企業(yè)的生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)ppt

,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,企業(yè)生產(chǎn)計劃員,崗位職責(zé),崗位職責(zé),要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責(zé)，這是最基本的要求，知道每天要做什么,日常工作,1,制定生產(chǎn)排程,2,參加每天的早會,3,回復(fù)交期,制定生產(chǎn)排程,生產(chǎn)計劃員要以未來幾天的出貨安排為導(dǎo)向，以產(chǎn)能以及物料供應(yīng)狀況為依據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品工單完工以及在制數(shù)量，來刷新每天的排程。然后將制定好的排程以郵件或者紙質(zhì)檔的形式傳送給技術(shù)、生產(chǎn)、倉儲、采購、工程和財務(wù)等關(guān)聯(lián)部門。排程下發(fā)之后，督促各部門按照排程來開展工作，例如排程中包含生產(chǎn)換線、倉庫發(fā)貨（料）、質(zhì)檢試用、工程設(shè)備保養(yǎng)等信息，生產(chǎn)計劃員要密切關(guān)注，有異常要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃排程。,參加每天的早會,通常生產(chǎn)計劃員需要出席生產(chǎn)部每周的周會，有些工廠是由生產(chǎn)計劃員來主導(dǎo)會議。除了生產(chǎn)部，技術(shù)、采購、工藝和工程也會派人參加。會議的主要內(nèi)容是匯報前日的生產(chǎn)完成情況，以及近期影響到生產(chǎn)出貨各種異常的處理進度，如果出現(xiàn)了新問題，必須需要落實到部門和人去解決。,回復(fù)交期,生產(chǎn)計劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。,月度和年度相關(guān)工作,（,1,）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定,MPS,（,2,）月度年度總結(jié)以及配合盤點,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定,MPS,什么是,MPS,？,在信息化行業(yè)，,MPS,是指,主生產(chǎn)計劃,（,Master Production Schedule,，簡稱,MPS,）。,MPS,是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部分。,MPS,的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。,MPS,考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn),進度計劃,”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到,負荷平衡,。,MPS,的作用,MPS,是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下。,除了日常工作，另外一些工作也是生產(chǎn)計劃員必須要做的。每月計劃部門、生產(chǎn)部門和銷售部門會有至少一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會上會提供未來一段時間（,1-3,個月）各產(chǎn)品的銷售訂單、銷售預(yù)測以及新產(chǎn)品的導(dǎo)入時間等信息。生產(chǎn)計劃人員需要評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及關(guān)鍵物料的供應(yīng)狀況，對計劃做出相應(yīng)調(diào)整，制定出合理的主生產(chǎn)計劃。然后將設(shè)備、人員等產(chǎn)能信息及倉庫空間需求傳遞給生產(chǎn)部門，督促其按照要求達成。,月度年度總結(jié)以及配合盤點,配合財務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時間生產(chǎn)計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。,在月初，生產(chǎn)計劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點。針對本月各項工作,KPI,（關(guān)鍵績效指標,(KPI,：,Key Performance Indicator),是通過對組織內(nèi)部,流程,的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、,取樣,、計算、分析，,衡量,流程,績效,的一種目標式,量化管理,指標，是把企業(yè)的,戰(zhàn)略目標,分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。,KPI,可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的,業(yè)績,衡量指標。建立明確的切實可行的,KPI,體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是,績效計劃,的重要組成部分。,KPI,法符合一個重要的管理原理-“,二八原理,”。在一個企業(yè)的,價值創(chuàng)造,過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住,業(yè)績評價,的重心。）進行總結(jié)和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計劃。,二、與其他部門的關(guān)系,要了解本崗位以及所在部門在整個公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是靠多個部門共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達成企業(yè)盈利的目標。,1,產(chǎn)品經(jīng)理部,2,銷售部,3,生產(chǎn)部,4,工程部,5,質(zhì)檢部,6,倉庫和財務(wù)部,7,物料控制,MC,8,采購部,產(chǎn)品經(jīng)理部,生產(chǎn)計劃員PC與產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個產(chǎn)品經(jīng)理會負責(zé)一類產(chǎn)品線，針對這些產(chǎn)品，負責(zé)從產(chǎn)品立項、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個生命周期的工作。在產(chǎn)品的生命周期的關(guān)鍵節(jié)點，PC和PM一定要做好及時溝通，確保目標和方向一致。,銷售部,銷售訂單和銷售預(yù)測來源于銷售部，也是主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)來源。銷售部作為生產(chǎn)計劃部的下游部門，和生產(chǎn)計劃部的配合是很緊密的，生產(chǎn)計劃員要對銷售提出的產(chǎn)品交期負責(zé)。,生產(chǎn)部,在制造企業(yè)中，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門關(guān)系最為密切。生產(chǎn)計劃員PC隸屬于PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）部門，有些企業(yè)是獨立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管怎么分，計劃制定部門（PMC）和計劃執(zhí)行部門（生產(chǎn)部）必須是兩個不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監(jiān)督和制約的作用，這也是PC打交道最多的部門。,工程部,工程部門主要負責(zé)工藝技術(shù)以及設(shè)備維護方面的工作。如果在工藝技術(shù)以及設(shè)備方面出現(xiàn)了異常，勢必會影響到產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，也就不能保證交期了。所以生產(chǎn)計劃要得到他們的支持，和他們處理好關(guān)系，以便在發(fā)生問題后，能夠找到對口人及時解決。同時，工程部也是線體和設(shè)備產(chǎn)能的負責(zé)人，同時也負責(zé)產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)，生產(chǎn)計劃需要的標準產(chǎn)能數(shù)據(jù)以及,BOM,數(shù)據(jù)是由工程部來維護。,質(zhì)檢部,同樣的，品管主要對品質(zhì)負責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對生產(chǎn)計劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題，也是生產(chǎn)計劃員需要重點關(guān)注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計劃員安排和協(xié)調(diào)。,倉庫和財務(wù)部,倉庫主要負責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨，因此需要生產(chǎn)計劃員密切關(guān)注。,生產(chǎn)計劃負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工單的開立、修改與關(guān)閉，返工，退制或者報廢等工作，也會涉及到,BOM,的修改，這些與財務(wù)成本有關(guān)，需要與財務(wù)部門保持溝通與配合。財務(wù)盤點有時也會需要生產(chǎn)計劃員的配合。,物料控制,MC,在PMC內(nèi)部，還有一個崗位是MC，即物料控制，來配合PC的工作。MC對物料計劃以及物料交期負責(zé)，確保生產(chǎn)供給。PC和MC要緊密配合，確保計劃在物料這一塊的合理性。要是物料跟不上，生產(chǎn)排程就算了制定了也執(zhí)行不了，那就沒有意義了。,采購部,PMC與采購部門的聯(lián)系主要是通過MC，但是PC要對涉及到自己負責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。,我們公司是mc和采購是整合在一起的。,