煤炭企業(yè)工作總結.doc

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工作總結：_________ 煤炭企業(yè)工作總結 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 14 頁 煤炭企業(yè)工作總結 xx年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經(jīng)濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將xx年黃土坡集團工作總結匯報如下： 一、抓轉型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長。 1、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%； 2、銷售收入25699萬元，同比增加12%； 3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%， 4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%； 5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%； 6、上繳利稅10144萬元，同比降低12%。 二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 xx年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導思想，以實現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長效機制，突出重點落實好“一責三化四提升”工程，大搞本質安全型礦井建設，質量標準化礦井建設，實現(xiàn)以本保安、以質保安，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。 1、安全形勢保持總體穩(wěn)定。 從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。 2、安全管理機制不斷創(chuàng)新。 今年以來鑫能公司在上一年的基礎上，繼續(xù)完善以“安全責任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責任。首先加強“七長”安全責任，明確責任分工，嚴格執(zhí)行礦級領導帶班下井制度，完善礦級領導包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責任落實，各級管理人員制定全年工作計劃，實行安全承諾，實現(xiàn)安全責任層層分解，逐級落實，并嚴格進行獎懲考核。第三對全員實行崗位對標工作，實現(xiàn)上標準崗，干標準活，并逐步形成事事有人管，有落實，有考核，人人有事干，有責任，有監(jiān)督的安全責任管理模式，全面提高了各級人員的安全責任感、使命感，使安全管理機制得到創(chuàng)新提高。 安全基礎管理水平不斷提高。 科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質量標準化。為規(guī)范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務素質水平，實現(xiàn)了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創(chuàng)建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。 夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業(yè)務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務素質水平。 4、安全隱患排查治理取得新成效。 今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進了安全生產(chǎn)的向前推進。 截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進總進尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作： 1、對井下東運輸大巷、北運輸大巷等主要巷道擴幫1328.10米。 2、按照標準要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。 3、對兩掘進工作面進行了調整安裝，掘進機退機1000米。 4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。 5、對1210綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對1212綜采調試運行并進行正常生產(chǎn)。 6、調整完善了井下通風系統(tǒng)，架設風橋一座，建測風站三個，風門16道，密閉26道。 以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。 三、抓項目、保進度，重點工程項目建設穩(wěn)步推進。 120萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據(jù)兼并重組整合項目進行了初步設計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設手續(xù)齊全，批準開工時間xx年3月18日，總建設工期21個月，其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路xxm。建立健全建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規(guī)程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。 90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米。回風井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到0米以上32.9米。 四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。 集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎。 1、強化黨組織建設。按照縣委《基層組織建設年活動方案》要求，公司黨總支認真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎。 2、全力提升黨員素質。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質的提升?；顒娱_展以來，黨總支組織黨員學習了胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經(jīng)濟工作會議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟工作暨xx年度目標責任考核表彰大會上的講話等9項學習內(nèi)容，全體黨員認真學習、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領會了中央、省市縣各級黨委關于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開了“增強黨性保純潔，轉變作風促發(fā)展”專題民主生活會，全體黨員認真開展批評與自我批評，查找自身存在的問題不足，尋求解決提高的途徑，認真整改落實，綜合素質全面提升。3、組織“七一”活動，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場“頌黨恩、促轉型”合唱活動，激勵全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發(fā)展。 五、建工會、重建設，工會工作取得新發(fā)展。 集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎。 2、加強制度建設，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。 3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。積極組織開展“安康杯”各項活動，組織開展了安全應急演練、安全咨詢活動、安全知識競賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，促進了全體職工安全意識的提升。 4、維護職工權益，促進和諧發(fā)展。組織開展了專項集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了《集體勞動合同》、《集體工資協(xié)議》、《安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工專項集體合同》，為全面維護職工權益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項健康體檢，保障了職工的身體健康。對公司困難職工進行了調查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報縣總困難職工幫扶中心進行幫扶?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進行了慰問。各項工作的開展，促進了公司的安定和諧。 5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運動會、文藝調演等活動，展現(xiàn)了公司精神風貌、樹立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長提供了平臺。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風采。對公司重大事件在縣廣電中心報道12篇，有力的宣傳了集團公司。 6、加強民主管理。對企業(yè)經(jīng)營管理情況在企務公開欄進行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見建議通道，開通了職工意見建議熱線，建立了職工意見建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺。 六、保職工權益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。 1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。 2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。 3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。 4、加強培訓，提升員工專業(yè)技術能力和自身素質。為了加強公司職業(yè)道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。 5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。為進一步引進優(yōu)秀人才，集團公司峪運城職業(yè)基數(shù)學院、山西煤炭職業(yè)技術學院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運城職業(yè)技術學院實習生到我集團實習，實習結束后有15名留在公司正式上崗，為集團公司注入了新鮮血液。集團公司對專業(yè)技術人才的進一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。 七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。 xx年集團公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，礦井新建，改擴建等工作，從管理上入手，以精細化管理為目標，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標。 （一）調整管理層，構建高素質，高效率的管理隊伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質量，集團公司從中層管理人員入手，調整了一批業(yè)務精通，敢作敢為的年青骨干充實到部、處、科隊。為推行扁平化先進管理模式，對集團公司領導班子部分高管進行了調整，以此強化管理隊伍建設，培養(yǎng)一批適應現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團化運作的管理根基。 （二）創(chuàng)新管理方法，構建以人為本的管理體系。過去的一年，集團公司集團化運作的舉措充分體現(xiàn)了董事會高瞻遠矚發(fā)展思路，同時各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強力推進全員職業(yè)道德培訓，轉變職工隊伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓等一系列新的管理方法，不斷的加以轉變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。 （三）發(fā)揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風清氣正的運行提供了堅強的保證。 （四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。 七、存在的問題和不足。 （一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。 （二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質有待進一步提高。 （三）從集團化運作反應出社會發(fā)展、社會管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進一步融合，社會管理力度在不斷加大、變細，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項重大的社會管理費用如各種稅費加重了企業(yè)負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展。 八、下半年工作計劃。 xx年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉型跨越為主線，積極推進集團化運作，堅持以構建宜居、和諧、幸福新沁源為目標，加快新建項目，改擴建項目礦井建設，積極實施轉型項目建設，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。展開下半年工作。 下半年主要工作計劃如下： （一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30-120萬噸/年改擴建項目建設，xx年完成項目總投資60%，完成井巷工程80%。 （二）山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司90萬噸/年建設項目，xx年12月建成投產(chǎn)。 （三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設項目，xx年開始土方挖砌，項目建設設計批復，地面基礎設施開始動工建設，完成項目建設的50%。 （四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。 （五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎部分。 接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的xx年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發(fā)展規(guī)律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻。 第 13 頁 共 14 頁 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 14 頁 共 14 頁