企業(yè)信息安全需要注意的四大事項.doc

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行業(yè)資料：________ 企業(yè)信息安全需要注意的四大事項 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)信息安全需要注意的四大事項 近幾年，隨著社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是各種智能終端包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和應(yīng)用，以及云計算、虛擬化的快速發(fā)展，在提升企業(yè)生產(chǎn)力的同時，也帶來很多不確定性和一些新的問題。 對于未來的信息安全，我們需要著重關(guān)注什么? 基于我們的觀察，xx年以下4點趨勢有必要引起業(yè)界足夠的重視： 一是BYOD(自帶設(shè)備辦公)給企業(yè)安全帶來極大威脅。隨著越來越多的80,90年代年輕人進人職場，自帶辦公設(shè)備已是一種趨勢。好處是這些年輕人可能會用自己喜歡的方式來工作，提高工作效率。但企業(yè)該如何管理卻成了很大挑戰(zhàn)，BYOD帶來的安全威脅也就更大。而且，包括私人郵件在內(nèi)的公私結(jié)合趨勢，也給越來越多的企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。因為沒法管理，分不清公和私，一樣會帶來很大的安全威脅。 二是全新的云安全機制。我們正處于一個風起云涌的時代，未來幾年，很多政府機構(gòu)、中小企業(yè)可能不會再雇傭更多的信息安全人員，因為沒有必要，他會更愿意把安全外包出去，或者通過云的方式，進行云服務(wù)，把信息安全交給更專業(yè)的團隊去管理。這絕對是個趨勢，會有多快，我們不知道，但一定會到來。 一個例子是，我們有一個大企業(yè)客戶，我問他的CEO,你們公司有多少安全專家?不到3個。他的信息安全問題更多是交給安全廠商去負責。 大型企業(yè)這樣，中小企業(yè)更是如此。我們可以通過云方式為后者提供服務(wù)。那么，云計算到底是更安全還是更不安全，非常值得我們探討。也許從某個角度來講，云可能會更安全，因為中小企業(yè)依賴云服務(wù)提供商提供服務(wù);對云服務(wù)商來說，只會幫助企業(yè)IT部門適應(yīng)并挖掘更新的方法保護他們的企業(yè)系統(tǒng)與信息資產(chǎn)。 目前，很多企業(yè)在很多方面都應(yīng)用了云服務(wù)，如財務(wù)、營銷、郵件系統(tǒng)等等，都是不同的云。企業(yè)需要全新的云安全管理機制去管理這些云。云的問題要通過云的方式來解決。 三是全價值鏈的安全。現(xiàn)在很多商業(yè)模式都會涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈，大部分企業(yè)會通過網(wǎng)絡(luò)跟客戶聯(lián)系，提供服務(wù)。此外，還要與供應(yīng)商、外包商、經(jīng)銷商聯(lián)系并溝通，所以，只保護好企業(yè)自身的安全是不夠的，我們的《互聯(lián)網(wǎng)安全威脅報告》也指出，目前遭受攻擊的對象，在職位上也越來越廣泛。比如那些網(wǎng)絡(luò)罪犯不攻擊老板，可能攻擊秘書，或與老板有密切關(guān)系的其他對象。所以，全價值鏈的安全很重要。 四是構(gòu)建全面的安全防護。安全絕不僅僅是一個簡單的防病毒，從準人，到主機安全、審計，到加密，到認證，到授權(quán)，到數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化、虛擬化等等涉及方方面面。我們現(xiàn)在講的安全，是全面的信息安全，絕非局部的安全。安全行業(yè)的希望也在于此。 安全外包是趨勢 當然，安全是一個博弈的過程，依賴的不只是技術(shù)。想要實現(xiàn)安全外包應(yīng)注意幾點： 一是技術(shù)基礎(chǔ)。要有一套完整的管理機制，宣傳、培訓也很重要，否則沒法落地; 二是一定要用法律作為后盾?，F(xiàn)在信息安全犯罪更多是因經(jīng)濟利益，所以相關(guān)處罰措施很有必要，如果法律跟不上，信息安全也不能做到徹底。所以，監(jiān)管部門一定要加強這方面的法律保障; 三是一個平臺、一個游戲規(guī)則。從云服務(wù)來講，很多管理內(nèi)容不再是企業(yè)自己擁有。IT管理者雖然管理網(wǎng)絡(luò)，但上面的用戶遠多于你的員工，他們可能是你的供應(yīng)商、外包商、客戶，這些人都不會乖乖聽你的話，為什么?因為他們不是你的員工。設(shè)備有時也不是自己的，可能要靠別人來管理，這對IT部門挑戰(zhàn)很大。所以，IT部門就必須扮演一個新角色，依靠云服務(wù)，提供一個平臺，一個游戲規(guī)貝IJ，提供用戶支撐，并提高所有使用者的工作效率; 四是要能夠控制，并能減低風險。如今，:IT部門不同于以前，更多是一個服務(wù)部門，善于溝通和協(xié)調(diào)，并將各方需求、業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，所以，除了懂機器、技術(shù)，IT人員還要懂業(yè)務(wù)，這樣才能夠選擇云、應(yīng)用云、用好云。 第 4 頁 共 7 頁 企業(yè)黨建要與安全管理相融共進 如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用，實現(xiàn)融入中心做工作,進入安全管理起作用的目的，達到1+1大于2的效果，實際工作中，要在實現(xiàn)機制、平臺、文化、目標、考核等五個方面的互相融化上邁出實質(zhì)性的步伐。 一、要在機制上實現(xiàn)融合?？陀^的講，按照圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全的途徑，探索企業(yè)黨建與企業(yè)安全管理二者融合的機制。由各級黨委組織部門牽頭負責,組建安全工作網(wǎng)絡(luò),把安全生產(chǎn)作為黨組織參與中心工作的切入點,把安委會作為黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的發(fā)力點,把黨員安全人作為先鋒模范作用的落腳點。在基層黨組織中建立安全工作網(wǎng)絡(luò)也為有效開展黨內(nèi)活動提供了載體,為共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了平臺。 二、要在平臺上實現(xiàn)融合。要實現(xiàn)黨建真真融入安全管理，還要使黨建與安全管理實現(xiàn)平臺共享、資源共享。就是要把黨建工作中行之有效的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、宣傳網(wǎng)絡(luò)、組織機制等應(yīng)用到安全管理中，實現(xiàn)工作平臺上的融合。 三、要在目標上實現(xiàn)融合。黨建與安全管理是企業(yè)的兩個不同的管理體系，但二者都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是四項績效目標，都必須圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展這一核心工作，都必須圍繞完成企業(yè)四大績效目標開展工作，都必須在這一共同目標上實現(xiàn)融合、形成合力。 四、要在考核上實現(xiàn)融合。考核體系是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)黨建工作融入安全管理還應(yīng)實現(xiàn)黨建與安全管理在考核上實現(xiàn)互相融合、互相銜接、互為一致。 五、要在文化上實現(xiàn)融合。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和，體現(xiàn)企業(yè)員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。在現(xiàn)實工作中，安全管理不僅僅要依靠制度上的硬管理還需要用文化來進行軟管理。硬管理對安全工作的影響是外在的、強制的、立竿見影的、被動意義上的，而軟管理則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。如何使企業(yè)安全文化彰顯出獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮安全文化的引導、凝聚、輻射、規(guī)范功能，還必須依靠黨建工作的引領(lǐng)、指導和組織保證機制，還必須充分借助黨建的文化建設(shè)平臺。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁