護(hù)理核心制度和學(xué)習(xí)課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí),護(hù)理部仇海榮,內(nèi)容,護(hù)理人員緊急替代制度,二、精神科分級(jí)護(hù)理制度,護(hù)理人員緊急替代制度,緊急狀態(tài)的條件,門、急診同時(shí)接診批量(外傷、食物中毒,等意外)患者,同時(shí)接收批量(5人以上)病人入院,住院患者發(fā)生緊急意外情況,不能繼續(xù)值,班或不能滿足值班要求,護(hù)理人員緊急替代制度,緊急替代制度的原則,人員緊缺時(shí),首先由護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)進(jìn)行,護(hù)理人力的緊急調(diào)配,科內(nèi)不能解決再上,報(bào)護(hù)理部,由護(hù)理部進(jìn)行院級(jí)的,護(hù)理人員緊急替代制度,緊急調(diào)配人員的資質(zhì),具備一定的工作能力,能完成替代科室的各項(xiàng)工作任務(wù),保證護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理人員緊急替代制度,緊急替代的流程,1.時(shí)間:夜間或節(jié)假日(多);正常上班時(shí)間(少),2.值班人員個(gè)人因素:因特殊原因不能繼續(xù)工作,或遇有疑難操作不能完成時(shí),3.外界因素:批量病人緊急入院,住院患者發(fā)生緊急意外,門、急診突發(fā)事件,4報(bào)告程序:護(hù)士報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)酌情報(bào)告護(hù)理部,5.護(hù)士長(zhǎng)首先在科內(nèi)緊急調(diào)配人員,實(shí)行人員替代;,科內(nèi)人員無(wú)法解決時(shí),護(hù)士長(zhǎng)立即報(bào)告護(hù)理部請(qǐng)求攴援,護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急方案,指導(dǎo)思想,保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急方案,1、成立應(yīng)急調(diào)配小組,件:應(yīng)急調(diào)配導(dǎo)小組,組長(zhǎng):劉學(xué)軍,組員:宋小棽陳碧荬李臨博羅良初葛琳劉玉梅危美芝,李迎風(fēng)龔愛(ài)梅姚鳳云最偉彭小平易仁忠張娟,為臘云陳文節(jié)鄧艷周春枝雷德華戴進(jìn)前郭東衛(wèi),李美英許江紅易雪珍羅群婷李賦張惠萍末芳云,齟志輝虞建英劉壯美際紅龍立紅劉莎楊娟,小燕吳美麗陳延皺陳梅諶霞陳雙艷李堅(jiān),石琳復(fù)英黃華童成枝陳青,點(diǎn)如武,護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急方案,2、報(bào)告程序,正常上班時(shí)間,晚夜班、節(jié)假日特別緊急情況,護(hù)士,護(hù)士,可越級(jí)上報(bào),護(hù)士長(zhǎng)、科主任,護(hù)士長(zhǎng)、科主任,直接通知相關(guān)人員,總值班,護(hù)理部主任,護(hù)理部主任,向其他科室人員,請(qǐng)求緊急援助,分管院長(zhǎng),分管院長(zhǎng),護(hù)理人力資源調(diào)配應(yīng)急方案,3、預(yù)案啟動(dòng)_分管院長(zhǎng)或護(hù)理部接到報(bào)告,護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),各科室服從調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕,護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員保持24小時(shí)通訊暢通,緊急情況時(shí),護(hù)理部主任直接與各科護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系,安排可調(diào)配人員,及,時(shí)有效上崗,具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情,況等因素合理配備,應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,不能及,時(shí)到崗者,將追究責(zé)任到個(gè)人,并納入護(hù)理質(zhì)量考核及績(jī)效考,護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急調(diào)配小組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其應(yīng)急能力,