《企業(yè)薪酬管理》PPT課件

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1、2021-5-30 1 薪 酬 管 理(Compensation Management) 2021-5-30 2 l 外 在 薪 酬l 現(xiàn) 代 薪 酬 設 計 除 了 基 本 薪 資 、 津 貼 、 加 班 補 貼 、 獎 金 以及 利 潤 分 享 、 股 票 認 購 等 直 接 薪 酬 ， 還 包 括 保 健 計 劃 、非 工 作 時 間 的 付 給 ， 以 及 較 為 寬 裕 的 午 餐 時 間 、 特 定 的停 車 位 、 甚 至 動 聽 的 頭 銜 。l 內 在 薪 酬l 則 包 括 參 與 決 策 、 承 擔 較 大 的 責 任 、 個 人 成 長 的 機 會 以及 較 大 的 工

2、作 自 由 、 活 動 的 多 元 化 豐 富 化 等 等 。 l 薪 酬 不 再 僅 僅 是 金 錢 ： 過 去 我 們 往 往 提 供 物 質 報 酬 多 一些 。 而 非 物 質 報 酬 則 構 成 薪 酬 戰(zhàn) 略 的 重 要 組 成 部 分 。 2021-5-30 3 惠 普 對 員 工 的 上 班 時 間 實 行 彈 性 管 理 ， 如果 員 工 有 私 事 ， 一 般 可 以 優(yōu) 先 處 理 。 員 工 可 以以 家 中 暖 氣 試 水 為 由 晚 到 半 天 ， 甚 至 一 天 不 上班 。 如 果 加 班 乘 坐 出 租 車 回 家 ， 費 用 由 公 司 報銷 ， 還 可 享

3、 用 免 費 晚 餐 。 點 評 ： 把 辦 公 室 當 作 象 在 家 生 活 一 樣 ， 給予 員 工 充 分 的 信 任 ， 施 以 絕 對 的 人 性 化 管 理 ，惠 普 通 過 如 此 的 管 理 模 式 ， 留 住 了 人 才 ， 也 把自 己 推 向 了 世 界 名 企 的 行 列 。 案 例 2021-5-30 4第 一 節(jié) 薪 酬 管 理 基 礎 2021-5-30 5 l 一 、 基 本 概 念 1、 薪 酬 薪 酬 是 組 織 支 付 給 員 工 的 財 務 性 的 、 有 形的 、 具 體 的 報 酬 ， 主 要 包 括 基 本 工 資 、 激 勵 工資 、 福 利

4、和 津 貼 等 。 2021-5-30 6 2、 薪 酬 管 理 1） 含 義 ： 薪 酬 管 理 是 企 業(yè) 對 其 薪 酬 戰(zhàn) 略（ 行 動 指 南 ） 、 薪 酬 政 策 （ 原 則 性 規(guī) 定 ） 、 薪 酬 制度 （ 具 體 規(guī) 定 ） 及 薪 酬 功 效 的 確 定 、 控 制 和 調 整 過程 ； 薪 酬 管 理 是 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 的 一 種 重 要 職 能活 動 ； 薪 酬 管 理 是 一 項 影 響 企 業(yè) 經(jīng) 營 目 標 實 現(xiàn) 程 度 的戰(zhàn) 略 管 理 活 動 ； 2021-5-30 7 2） 薪 酬 管 理 的 重 要 性l 公 司 視 角 ： 成 本

5、 、 人 才 吸 引 與 保 留 、 工 作 積極 性 ；l 經(jīng) 理 人 員 視 角 ： 管 理 策 略 ；l 員 工 視 角 ： 工 作 滿 意 度 ； 2021-5-30 8 3） 薪 酬 管 理 的 基 本 目 標l 公 平 性 （ 內 在 公 平 性 ）l 競 爭 性 （ 外 在 競 爭 性 ）l 激 勵 性 （ 積 極 性 ）l 經(jīng) 濟 性 （ 投 入 -產(chǎn) 出 ）l 合 法 性 2021-5-30 9 l 是 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 和 戰(zhàn) 略 性 人 力 資 源 管 理 的 組 成 部 分 ；l 指 將 薪 酬 管 理 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 及 人 力 資 源 管 理 的

6、其他 活 動 結 合 起 來 ， 充 分 發(fā) 揮 薪 酬 管 理 功 能 的 管 理 過程 。l 主 要 包 括 決 策 者 對 薪 酬 結 構 、 薪 酬 水 平 、 薪 酬 基 礎 、薪 酬 管 理 形 態(tài) 等 方 面 的 決 策 。3、 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 管 理 2021-5-30 10 4、 薪 酬 管 理 中 應 注 意 的 問 題l 1)薪 酬 水 準 低 于 市 場 標 準l 2)執(zhí) 薪 不 公 ， 沒 有 做 到 同 工 同 酬l 3)勞 逸 不 均 ， 人 力 資 源 運 用 不 當l 4)管 理 層 薪 酬 遠 遠 高 于 基 層 員 工l 5)沒 有 依 據(jù) 績 效 調

7、 薪 ， 或 績 效 考 核 不 公 正l 6)薪 酬 推 延 發(fā) 放 ， 計 算 經(jīng) 常 出 錯 誤l 7)公 司 利 潤 未 能 與 員 工 適 當 分 享 2021-5-30 11 l 勞 動 法 第 46條 規(guī) 定 ： 工 資 分 配 應 當遵 循 按 勞 分 配 原 則 ， 實 行 同 工 同 酬 。 這里 的 “ 同 工 同 酬 ” ， 根 據(jù) 勞 辦 發(fā) （ 1994）289號 關 于 勞 動 法 若 干 條 文 的 說 明 的解 釋 ， 是 指 用 人 單 位 對 于 從 事 相 同 工 作 ，付 出 等 量 勞 動 且 取 得 相 同 勞 動 業(yè) 績 的 勞動 者 ， 支 付

8、 同 等 的 勞 動 報 酬 。 2021-5-30 12 二 、 薪 酬 理 論 2021-5-30 13 薪 酬 理 論 之 一 ： 最 低 工 資 理 論代 表 人 物 ： 經(jīng) 濟 學 家 威 廉 配 第 （ 英 ） ， 魁 奈 （ 法 ） ；基 本 觀 點 ：l 工 資 和 其 他 商 品 一 樣 ， 有 一 個 自 然 的 價 值 水 平 ， 即 維 持 員 工 最 低 生 活水 平 的 生 活 資 料 價 值 ；l 工 人 的 最 低 工 資 不 取 決 于 企 業(yè) 或 者 雇 主 的 主 觀 愿 望 ， 而 在 于 市 場 競 爭的 結 果 ；政 策 意 義 ： l 最 低 工

9、資 理 論 是 政 府 進 行 工 資 調 節(jié) 的 主 要 理 論 依 據(jù) 。 世 界 上 很 多 國 家都 制 定 有 統(tǒng) 一 的 最 低 工 資 標 準 。 2021-5-30 14 l 最 低 工 資 是 指 勞 動 者 在 法 定 工 作 時間 內 提 供 了 正 常 勞 動 的 前 提 下 ， 其 所 在 企業(yè) 應 支 付 的 最 低 勞 動 報 酬 。l 它 不 包 括 加 班 加 點 工 資 ， 中 班 、 夜 班 、高 溫 、 低 溫 、 井 下 、 有 毒 有 害 等 特 殊 工 作 環(huán) 境 、條 件 下 的 津 貼 ， 以 及 國 家 法 律 法 規(guī) 、 政 策 規(guī) 定 的

10、勞 動 者 保 險 、 福 利 待 遇 和 企 業(yè) 通 過 貼 補 伙 食 、 住房 等 支 付 給 勞 動 者 的 非 貨 幣 性 收 入 等 。 2021-5-30 15 2008年深 圳 以 850元 /月 廣 州 為 860-770元 /月 ，北 京 為 730元 /月 ， （ 2008年 7月 調 整 800）上 海 為 960元 （ 2008年 4月 1日 ）蚌 埠 市 ： 市 區(qū) 500元 ， 五 河 縣 、 懷 遠 縣 、 固 鎮(zhèn) 縣 420元 。滁 州 市 ： 市 區(qū) 500元 ， 天 長 市 、 明 光 市 、 全 椒 縣 、 來 安 縣 、 鳳 陽 縣 、 定遠 縣 42

11、0元 。 （ 2007年 10月 1日 ） 2021-5-30 16 薪 酬 理 論 之 二 ： 工 資 基 金 理 論代 表 人 物 ： 英 國 古 典 經(jīng) 濟 學 家 、 穆 勒 ；基 本 觀 點 ：l 穆 勒 認 為 ， 在 企 業(yè) 資 本 總 額 一 定 的 條 件 下 ， 工 資 取 決 于 勞 動 力 人 數(shù)和 用 于 購 買 勞 動 力 的 資 本 與 其 他 資 本 之 間 的 關 系 ； 用 于 支 付 工 資 的資 本 就 是 短 期 內 難 以 改 變 的 工 資 基 金 ； 2021-5-30 17 l 英 國 經(jīng) 濟 學 家 西 尼 爾 在 19世 紀 中 期 對 此

12、理 論 進 行 了 修 改 。l 他 認 為 ， 工 資 應 該 是 所 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品 和 服務 中 ， 分 給 工 人 的 那 一 部 分 。 工 資 基 金 的 數(shù)量 取 決 于 兩 個 因 素 ： 一 個 是 工 人 直 接 或 間 接生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 和 服 務 的 生 產(chǎn) 效 率 ； 另 一 個 是 生 產(chǎn)這 些 商 品 過 程 中 直 接 或 間 接 雇 傭 的 勞 動 力 數(shù)量 。政 策 意 義 ：l 他 的 這 一 發(fā) 現(xiàn) 從 理 論 上 闡 釋 了 工 人 工 資 增 長與 勞 動 生 產(chǎn) 效 率 之 間 的 關 系 。 2021-5-30 18 薪 酬 理 論 之 三

13、： 工 資 差 別 理 論代 表 人 物 ： 亞 當 斯 密 （ 英 ）基 本 觀 點 ：l 企 業(yè) 內 部 和 外 部 都 客 觀 上 存 在 著 工 資 差 異 ；l 造 成 工 資 差 異 的 原 因 主 要 有 兩 種 因 素 ： 一 個 是 職 業(yè) 性質 差 異 ； 另 一 個 是 工 資 政 策 差 異 ；政 策 意 義 ：l 工 資 差 異 理 論 闡 釋 了 崗 位 工 資 制 度 的 理 論 依 據(jù) ， 即 勞動 者 素 質 和 勞 動 量 不 同 ， 勞 動 報 酬 也 不 相 同 ； l 這 一 理 論 還 暗 示 一 定 的 政 策 意 義 ， 即 政 府 不 適 當

14、的 工資 政 策 可 能 扭 曲 勞 動 力 市 場 的 供 求 關 系 ； 2021-5-30 19 薪 酬 理 論 之 四 ： 邊 際 生 產(chǎn) 力 論代 表 人 物 ： 英 國 經(jīng) 濟 學 家 馬 歇 爾 、 美 國 經(jīng) 濟 學 家 克 拉克 ；基 本 觀 點 ：l 假 設 雇 主 追 求 利 潤 最 大 化 ， 在 完 全 競 爭 的 市 場 上 ， 企業(yè) 工 資 水 平 取 決 于 勞 動 的 邊 際 生 產(chǎn) 力 。l 該 理 論 雖 然 與 勞 動 力 市 場 的 實 際 情 況 并 不 吻 合 ， 但 是 ，從 長 期 看 ， 它 與 工 資 變 化 趨 勢 有 相 似 之 處 ；

15、政 策 意 義 ：l 該 理 論 進 一 步 證 實 了 工 資 水 平 與 勞 動 生 產(chǎn) 率 之 間 的 關系 。 2021-5-30 20 薪 酬 理 論 之 五 ： 集 體 交 涉 工 資 論代 表 人 物 ：l 美 國 經(jīng) 濟 學 家 克 拉 克 、 英 國 經(jīng) 濟 學 家 庇 古 、 多布 ；基 本 觀 點 ：l 工 資 是 勞 動 力 市 場 上 雇 主 與 雇 員 之 間 集 體 交 涉的 產(chǎn) 物 ； 2021-5-30 21 薪 酬 理 論 之 六 ： 人 力 資 本 理 論代 表 任 務 ： 美 國 經(jīng) 濟 學 家 貝 克 爾基 本 觀 點 ：l 人 力 資 本 是 由 人

16、 力 資 本 投 資 所 決 定 的 ， 是 存 在 于 人 體 中的 知 識 、 技 能 等 的 含 量 總 和 ；l 從 個 人 角 度 看 ， 人 力 資 本 含 量 越 高 ， 勞 動 生 產(chǎn) 率 越 高 ，其 邊 際 產(chǎn) 品 的 價 值 越 大 ， 所 得 到 的 報 酬 也 應 該 更 高 。 反之 則 反 。政 策 意 義l 利 用 人 力 資 本 理 論 ， 可 以 合 理 解 釋 企 業(yè) 內 部 員 工 之 間 的收 入 差 異 。 l 這 一 理 論 也 反 映 了 員 工 之 間 工 資 收 入 變 化 趨 勢 。 例 如 ，在 發(fā) 達 市 場 經(jīng) 濟 國 家 ， 藍 領

17、 工 人 的 收 入 變 化 小 ， 而 白 領 、金 領 員 工 收 入 增 長 快 ， 雙 方 的 收 入 差 距 加 大 。 2021-5-30 22 l 金 領 階 層 是 社 會 精 英 高 度 集 中 的 階 層 ， 年 齡 在 25歲 至 45歲 之 間 ， 受 過 良 好 的 教 育 ， 有 一 定 的 工 作 經(jīng) 驗 、 經(jīng) 營 策劃 能 力 、 專 業(yè) 技 能 和 一 定 社 會 關 系 資 源 ， 收 入 年 薪 在 15萬 到 40萬 之 間 。 這 個 階 層 不 一 定 擁 有 生 產(chǎn) 資 料 所 有 權 ，但 擁 有 一 個 公 司 最 重 要 的 技 術 和 經(jīng)

18、 營 權 。 金 領 階 層 一 般是 三 資 企 業(yè) 高 級 管 理 ， 外 商 駐 華 機 構 的 中 方 代 表 ， 規(guī) 模較 大 的 民 營 公 司 的 經(jīng) 理 ， 國 企 的 高 層 領 導 等 。l 粉 領 指 的 是 那 些 在 家 工 作 的 自 由 職 業(yè) 者 。 他 們 可 以 睡 個懶 覺 ， 中 午 吃 飯 不 必 太 講 究 。 家 既 是 她 們 的 棲 息 地 又 是她 們 的 工 作 場 所 ， 她 們 憑 借 電 腦 、 電 話 和 傳 真 與 外 界 聯(lián)系 ， 對 白 領 工 作 環(huán) 境 中 很 多 令 人 緊 張 的 人 情 世 故 知 之 甚少 。 20

19、21-5-30 23 薪 酬 理 論 之 七 ： 公 平 理 論代 表 人 物 ： 斯 達 西 亞 當 斯 （ 美 ） ；基 本 觀 點 ：l 決 定 員 工 對 工 資 收 入 認 可 的 因 素 并 不 是 員 工 所 得 到 的 絕 對收 入 水 平 ， 而 是 相 對 收 入 水 平 和 個 人 對 工 資 公 平 性 的 認 識 ；l 根 據(jù) 員 工 比 較 工 資 水 平 的 參 照 物 不 同 ， 公 平 工 資 可 以 劃 分為 三 種 類 型 即 內 在 公 平 、 內 部 公 平 和 外 在 公 平 。 2021-5-30 24 薪 酬 理 論 之 八 ： 分 享 經(jīng) 濟

20、理 論代 表 人 物 ： 馬 丁 、 魏 茨 曼 （ 美 ）基 本 觀 點 ：l 員 工 工 資 應 該 與 企 業(yè) 利 潤 掛 鉤 。 在 利 潤 增 加 時 ， 員 工工 資 基 金 增 加 ； 利 潤 減 少 時 ， 員 工 工 資 基 金 減 少 。 企業(yè) 與 員 工 之 間 勞 動 合 同 的 關 鍵 就 不 在 于 固 定 工 資 的 多少 ， 而 在 于 勞 資 雙 方 分 享 比 例 的 劃 分 。政 策 意 義 ：l 這 一 理 論 雖 然 有 助 于 解 決 經(jīng) 濟 蕭 條 時 期 的 企 業(yè) 裁 員 問題 ， 但 是 ， 也 帶 來 企 業(yè) 如 何 在 工 資 下 降 時

21、 留 住 人 才 的問 題 。 2021-5-30 25 第 二 節(jié) 企 業(yè) 薪 酬 制 度 2021-5-30 26 l 企 業(yè) 薪 酬 制 度 ， 又 稱 為 企 業(yè) 工 資 制 度 ， 是 一種 微 觀 形 式 的 工 資 制 度 ， 主 要 指 企 業(yè) 根 據(jù) 國家 法 律 、 政 策 ， 結 合 企 業(yè) 薪 酬 管 理 目 標 和 戰(zhàn)略 而 制 定 的 一 系 列 規(guī) 定 、 準 則 、 標 準 和 方 法的 總 和 。l 一 般 而 言 ， 一 項 完 整 的 工 資 制 度 通 常 包 括 總則 、 指 導 原 則 、 適 用 范 圍 、 工 資 結 構 、 調 整機 制 等 主

22、 要 內 容 。 2021-5-30 27 n 一 、 基 本 工 資 制 度n 二 、 激 勵 工 資 制 度n 三 、 員 工 津 貼 制 度n 四 、 員 工 福 利 制 度 2021-5-30 28 一 、 基 本 工 資 制 度 的 主 要 類 型l 計 時 工 資 制 度l 計 件 工 資 制 度l 崗 位 工 資 制 度l 技 能 工 資 制 度l 業(yè) 績 工 資 制 度l 契 約 工 資 制 度l 結 構 工 資 制 度 2021-5-30 29 工 資 制 度 之 一 ： 計 時 工 資 制l 1、 含 義 ： 計 時 工 資 制 度 是 一 種 按 照 單 位 時 間 的

23、工 資標 準 和 勞 動 時 間 來 計 算 和 支 付 的 工 資 制 度 ；l 2、 計 算 方 式 ： 計 時 工 資 =特 定 崗 位 在 單 位 時 間 的 工 資標 準 X實 際 有 效 的 勞 動 時 間 ；l 3、 適 用 范 圍 ： 適 用 于 有 明 確 的 工 作 等 級 并 能 夠 制 定出 恰 當 的 工 資 標 準 的 企 業(yè) 或 崗 位 ， 如 餐 館 中 的 一 些 服務 人 員 、 汽 車 公 司 的 司 機 等 ； 2021-5-30 30 4、 計 時 工 資 的 形 式 ：小 時 工 資 制 、 日 工 資 制 、 月 工 資 制 、 年 薪 制 四 種

24、5、 計 時 工 資 的 優(yōu) 點 ： 1)對 提 高 出 勤 率 有 顯 著 作 用 ， 2)有 利 于 員 工 自 覺 提 高 業(yè) 務 水 平 ， 3)有 利 于 提 高 產(chǎn) 品 質 量 。6、 計 時 工 資 的 缺 點 : 1） 不 能 準 確 地 反 映 勞 動 者 實 際 勞 動 量 , 2） 不 能 準 確 地 反 映 勞 動 強 度 , 3） 容 易 出 現(xiàn) 分 配 上 的 大 鍋 飯 , 4） 不 易 計 算 產(chǎn) 品 的 直 接 人 工 成 本 。 2021-5-30 31 工 資 制 度 之 二 ： 計 件 工 資 制l 1、 含 義 ： 指 根 據(jù) 員 工 完 成 的 工

25、作 量 或 合 格 產(chǎn) 品 的數(shù) 量 和 計 件 單 價 來 計 發(fā) 工 資 的 制 度 ；l 2、 計 算 方 式 ： 計 件 工 資 =完 成 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量 X單 件 工資 標 準 ；l 3、 適 用 范 圍 ： 適 用 于 員 工 能 夠 獨 立 完 成 一 件 相 對完 整 的 產(chǎn) 品 ， 例 如 ， 制 衣 行 業(yè) 中 ， 一 些 企 業(yè) 將 設計 好 的 樣 式 交 給 員 工 ， 員 工 按 照 要 求 進 行 加 工 。企 業(yè) 根 據(jù) 每 位 員 工 完 成 的 合 格 產(chǎn) 品 數(shù) 量 來 計 算 工資 。 2021-5-30 32 l 4、 計 件 工 資 的 優(yōu) 點

26、：1） 能 準 確 地 反 映 出 勞 動 者 實 際 付 出 的 勞 動 量 ，2） 能 反 映 勞 動 者 之 間 的 勞 動 差 別 ， 體 現(xiàn) 多 勞 多 得 ，3） 能 促 使 工 人 自 覺 地 改 進 工 作 方 法 ， 提 高 技 術 水 平 和 勞 動 生 產(chǎn) 率 ， 4） 易 于 計 算 單 位 產(chǎn) 品 的 直 接 人 工 成 本 。 2021-5-30 33 5、 計 件 工 資 的 缺 點 ： 1） 會 片 面 追 求 產(chǎn) 量 ， 而 忽 視 質 量 及 原 材 料 消 耗 ， 2） 會 因 追 求 工 資 收 入 而 過 度 緊 張 、 勞 累 ， 有 礙 健 康 ，

27、 3） 可 能 會 成 為 延 長 勞 動 時 間 和 降 低 工 資 的 手 段 。 2021-5-30 34 工 資 制 度 之 三 ： 崗 位 工 資 制 度l 1、 含 義 ： 按 照 員 工 在 組 織 中 的 工 作 崗 位 性 質來 決 定 員 工 的 工 資 等 級 和 工 資 水 平 的 薪 酬 制 度 ；l 2、 基 礎 ： 崗 位 不 同 ， 勞 動 付 出 不 同 ， 對 組 織的 貢 獻 不 同 ， 報 酬 水 平 不 同 ；l 3、 適 用 范 圍 ： 適 宜 于 專 業(yè) 化 程 度 高 、 分 工 細 、崗 位 設 置 固 定 、 崗 位 職 責 明 確 的 企

28、業(yè) ， 如 制 造企 業(yè) ； 2021-5-30 35 l 4、 崗 位 工 資 制 的 優(yōu) 缺 點 ：l 優(yōu) 點 ：l 強 調 同 崗 同 薪 ， 工 資 與 崗 位 責 權 利 保 持 一 致 ，具 有 很 強 的 調 節(jié) 功 能 和 一 定 的 激 勵 功 能 ；l 缺 點 ：l 即 不 能 反 映 崗 位 內 部 存 在 的 能 力 差 異 和 工 作 貢獻 差 異 。l 需 要 一 定 的 開 發(fā) 成 本 。 2021-5-30 36 崗 位 工 資 制 度 舉 例 崗 位 檔 次 崗 位 名 稱 職 位 數(shù) 量 工 資 標 準 第 8 檔 經(jīng) 理 助 理 營 銷 主 管 2 4 2

29、000 元 第 5 檔 服 務 生 收 銀 員 5 2 800 元 2021-5-30 37 工 資 制 度 之 四 ： 技 能 工 資 制 度l 1、 含 義 ： 依 據(jù) 員 工 技 能 等 級 確 定 員 工 的 工 資標 準 和 工 資 水 平 的 薪 酬 制 度 ；l 2、 基 礎 ： 技 能 水 平 不 同 ， 在 相 同 時 間 段 內 的勞 動 付 出 不 同 ， 對 組 織 的 貢 獻 不 同 ， 工 資 水平 不 同 ；l 3、 適 用 范 圍 ： 適 宜 于 規(guī) 模 小 、 技 術 人 才 集 中的 企 業(yè) ， 如 高 科 技 企 業(yè) ； 2021-5-30 38 l 4、

30、 技 能 工 資 制 的 優(yōu) 缺 點l 優(yōu) 點 ： 優(yōu) 點 是 鼓 勵 員 工 鉆 研 技 能 ， 有 利 地 組 織靈 活 使 用 勞 動 力 ， 調 節(jié) 功 能 較 強 。l 缺 點 ： 開 發(fā) 成 本 和 運 行 成 本 都 較 高 。 2021-5-30 39 技 能 工 資 制 度 舉 例 2021-5-30 40 薪 酬 制 度 之 五 ： 業(yè) 績 工 資 制 度l 1、 含 義 ： 又 稱 績 效 工 資 制 度 ， 是 一 種 根 據(jù) 員工 工 作 業(yè) 績 來 確 定 員 工 工 資 水 平 的 薪 酬 制 度 ；l 2、 基 礎 ： 員 工 的 業(yè) 績 越 大 ， 企 業(yè) 支

31、 付 給 員 工的 工 資 就 應 該 更 高 ；l 3、 適 用 范 圍 ： 適 用 于 工 作 流 動 性 大 、 難 以 監(jiān)控 的 企 業(yè) 或 者 部 門 ； 2021-5-30 41 l 4、 績 效 工 資 制 優(yōu) 缺 點l 優(yōu) 點 ： 員 工 工 資 與 績 效 直 接 掛 鉤 ， 能 調 動 員 工 特 別是 優(yōu) 良 員 工 的 勞 動 積 極 性 ； 由 于 工 資 成 本 隨 銷 售 額 、利 潤 等 指 標 的 變 動 而 變 動 ， 因 此 能 防 止 工 資 成 本 過分 膨 脹 ； 直 觀 透 明 ， 簡 便 易 行 ， 開 發(fā) 成 本 和 執(zhí) 行 成本 均 較 低

32、。l 缺 點 ： 導 致 員 工 過 分 注 重 短 期 績 效 而 忽 視 長 期 績 效 ；容 易 導 致 員 工 之 間 的 收 入 差 距 過 大 ， 影 響 員 工 之 間的 和 睦 關 系 ； 導 致 員 工 忽 視 售 后 服 務 等 非 銷 售 任 務 ；員 工 收 入 穩(wěn) 定 性 差 。 2021-5-30 42 薪 酬 制 度 之 六 ： 契 約 工 資 制 度l 1、 含 義 ： 又 可 以 稱 為 談 判 工 資 制 度 ， 指 員 工的 工 資 由 企 業(yè) 和 員 工 之 間 根 據(jù) 市 場 工 資 水 平和 員 工 的 能 力 、 貢 獻 特 征 進 行 磋 商 決

33、 定 的 工資 制 度 ；l 2、 基 礎 ： 工 資 由 勞 動 力 市 場 或 人 才 市 場 的 價格 決 定 ；l 3、 適 用 范 圍 ： 適 用 于 一 些 小 型 企 業(yè) 或 者 大 中型 企 業(yè) 中 的 部 分 特 殊 人 才 ； 2021-5-30 43 薪 酬 制 度 之 七 ： 結 構 工 資 制 度l 結 構 工 資 制 的 概 念 及 構 成 ：l 1、 概 念 ： 結 構 工 資 制 也 被 稱 為 分 解 工 資 、 組 合工 資 或 多 元 化 工 資 。 它 根 據(jù) 決 定 工 資 的 不 同 因 素和 工 資 的 不 同 作 用 ， 而 將 工 資 分 為

34、幾 大 部 分 ， 通過 對 各 部 分 工 資 數(shù) 額 的 合 理 確 定 ， 構 成 勞 動 者 的全 部 報 酬 。l 2、 構 成 ： 結 構 工 資 由 四 部 分 組 成 ： 基 礎 工 資 、職 務 （ 崗 位 ） 工 資 、 工 齡 工 資 和 浮 動 工 資 （ 獎 勵工 資 ） 2021-5-30 44 l 3、 結 構 工 資 制 的 優(yōu) 點 ：l 較 好 地 體 現(xiàn) 了 工 資 的 幾 種 不 同 功 能l 有 利 于 調 動 各 方 面 員 工 的 勞 動 積 極 性l 有 利 于 實 行 工 資 的 分 級 管 理 2021-5-30 45 二 、 激 勵 工 資

35、制 度獎 金 制 度利 潤 分 享 制度長 期 激 勵 工 資 制 度 2021-5-30 46 激 勵 工 資 制 度 之 一 ： 獎 金 制 度l 1、 含 義 ：l 是 企 業(yè) 對 員 工 所 創(chuàng) 造 的 超 額 勞 動 成 果 的 貨 幣 補償 形 式 ；l 獎 金 是 一 種 補 充 性 薪 酬 形 式 ； 2021-5-30 47 2、 獎 金 制 度 的 主 要 特 征l 1） 較 強 的 針 對 性 和 靈 活 性 ；l 2） 可 以 彌 補 基 本 工 資 的 不 足 ；l 3） 具 有 明 顯 的 激 勵 功 能 ；l 4） 便 于 實 現(xiàn) 員 工 貢 獻 、 收 入 和

36、企 業(yè) 效 益 三 者之 間 的 有 機 結 合 ； 2021-5-30 48 3、 獎 金 制 度 的 構 成l 一 個 完 整 的 獎 金 制 度 通 常 包 括 獎 勵 目 標 、 獎 金類 別 、 獎 勵 條 件 、 獎 勵 范 圍 、 獎 勵 周 期 、 獎 勵基 金 等 內 容 。 2021-5-30 49 激 勵 工 資 制 度 之 二 ： 利 潤 分 享 制 度l 1、 含 義 ： 又 稱 為 勞 動 分 紅 制 度 ， 指 企 業(yè) 在 年終 時 ， 按 照 預 定 比 例 從 利 潤 總 額 中 提 取 部 分作 為 員 工 分 紅 基 金 ， 然 后 按 照 員 工 業(yè) 績

37、 狀 況進 行 分 配 的 激 勵 工 資 制 度 ；l 2、 理 論 基 礎 ： 按 照 生 產(chǎn) 要 素 進 行 分 配 ；l 2021-5-30 50 激 勵 工 資 制 度 之 三 ： 長 期 激 勵 工 資 制 度l 長 期 激 勵 工 資 制 度 也 是 薪 酬 制 度 的 一 個 組 成 部分 ；l 通 常 適 用 于 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 和 關 鍵 人 才 ；l 含 義 ： 指 企 業(yè) 為 了 激 勵 經(jīng) 營 者 和 部 分 關 鍵 人 才 ，為 了 企 業(yè) 長 期 持 續(xù) 發(fā) 展 而 設 置 的 一 種 激 勵 工 資制 度 ； 2021-5-30 51 1、 企 業(yè) 經(jīng) 營

38、者 年 薪 制 度l 根 據(jù) 1994年 國 家 勞 動 部 、 經(jīng) 貿 委 、 財 政 部制 定 的 方 案 ， 經(jīng) 營 者 年 薪 制 是 指 以 企 業(yè) 一個 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 周 期 ， 即 年 度 為 單 位 確 定 企 業(yè)經(jīng) 營 者 的 基 本 報 酬 ， 并 根 據(jù) 其 經(jīng) 營 成 果 浮動 發(fā) 放 風 險 收 入 的 工 資 制 度 。l 年 薪 制 的 收 入 構 成 為 基 本 工 資 和 風 險 工 資構 成 ； 2021-5-30 52 深 圳 市 國 有 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 年 薪 制 實 施 辦 法l 2003年 起 深 圳 市 國 有 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 年 薪 的

39、 收 入 由 基 本 年 薪 、績 效 年 薪 和 獎 勵 年 薪 構 成 。l 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 年 薪 的 收 入 為 稅 前 收 入 。 其 基 本 年 薪 是 指 企 業(yè)經(jīng) 營 者 基 本 收 入 ， 共 三 檔 ： 一 類 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 基 本 年 薪 為 12萬 ， 二 類 企 業(yè) 為 10.8萬 ， 三 類 企 業(yè) 為 9.6萬 。l 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 基 本 年 薪 列 入 企 業(yè) 成 本 ， 由 企 業(yè) 按 月 以 現(xiàn) 金 支付 。l 如 果 企 業(yè) 當 年 經(jīng) 營 優(yōu) 良 ， 將 可 拿 到 48萬 獎 勵 年 薪 ， 由 此 深圳 市 國 有 企 業(yè) 經(jīng) 營 者

40、 年 薪 的 收 入 可 達 到 60萬 以 上 。 2021-5-30 53 2021-5-30 54 l 這 意 味 著 ， 如 果 陳 旭 真 的 如 年 報 披 露 的 這 樣 “ 清 貧 ” ， 他 的 年 薪只 有 去 年 收 入 最 高 的 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 的 萬 分 之 一 ， 公 開 資 料 顯 示 ， 中 國 平安 集 團 執(zhí) 行 董 事 兼 總 經(jīng) 理 、 總 會 計 師 張 子 欣 2007年 的 稅 前 薪 酬 達 到4770萬 元 。 值 得 一 提 的 是 ， 2006年 最 富 （ 深 發(fā) 展 ， 995萬 元 ） 和 最 窮（ ST銅 城 ， 1.9萬 元

41、 ） 上 市 公 司 高 管 的 年 薪 差 別 是 500倍 。 這 樣 看 來 ，“ 貧 富 差 距 ” 在 上 市 公 司 總 經(jīng) 理 這 個 職 業(yè) 上 更 加 劇 烈 。 l 有 趣 的 是 ， 陳 旭 管 理 的 公 司 2007年 業(yè) 績 表 現(xiàn) 并 不 算 最 差 ， 凈 利 潤增 長 達 1.21倍 。 而 在 同 一 份 年 報 中 披 露 的 該 公 司 董 秘 的 年 薪 都 達 到11.71萬 元 ， 顯 然 ， 要 么 是 陳 旭 效 仿 蘋 果 的 喬 布 斯 （ 每 年 領 1美 元 薪水 ） ， 要 么 就 是 他 還 有 其 他 隱 形 收 入 未 披 露

42、。 2021-5-30 55 上 市 銀 行 行 長 年 薪 （ 單 位 ： 萬 元 ）l 銀 行 行 長 2006年 2007年l 深 發(fā) 展 法 蘭 克 紐 曼 995 2285l 招 商 銀 行 馬 蔚 華 446.18 未 披 露l 民 生 銀 行 王 世 174.47 未 披 露l 中 國 銀 行 李 禮 輝 152.8657 171.6l 工 商 銀 行 楊 凱 生 125 171.1l 華 夏 銀 行 吳 建 103.89 135.92 l 興 業(yè) 銀 行 李 仁 杰 101.40 未 披 露l 浦 發(fā) 銀 行 傅 建 華 未 領 取 全 年 薪 酬 220 2021-5-30

43、56 2、 期 權 、 股 權 激 勵 工 資 制 度l 指 企 業(yè) 給 予 經(jīng) 理 人 未 來 以 一 定 價 格 購 買 公 司 股票 的 選 擇 權 。l 理 論 基 礎 ： 代 理 成 本 理 論 和 人 力 資 本 產(chǎn) 權 論 。l 在 美 國 企 業(yè) 中 ， 期 權 制 度 已 經(jīng) 成 為 企 業(yè) 經(jīng) 理 人員 的 常 用 方 式 。 中 國 不 少 企 業(yè) 也 在 試 行 這 種 長期 激 勵 制 度 。 2021-5-30 57 l 2007年 A股 波 瀾 壯 闊 的 牛 市 行 情 ， 使 上 市 公 司 高 管持 股 市 值 出 現(xiàn) 跳 躍 式 增 長 ， 制 造 了 許

44、 多 上 市 公 司 億 萬 富翁 。 在 1494家 上 市 公 司 中 ， 董 事 長 持 股 市 值 第 一 名 是 蘇寧 電 器 張 近 東 ， 持 股 42792.192萬 股 ， 市 值 307.46億 元 ，比 2006年 增 長 316%； 金 發(fā) 科 技 袁 志 敏 、 石 基 信 息 李 仲 初 、山 河 智 能 何 清 華 、 安 泰 集 團 (李 安 民 位 列 2至 5名 ， 持 股市 值 分 別 為 53.51億 元 、 49.04億 元 、 41.55億 元 、 36.46億 元 。 位 列 20名 的 金 風 科 技 董 事 長 武 鋼 ， 持 股 市 值 亦

45、達到 14.81億 元 。 在 持 股 市 值 前 20名 董 事 長 中 ， 中 小 板 公司 董 事 長 占 了 16位 ， 中 小 板 無 疑 是 制 造 富 翁 最 多 的 板 塊 。 l 2021-5-30 58 l 上 市 公 司 總 經(jīng) 理 是 持 股 市 值 龐 大 的 又 一 陣 營 。 2007年 末 總 經(jīng) 理 持 股 市 值 排 行 前 20名 中 的 第 一 名 為 武 漢 凡 谷的 王 麗 麗 ， 持 股 6372萬 股 ， 市 值 33.08億 元 ； 思 源 電 氣 總經(jīng) 理 陳 邦 棟 、 華 勝 天 成 總 經(jīng) 理 王 維 航 、 金 風 科 技 總 經(jīng) 理

46、郭 健 、 鑫 富 藥 業(yè) 總 經(jīng) 理 林 關 羽 分 列 二 至 五 位 ， 持 股 市 值在 13.77億 元 和 10.1億 元 之 間 。 排 行 第 20名 的 萊 茵 生 物 總經(jīng) 理 姚 新 德 ， 持 股 市 值 達 到 3.52億 元 。 l 在 1494家 上 市 公 司 中 ， 2007年 董 秘 持 有 股 票 的 公 司有 281家 。 持 股 市 值 排 行 前 20名 中 第 一 名 金 風 科 技 的 蔡 曉梅 ， 持 股 5085450股 ， 市 值 7.143億 元 。 天 馬 股 份 馬 全 法和 廣 宇 集 團 程 大 濤 分 列 二 、 三 位 ， 持

47、 股 市 值 分 別 為 5.35億 元 和 1.93億 元 。 排 行 第 20名 的 思 源 電 氣 董 秘 林 凌 ， 持股 市 值 亦 達 到 3148.83萬 元 。 2021-5-30 59 信 雅 達 公 司 給 予 13名 員 工 股 權 獎 勵l 2002年 11月 在 上 海 掛 牌 的 浙 江 省 首 家 上 市 民 營 軟 件 企 業(yè) 創(chuàng)始 人 郭 華 強 （ 占 該 公 司 95%的 股 權 ） 將 自 己 持 有 的 股 權 幾乎 贈 送 般 地 轉 讓 給 公 司 13名 核 心 層 員 工 的 高 層 管 理 人 員 和科 技 骨 干 人 員 。 在 上 市 的

48、 當 天 ， 以 每 股 一 元 轉 讓 的 股 權 ，其 市 價 為 25.40元 。 以 此 計 算 ， 13名 核 心 層 員 工 的 股 權 價值 最 高 的 為 1.6億 元 ， 最 低 的 也 達 到 1024萬 元 。l 這 是 人 力 資 本 與 價 值 資 本 的 互 動 。 企 業(yè) 確 立 優(yōu) 秀 核 心 層 人力 資 本 團 隊 ， 人 力 資 本 能 力 的 釋 放 促 使 企 業(yè) 實 物 資 本 與 價值 資 本 的 增 值 ， 同 時 核 心 層 人 力 資 本 團 隊 全 體 成 員 集 體 增值 ， 企 業(yè) 獲 取 更 優(yōu) 的 經(jīng) 營 績 效 ， 實 物 資 本

49、 與 價 值 資 本 更 大幅 度 的 增 值 ， 這 是 一 個 企 業(yè) 良 性 循 環(huán) 的 流 程 圖 。 2021-5-30 60 三 、 員 工 津 貼 制 度l 1、 含 義 ： 指 企 業(yè) 對 在 特 殊 勞 動 條 件 下 工 作 的員 工 所 付 出 的 額 外 勞 動 、 費 用 支 付 及 所 受 到的 健 康 損 害 而 給 予 的 特 殊 補 助 。l 2、 類 型 ： 津 貼 項 目 可 以 大 致 劃 分 為 勞 動 津 貼和 生 活 津 貼 兩 種 類 型 。 2021-5-30 61 四 、 員 工 福 利 制 度l 1、 含 義 ： 指 企 業(yè) 為 了 滿 足

50、 勞 動 者 的 正 常生 活 需 要 ， 在 工 資 收 入 外 ， 向 員 工 本 人 或家 屬 提 供 的 貨 幣 、 實 物 及 服 務 的 制 度 、 規(guī)定 總 和 。l 福 利 制 度 是 企 業(yè) 薪 酬 制 度 的 重 要 組 成 部 分 。l 福 利 制 度 具 有 補 償 性 、 均 等 性 等 特 征 。 2021-5-30 62 2、 福 利 項 目l 福 利 項 目 大 致 可 以 劃 分 為 集 體 福 利 和 個 人 福 利兩 種 類 型 。l 1） 集 體 福 利 項 目 大 致 有 ： 住 房 公 積 金 、 員 工食 堂 、 免 費 工 作 餐 、 班 車 、

51、 年 度 體 檢 、 文 化 娛樂 衛(wèi) 生 設 施 、 帶 薪 休 假 、 旅 游 等 。l 2） 個 人 福 利 項 目 大 致 有 ： 探 親 假 期 、 交 通 補貼 、 困 難 補 助 、 婚 喪 假 期 等 。l 不 同 企 業(yè) 具 有 不 同 的 福 利 項 目 。 2021-5-30 63 3、 員 工 福 利 基 金l 指 企 業(yè) 依 法 籌 集 的 、 專 門 員 工 福 利 支 出 的 資 金 ，是 企 業(yè) 實 施 員 工 福 利 制 度 的 基 礎 。l 主 要 來 源 ： 按 法 律 規(guī) 定 從 企 業(yè) 資 產(chǎn) 和 收 入 中 提取 、 企 業(yè) 自 籌 、 向 員 工

52、征 收 。l 國 家 有 專 門 法 律 法 規(guī) 保 護 員 工 福 利 基 金 。 2021-5-30 64 4、 社 會 保 障 制 度l 按 照 國 際 勞 工 局 的 定 義 ， 社 會 保 障 是 社 會 通過 一 系 列 公 共 措 施 向 其 成 員 提 供 的 用 以 抵 御疾 病 、 生 育 、 工 傷 、 失 業(yè) 、 年 老 、 死 亡 而 喪失 收 入 或 收 入 銳 減 引 起 的 經(jīng) 濟 和 社 會 災 難 的保 護 措 施 、 保 險 以 及 補 貼 。 2021-5-30 65 中 國 社 會 保 障 體 系 構 成 災 民 、 殘 疾 人 、 貧 困 戶 養(yǎng) 老

53、 保 險 、 失 業(yè) 保 險 、 工 傷 保 險 、 醫(yī) 療 保 險 、 死 亡 保 險 、 生 育 保 險 公 共 設 施 、 居 民 住 房 、 財 政 補 貼 、 生 活 補 貼 、 集 體 福 利 退 伍 軍 人 安 置 、 軍 人 家 屬 優(yōu) 待 、 烈 屬 撫 社 會 救 濟社 會 保 險社 會 福 利社 會 優(yōu) 撫 軍 人 及 家 屬全 體 居 民工 資 勞 動 者社 會 貧 困 者社會保障體系 2021-5-30 66 5、 社 會 保 險l 養(yǎng) 老 金 企 業(yè) 20% 個 人 8%l 醫(yī) 療 保 險 企 業(yè) 6% 個 人 2%l 失 業(yè) 保 險 企 業(yè) 2% 個 人 1% 2021-5-30 67 謝 謝 大 家 ！