考察其他紅星家居館項目（3月）編制裝飾設(shè)計任務(wù)書（5月） 配合裝飾單位完成裝飾初步設(shè)計（57月）配合EPC招標(biāo)工作（8至今）四.配套設(shè)計相關(guān)取得加固設(shè)計圖紙（7月份）取得地庫交通設(shè)施深化設(shè)計成果（8月份）取得與金街鋼結(jié)構(gòu)連廊修改圖（12月份）取得家居館抗震支架方案圖（19.01月份） 五.其他 跟進(jìn)綠建評二星標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)事宜（5月至今）三.市政管線設(shè)計相關(guān)完成家居館室外綜合官網(wǎng)圖（3月）簽訂家具有關(guān)相關(guān)燃?xì)夂贤?月）簽訂家居館相關(guān)市政供水合同（）取得家居館供電內(nèi)線圖紙（7月）一.土建設(shè)計修改相關(guān)根據(jù)我方部面積置換要求，要求設(shè)計院對一二層功能進(jìn)行調(diào)整并取得相應(yīng)設(shè)計成果（5月）根據(jù)事業(yè)中心制冷量要求，對原風(fēng)暖設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)水電進(jìn)行調(diào)整并取得設(shè)計成果（6月）根據(jù)我方要求對外窗進(jìn)行修改并取得成果（7月） LOGO成果匯總（金街）工作一 工作二 工作三取得四樓廚房深化設(shè)計方案（6月）。 完成四樓網(wǎng)球場設(shè)計（6月） 完成四樓會所裝修設(shè)計方案及施工圖（6月） LOGO存在問題 工作中存在的問題圖紙及后續(xù)設(shè)計方選擇問題一.因前期未提供具體設(shè)計圖紙質(zhì)量管控要求，造成土建設(shè)計圖紙錯漏碰缺較多，后續(xù)增項較多。增大了其他部門工作量；二.后續(xù)選擇的部分設(shè)計方經(jīng)驗不足，造成部分設(shè)計成果不合要求。 設(shè)計全過程管理問題一.日常管理中，部分設(shè)計跟蹤與指導(dǎo)不到位；二. 時間把控上有部分設(shè)計周期較長，影響后續(xù)其他工作；三.部分設(shè)計成果評審周期較長 設(shè)計變更控制問題一.因部分設(shè)計水土不服、部分設(shè)計有遺漏、我方經(jīng)驗不足或定位不明確等其他原因，導(dǎo)致后期設(shè)計變更較多。 設(shè)計整合管理相關(guān)問題一.設(shè)計整合管理不到位，導(dǎo)致如門窗深化設(shè)計與后期裝飾相沖突、參觀通道與樣板院落原預(yù)留門位置沖突、管線綜合與部分結(jié)構(gòu)上翻梁沖突等。 LOGO解決方法 解決方法一.圖紙及后續(xù)設(shè)計方選擇問題一.形成我方關(guān)于各項設(shè)計的出圖質(zhì)量具體管控要求，并下發(fā)設(shè)計方；二.形成明確的關(guān)于圖紙質(zhì)量的獎懲措施；三.更換設(shè)計能力或管理水平差的單位； 設(shè)計全過程管理問題一.加強(qiáng)日常管理，對設(shè)計方提交成果悉數(shù)告知相關(guān)部門并討論最優(yōu)方案；對團(tuán)隊提交工作嚴(yán)格審核；二.時間周期上，可以先行的工作要做在前面以給后面的節(jié)點留出時間，如設(shè)計方案，在取得國土局出讓條件時即可開始排布方案；三.關(guān)于設(shè)計評審周期，盡量邀請設(shè)計方及我方管理層同時參加，在 會上即商定修改方案，會和出報告。設(shè)計整合管理問題加強(qiáng)設(shè)計部及工程部、成控部共同的讀圖力度及圖紙整合力度，要形成宏觀的管控思維。設(shè)計部尤其注意要把規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計、裝飾設(shè)計、景觀設(shè)計、市政設(shè)計等成果整合，做到不沖突、不漏項。設(shè)計變更控制問題針對不同原因解決，如不適合我方現(xiàn)狀的設(shè)計，要求設(shè)計方到場并進(jìn)行二次設(shè)計；如因設(shè)計遺漏原因，及時增補(bǔ)圖紙；因我方定位不明確，加大前期匯報力度。 1 43 2 經(jīng)驗總結(jié)個人不足之處技術(shù)總結(jié) 不足改進(jìn)方案 LOGO個人不足之處 一.個人專業(yè)知識水平還需要繼續(xù)提高二.個人交際能力有待進(jìn)一步提升三.對團(tuán)隊的管理還需要加強(qiáng) 四.與業(yè)主的溝通能力有待提高不足之處不足之二 不足之三不足之一不足之四 LOGO不足改進(jìn)方案 提高溝通能力提升管理能力加強(qiáng)交際能力提高專業(yè)水平 注重知識收集，多參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在與同事溝通過程中多加學(xué)習(xí)；每次與其他單位溝通時多問多記錄。多與人交流，懂得聆聽，注重話語措辭，學(xué)會換位思考，注意反思自己的言行，不好的行為注意逐一改正。了解員工的性格特點，因材施教，以身作則，多讀管理方面的書籍或者看相關(guān)課程。學(xué)會控制自己的情緒，提前做好溝通計劃，組織好語言，注意表達(dá)方式，好的溝通建立在豐富的知識儲備，仍應(yīng)多掌握專業(yè)技能。改進(jìn)方案 LOGO技術(shù)總結(jié)一.項目策劃階段，設(shè)計理念、產(chǎn)品、面積配比應(yīng)符合市場定位；二.方案設(shè)計階段，應(yīng)組織方案內(nèi)審，對方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計效果等 提出意見；三.方案報批階段，應(yīng)全過程參與，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積控制等于規(guī)劃部門溝通形成最合理方案，并盡量減少方案報批變更次數(shù)，縮短周期,考慮縮短周期，應(yīng)提前與規(guī)劃分管領(lǐng)導(dǎo)溝通看圖，征詢各相關(guān)部門意見（消防、人防、園林、環(huán)保、交通等）方案設(shè)計階段 一.選擇合適的設(shè)計單位；二.充分表達(dá)我方設(shè)計需求；三.設(shè)計周期中，全過程管控圖紙質(zhì)量，對初步圖紙、設(shè)計中期圖紙、設(shè)計后期圖紙均要進(jìn)行讀圖；五.如有時間，整理形成我方的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（戶型、構(gòu)造做法、門窗做法、欄桿做法等），可縮短后續(xù)設(shè)計時間；四.設(shè)計周期預(yù)留內(nèi)審時間，各部門充分讀圖并提出意見，反饋設(shè)計院，更改后再進(jìn)行外審；施工圖設(shè)計階段 一.景觀設(shè)計盡早介入，避免后期與土建施工圖有沖突；二.內(nèi)裝設(shè)計中樣板房硬裝設(shè)計風(fēng)格符合主力購買人群的裝飾喜好，符合我方價格控制標(biāo)準(zhǔn)，成果各個部門讀圖；軟裝設(shè)計可以在硬裝設(shè)計后期及開始，不必等硬裝完全結(jié)束后；三. 公共區(qū)域精裝修設(shè)計盡量同時設(shè)計以便后期同時招標(biāo)施工；四.智能化設(shè)計應(yīng)盡量采用先下的技術(shù)，方便業(yè)主；五.管線綜合設(shè)計周期會受市政專項設(shè)計影響，將市政設(shè)計盡量提前并由前期協(xié)調(diào)把控好時間；六.幕墻深化設(shè)計注意要與內(nèi)裝設(shè)計、門窗設(shè)計成果整合，避免沖突；七.欄板百葉設(shè)計注意與方案效果一致，注意空調(diào)欄板開啟側(cè)應(yīng)便于空調(diào)安裝；八.電梯品牌確認(rèn)后反提設(shè)計方復(fù)核預(yù)留是否滿足，復(fù)核后出具變更；其他專項設(shè)計階段 一.對于施工階段可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計方，溝通協(xié)調(diào)拿出解決方案，并出具變更；二.設(shè)計應(yīng)配合銷售提供交房標(biāo)準(zhǔn)，交房標(biāo)準(zhǔn)由公司相關(guān)部門共同協(xié)商定稿；三.應(yīng)配合銷售出戶型銷售彩圖、VR模型、銷售合同附圖、改造前后平面圖、不利因素展示圖等，此類工作應(yīng)提前做好，部分內(nèi)容也可寫在設(shè)計合同里，由土建設(shè)計單位來提供圖紙；施工、銷售階段 展望未來2019業(yè)績目標(biāo)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 對公司相關(guān)建議 LOGO2019業(yè)績目標(biāo)地塊一 1.根據(jù)公司節(jié)點計劃完成一期各項驗收，如節(jié)能驗收、竣工驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、永久性水電氣等市政驗收及備案工作；2.配合公司節(jié)點完成一期房產(chǎn)面積實測及大確權(quán)工作；3.配合公司節(jié)點完成房屋交付工作； 地塊二1.根據(jù)公司節(jié)點計劃完成二期各組團(tuán)的前期報建相關(guān)工作及配套設(shè)計相關(guān)工作，包含規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計、裝飾設(shè)計、景觀設(shè)計、市政設(shè)計等大項目以及門窗設(shè)計、欄桿設(shè)計等小項； 家居館1.配合家居館裝飾相關(guān)工作；2.配合家居館各項驗收及備案工作； 金街1.配合做好后期整改及維護(hù)工作。 其他對公司意向的拿地方案或設(shè)計相關(guān)整改提供支持。 LOGO個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一個優(yōu)秀的地產(chǎn)設(shè)計人應(yīng)有正確的理想及價值觀，應(yīng)有充分的專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)的技術(shù)水平以及全面的綜合能力，一份合理的職業(yè)規(guī)劃有利于我們后續(xù)的職業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升。長期規(guī)劃點擊輸入圖表的描述說明短期規(guī)劃點擊輸入圖表的描述說明自我剖析 點擊輸入圖表的描述說明職業(yè)要求點擊輸入圖表的描述說明 目前入職地產(chǎn)行業(yè)滿一年期，相對來說我的專業(yè)知識儲備還有很大的加強(qiáng)空間，管理能力也待進(jìn)一步提高。目前的崗位需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各項設(shè)計工作，需要與多個部門溝通，需要從業(yè)人員有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌管理能力，豐富的專業(yè)知識儲備。注意提升自己在專業(yè)方面的知識儲備，平時多加學(xué)習(xí)交流，提升自己的綜合能力，學(xué)會溝通，控制情緒，經(jīng)營關(guān)系，把握機(jī)會。成為一個能獨當(dāng)一面的優(yōu)秀的地產(chǎn)設(shè)計師，并且培養(yǎng)好部門內(nèi)其他的人員，提升團(tuán)隊整體能力。 LOGO對公司相關(guān)建議加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn); 組織對其他地產(chǎn)公司的參觀考察學(xué)習(xí)等活動; 完善晉升和激勵機(jī)制; 豐富公司的團(tuán)建活動和文化建設(shè); 合作榮譽(yù)創(chuàng)新 開拓 拼搏進(jìn)取團(tuán)隊堅持 LOGO 期待成長，期待公司實力的上升，期待團(tuán)隊的成長，期待大家專業(yè)能力的提升。希望我們相互信任理解、相互團(tuán)結(jié)、相互合作，攜手共進(jìn)，用長遠(yuǎn)而發(fā)展的目光投入我們的工作，創(chuàng)造我們的事業(yè)！在此，誠心的祝愿公司發(fā)展更上一層樓！ 結(jié)束語 謝 謝 聆 聽匯報人:* 部門：*部 日期：2019.1.21