土豆去皮機安全操作規(guī)程.doc

行業(yè)資料：_土豆去皮機安全操作規(guī)程單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁土豆去皮機安全操作規(guī)程1該設(shè)備必須專人操作，維修及保養(yǎng)；2操作人員需進行安全培訓(xùn)，獲得上崗證必須持證上崗，并學(xué)習(xí)土豆去皮機使用說明書，了解該設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和性能，熟練掌握操作規(guī)程，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作；3操作人員必須穿戴工作衣，衣袖不要過長，戴工作帽；4機械啟動前，必須檢查防護設(shè)備及電源是否完好無損，有無異常；5啟動后必須觀察12分鐘，使運轉(zhuǎn)正常后方可使用；6土豆的投放量不能超過桶體的三分之一，過多會卡死電動機；7投入土豆的同時，打開噴淋的水閥，讓水緩緩灑下，待土豆剝光后，打開土豆出口門；8原料進口，嚴禁用手接觸運行的機械；9使用接受后，先關(guān)閉噴淋水閥，再切斷電源。清洗時嚴禁將水沖入電器設(shè)備上，以免進水受潮，發(fā)生漏電或短路；10若發(fā)現(xiàn)漏電等異常現(xiàn)象，應(yīng)馬上切斷電源停機，通報上級主管處理，不得私自開機維修；第 2 頁 共 7 頁在不斷優(yōu)化中建設(shè)安全文化通過大量事實表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題，已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)安全管理所能包涵的范疇，而有著復(fù)雜的社會文化背景。在解決這些問題上，我們金陽礦業(yè)集團跳出了傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴張力，引發(fā)企業(yè)各級管理者和廣大職工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全體職工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破安全生產(chǎn)工作的制約瓶頸，進而提高了安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型企業(yè)。金陽集團的安全文化建設(shè)過程中，立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導(dǎo)向來創(chuàng)建本質(zhì)安全型的安全文化，并具有以下顯著特點。本質(zhì)型的安全文化對傳統(tǒng)的安全管理進行辨證揚棄，使企業(yè)安全管理以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進而塑造本質(zhì)型安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)；卓越型的安全文化企業(yè)的每一位職工都追求卓越的安全生產(chǎn)成效和成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及生產(chǎn)職工不滿足于行業(yè)一般的安全管理水平，努力實現(xiàn)國際一流的管理水準(zhǔn)和安全目標(biāo)；全員型的安全文化企業(yè)的每一位職工都能夠自覺意識到他們的工作中存在著許多危機和風(fēng)險，能夠主動地并不斷地去識別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、“安全生產(chǎn)，人人去管”的良好氛圍；公正型的安全文化企業(yè)承認人人都有可能出現(xiàn)差錯，可以理解差錯，但是不能忍受故意違章。操作者清楚哪些行為是可接受的，哪些是不可接受的并且與企業(yè)達成一致。生產(chǎn)者完全有權(quán)拒絕進行任何不安全的生產(chǎn)與作業(yè)活動；報告型的安全文化鼓勵企業(yè)人人都來發(fā)表對于安全生產(chǎn)的意見和建議，管理部門對于獲得的每一份安全報告都給予認真的對待和分析，不管是否需要采取行動都應(yīng)反饋信息給報告者。甚至對有益的報告要予以公開表揚與獎勵；學(xué)習(xí)型的安全文化鼓勵企業(yè)人人學(xué)習(xí)、研究并運用各種知識和技術(shù)提高組織的安全生產(chǎn)與管理水平，企業(yè)依靠各種管理手段不斷更新和充實職工的安全知識和技能，所有的安全報告都向職工公布，讓每一個人都接受教訓(xùn)并體現(xiàn)在各自的本職崗位之中。當(dāng)我們創(chuàng)建企業(yè)安全文化時，創(chuàng)建了一個群策群力的系統(tǒng)來共同關(guān)注安全績效的改善，以使企業(yè)員工可以安全地完成本職工作，并有正確的理由和科學(xué)的方法來進行安全生產(chǎn)。利用安全文化建設(shè)中理念目標(biāo)系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)、發(fā)展動力系統(tǒng)和形象傳播系統(tǒng)四大系統(tǒng)，對安全文化進行整體的規(guī)劃和設(shè)計。沒有理念和目標(biāo)做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就是無的放失難以產(chǎn)生效果，也難以凝聚人心并引發(fā)深層次的企業(yè)變革；沒有管理控制系統(tǒng)，沒有優(yōu)化的組織、制度和流程，安全理念落地就缺乏載體，職工行為就難以改變，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實際的效果；沒有發(fā)展動力系統(tǒng)，沒有合理的人才選拔和進出制度、崗位任職資格體系、績效管理體系、價值分配系統(tǒng)，職工就沒有激情和動力去實施變革；沒有形象傳播系統(tǒng)，企業(yè)就無從樹立自己的公眾形象。有了這四個支柱，也就具備了企業(yè)安全文化體系中態(tài)度、能力、關(guān)系和環(huán)境四個核心要素。但僅有這些是不夠的。安全文化建設(shè)不是一陣風(fēng)，吹過就算，或只打雷不下雨，而是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新，將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。文化變革需要時間、力量和責(zé)任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期持續(xù)努力地推進，不可能一蹴而就，急功近利、半途而廢都是不可取的。企業(yè)安全文化的推進和塑造，必須要有系統(tǒng)化的組織設(shè)計，必須要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，必須要和安全管理結(jié)合起來，必須要用制度來保證，必須要用機制來推進，必須要有一批具有職業(yè)精神和專業(yè)能力的企業(yè)文化管理人才來貫徹和落實。在推進企業(yè)安全文化建設(shè)更加強調(diào)高管層所具備“動態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導(dǎo)這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以復(fù)制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)安全文化建設(shè)就會半途而廢或無法達到預(yù)期收效。能否順利推進企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任和實踐者的能力。所以要以人為本，在企業(yè)安全文化建設(shè)中植入高績效的精神。以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，成就職工的內(nèi)在價值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認可，這是一個讓職工對企業(yè)蘊育溫暖感、成就感、自豪感，進而激活其內(nèi)因讓每一個職工都有激情參與其中、形成強烈責(zé)任感和使命感。要以追求優(yōu)異成就的目標(biāo)來激勵取得卓越的安全生產(chǎn)績效。幾年前，我們提出了“零安全事故”管理目標(biāo)，當(dāng)時有很多人認為是不切實際、不可能的事情。但是，集團主要領(lǐng)導(dǎo)思想非常堅定，認為"零安全事故"目標(biāo)作為一種管理理念，絕對是正確的。“零安全事故”是管理的大目標(biāo)，不是具體的考核目標(biāo)，其內(nèi)在要求是把“零安全事故”作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點。通過大家的共同努力，現(xiàn)在的安全管理理念正在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，"零安全事故"管理目標(biāo)已成為普遍追求，其安全管理水平顯著提高，其安全生產(chǎn)指標(biāo)連年創(chuàng)新。過去有的單位認為安全可能影響生產(chǎn)進度、安全會帶來經(jīng)營成本的增加，現(xiàn)在已有很多單位從自身實踐中真正體悟了"安全是企業(yè)的命脈"，"安全是最大的效益"等理念的價值。易曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)都在思考的重大問題。企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。第 6 頁 共 7 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁