獵頭與咨詢

,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2010-7-14,#,獵頭與咨詢,行業(yè)點(diǎn)滴,AESC,AESC,職業(yè)化品德標(biāo)準(zhǔn),AESC,規(guī)范化的作業(yè)程序,AESC,候選人測(cè)評(píng)及背景調(diào)查程序,AESC,候選人的權(quán)益及客戶公司的全程監(jiān)控和最終選擇權(quán)益,獵頭網(wǎng),銳仕方達(dá),澤恩,麥肯錫,埃森哲,獵頭網(wǎng),谷歌中國(guó)搜索,第,第一,獵頭網(wǎng)是一家以網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)模式開展獵頭業(yè)務(wù)的有趣公司，他們接受企業(yè)、獵頭與求職者三方的注冊(cè)，企業(yè)可以挑選獵頭網(wǎng)本身（萬(wàn)仕道）或獨(dú)立獵頭來(lái)為自己提供獵聘咨詢。,特別的網(wǎng)頁(yè)注冊(cè)形式，目標(biāo)人群很有針對(duì)性，只接受精英人士注冊(cè)，不求數(shù)量但求質(zhì)量，能形成自己的有效數(shù)據(jù)庫(kù)。,在為獵頭提供接“私活”的渠道同時(shí)，也為自己的雇員儲(chǔ)備提供了很好的人才庫(kù)。,RTS,系統(tǒng)，實(shí)際就是將獵頭內(nèi)部的項(xiàng)目管理進(jìn)程在線化，客戶也可以通過(guò)系統(tǒng)直接了解獵聘進(jìn)程。,有非常豐富的測(cè)評(píng)產(chǎn)品，即可提供給企業(yè)，也是用以吸引職業(yè)人士在網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)的噱頭。,銳仕方達(dá),必應(yīng)中國(guó)搜索,第,第一,銳仕方達(dá)是國(guó)內(nèi)較早從事高端獵頭服務(wù)的人力資源機(jī)構(gòu)，公司擁有資深的獵頭顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和豐富的獵頭經(jīng)驗(yàn)，可快速、準(zhǔn)確為企業(yè)尋獵高端人才,獵頭服務(wù)涉及,IT,、房地產(chǎn)、金融、制造、快消、能源化工等行業(yè)；同時(shí)在財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)支持、法務(wù)、公共關(guān)系和總裁助理職能上設(shè)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)。,設(shè)有類似三大網(wǎng)站的職位發(fā)布頁(yè)面，既能提供求職者搜索，又能向客戶顯示業(yè)務(wù)規(guī)模。,公開獵頭團(tuán)隊(duì)組成，顯示實(shí)力，同時(shí)以職能為小組成立相應(yīng)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。,將成功案例的職位、薪資、完成周期向客戶公示，給客戶以直觀的印象。（真假暫且不論）,澤恩,百度中國(guó)搜索,第,第一,經(jīng)過(guò),10,多年的努力，澤恩成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)分布最廣，規(guī)模最大的專業(yè)獵頭公司之一，并率先設(shè)立海外機(jī)構(gòu)（新加坡）。,與銳仕方達(dá)以職能劃分團(tuán)隊(duì)的方式不同，澤恩主要以行業(yè)劃分為主，業(yè)務(wù)主導(dǎo)在優(yōu)勢(shì)行業(yè)。,在新加坡成立海外機(jī)構(gòu)，看準(zhǔn)了外企對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人在選擇上仍對(duì)大陸人士不夠信任的觀念上。,定位明確，為外資企業(yè)提供經(jīng)理級(jí)別以上的管理人才；為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)提供總監(jiān)級(jí)別以上管理人才。,麥肯錫,提升專業(yè),麥肯錫公司由,James OMcKensey,于,1926,年創(chuàng)建，同時(shí)他也開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀(jì)元。現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球,44,個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了,84,間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有,9000,多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自,78,個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。,麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國(guó)外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì)用到的專家。,10,年危機(jī),：,麥肯錫公司在石油危機(jī)期間所陷入的困境，在很大程度上是因?yàn)楣厩捌诎l(fā)展速度過(guò)快。他們認(rèn)為，前一階段公司在地域上擴(kuò)張過(guò)快，并不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得公司無(wú)暇顧及提高自身的業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致公司現(xiàn)在發(fā)展后勁不足。（提升專業(yè)度而非簡(jiǎn)單的擴(kuò)展規(guī)模，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)一直停留在低成本的勞動(dòng)密集型階段正是如此）,埃森哲,關(guān)注績(jī)效,埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商，它原是全球安達(dá)信,(Arthur Andersen),會(huì)計(jì)事務(wù)所的管理咨詢部門，,1953,年安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為幫助通用電氣公司（,GE,）提高薪資處理效率，安裝了美國(guó)第一臺(tái)商用電腦，從此開創(chuàng)了數(shù)據(jù)處理時(shí)代。埃森哲在全球,49,個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司， 員工逾,18,萬(wàn)。截至,2008,年,8,月,31,日結(jié)束的財(cái)政年度，凈收入達(dá),233.9,億美元。,埃森哲的咨詢思路是致力于幫助客戶通過(guò)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃等解決方案提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期，如何使企業(yè)脫穎而出，提高績(jī)效的作用最為顯著。,埃森哲每年將高達(dá),2.5,億美元左右的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域。利用這些研發(fā)投資，幫助客戶制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)。通過(guò)技術(shù)手段而非單純的戰(zhàn)略來(lái)改善管理或業(yè)務(wù)是埃森哲獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。（聯(lián)想到英才與,51,在校園招聘上的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于校園系統(tǒng)）,行業(yè)論壇,51job,的論壇，每日新帖不會(huì)超過(guò),20,，回帖不超過(guò),50,，而且主要是求職者之間互相解答,智聯(lián)幾乎可以考慮關(guān)閉論壇了，每日新帖回帖加一起不會(huì)超過(guò),20,英才根本就沒(méi)有自己的論壇，他們將原先的校園招聘企業(yè)專版設(shè)在了,hiall,論壇內(nèi)，在校園招聘淡季，幾乎沒(méi)有訪問(wèn)量,獵頭論壇,交流活躍,100,人以上在線,2000,以上日均發(fā)帖,獵頭網(wǎng)本身花了不少精力在充實(shí)版面的實(shí)用性,HR,沙龍,收費(fèi)論壇,700,人以上在線,1000,以上日均發(fā)帖,勞動(dòng)關(guān)系糾紛方面有專家給予答疑，面向,HR,的收費(fèi)論壇,獵頭盟,List,交換,300,人以上在線,300,以上日均發(fā)帖,有專門的,list,交換版塊，交流并不活躍，但關(guān)注度很高,