機會成本原理的例子_機會成本原理運用分析

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1、機會成本原理的例子_機會成本原理運用分析 教學相長 《成人高教學刊》２０１０年第２期 機會成本原理運用分析 繆代文 內容提要：理解了機會成本原理就理解了經濟學。機會成本是指最優(yōu)選擇所放棄的次優(yōu)選擇帶來的潛在收益。它與決策有關，機會成本就是選擇成本，一物品價值的底線就是其機會成本。只有充分地理解了機會成本，才能真正認識稀缺、選擇和經濟學。 關鍵詞：機會成本 一．機會成本涵義辨析 機會成本（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙｃｏｓｔ）是采取某個行為的真正成本，它與選擇或決策有關，它是指與最優(yōu)選擇對應并放棄的次優(yōu)選擇（潛在）收益。顯然，如果已經進行的選擇是最優(yōu)選擇的話，放棄的那些選擇中最好的那個

2、選擇就是次優(yōu)選擇。假定李先生有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ七項選擇，七項選擇帶來的收益Ｇ＞Ａ＞Ｂ＞Ｃ＞Ｄ＞Ｅ＞Ｆ。在ＧＡＢＣＤＥＦ中最優(yōu)選擇是Ｇ，次優(yōu)選擇是Ａ；在ＡＢＣＤＥＦ中的最優(yōu)選擇是Ａ。 ——次優(yōu)選擇”，或者“Ｇ“Ｇ的機會成本是Ａ— 的機會成本是Ａ———放棄的多種選擇（ＡＢＣＤＥＦ）中的最優(yōu)選擇。” 定義１：機會成本就是次優(yōu)選擇帶來的潛在收益，或者機會成本是指“被放棄而價值最高的選擇———需要放棄的ｔｈｅｎｅｘｔｂｅｓｔｔｈｉｎｇ”。該定義非常簡潔。 定義２：機會成本是指選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)選擇方案收益。該定義突出了機會成本跟“選擇”的關系。 定義３：使用一種資源的機會成本是

3、指把該資源投入某一特定用途以后所放棄的在其他用途中所能獲得的最大利益（預期收益、預期效用、潛在收益）?！埃堑臋C會成本是Ａ———放棄的多種選擇（ＡＢＣＤＥＦ）中的最優(yōu)選擇”，該定義強調機會成-50- 定義４：把每種選擇實現的概率乘以這種選擇的預期收益，進行比較后次優(yōu)選擇的收益就是最優(yōu)選擇的機會成本。該定義對機會選項進行了界定。 機會成本概念成立的條件是：（１）所使用的資源至少有兩種用途。機會成本是放棄的其他用途所能帶來的收益。如果資源的用途只有一種，沒有選擇與比較，那就談不上各個機會的收益比較與替代，市場化資源配置必然要求選擇、替代并考慮機會成本。計劃經濟和管制情況下沒有機會成本概念。（２）

4、不同用途所帶來的收益是可以比較的。如果不同可能的收益有的是效用，有的是貨幣，有的是產品，那就無法進行選擇。所以，不同項目收益需要通約和還原。（３）機會成本中的此“成本”是彼項目（次優(yōu)項目）放棄的“收益”。次優(yōu)項目的“收益”轉化成最優(yōu)項目的“成本”。 （二）機會成本計算難點釋疑 １．類型。經濟生活中，有兩類機會成本：一類 是可以用價格或時間來衡量的機會成本。例如，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬的機會成本就是放棄養(yǎng)雞的收益。另一類是往往無法用貨幣、時間或價格衡量的機會成本，其放棄的次優(yōu)選擇收益表現為主觀效用。例如，在圖書館“看書”學習還是“看電視”享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。學習的效

5、用高，所以沒選擇娛樂，學習的機會， 《成人高教學刊》２０１０年第２期 教學相長 際上是一項選擇的總付出，“機會成本”要用“放棄”的東西來衡量，上學放棄的不僅是時間機會成本（表現為掙取的２０００元），還包括放棄的額外的——如果你有就得拿出來交學貨幣收益５００元— 費，如果你沒有就得申請助學貸款形成負收——這筆費用支出是另一項選擇所沒有的。益— ［２］ 娛樂高出多少無法精確計算。 ２．內容。計算機會成本通常要考慮兩部分： （１）顯性機會成本。做出最優(yōu)選擇需要額外付出的成本，或者使用他人資源需要付給資源擁有者的貨幣代價。 （２）隱性機會成本。使用自有資源而放棄的那個最大預期回報。

6、 例１，如果你本來有兩種可行的選擇，你選擇了在Ａ公司上班，每個月１０００元的工資，相對于 機會成本＝總機會成本＝顯性機會成本＋隱性機會成本＝５００＋２０００＝２５００元，總付出不僅包括放棄的機會收益，還包括放棄的貨幣即最優(yōu)選擇所需要的額外付出。這同定義不矛盾。 如果“張三上學的機會成本”的意思是“機會成本＝隱性機會成本”，那么，機會成本＝隱性機會成本＝２０００元。 例３，暑假期間，張三可以去打工，也可以去上學，打工可以賺得２０００元，上學的學費是５００元，食宿費７００元，問張三如果上學其機會成本是多少？ 關鍵是如何理解“機會成本”。幾種理解：（１）機會成本＝隱性成本＝２０００元?？偝杀?/p>

7、＝顯性成本（外在成本）＋隱性成本＝（７００＋５００）＋２０００＝ Ｂ每月交通費用多支出１００元。假設你同樣有能 力在Ｂ公司任職，每個月３０００元的工資。那么就可以說，你在Ａ公司上班的總機會成本＝顯性機會成本＋隱性機會成本＝１００＋３０００＝３１００元。 機會成本一定跟選擇或放棄有關。顯然，例子中，你放棄的有Ｂ公司任職的３０００元的工資以及如果Ｂ公司任職不需要額外付出的１００元。“你的”選擇不是理性的最優(yōu)選擇，因為，Ａ公司上班得到的每元錢的機會成本是３．１元（３．１＝ ３１００／１０００），得到的遠遠小于舍去的。選擇Ｂ的每元錢的機會成本是０．３３元（０．３３＝１０００／３０００）。 例

8、２，暑假期間，張三可以去打工，也可以去 上學，打工可以賺得２０００元，上學的學費是５００元，問張三如果上學其機會成本是多少？２０００元還是２５００元？各自的道理呢？我問了許多人，答案不一樣，包括一些博士生導師。按照梁小民書上的觀點應是２５００元，但按照書上的概念，我始終認為應是２０００元，即當我們選擇了一種行為時，我們所放棄的其他行為的最高的一個價值！ ［１］ ３２００元，機會成本＝放棄的工作機會收益＝２０００ 元； （２）機會成本＝總機會成本＝２５００元?？倷C會成本＝顯性機會成本＋隱性機會成本＝５００＋２０００＝ ２５００元，機會成本包括:Ａ放棄的工作機會收益和Ｂ放棄的有很多用途

9、的５００元貨幣。食宿費７００ 元不是機會成本，因為即使不上大學，也要食宿。食宿與選擇無關，與放棄的東西無關，沒有替代，就不是機會成本。 例４，現在你有一塊土地，市值５００萬?，F在你有兩項選擇，Ａ是在土地上投資建廠，Ｂ是把土地賣掉。如果選擇Ａ投資建廠的話，土地的市值當然是機會成本，但問題是，你為了投資建廠而投入的建造廠房和購買機器設備的錢（為５０萬）也是機會成本嗎？當然不是了！土地的５００萬是機會成本，而其他的投資是外顯成本，兩者加到一塊是經濟成本。 ［３］ 在機會成本的理解上，這位同學提出的問題非常具有普遍性，引起學習中的疑惑?！奥ァ督洕鷮W原理》對機會成本的定義：一種東西的機會成本是

10、為了得到這種東西所放棄的東西。斯蒂格里茨《經濟學》書上的定義：將一種資源用于某種用途就意味著它不能用于其他用途。因此，在我們考慮將一種資源用于某種用途時，我們應該考察可供選擇的次優(yōu)用途。這種次優(yōu)用途就是機會成本的正式度量。按這種說法答案是２０００元?！薄暗前绰ァ督洕鷮W原理》ＰＰＴ版的解釋這個題的答案是 根據曼昆的描述，投資建廠的錢是顯性機會成本———相對于Ｂ你需要額外付出或者貸款“使用他人資源需要付給資源擁有者的貨幣代價”，市值。-51- ２５００元?！? 釋疑的關鍵是如何理解“機會成本”。曼昆說，“ 教學相長 成本＋隱性機會成本＝５０＋５００＝５５０萬元。 假如賣地也有交易成本

11、，且銷售土地的營銷費用（策劃、廣告等）＝建造廠房和購買機器設備的錢＝５０萬元，這樣就不存在顯性機會成本了。因為，建造廠房和購買機器設備的錢不是你需要額外付出的，賣地也得付出這筆錢。只有他項選擇的收益才成為本項選擇的機會成本。 勢； 《成人高教學刊》２０１０年第２期 有絕對優(yōu)勢，而瑪麗在這兩個方面都處于絕對劣 ２．但是，打字方面，瑪麗掙取每元錢的機會成本是５／８＝０．６２５元，低于她打球的機會成本（８／５＝１．６元），瑪麗打字有比較優(yōu)勢。而姚明打字掙取每 元錢的機會成本是９００／９＝１００元，遠遠高于他打球的機會成本（９／９００＝０．００１元），姚明打字不具有比較優(yōu)勢。 打球方面，瑪

12、麗掙取每元錢的機會成本是８／ Ａ項選擇：總成本＝外在成本＋（顯性機會成本＋隱性機會成本）＝５０＋（０＋５００）＝５５０萬元（賣地 有交易成本）； Ａ項選擇：總成本＝外在成本＋（顯性機會成本＋隱性機會成本）＝０＋（５０＋５００）＝５５０萬元（賣地 無交易成本）。 例５，北大學生賣肉和陪女朋友逛街的機會成本。北大學生周某利用周六上午３個小時的時間可以做的選擇有：（１）在超市打工賣肉獲利１００元；（２）在公園說相聲獲利７０元；（３）在商場做模特獲利８０元；（４）利用會外語的優(yōu)勢做接待外國客人的臨時服務員獲利９０元；（５）陪女朋友逛街很滿足（包括逛街看電影打車），其總效用折合可計算貨幣獲益２

13、０００元。他陪女朋友逛街３小時，他吃女朋友買的冰激淋５０元，給女朋友買衣服 ５＝１．６元，高于他打字的機會成本（５／８＝０．６２５元）；而姚明掙取每元錢的機會成本是９／９００＝０．００１元，遠低于他打字的機會成本（９００／９＝１００ 元），姚明打球有比較優(yōu)勢。 注意：比較優(yōu)勢是比較自己的機會成本，自己的“失得”之比，每個人或每個國家比較優(yōu)勢永遠存在，以機會成本為基礎的比較優(yōu)勢原理說明了通過交換能夠增加人們的收益———貿易永遠是雙贏或多贏———只是參與方獲益大小存在差異。 結論：盡管你自己沒有任何絕對優(yōu)勢，但只要交換，不管對方從交易中獲益多少，你自己的處境——因為每個人永遠都有比較優(yōu)勢—

14、——必定改善— 姚明（瑪麗）在打字（球）上越差，在打球（字）上就越好，每個人總是從事自己機會成本低的工作（機會成本＝所失／所得）。 （二）機會成本原理在成本理論及就業(yè)選擇中的運用 擇業(yè)或找工作只與機會成本或選擇成本有關。 北大學生可以去賣肉嗎？（１）上大學還是先工作？如果選擇了上大學，其上學總成本＝學費＋放棄的工作機會可能獲得的收益＝１４＋２４＝１２萬元；（２）大學畢業(yè)后馬上面臨找工作的選擇。上大學的學習成本是沉淀成本（固定成本），４年總機會成本＝學費＋工作機會成本＝１４＋２４＝１２萬元，畢業(yè)時這１２萬元成為沉沒成本，覆水難收。畢業(yè)時找工作必須往前看，只考慮新的“選擇成本”（即邊際機會

15、成本）。北大畢業(yè)的學生可以做任何事情，每個人都應該有自己的比較優(yōu)勢，選擇機會成本低的工作：首先，從眾多選擇中（做電腦、賣電腦、修電腦、做鞋、賣鞋、擦皮鞋、種菜、賣菜、炒菜、、賣肉、……），３００元，看電影４００元，打車花了２００元，問周 某的機會成本？ 首先，他的最優(yōu)選擇是陪女朋友逛街，因為獲利最高；其次，３小時他陪女朋友逛街的機會成本（隱性機會成本）是次優(yōu)選擇獲益即１００元（賣肉）；除此之外還有顯性機會成本＝３００＋４００＋２００＝ ９００元，周某總的機會成本＝１００＋９００＝１０００元。 注意，他吃女朋友花５０元買的冰激淋是收益。他的總收益＝２０５０，算下來凈收益＝２０５０－ １

16、０００＝１０５０元。 三、機會成本原理的理論運用 （一）機會成本原理在國際貿易理論方面的運用 姚明打字或者打球，一年獲得收入分別是９萬元和９００萬元；瑪麗打字和打球，一年獲得收入分別是８萬元和５萬元。說明姚明和瑪麗的絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢及其分工。 １．，，-52- 《成人高教學刊》２０１０年第２期 教學相長 的預期收益；其次，經過預期收益比較后找出最優(yōu)選擇（年收益２萬元）和次優(yōu)選擇（年收益１．２萬元），最優(yōu)選擇的機會成本是次優(yōu)選擇的預期收益（年預期收益１．２萬元，即每元錢的機會成本０．６元），次優(yōu)選擇的機會成本是最優(yōu)選擇的預期收益（最優(yōu)選擇的年預期收益２萬元，即每元錢的機會成本１．

17、６７元）。最優(yōu)選擇的機會成本一定低于次優(yōu)選擇的機會成本。 所以，就北大學生具體的個體而言，僅僅比較機會成本并做出選擇，賣電腦年預期收益１．２萬元，賣肉年預期收益２萬元，那么，賣肉沒有不可以，出問題的是當初上大學的選擇。但是，如果沒上大學一年最多只能掙０．６萬元，那么，當初選擇就沒有問題。一旦選擇上大學并畢業(yè)了，前面的所有成本是沉淀成本，畢業(yè)后找工作只考慮邊際機會成本———與沉淀成本無關。在股市里的老股民都知道，股市法則重要的不是盈利而是止損。你３０元購進一只股票，這３０元就變成沉沒成本，接下來是應該持股、持幣、買股？取決于趨勢判斷和機會成本比較。如果判斷是熊市，持股以后將來賣出收益１０元／股

18、，現在賣掉收益２０元，那么持股的機會成本（２０元）遠遠高于清倉（１０元）。不認錯，想著“這股３０元買的豈能割肉”或“２５元沒拋現在２０元拋太虧了”？買賣股票是一種選擇，選擇只能考慮選擇成本（機會成本），和股票未來價格有關，和原來的價格（沉淀成本）無關。 每一次選擇或行動的成本，并不是為了做這件事的直接付出，做這件事的直接付出的代價是固定成本或沉沒成本。 沉沒成本是約束條件不是選擇依據。了解沉沒成本可以更好地理解機會成本，沉沒成本具有直觀性和確定性。 固定成本是沉沒成本。沉沒成本是指已經發(fā)生、不可收回的固定成本。如果Ａ項目（飲食項目）已經投資即沉沒成本１００萬（ＦＣ），再投１０萬（ＭＣ＝Ｍ

19、ＶＣ），可以盈利３萬元（ＭＲ）；Ｂ項目（債券投資項目）還沒有投入，只要投入１０萬元（ＭＣ＝ ９％，Ｂ項目是２０％，但Ａ項目先期投入的１００萬 元是沉沒成本，只考慮即將付出的、追加投資的回報率，則是３０％，這１０萬元應繼續(xù)投在Ａ項目。 結論：機會成本原理反映了人們在作出選擇時，只考慮追加投資的回報率，即考慮即將付出的邊際收益與邊際成本之比，ＭＲ／ＭＣ＝ＭＲ／ＭＶＣ，而不考慮固定成本，不是ＭＲ／(ＦＣ＋ＶＣ)，不存在單純的成本定價。 張五常教授舉過一個真實的時間機會成本例子：排隊參觀北京故宮的人，看得非常仔細，參觀時間很長。排隊的時間已經是沉沒成本（ＦＣ），是已經發(fā)生、覆水難收的固定成本了

20、。為什么固定成本還會影響人們的選擇行為呢？是因為人們不懂區(qū)分沉沒成本和機會成本嗎？但張五常的答案是：這次排隊的時間固然是沉沒成本了，但不仔細看的機會成本是下次排隊的時間。每次西方經濟學考試都有同學缺考，是因為他們懂得區(qū)分沉沒成本和機會成本。前面的付出（聽課、作業(yè)、復習）都是沉沒成本，他們沒來一定認為考試的收益低、分數低甚至不及格而機會成本太高（單位、家里、個人有事）。而來的同學一定認為不完成考試，下次補考機會成本相對就高。 （三）機會成本原理在流通理論及盈利模式選擇中的運用 看看山東農民劉文然的故事。年初，他叫媳婦小蘭到北京一親戚家當保姆，每個月工錢不要，只要隔三差五借親戚家的電話往回報北

21、京的菜價就行了。而劉文然也并不急于出擊，只有等到幾種菜的確銷路好，并且兩地差價大時，他才買上一車菜拉往北京。真正與普通菜農不同的是，將菜拉到北京后，他將菜直接批給太陽宮的菜販，隨后扭頭就走。這樣一來，看起來會不如自己去賣賺得多，但實際上他卻省去了住宿、丟菜的損耗，而且一個月也可以多跑上兩三趟。據他估算，他一次大概可以賺到１０００－１２００元，一個月可跑上七八趟，可以比一般意義上的菜農多賺出ｌ／３。其實，劉文然的做法就實踐了“機會成本”原理。因為，在兩個不同的賺錢方式面前，他丟棄了一個，以換取另一個機會獲得更高的效益。在生意場中也是，“機會成本”現象經常存在，就看。 -53- ＭＶＣ），即可

22、盈利２萬元（ＭＲ）。 請問：此時應如何選擇？ ／， 教學相長 （四）機會成本原理在行為經濟學中的運用如果Ａ男有錢但不愛你（折算后＝２００個單位），Ｂ男沒錢但很愛你（折算后＝２００個單位），Ｃ既有錢又愛你但不如前面的闊和深（折算后＝２００個單位）。你選擇了Ｃ男，你的機會成本是２００個單位。 很多年后，你念念不忘Ｂ男，覺得這份愛很珍貴而且機會成本低，證明你是個精神型，偏好浪漫的人。如果你思念Ａ男，你覺得放棄Ａ男的機會成本高,是個錯誤，證明你是個物質型，較為實際的人。如果你堅信自己的選擇正確，你就是個平衡型的人。正確的戀愛觀是基于機會成本比較的偏好選擇，一旦選擇完成意味著你必須放棄天下所有

23、人成為你配偶的可能，多年以后，所有你放棄的都將成為沉淀成本———覆水難收。 失戀的男同學痛不欲生，發(fā)誓要玉石俱焚、同歸于盡。經濟學老師開導：“過去的事情讓它過去。過去的付出是覆水難收的沉沒成本或固定成本。現在選擇同歸于盡的機會成本是生命（∞），放手重新選擇的機會成本很小（０或－∞），死命糾纏從經濟上不劃算。你放棄現在的女友就贏得了得到全世界女生成為你女友的可能性。你會為了一棵樹而放棄一片森林嗎？你會為了這件事而放棄成為蓋茨、巴菲特、馬云和錢學森的機會嗎？ 總是見異思遷、反復離異的人應該好好學習機會成本原理、學習選擇和比較，牢記天下沒有免費的午餐、甘蔗沒有兩頭甜、天上不會掉餡餅。 《成人高

24、教學刊》２０１０年第２期 不知，幾千年來，人類一直在跟稀缺斗爭，每一次選擇和替代，人類都實現了超越。石油輸出國真正害怕的正是石油價格漲到被核能、風能、太陽能、潮汐能等新能源替代，所以他們通過石油產量來控制價格的過快增長。人類擔心疾患、病毒、糧食、燃料、水、空氣和淡水，每一個問題成為燃眉之急時都孕育了解決或替代方案，每一種資源耗盡之前，它的價格會變得很貴，市場找到了其他的資源來作替代。 人類擔心淡水枯竭，但是為什么從海水里生產淡水技術沒有投入實際生產呢？只不過人類覺得現在在淡水上花這么多錢普及海水淡化技術機會成本太高。如果海水淡化技術機會成本低到普通生產方法，或者水價足夠高，自然會有人去利用

25、海水淡化技術以牟利。失之東隅，得之桑榆，我們以為某種東西耗盡了，其實它還在，何時替代，由市場選擇。如何選擇和替代？價格說了算。過多的政府干預和宏觀調控，效果如拔苗助長。 五、機會成本實例 例１，科比為什么不上大學而是從高中直接去打籃球？ 價值存在于交換價值中，一物的價值是用與它交換的物品來衡量：一物的價值至少不低于其機會成本。例如，籃球明星科比打籃球是他的最優(yōu)選擇———年收益２０００萬美元收入；次優(yōu)選擇是上大學做職業(yè)經理年收入２００萬美元；再次優(yōu)選擇是上大學做律師年收入１９０萬美元。如果他選擇了打籃球，那么，他身價的底線就是２００萬美元即機會成本是他身價的底線。 例２，城市自愿生孩子的

26、婦女為什么越來越少？ 假如一個有文化有專業(yè)的職業(yè)婦女工作的年均稅前收入是５萬美元，那么，她生孩子的代價或隱性機會成本就是５萬美元／年，要是養(yǎng)育孩子需要５年，機會成本就是２５萬美元，加上放棄娛樂休閑、教育培養(yǎng)、喂養(yǎng)哺育的顯性機會成本，總機會成本可能超過５０萬美元。所以，大城市職業(yè)婦女生育孩子的高機會成本拉低了城市出生率———這是發(fā)達國家政府進行生育補貼、降低婦女生育。 四、選擇成本與市場奇跡 人類靠什么主宰地球？為什么要牢記選擇和選擇成本？大多數經濟學家都既是悲觀主義者又是樂觀主義者。悲觀是因為人類欲望無限、資源稀缺，樂觀是因為人類驚奇地發(fā)現可以通過市場進行替代和選擇。人不像其他動物生下來

27、就收放自由、跑跳運動，而是帶著一棵智慧大腦袋降臨這個世界，艱難成長十年，跑不如豹，力不如象，嗅不如狼，眼不如貓，飛不如鷹，但卻主宰地球，靠的就是市場分工、交換、選擇、替代。有人總是擔心資源枯竭、地球變暖，１９８５年增長極限論者說：“１９９９年將迎來大劫難，地球上的化石燃料到２０５６年會枯”、“?！?54- 《成人高教學刊》２０１０年第２期 教學相長 ——因為生命和時間的機會成本越來越高。間— 例６，為什么要肯定自己、尊重自己？人們越來越珍惜生命、尊重生命，越來越相信自己，為什么？幾百年前“發(fā)達國家”英國的人均預期壽命只有３６歲；１９４９年前，舊中國人均預期壽命不到４０歲，部分窮人活不過

28、成年。那時候的貧富差距是“生”與“死”的差距?，F在窮人和富人的預期壽命差距大大縮短，現在的貧富差距基本上不是生與死的差距，而是消耗物資、消耗財富多與少的問題。隨著窮人預期壽命越來越長，人們當前生活的機會成本就越高，人們的整體素質就高，人的行為就越長期化，就越講誠信，就越有恒心，就越珍惜生命、尊重生命，就越肯定自己、越自尊。 例７，你愿意為與眾不同買單嗎？ 有人的手提包很貴，一個手提包有錢人消費的是“特殊和與眾不同”，幾千甚至幾萬塊錢一個手提包，他必然為差異、與眾不同、特殊性納稅買單，老百姓和“小沈陽”手拿的包只需要幾十元。有錢人放棄普通，追求品牌和差異意味著支付巨額機會成本（同樣貨幣可以買

29、普通包數十個），有必要成為第一個為差異買單的人嗎？越是有錢的人，他們的貨幣邊際效用就越低，獲取品牌物品的機會成本就低。你的貨幣的邊際效用真的低到與差異化、個性化品牌物品不相上下嗎？你真的富裕到需要在豪華酒店、咖啡廳而不是綠樹、小溪傍享受你的寂寞嗎？ 例８，劉德華過去很長時間為什么不公開自己的婚姻狀況？ 假如，作為娛樂產品生產者的劉德華如果因為生活問題或道德問題的緋聞上了小報，那損失的就不僅僅是名譽，而是實實在在的銀子：他會失去粉絲，演唱會的票賣不動，電影沒有好票房———機會成本很高很高。同樣，你如果因為一時失控傷人進監(jiān)獄，有吃有喝能睡覺呼吸，你會奇怪，這么舒服還不用交房貸按揭或租住的地方，

30、里面沒有人滿為患，外面怎么沒有人排隊等待入牢呢？經濟學告訴你，與你得到的東西相比，你失去的更多，工作、周圍的親人朋友、各種成就偉業(yè)的機會和無可估價的自由。你失去的那些巨大的收益就是機會成本。 例９，？ -55- 例３，為什么有些人仿佛腳上穿著燒燙的紅——停不下來？舞鞋— 兩天休假，外面下著大雪，看了兩場ＮＢＡ比賽，火箭贏一場輸一場，今天的一場被黃蜂在最后時刻逆轉，很可惜。休息日能看到比賽，非常幸——要知道有些人是沒有機會看電視的———因運— 為他們看電視的機會成本很高很高。有些人雙休日永遠不在家———因為要是在家，代價太大。精彩比賽總是安排在節(jié)假雙休日，他們要是看比賽，一場球下來代價

31、或機會成本可能是數千元———得放棄講學的勞酬。做一個普通人真好，普通人能安心聽、看、做你喜歡的東西———因為你的時間機會成本不高。 例４，與３０年前比貧富差距大了還是小了？比什么？比機會成本。例如，大約許多年前，一個記者在電視節(jié)目中提到某人駕車采風中路上碰死一馬一老漢，談賠償時受害者家屬提出馬３００元，人２００元，觀眾驚訝的目瞪口呆。我聽了更是唏噓感嘆：人不如馬??；要想富先修路啊———人啊一定要走出大山———否則難以逃脫經濟法則———被人用機會成本衡量生命價值。顯然，在邊遠落后山區(qū)，畜力資源可貴稀缺，畜力擁有量成為財富多寡的象征。馬的機會成本大過人力。 例５，人生最大的悲哀是什么？ 人生

32、最大的悲哀是：“人死了，錢沒花完”還是“人活著，錢沒了”？ “人死了，錢沒花完”的經濟學涵義：如果一個人退休后，未來年收益折現就是其價值所在。其財富多寡完全取決于其生命長短，如果能活１２０歲，他所能擁有的財富將大大超過壽命６０歲的。失去生命的機會成本就是未來年收益折現值。一個人生命和時間不存在了，還有財富嗎？北京電視臺晚上收視率最高的節(jié)目之一就是《養(yǎng)生堂》。 “人活著，錢沒了”的經濟學涵義：如果一個人——沒有吃的、穿的、用的、住的，每活著，錢沒了— 天生活在疾病、疼痛、煎熬之中。每一個新的一天不僅不能通過勞動獲得酬勞而是欠下越來越多的債務、睡眠，每天積累的不是財富、幸福、回憶、經驗而是債

33、務、貧困、痛苦、后悔、恐懼、崩潰，越來越大的恐懼和崩潰。那么，他結束生命的機會成本就、。 教學相長 機會成本與企業(yè)經營決策。某企業(yè)前兩個季度收儲了兩塊地，該地比招拍掛競價購進時價格大幅上揚，這個時候，是按照原來的生產計劃蓋房子出售，還是直接出售土地呢？選擇依據就是兩者的凈收益比較：Ａ直接出售凈收益９０００萬元；Ｂ蓋房子凈收益９５００萬元。蓋房子（Ｂ）獲得的每元錢的機會成本是０．９４７３元，低于直接賣地的１．０５元，是最優(yōu)選擇。機會成本是在決策分析過程中，從多個供選方案中選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案，從而放棄了次優(yōu)方案所能取得的利益而成為損失。 例１０，搞財富榜不如做財富消耗指數榜。貧富差距

34、永遠存在，關鍵是如何降低這種差距帶來的負效用。雖然在稅前收入上、資產財富上貧富差距巨大，但稅后收入、資源和物品實際消耗上差距非常小。消耗差距要與貢獻相比，否則“人比人，氣死人”，“同樣吃五谷雜糧，人不能和人比”，人與人沒法比。教學評估中，很多老師被學生打分，第一名與第２０名相差５分，第一名與第四名相差０．０２，單拿出０．０２分，差距是大還是??？所以，投入要跟產出比，收益要與成本比，要比“得失”，要比機會成本。 的財富（“二八規(guī)律”）。 《成人高教學刊》２０１０年第２期 怎么才能比出幸福和干勁呢？同一主體的所得與付出進行比較，得到一個指數或系數，用這個指數與別人、與“社會平均財富消耗指數”

35、比較。例如，用你的個人收入／納稅額＝６萬元／１．５萬元＝４，而社會平均的財富消耗指數＝年個人收入總額／年個人納稅總額＝８萬元／２萬元＝４。做導彈的不能跟做雞蛋的比收入，也不好比產出多寡，但可以比“所得與貢獻”指數大小，比例和比值（６／１．５、８／ ２與４／３、８／６）是可以進行比較的。 ２．理性攀比法則 如果人們還沒有就業(yè)、沒有收入或者無法準確計算自己的勞動創(chuàng)業(yè)貢獻時，可以利用機會成本原理： 理性攀比法則＝財富消耗指數＝自己消耗／自己的機會成本＝人均消耗／社會平均機會成本 例如，一年社會平均財富消耗指數：社會人均消耗財富／社會平均機會成本＝２００００元／３００００元＝６７％＝０．６７

36、。張先生的財富消耗指數：自己消耗／自己的機會成本＝１６０００元／２００００元＝８０％＝０．８。張先生財富消耗雖然低于社會平均水平，但他財富消耗指數卻高于社會平均水平，這樣比較他才會感到“滿意”、“平衡”，比財富消耗指數，而不是比財富消耗才能避免成為滿懷牢騷的斷腸人。 比爾蓋茨的個人財富巨大，但相對于普通人，他的財富消耗指數極小極小，假如他每年給股東回報９０００００萬美元而消耗１０００萬，那么他的財富消耗指數＝１０００／９０００００＝０．００１＝０．１％，而我們的財富消耗指數是６７％，我們還抱怨什么呢？該不平、憤懣，感到不公的應該是蓋茨先生。 福布斯每年都做財富榜，他們真正應該做的是財富消耗

37、指數榜。 １．社會均衡和諧指數＝財富消耗指數 單純比收入或消費會感覺到不公：餐館里你點的是稀飯咸菜，別人點龍蝦鮑魚，而你們的平均月收入卻是一樣，這時，比爾蓋茨進來后，你們的平均月收入翻了１００倍，而月收入“被增長了”１００多倍的你卻依然喝粥吃咸菜。 什么才是公平呢？公平方程式＝所得／付出＝自己財富消耗／自己財富貢獻＝他人消耗／他人貢獻＝社會均衡和諧指數。 橫向比分子不可取。拿自己的所得與別人所得比，比出的是不安、不平、不滿、不解、不服，人家年齡大、資歷深、學歷高、收入高、身體好、個子高、頭發(fā)黑……，你可能看到的全是不能通約比較的東西，人比人氣死人，比出一肚子怨氣和牢騷，你忽略掉了你年輕、會上網、樂于旅游、喜歡時尚、善于溝通、會侃價、聰明、反應快、會電腦、機會多、會學習、技能強、運氣好，學歷不能和技能比，一比就出問題。 橫向比分母也不可取。每個人投入的時間、要素、時機、物化形態(tài)、社會需要等等不同，同樣上班 注： ［１］選自互聯網． ［２］曼昆．經濟學原理．第３版．中譯本．機械工業(yè)出版社，２２５－２２６． ［３］選自人大經濟論壇． （作者單位：中國人民大學） （，２０％-56-