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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員,崗位職責(zé),崗位職責(zé),要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責(zé)，這是最基本的要求，知道每天要做什么,日常工作,1,制定生產(chǎn)排程,2,參加每天的早會(huì),3,回復(fù)交期,制定生產(chǎn)排程,生產(chǎn)計(jì)劃員要以未來(lái)幾天的出貨安排為導(dǎo)向，以產(chǎn)能以及物料供應(yīng)狀況為依據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品工單完工以及在制數(shù)量，來(lái)刷新每天的排程。然后將制定好的排程以郵件或者紙質(zhì)檔的形式傳送給技術(shù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、工程和財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)部門。排程下發(fā)之后，督促各部門按照排程來(lái)開展工作，例如排程中包含生產(chǎn)換線、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨（料）、質(zhì)檢試用、工程設(shè)備保養(yǎng)
2、等信息，生產(chǎn)計(jì)劃員要密切關(guān)注，有異常要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排程。,參加每天的早會(huì),通常生產(chǎn)計(jì)劃員需要出席生產(chǎn)部每周的周會(huì)，有些工廠是由生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)主導(dǎo)會(huì)議。除了生產(chǎn)部，技術(shù)、采購(gòu)、工藝和工程也會(huì)派人參加。會(huì)議的主要內(nèi)容是匯報(bào)前日的生產(chǎn)完成情況，以及近期影響到生產(chǎn)出貨各種異常的處理進(jìn)度，如果出現(xiàn)了新問(wèn)題，必須需要落實(shí)到部門和人去解決。,回復(fù)交期,生產(chǎn)計(jì)劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個(gè)變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。,月度和年度相關(guān)工作,（,1,）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定,MPS,（,2,）月度年度總結(jié)以及配合盤點(diǎn),產(chǎn)銷
3、協(xié)調(diào)，制定,MPS,什么是,MPS,？,在信息化行業(yè)，,MPS,是指,主生產(chǎn)計(jì)劃,（,Master Production Schedule,，簡(jiǎn)稱,MPS,）。,MPS,是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部分。,MPS,的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。,MPS,考慮了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn),進(jìn)度計(jì)劃,”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到,負(fù)荷平衡,。,MPS,的作用,MPS,是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指
4、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下。,除了日常工作，另外一些工作也是生產(chǎn)計(jì)劃員必須要做的。每月計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門和銷售部門會(huì)有至少一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會(huì)上會(huì)提供未來(lái)一段時(shí)間（,1-3,個(gè)月）各產(chǎn)品的銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)以及新產(chǎn)品的導(dǎo)入時(shí)間等信息。生產(chǎn)計(jì)劃人員需
5、要評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及關(guān)鍵物料的供應(yīng)狀況，對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整，制定出合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。然后將設(shè)備、人員等產(chǎn)能信息及倉(cāng)庫(kù)空間需求傳遞給生產(chǎn)部門，督促其按照要求達(dá)成。,月度年度總結(jié)以及配合盤點(diǎn),配合財(cái)務(wù)部做好月底倉(cāng)庫(kù)、車間的盤點(diǎn)工作。在月底盤點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)中也不能更新出入庫(kù)的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫(kù)工作，督促倉(cāng)庫(kù)安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。,在月初，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)本月各項(xiàng)工作,KPI,（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
6、,(KPI,：,Key Performance Indicator),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部,流程,的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、,取樣,、計(jì)算、分析，,衡量,流程,績(jī)效,的一種目標(biāo)式,量化管理,指標(biāo)，是把企業(yè)的,戰(zhàn)略目標(biāo),分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。,KPI,可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的,業(yè)績(jī),衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的,KPI,體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是,績(jī)效計(jì)劃,的重要組成部分。,KPI,法符合一個(gè)重要的管理原理-“,二八原理,”。在一個(gè)企業(yè)的,價(jià)值創(chuàng)造,過(guò)程中，存在著
7、“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),的重心。）進(jìn)行總結(jié)和分析，提出未來(lái)的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績(jī)效。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計(jì)劃。,二、與其他部門的關(guān)系,要了解本崗位以及所在部門在整個(gè)公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是靠多個(gè)部門共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達(dá)成企業(yè)盈利的目標(biāo)。,1,產(chǎn)品經(jīng)理部,2,銷售
8、部,3,生產(chǎn)部,4,工程部,5,質(zhì)檢部,6,倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部,7,物料控制,MC,8,采購(gòu)部,產(chǎn)品經(jīng)理部,生產(chǎn)計(jì)劃員PC與產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品線，針對(duì)這些產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品立項(xiàng)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個(gè)生命周期的工作。在產(chǎn)品的生命周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，PC和PM一定要做好及時(shí)溝通，確保目標(biāo)和方向一致。,銷售部,銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)來(lái)源于銷售部，也是主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源。銷售部作為生產(chǎn)計(jì)劃部的下游部門，和生產(chǎn)計(jì)劃部的配合是很緊密的，生產(chǎn)計(jì)劃員要對(duì)銷售提出的產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)。,生產(chǎn)部,在制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門關(guān)系最為密切。生產(chǎn)計(jì)劃員PC隸屬于PMC（生
9、產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）部門，有些企業(yè)是獨(dú)立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管怎么分，計(jì)劃制定部門（PMC）和計(jì)劃執(zhí)行部門（生產(chǎn)部）必須是兩個(gè)不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監(jiān)督和制約的作用，這也是PC打交道最多的部門。,工程部,工程部門主要負(fù)責(zé)工藝技術(shù)以及設(shè)備維護(hù)方面的工作。如果在工藝技術(shù)以及設(shè)備方面出現(xiàn)了異常，勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，也就不能保證交期了。所以生產(chǎn)計(jì)劃要得到他們的支持，和他們處理好關(guān)系，以便在發(fā)生問(wèn)題后，能夠找到對(duì)口人及時(shí)解決。同時(shí)，工程部也是線體和設(shè)備產(chǎn)能的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)，生產(chǎn)計(jì)劃需要的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)以及,BOM,數(shù)據(jù)是由工程部來(lái)維護(hù)。,質(zhì)檢部
10、,同樣的，品管主要對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問(wèn)題，也是生產(chǎn)計(jì)劃員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同時(shí)，在日常工作中，品管部會(huì)有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計(jì)劃員安排和協(xié)調(diào)。,倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部,倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會(huì)直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨，因此需要生產(chǎn)計(jì)劃員密切關(guān)注。,生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工單的開立、修改與關(guān)閉，返工，退制或者報(bào)廢等工作，也會(huì)涉及到,BOM,的修改，這些與財(cái)務(wù)成本有關(guān)，需要與財(cái)務(wù)部門保持溝通與配合。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)有時(shí)也會(huì)需要生產(chǎn)計(jì)劃員的配合。,物料控制,MC,在PMC內(nèi)部，還有一個(gè)崗位是MC，即物料控制，來(lái)配合PC的工作。MC對(duì)物料計(jì)劃以及物料交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)供給。PC和MC要緊密配合，確保計(jì)劃在物料這一塊的合理性。要是物料跟不上，生產(chǎn)排程就算了制定了也執(zhí)行不了，那就沒有意義了。,采購(gòu)部,PMC與采購(gòu)部門的聯(lián)系主要是通過(guò)MC，但是PC要對(duì)涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。,我們公司是mc和采購(gòu)是整合在一起的。,
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