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1、企 業(yè) 信 息 化助 力 企 業(yè) 打 造 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 IT部 ： 宋 慶 震 信 息 化 有 什 么好 處 ？為 什 么 要 上 信 息化 ？ 信 息 化 建 設(shè) 難點(diǎn) 有 哪 些 ？ 我 們 為 什 么 要 上 信 息 化 ？ 當(dāng) 企 業(yè) 發(fā) 展 到 一 定 階 段 ， 常 規(guī) 的 管 理 顯 然 已 不 能 滿 足 企業(yè) 的 發(fā) 展 的 需 要 ， 所 以 如 何 實(shí) 現(xiàn) 規(guī) 范 化 、 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 管 理 來 提高 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ， 就 成 為 迫 在 眉 睫 的 問 題 。 無 論 是 從 管 理 、生 產(chǎn) 、 銷 售 、 服 務(wù) 、 還 是 從 行 業(yè) 競(jìng)
2、爭(zhēng) 、 世 界 經(jīng) 濟(jì) 的 趨 勢(shì) 來 說 ，如 果 不 進(jìn) 行 改 造 ， 是 無 法 適 應(yīng) 發(fā) 展 的 需 要 的 。 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 1） 基 礎(chǔ) 管 理 薄 弱 ： 家 底 不 清 、 職 責(zé) 不 明 、 流 程 不 暢 賬 賬 不 符 ， 賬 實(shí) 不 符 部 門 之 間 職 責(zé) 劃 分 不 明 晰 （ 例 如 ： 倉(cāng) 庫(kù) 的 監(jiān) 管 權(quán) 問 題 ） 沒 有 完 善 的 監(jiān) 控 機(jī) 制 流 程 管 理 不 暢 （ 例 如 ： 企 業(yè) 備 品 備 件 的 管 理 ） 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 2） 物 料
3、 短 缺 與 高 庫(kù) 存 并 存 無 法 進(jìn) 行 資 源 的 及 時(shí) 查 詢 無 法 進(jìn) 行 資 源 的 及 時(shí) 調(diào) 配 （ 二 級(jí) 庫(kù) 的 設(shè) 置 ） 手 工 計(jì) 劃 的 數(shù) 據(jù) 疏 漏 時(shí) 常 會(huì) 造 成 生 產(chǎn)的 停 工 待 料 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 3） 經(jīng) 營(yíng) 系 統(tǒng) 與 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 難 于 協(xié) 調(diào) 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 能 否 實(shí) 現(xiàn) ？ 客 戶 的 緊 急 插 單 能 否 解 決 ？ 客 戶 訂 單 的 變 更 如 何 處 理 ？ 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 4） 發(fā) 運(yùn) 拖 期 與 高 產(chǎn) 成
4、品 庫(kù) 并 存 銷 售 人 員 無 法 知 道 現(xiàn) 有 庫(kù) 存 狀 況 銷 售 人 員 無 法 知 道 客 戶 訂 單 的 生 產(chǎn) 狀 況 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 5） 無 法 有 效 進(jìn) 行 銷 售 分 析 、 模 擬 和 預(yù) 測(cè) 銷 售 數(shù) 據(jù) 難 以 收 集 匯 總 難 、 多 角 度 靈 活 分 析 更 難 銷 售 數(shù) 據(jù) 模 擬 難 （ 訂 單 利 潤(rùn) 分 析 ） 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 6） 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 的 實(shí) 時(shí) 信 息 難 以 收 集 、 計(jì) 劃 難 、 調(diào) 度 難 計(jì) 劃 部 門 難 以 查 詢
5、即 時(shí) 庫(kù) 存 可 用 量 預(yù) 計(jì) 量 和 計(jì) 劃 量 更 加 難 以 參 考 無 法 了 解 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 力 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 7） 財(cái) 務(wù) 信 息 常 常 滯 后 ,且 與 生 產(chǎn) 信 息 常 常 不 一 致 財(cái) 務(wù) 結(jié) 賬 日 與 生 產(chǎn) 結(jié) 賬 日 不 符 丟 單 、 落 單 現(xiàn) 象 的 發(fā) 生 企 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 8） 成 本 核 算 、 分 析 及 成 本 控 制 難 生 產(chǎn) 的 完 整 準(zhǔn) 確 數(shù) 據(jù) 收 集 難 手 工 計(jì) 算 產(chǎn) 品 復(fù) 雜 難 以 進(jìn) 行 成 本 的 控 制 企
6、 業(yè) 的 管 理 難 度 與 面 臨 的 主 要 問 題（ 9） 難 以 提 供 準(zhǔn) 確 、 及 時(shí) 、 全 面 、 綜 合 決 策 支 持 信 息 多 部 門 數(shù) 據(jù) 收 集 難 （ 例 如 客 戶 信 息 查 詢 ） 數(shù) 據(jù) 陳 舊 ， 難 以 獲 取 最 新 數(shù) 據(jù) 綜 合 分 析 難 上 信 息 化 有 什 么 好 處 ？ 為 決 策 層 帶 來 什 么 ？隨 時(shí) 可 以 由 系 統(tǒng) 中 的 資 料 掌 握 公 司 的 營(yíng) 運(yùn) 狀 況 建 立 公 司 的 管 理 體 系 及 運(yùn) 作 規(guī) 范 ， 由 系 統(tǒng) 管 理 公 司 運(yùn) 作 建 立 公 司 營(yíng) 運(yùn) 的 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ， 累 積 公
7、司 的 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 知 識(shí) ， 不 會(huì) 因人 員 異 動(dòng) 而 流 失 由 系 統(tǒng) 信 息 的 整 合 ， 可 以 提 升 公 司 的 反 應(yīng) 速 度 ， 不 需 由 人 力統(tǒng) 計(jì) ， 可 減 少 錯(cuò) 誤 ， 節(jié) 省 人 力 企 業(yè) 信 息 化企 業(yè)信 息 化 系 統(tǒng) 符 合 上 市 的 規(guī) 范 ， 為 企 業(yè) 上 市 裝 上 增 速 馬 達(dá) 遠(yuǎn) 程 計(jì)算 機(jī)系 統(tǒng) 可 以 遠(yuǎn) 程 聯(lián) 線 操 作 查 詢 ， 方 便 異 地 管 理 ， 不 受 地 區(qū) 限 制 信 息 化 建 設(shè) 過 程 中 的 難 點(diǎn) 建 立 中 心 機(jī) 房服 務(wù) 器 +電 腦公 司 網(wǎng) 絡(luò) 整 合ERP軟 件 管 理 方 式 、 業(yè) 務(wù) 流 程 變 化改 變 舊 的 習(xí) 慣不 ！ 是 買 套 軟 件 拿 回 來 用 就 行 了 嗎 ？ 軟 件 （ 50） +實(shí) 施 （ 30） +人 （ 20） =成 功 （ 100） 一 、 一 把 手 工 程 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 層 參 與 支 持二 、 樹 立 明 確 的 項(xiàng) 目 目 標(biāo)三 、 建 立 完 善 的 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 1、 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 2、 需 求 分 析 3、 業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 4、 系 統(tǒng) 培 訓(xùn) 5、 系 統(tǒng) 上 線 IT部 ： 宋 慶 震手 機(jī) ： 18660145298
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