黨組民主生活會自我剖析材料(地稅分局）.doc

《黨組民主生活會自我剖析材料(地稅分局）.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《黨組民主生活會自我剖析材料(地稅分局）.doc（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

心得體會范文/心得體會 黨組民主生活會自我剖析材料(地稅分局） 　　分局黨組民主生活會自我剖析材料 　　王紹文 　　我到開發(fā)區(qū)分局任職已經(jīng)將近兩個(gè)年頭了。兩年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在分局黨組其他成員和同事們的幫助下，我本人不僅思想上得到了洗禮，而且能力上得到了提高。特別是市局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這個(gè)舞臺，使我能夠親自深入到稅收工作的第一線，切身體驗(yàn)稅收工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把握市場規(guī)則，看準(zhǔn)發(fā)展動態(tài)，鍛煉了自己，提高了自己。現(xiàn)將自己在工作、思想、作風(fēng)方面存在的問題剖析如下，如有不當(dāng)請批評指正。 　　一、存在的主要問題。 　　1、學(xué)習(xí)方面。 　　十六大報(bào)告指出：要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會。在現(xiàn)實(shí)中，忙于事務(wù)性工作，忙于應(yīng)酬，實(shí)際上用在學(xué)習(xí)上的時(shí)間比較少，有時(shí)感覺工作思路不清、理論水平不高也正是缺乏學(xué)習(xí)的原因。事實(shí)就是如此，一個(gè)干部不愛學(xué)習(xí)、不愛讀書，就少靈氣，工作起來就缺少朝氣，就不能適應(yīng)工作的需要，素質(zhì)就提不高，就可能成為時(shí)代的落伍者。有時(shí)認(rèn)為自己有文化、有經(jīng)驗(yàn)，不用學(xué)習(xí)可以照樣干好工作，自我感覺良好，這實(shí)際上是在吃老本。時(shí)代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，先進(jìn)文化日新月異，知識更新日益加快，真是“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，不讀書、不學(xué)習(xí)就會言之無物，風(fēng)度、氣質(zhì)、修養(yǎng)就不會提高了，人就會變的粗俗，工作就沒有思路。 　　2、工作方面。 　　一是領(lǐng)導(dǎo)方法不夠科學(xué)。作為主管政工的副局長，還不善于做人的工作，不能深入基層和干部職工交心換氣，做到“信任第一”，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)造力。特別是在當(dāng)前經(jīng)費(fèi)日趨緊張，分局又處于基本建設(shè)的創(chuàng)業(yè)階段上，如何教育引導(dǎo)干部從事業(yè)出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，正確處理個(gè)人與事業(yè)關(guān)系、牢記“兩個(gè)務(wù)必”樹立有貢獻(xiàn)的精神、培養(yǎng)艱苦奮斗的意識上，工作還有很大欠缺。 　　二是督查督辦落實(shí)不力。在抓基層工作方面，沒有新思路，尤其是安排布置的多，實(shí)際檢查落實(shí)的少。具體表現(xiàn)在：㈠搞星級征收單位創(chuàng)建，雖然樹立了目標(biāo)，制定了方案，但如何結(jié)合分局工作實(shí)際，逐項(xiàng)落實(shí)，去形成特色，把星級征收單位打造成一個(gè)過硬的品牌，在這方面還有許多工作要做。㈡崗位責(zé)任制的建立與考核上，雖然圍繞稅收執(zhí)法服務(wù)中“應(yīng)該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個(gè)核心問題完善了崗責(zé)體系，但如何從控制每個(gè)崗位是否按照標(biāo)準(zhǔn)“認(rèn)真做了沒有”出發(fā)，設(shè)置專門的檢查崗位，采取定期綜合評估，隨機(jī)抽查和反饋性檢查的方式進(jìn)行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為，增強(qiáng)管理考核的實(shí)效性和客觀公正性，沒有明確的方向。㈢在內(nèi)務(wù)管理上，我力求規(guī)范，雖然進(jìn)一步完善了制度建設(shè)，在經(jīng)費(fèi)支出、招待費(fèi)管理上，還未能嚴(yán)格按規(guī)范程序辦事，最大程度地實(shí)現(xiàn)制度管人管事。㈣在基本建設(shè)上，雖然牽涉的各個(gè)單位、個(gè)人的利益較多，但自己在思想上，有時(shí)也存在回避矛盾、畏難的情緒，沒有抓好主要矛盾，對市場行情了解不是很詳細(xì)，在具體操作上，膽子不夠大，原則性不夠強(qiáng)。 　　三是干部管理競爭意識不強(qiáng)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，干部重使用輕教育，重平衡輕競爭，沒有充分引入激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)干部養(yǎng)成良好的競爭意識，以至于干部整體素質(zhì)不高。 　　3、作風(fēng)方面。 　　我多年來始終在機(jī)關(guān)工作，養(yǎng)成按程序按制度辦事的習(xí)慣，對待工作有時(shí)默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不濃，在抓黨建思想政治工作中缺乏深入扎實(shí)和具體的工作過程，工作部署和要求的多，個(gè)人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創(chuàng)造性開展工作的意識，以致工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。 　　4、廉政勤政方面。 　　作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到廉政勤政，必須按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》去做，但在具體的工作中，自己在思想道德上的拒腐防變的防線沒有繃緊，自己認(rèn)為：在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的社會中，只要廉政建設(shè)上不出大問題，有點(diǎn)小毛病無所謂。有了這種想法，所以有時(shí)接受一些單位和朋友的吃請，在“潤物細(xì)無聲”中影響了黨員干部的形象，為滋生腐敗培育了土壤。 　　在思想上全心全意為人民服務(wù)的意識談化，在行動上不常深入基層，了解基層工作方面的困難，群眾疾苦方面的問題，缺乏誠心誠意為群眾辦實(shí)事、辦好事的誠心，這樣就影響了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的勤政形象。 　　二、問題產(chǎn)生的原因及根源。 　　通過認(rèn)真查擺和深刻反思，認(rèn)為個(gè)人存在以上問題的原因和根源是： 　　1、理論學(xué)習(xí)不夠。列寧曾經(jīng)指出：“沒有革命的理論，就沒有革命的實(shí)踐”，沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，我們的事業(yè)就一事無成。由于自己在工作中，忙于事務(wù)性工作、忙于應(yīng)酬，缺少學(xué)習(xí)的自覺性、主動性，特別是對鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)不夠深入，不系統(tǒng)，沒有準(zhǔn)確掌握鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)和精髓。同時(shí)放松了學(xué)習(xí)，作為一名政工戰(zhàn)線的新兵，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，又要虛心向老同志學(xué)習(xí)，如果不深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，必然會導(dǎo)致思想認(rèn)識上有偏差，工作實(shí)踐的失誤。 　　2、主觀上的宗旨意識不強(qiáng)。由于在思想改造上有所放松，認(rèn)為自己在工作上、作風(fēng)上好于他人，所以放松了對世界觀的改造，為人民服務(wù)的思想就淡化了，沒有真正樹立起想群眾之所想，急群眾之所急的公仆意識，在廉潔自律方面放松了對自己的約束和要求。究其根源最重要的是沒有從思想上真正理解黨的宗旨，沒有正確處理好權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的關(guān)系問題。 　　3、缺乏黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作能力的鍛煉和培養(yǎng)，個(gè)人角色轉(zhuǎn)變后，在理論水平和工作能力上沒有真正進(jìn)入角色，對常規(guī)性工作抓的比較緊，對在新形勢、新時(shí)期黨建思想政治工作研究探討的不深入，對選拔任用干部的制度規(guī)范建設(shè)不到位，使全局黨建工作效果不明顯，選任干部工作的新機(jī)制沒建立起來。 　　三、今后努力方向 　　根據(jù)查擺出的問題，對自己今后的工作有了更加明確的努力方向，具體要努力做到以下幾點(diǎn)： 　　一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。最重要的是強(qiáng)化理論觀念。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，作為今后工作的指南。同時(shí)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、管理學(xué)知識、稅收業(yè)務(wù)知識，努力做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長，在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高自己研究新情況、解決新問題的能力，努力使自己成為一名政治工作的行家里手。 　　二是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。個(gè)人方面，要努力謀求塑造領(lǐng)導(dǎo)影響力、個(gè)人魅力，培養(yǎng)人格力量，嚴(yán)格要求自己，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)突出“以人為本”的理念，從情感上體貼干部，真正理解和寬容干部，重視與干部的溝通、交流；在堅(jiān)持政治原則、組織原則和法制原則的前提下，做到因人、因事協(xié)調(diào)，藝術(shù)處理；在批評藝術(shù)上，既要把握從嚴(yán)、從緊原則，又要努力謀求對事不對人。堅(jiān)持信任第一，打造激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)為主，改變過去的扣分、罰錢模式，因事設(shè)獎，因能設(shè)獎。人際關(guān)系上，要努力創(chuàng)造更加開放、進(jìn)取、變革、競爭、效益的思想觀念，營造寬松、和諧的人際關(guān)系，善于開拓、合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；工作上致力于干部培養(yǎng)，營造有利于干事、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的地稅文化氛圍。 　　三是加快品牌建設(shè)。在樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識的前提下，要堅(jiān)持服務(wù)大局、抓品牌，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，鑄造品牌促發(fā)展，不斷加強(qiáng)星級單位創(chuàng)建、地稅文化建設(shè)這兩個(gè)品牌建設(shè)，開創(chuàng)開發(fā)區(qū)地稅工作的嶄新局面。 　　二○○四年十二月六日