通信施工企業(yè)管理人員安全生產培訓《安全生產管理》

北京華信東方科技有限公司 Internal 通信施工企業(yè)管理人員安全生產培訓編寫部門:鄭辦拓展部編寫人：高林林 北京華信東方科技有限公司Page 2 培訓目的： 為 了 貫 徹 落 實 公 司 下 發(fā) 的 通 信 施 工 企 業(yè) 管 理 人 員 安 全 生 產 培訓 教 材 ， 適 應 我 公 司 通 信 工 程 施 工 安 全 生 產 的 需 要 ， 提 高 拓展 部 全 體 員 工 的 安 全 生 產 意 識 。培訓對象： 鄭 辦 拓 展 部 全 體 員 工 。 北京華信東方科技有限公司Page 3 第 一 篇 、 安 全 生 產 相 關 法 律 法 規(guī)第 二 篇 、 安 全 生 產 管 理第 三 篇 、 安 全 生 產 技 術第 四 篇 、 電 信 生 產 安 全 事 故 案 例 分 析 北京華信東方科技有限公司Page 4 第二篇、安全生產管理第 一 章 、 安 全 生 產 管 理 概 述第 二 章 、 生 產 經 營 單 位 的 安 全 生 產 管 理第 三 章 、 安 全 評 價第 四 章 、 重 大 危 險 源 辨 識 與 監(jiān) 控第 五 章 、 重 大 事 故 應 急 救 援目 錄 北京華信東方科技有限公司Page 5 第一章、安全生產管理概述l 安 全 生 產 管 理 ： 針 對 人 們 生 產 過 程 的 安 全 問 題 ， 運 用 有 效 的 資源 ， 發(fā) 揮 人 們 的 智 慧 ， 通 過 人 們 的 努 力 ， 進 行 有 關 決 策 、 計 劃 、組 織 和 控 制 等 活 動 ， 實 現(xiàn) 生 產 過 程 中 人 與 機 器 設 備 、 物 料 、 環(huán)境 的 和 諧 ， 達 到 安 全 生 產 的 目 標 。l 安 全 生 產 管 理 的 目 標 ： 減 少 和 控 制 危 害 ， 減 少 和 控 制 事 故 ， 盡量 避 免 生 產 過 程 中 由 于 事 故 所 造 成 的 人 身 傷 害 、 財 產 損 失 、 環(huán)境 污 染 以 及 其 他 損 失 。l 安 全 生 產 管 理 包 括 安 全 生 產 法 制 管 理 、 行 政 管 理 、 監(jiān) 督 檢 查 、工 藝 技 術 管 理 、 設 備 設 施 管 理 、 作 業(yè) 環(huán) 境 和 條 件 管 理 等 。 l 安 全 生 產 管 理 的 基 本 對 象 ： 企 業(yè) 的 員 工 ， 涉 及 到 企 業(yè) 中 的 所 有人 員 、 設 備 設 施 、 物 料 、 環(huán) 境 、 財 務 、 信 息 等 各 個 方 面 。 北京華信東方科技有限公司Page 6 第一章、安全生產管理概述l 安 全 生 產 管 理 方 針 ： 安 全 第 一 、 預 防 為 主 。l 安 全 第 一 ： 就 是 再 生 產 經 營 活 動 中 ， 在 處 理 保 證 安 全 與 生 產 經營 活 動 的 關 系 上 ， 要 始 終 把 安 全 放 在 首 要 位 置 ， 優(yōu) 先 考 慮 從 業(yè)人 員 和 其 他 人 員 的 人 身 安 全 ， 實 行 “ 安 全 優(yōu) 先 ” 的 原 則 。l 預 防 為 主 ： 不 是 事 后 處 理 ， 而 是 事 先 防 范 ， 將 事 故 消 滅 在 萌 芽狀 態(tài) 。l 事 故 預 防 與 控 制 包 括 兩 部 門 ， 即 事 故 預 防 和 事 故 控 制 。 對 于 事故 的 預 防 與 控 制 ， 應 從 安 全 技 術 、 安 全 教 育 、 安 全 管 理 等 三 方面 入 手 ， 采 取 相 應 的 措 施 。 北京華信東方科技有限公司Page 7 總則安 全 生 產安 全 生 產 責 任 人 項 目 經 理 /工 程 督 導人特 殊 專 業(yè) （ 登 高 、 電 工 ） -持 有 上 崗 證 書教育培訓 開工前對施工人員進行安全生產教 育制 度客 戶 現(xiàn) 場 安 全 管 理 制 度華 為 公 司 服 務 規(guī) 范 、 重 大 事 故 處 理 流 程設 計 文 件 、 產 品 安 裝 規(guī) 范 、 數(shù) 據 設 定 規(guī) 范現(xiàn)場管理警示標識、設備應急措施、人員安全救護措施危險區(qū)域施工應裝配必要防護用具及安全作業(yè)工具 施工現(xiàn)場懸掛安全生產條例、規(guī)范 北京華信東方科技有限公司Page 8 對 現(xiàn) 行 安 全 狀 況 充 分 的 調 查 和 分 析提高建筑業(yè)的安全程度安全施工文明生產建立制度建筑業(yè)管理建筑企業(yè)管理建設工程項目管理采取措施組織技術經濟合同法律法規(guī)工程事故原因分析 技術經濟管理定性分析定量分析 北京華信東方科技有限公司Page 9 第二篇、安全生產管理第 一 章 、 安 全 生 產 管 理 概 述第 二 章 、 生 產 經 營 單 位 的 安 全 生 產 管 理第 三 章 、 安 全 評 價第 四 章 、 重 大 危 險 源 辨 識 與 監(jiān) 控第 五 章 、 重 大 事 故 應 急 救 援目 錄 北京華信東方科技有限公司Page 10 第二章、生產經營單位的安全生產管理l 安 全 生 產 責 任 制 是 生 產 經 營 單 位 各 項 安 全 生 產 規(guī) 章 制 度 的 核 心 ，是 生 產 經 營 單 位 行 政 崗 位 責 任 制 和 經 濟 責 任 制 度 的 重 要 組 成 部分 ， 也 是 最 基 本 的 職 業(yè) 安 全 健 康 管 理 制 度 。l 生 產 經 營 單 位 的 安 全 生 產 責 任 制 的 核 心 是 實 現(xiàn) 安 全 生 產 的 “ 五同 時 ” ， 就 是 在 計 劃 、 布 置 、 檢 查 、 總 結 、 評 比 生 產 工 作 的 時候 ， 同 時 計 劃 、 布 置 、 檢 查 、 總 結 、 評 比 安 全 工 作 。l 生 產 經 營 單 位 的 主 要 負 責 人 是 本 單 位 安 全 生 產 的 第 一 責 任 人 ，對 安 全 生 產 工 作 全 面 負 責 。 l 建 設 單 位 的 安 全 責 任 ： 建 設 單 位 不 得 對 勘 察 、 設 計 、 施 工 、 工程 監(jiān) 理 等 單 位 提 出 不 符 合 建 設 工 程 安 全 生 產 法 律 、 法 規(guī) 和 強 制性 標 準 規(guī) 定 的 要 求 ， 不 得 壓 縮 合 同 約 定 的 工 期 。 北京華信東方科技有限公司Page 11 第二章、生產經營單位的安全生產管理l 設 計 單 位 的 安 全 責 任 ： 設 計 單 位 應 當 按 照 法 律 、 法 規(guī) 和 工 程 建 設強 制 性 標 準 進 行 設 計 ， 防 止 因 設 計 不 合 理 導 致 生 產 安 全 事 故 的 發(fā) 生 。設 計 單 位 和 注 冊 建 筑 師 等 注 冊 執(zhí) 業(yè) 人 員 應 當 對 其 設 計 負 責 。 l 施 工 單 位 的 安 全 責 任 ： 施 工 單 位 主 要 負 責 人 依 法 對 本 單 位 的 安 全 生產 工 作 全 面 負 責 。 施 工 單 位 應 當 建 立 健 全 的 安 全 生 產 責 任 制 度 和 安全 生 產 教 育 培 訓 制 度 ， 制 定 安 全 生 產 規(guī) 章 制 度 和 操 作 規(guī) 程 ， 對 所 承擔 的 建 設 工 程 進 行 定 期 和 專 項 安 全 檢 查 ， 并 做 好 安 全 檢 查 記 錄 。l 常 用 的 防 止 事 故 發(fā) 生 的 安 全 技 術 有 消 除 危 險 源 、 限 制 能 量 或 危 險 物質 、 隔 離 等 。 l 常 用 的 減 少 事 故 損 失 的 安 全 技 術 有 隔 離 、 個 體 防 護 、 設 置 薄 弱 環(huán) 節(jié) 、避 難 與 救 援 等 。 北京華信東方科技有限公司Page 12 第二篇、安全生產管理第 一 章 、 安 全 生 產 管 理 概 述第 二 章 、 生 產 經 營 單 位 的 安 全 生 產 管 理第 三 章 、 安 全 評 價第 四 章 、 重 大 危 險 源 辨 識 與 監(jiān) 控第 五 章 、 重 大 事 故 應 急 救 援目 錄 北京華信東方科技有限公司Page 13 第三章、安全評價l 安 全 評 價 是 指 運 用 定 量 或 定 性 的 方 法 ， 對 建 設 項 目 或 生 產 經 營單 位 存 在 的 職 業(yè) 危 險 因 素 和 有 害 因 素 進 行 識 別 、 分 析 和 評 估 。l 安 全 評 價 程 序 主 要 包 括 ： 準 備 階 段 、 危 險 及 有 害 因 素 辨 識 與 分析 、 定 性 定 量 評 價 、 提 出 安 全 對 策 措 施 、 形 成 安 全 評 價 結 論 及建 議 、 編 制 安 全 評 價 報 告 。 北京華信東方科技有限公司Page 14 第二篇、安全生產管理第 一 章 、 安 全 生 產 管 理 概 述第 二 章 、 生 產 經 營 單 位 的 安 全 生 產 管 理第 三 章 、 安 全 評 價第 四 章 、 重 大 危 險 源 辨 識 與 監(jiān) 控第 五 章 、 重 大 事 故 應 急 救 援目 錄 北京華信東方科技有限公司Page 15 第四章、重大危險源辨識與監(jiān)控l 重 大 危 險 源 控 制 的 目 的 ， 不 僅 是 預 防 重 大 事 故 發(fā) 生 ， 而 且 要 做到 一 旦 發(fā) 生 事 故 ， 能 將 事 故 危 害 限 制 以 最 低 程 度 。l 辨 識 危 險 危 害 因 素 的 原 則 ： 科 學 性 、 系 統(tǒng) 性 、 全 面 性 、 預 測 性 。l 通 信 施 工 危 險 源 的 識 別 應 考 慮 人 的 因 素 、 財 產 損 失 和 環(huán) 境 破 壞三 個 方 面 。 北京華信東方科技有限公司Page 16 井 口 封 閉 警 示 標 識 北京華信東方科技有限公司Page 17 第二篇、安全生產管理第 一 章 、 安 全 生 產 管 理 概 述第 二 章 、 生 產 經 營 單 位 的 安 全 生 產 管 理第 三 章 、 安 全 評 價第 四 章 、 重 大 危 險 源 辨 識 與 監(jiān) 控第 五 章 、 重 大 事 故 應 急 救 援目 錄 北京華信東方科技有限公司Page 18 第五章、重大事故應急救援l 事 故 應 急 救 援 的 基 本 任 務 ：1、 立 即 組 織 營 救 受 害 人 員 ， 組 織 撤 離 或 者 采 取 其 他 保 護 危 害 區(qū) 域內 的 其 他 人 員 。2、 迅 速 控 制 事 態(tài) ， 并 對 事 故 造 成 的 危 害 進 行 檢 測 、 監(jiān) 測 ， 測 定 事故 的 危 害 區(qū) 域 、 危 害 性 質 及 危 害 程 度 。3、 消 除 危 害 后 果 ， 做 好 現(xiàn) 場 恢 復 。4、 查 清 事 故 原 因 ， 評 估 危 害 程 度 。 北京華信東方科技有限公司Page 19 安全漫畫 北京華信東方科技有限公司Page 20 安全漫畫 北京華信東方科技有限公司Page 21 謝 謝 大 家 的 參 與 ！ 歡 迎 提 出 你 的 意 見 。