設備成本效益分析

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,#,成本效益分析,PPT,模板下載：行業(yè),PPT,模板：,節(jié)日,PPT,模板：素材下載：,PPT,背景圖片：圖表下載：,優(yōu)秀,PPT,下載：教程：,Word,教程：教程：,資料下載：課件下載：,范文下載：試卷下載：,教案下載：,PPT,論壇：,成本效益分析,成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種,方法。作為,一種經(jīng)濟決策方法,，目的是尋求如何,以最小的成本獲得最大的收益。,醫(yī)療設備成本效益分析,固定成本,可變成本,凈現(xiàn)值,內(nèi)含,報酬,率,動態(tài)投資回收期,項目收費,藥品材料收費,評價指標,成本,收入,成本,成本,成本,是,生產(chǎn)一定,種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等,。,成本,成本種類,人力資源費,該,項目是指設備運行科室各類在崗人員的基本工資、補助工資、績效工資及各類津貼、社會保障費用等。該部分內(nèi)容在設備運行成本中所占比例較高，僅次于設備的折舊修繕費,專屬衛(wèi)生材料費,主要核算直接使用于醫(yī)療服務對象的并符合物價部門規(guī)定可以單獨收費的各項衛(wèi)生材料。,.,一般衛(wèi)生材料,主要核算直接用于醫(yī)療服務活動但不可單獨收費的各種衛(wèi)生材料、一次性材料及醫(yī)用的低值易耗品消耗等。,業(yè)務費及公用經(jīng)費,主要核算設備運行科室發(fā)生的水電費、電話費、洗滌,費及各,類辦公費用、培訓,費用等。,其他,材料,核算設備運行過程中消耗的辦公用品、清潔衛(wèi)生材料印刷品及行政低耗品等。,折舊,及修繕費用,主要核算維持設備正常運行產(chǎn)生的設備維修保險費用，以及按照規(guī)定計提的房屋、設備的修購基金，是設備使用成本的最主要組成部分，在設備使用成本中比重一般超過,50,。,.,成本,成本種類,人員工資費,耗材費,.,折舊費,維修費,水電費,房屋折舊費,成本,成本的分類,按計量單位可分為,單位成本,和,總成本,。,按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，可分為,直接成本,和,間接成本,。,按形態(tài)，可,分為,變動成本,和,固定成本,。,成本,變動,成本,-,固定成本,成本是否隨著業(yè)務量變化而變化。,評價指標,評價指標,安全邊際率,01,凈現(xiàn)值,02,投資回收期,03,內(nèi)含報酬率,04,安全邊際率,安全邊際率是指安全邊際量與實際或預計的銷售量的比例,，它,是一個相對量，用來評價,不同設備的安全,程度。,評價指標,安全邊際率,盈虧,臨界點,工作量,=,固定,成本總額,(,次均收費水平,-,單位變動成本,),盈虧,臨界點作業(yè)率,=,盈虧臨界點工作量現(xiàn)有或預計銷售量,安全,邊際率,=1,一盈虧臨界點作業(yè)率,計算方法,安全邊際率,某設備固定成本,總額,為,15000,元，收費標準為,350,元，預計使用人次,200,人，單次材料費用,50,元。問盈虧工作點量，盈虧臨界點作業(yè)率及安全邊際率分別為？,計算方法,盈虧臨界點工作量,=15000/(350-50)=50,盈虧臨界點作業(yè)率,=50/200=0.25,安全邊際率,=1-0.25=75%,凈現(xiàn)值,凈現(xiàn)值（,NPV,）：指一項投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項目投資成本之間的差值，凈現(xiàn)值為正時項目可行，凈現(xiàn)值越大方案越,優(yōu),。,評價指標,現(xiàn)值,現(xiàn)值是如今和,將來的,一筆支付或支付流在當今的價值,。,評價指標,凈現(xiàn)值與現(xiàn)值,P/A=1/i,-1/i(1+i)n,i,表示報酬,率,n,表示期,數(shù),P,表示,現(xiàn)值,A,表示年金,計算方法,現(xiàn)值,凈現(xiàn)值,NPV=(CI-CO)/(1+i),t,CI,現(xiàn)金流入,CO,現(xiàn)金流出,CI-CO,第,t,年凈現(xiàn)金,流量,I,基準,折現(xiàn)率,凈現(xiàn)值與現(xiàn)值,現(xiàn)金流入量,-,現(xiàn)金流出量,計算方法,現(xiàn)值,凈現(xiàn)值,對應年份凈現(xiàn)值,=,每年現(xiàn)值總和,設備原值,1+,年折舊率,折舊費用？,凈現(xiàn)值與現(xiàn)值,某機器原值,15000,元，每年收入,10000,元，折現(xiàn)率百分之,5,，第三年的凈現(xiàn)值為？,計算方法,凈現(xiàn)值,設備原值,-15000,第一年現(xiàn)值,9524,第二年現(xiàn)值,9070,第三年現(xiàn)值,8638,第三年凈現(xiàn)值,12232,投資回收期,投資回收期（,Payback Period,）就是使累計的經(jīng)濟效益等于最初的投資費用所需的時間。分為靜態(tài)投資回收期與動態(tài),投資。,評價指標,投資回收期,Pt,=,K/A,設備原值,/,年利潤,計算方法,靜態(tài),動態(tài),設備原值,/,年利潤（動態(tài)）,第一年年利潤,=,第一年年現(xiàn)值,第二年年,利潤,=,第二年年,現(xiàn)值,動態(tài)投資回收期,計算方法,-15000+9524=-5476,5476/9070=0.603,故動態(tài)投資回收期為,1.603,年,某機器原值,15000,元，每年收入,10000,元，折現(xiàn)率百分之,5,，動態(tài)投資回收期為？,設備原值,-15000,第一年現(xiàn)值,9524,第二年現(xiàn)值,9070,第三年現(xiàn)值,8638,內(nèi)涵報酬率,內(nèi)涵報酬,率，,是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為,0,的折現(xiàn)率,。,內(nèi)涵報酬率是一個相對數(shù)指標，和現(xiàn)值指數(shù)在一定程度上反映一個投資項目投資效率,高低，,也就是備選方案之間是相互獨立的。,評價指標,內(nèi)涵報酬率,查表（,P/NFC,，,t,）可知,r1 r2 b c,IRR=r1+(r2-r1)/(,b,+,c,),x,b,計算方法,NFC,每年現(xiàn)金流,P,設備原值,t,使用年限,r1,：低,貼現(xiàn)率,r2,：高貼現(xiàn)率,|b|,：低貼現(xiàn)率時的財務凈現(xiàn)值,絕對值,|,c|,：高貼現(xiàn)率時的財務凈現(xiàn)值,絕對值,某設備原值,80,萬元，使用年限,5,年，預計年使用人次,1000,人，平均收費標準,500,元,/,次，單次耗材費用,100,元，維修費用,4,萬元,/,年，人員工資,10,萬元,/,年，房屋折舊,5,萬元,/,年，水電費用,3,萬元,/,年。,問該設備邊際安全率，凈現(xiàn)值，動態(tài)投資回收期及內(nèi)含報酬率分別為？,計算,THE END,