監(jiān)理工作重點(diǎn)

監(jiān)理工作重點(diǎn)一、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理根據(jù)xx工程所處區(qū)域特點(diǎn)，承包單位應(yīng)特別重視施工現(xiàn)場的平面布局、現(xiàn)場安全、環(huán)境保護(hù)，現(xiàn)場材料、加工廠的位置、道路布置、臨時設(shè)施布置、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)缺仨毢侠斫M織。所以，現(xiàn)場的監(jiān)督管理是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。二、工程質(zhì)量工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)預(yù)控工作（1）監(jiān)理部全力抓好圖紙會審，進(jìn)一步熟悉圖紙，特別是不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性問題。（2）認(rèn)真審核承包單位的各種施工方案，特別是重點(diǎn)專業(yè)分項工程的施工方案。（3）采取有效措施把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量，其質(zhì)量必須符合設(shè)計文件，國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）明確重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)部位的質(zhì)量計劃和方法（在監(jiān)理規(guī)劃中列出清單）。（5）明確監(jiān)理預(yù)控中的措施，并努力落實。2、施工過程控制（1）施工工藝合理性的控制。（2）施工過程的有關(guān)科學(xué)試驗、監(jiān)測、必須加強(qiáng)和規(guī)范化。（3）監(jiān)理工程師加強(qiáng)每天巡視時控制質(zhì)量的重點(diǎn)方法和手段。（4）關(guān)于旁站監(jiān)理和平行檢測，監(jiān)理部要列出詳細(xì)計劃和具體落實。（5）隱檢分項分部工程驗收，單位工程驗收不能流于形式，而是要認(rèn)真把關(guān)。三、監(jiān)理重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)部位1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程；2、鋼結(jié)構(gòu)工程；3、防水工程；4、門窗施工；5、內(nèi)外裝修工程；6、設(shè)備安裝工程；7、節(jié)能保溫施工質(zhì)量控制等；節(jié)能減排已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)建筑節(jié)能材料的進(jìn)場驗收和復(fù)驗，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程設(shè)計圖紙要求，節(jié)能工程質(zhì)量直接影響工程的使用功能，也應(yīng)屬于監(jiān)理工作重點(diǎn)。8、強(qiáng)、弱電工程基于本工程的特點(diǎn)，強(qiáng)電重要，弱電系統(tǒng)的施工質(zhì)量也重要。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，弱電方面的設(shè)備規(guī)格、品牌、性能日新月異，作為系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，控制的難度更大，所以強(qiáng)、弱電工程應(yīng)屬于監(jiān)理工作重點(diǎn)。四、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全施工控制以及合同和信息管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作在相關(guān)章節(jié)詳述。第十節(jié) 監(jiān)理工作方法及實施方案監(jiān) 理方 法監(jiān) 理 實 施 方 案測 量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。試 驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。旁 站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。執(zhí) 行監(jiān) 理程 序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。指 令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。停 止支 付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。工 地例 會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。會 見承 包單 位當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設(shè)單位。專 家會 議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。