項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲辦法

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2011-5-23,#,新員工入職培訓(xùn),1,第一課,員工獎(jiǎng)懲方法試行,2,CP4入廠工程部員工獎(jiǎng)懲方法試行,為了加強(qiáng)管理，教育員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合CP4入廠實(shí)際情況，制定本方法。本方法適用于CP4入廠所有員工，以及到CP4進(jìn)行訪問、參觀、培訓(xùn)和日常工作交流的所有人員。獎(jiǎng)懲實(shí)施遵循以下原那么：1、公平合理、獎(jiǎng)懲得當(dāng)；2、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、注重實(shí)效；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合；3、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒相結(jié)合。,3,4,安全,序號,檢查內(nèi)容,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（元）,備注,1,對不認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理規(guī)

2、定，而發(fā)生一起輕傷,事故的行為（,參照國家標(biāo)準(zhǔn),）,-100,-200,2,每發(fā)生一起重傷及以上事故,-300,-600,3,現(xiàn)場存在事故隱患或其它不安全因素，不聽從現(xiàn)場安全管理人員的勸告及時(shí)進(jìn)行整改的,-300,-500,4,侵占公司財(cái)產(chǎn)、故意毀壞公物，造成損失價(jià)值小于,1000,元的,扣罰二個(gè)月績效工資，降低工資等級,1,級，取消職務(wù)津貼,書面警告,紀(jì)律,序號,檢查內(nèi)容,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（元）,備注,1,自覺維護(hù)社會公德、見義勇為、拾金不昧，助人為樂等方面受到有關(guān)部門表彰的,100,10000,書面表揚(yáng),2,對于舞弊或有危害公司權(quán)益、泄露公司機(jī)密的事情，能事先揭發(fā)、制止的；在對外工作交往中，為公司

3、取得榮譽(yù)、提高公司社會聲譽(yù)的,100,10000,書面表揚(yáng),3,積極維護(hù)公司運(yùn)營秩序，敢于制止違反公司規(guī)章制度行為的,100,1000,書面表揚(yáng),4,員工不按時(shí)參加班前會學(xué)習(xí),-20/,人,5,會議遲到的行為（,5,分鐘）,-10/,人,6,未經(jīng)允許，會議不到的行為,-50/,人,7,運(yùn)作部門各工段、班組每日必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)一次，無學(xué)習(xí)記錄可查的，對其工段長和班組長同時(shí)考核,-50/,次,8,工作時(shí)間擅自離崗、打瞌睡或從事與工作無關(guān)的事情，但未對公司形象造成惡劣影響的行為,-50,-200/,次,9,違反公司規(guī)定在非吸煙區(qū)吸煙的行為,-10/,次,10,違反公司作息制度，無故遲到、早退或不

4、按時(shí)上崗,-10/,次,當(dāng)月累計(jì)三次以上書面批評,5,11,不按公司規(guī)定辦理書面請假手續(xù)，影響正常工作或造成不良影響的,處分期,3,個(gè),月,扣,罰,1,個(gè)月,績,效,工資,處分期取消,津貼,書面,批評,12,在公司區(qū)域外打人、罵人造成不良影響的,13,因工作前酗酒而影響正常工作及在工作時(shí)間內(nèi)私自飲酒的,14,在工作調(diào)動(dòng)中，未配合做好移交工作，影響工作開展的,15,在公司區(qū)域外打人、罵人給公司形象造成較嚴(yán)重后果的,扣罰二個(gè)月績效工資，降低工資等級,1,級，取消職務(wù),津貼,書面警告,書面警告,16,曠工一次的（,3,天以下）,17,在公司區(qū)域或工作時(shí)間內(nèi)動(dòng)手打人、互相打架、造成不良影響；在公司區(qū)域

5、外或打人、罵人造成惡劣影響的,直接經(jīng)濟(jì)損失的全部（,500,以上,）,解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù),關(guān)系,18,連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工,5,天或連續(xù)曠工,3,天（含）以上的,19,在公司（包括倉庫）區(qū)域內(nèi)聚眾尋釁滋事、持械斗毆、干擾公司秩序的,20,在公司區(qū)域或工作時(shí)間內(nèi)酗酒滋事的,21,無正當(dāng)理由不服從工作安排的,22,所有員工與管理層不得行賄、受賄,-500,-10000,解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系,23,其它違反公司規(guī)章制度及工作流程，經(jīng)教育屢次不改的,200,1000,書面批評,響應(yīng),序號,檢查內(nèi)容,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（元）,備注,1,提出各項(xiàng)合理化建議，并被采納，且收到顯著實(shí)效的,100,10000,書面表

6、揚(yáng),6,2,因物料引起的非正常停線（,5,分鐘）,-50/,次,3,因物料引起的非正常停線（,15,分鐘）,-200/,次,組織發(fā)展,序號,檢查內(nèi)容,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（元）,備注,1,被評為本公司月度“員工之星”等稱號的,100/,人,頒發(fā)榮譽(yù)證書，項(xiàng)目另獎(jiǎng)勵(lì),200,獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施說明,:,1,、在處理過程中有不配合的同志，按處理要求的雙倍進(jìn)行處罰。,2,、撤銷處理受書面批評處分的員工，若在連續(xù)三個(gè)月內(nèi)無違章違紀(jì)行為發(fā)生，則撤銷處分；受書面警告的員工，若在連續(xù)六個(gè)月內(nèi)無違章違紀(jì)行為發(fā)生，有良好表現(xiàn)，本人可向所在部門提交思想工作小結(jié)，由所屬部門提出建議，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以撤銷（除特殊貢獻(xiàn)

7、外，公司一般不予提前撤銷）。,3,、處分期內(nèi)的員工不能晉升工資,4,、處分撤銷后，受書面警告處分的恢復(fù)其原工資級別,5,、涉及刑事犯罪的交公安部門處理,6,、員工違章違紀(jì)，部門均應(yīng)開具,處罰通知單,一式三份，員工本人、違章違紀(jì)處理部門、公司人力資源部各執(zhí)一份,7,、凡受到公司違章違紀(jì)處理的，將不列入當(dāng)年各類先進(jìn)評比范圍，且一次性嘉獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放均受到影響,8,、本獎(jiǎng)懲細(xì)則的解釋權(quán)歸管委會所有。以上未盡事宜，以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn),9,、造成重大后果或造成人員重大傷亡的，或,項(xiàng)目部認(rèn)為,需提交公司處理,的，提交,公司進(jìn)行處理,第二課,應(yīng)急預(yù)案管理,1人員應(yīng)急預(yù)案,2設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,3工傷應(yīng)急流程,

8、4火災(zāi)撲救、疏散處理預(yù)案,5自然災(zāi)害雪災(zāi)、臺風(fēng)處理預(yù)案,6治安案件應(yīng)急處理預(yù)案,7,管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,1人員應(yīng)急預(yù)案,1.1入廠工程經(jīng)理及各庫值班長制定本部門人員頂崗方案；根據(jù)人員頂崗方案，上級主管安排頂崗人員培訓(xùn)所頂崗位的崗位職責(zé)，并對頂崗人員進(jìn)行素質(zhì)考核。,1.2工作人員請假時(shí)間較長，那么應(yīng)考慮重新招聘人員，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；,2設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,2.1運(yùn)作經(jīng)理應(yīng)編制本廠的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。,2.2鏟車、托盤車由于故障等原因無法正常工作，設(shè)備維護(hù)員加緊報(bào)修。班長或工長緊急調(diào)用備用設(shè)備投入使用，以保證群眾流水線的及時(shí)供貨；如本庫區(qū)無備用設(shè)備投入使用，運(yùn)作經(jīng)理應(yīng)報(bào)告 SVW 入廠工程經(jīng)理，工程經(jīng)理從

9、其他庫區(qū)借調(diào)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)運(yùn)作。設(shè)備維護(hù)員負(fù)責(zé)借調(diào)設(shè)備的發(fā)送與收回工作，做好收發(fā)的登記記錄。,8,2.3 掃描槍、對講機(jī)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)員及時(shí)排除故障，如不能及時(shí)排除的，值班長或工長應(yīng)及時(shí)借調(diào)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)運(yùn)作。設(shè)備維護(hù)員負(fù)責(zé)充電掃描槍的發(fā)送與收回，做好收發(fā)的登記記錄；,2.4 SAP 系統(tǒng)、WMS 系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，數(shù)據(jù)處理員應(yīng)及時(shí)通知IT主管，由IT主管排除故障或向相關(guān)部門聯(lián)系取得技術(shù)支持，如不能及時(shí)排除的，值班長應(yīng)及時(shí)組織人員做好收貨、發(fā)貨，并保存記錄。當(dāng)系統(tǒng)恢復(fù)正常工作時(shí)，及時(shí)將物流信息補(bǔ)充輸入電腦。,3 工傷應(yīng)急流程,3.1 人員發(fā)生工傷時(shí)，應(yīng)急預(yù)

10、案如下：,3.1.1 發(fā)生較小的工傷事故時(shí)，假設(shè)化學(xué)品濺入眼中和皮膚，應(yīng)立即用水清洗，值班長應(yīng)指定人員陪同傷者及時(shí)到就近醫(yī)院進(jìn)行處理；,3.1.2 假設(shè)出現(xiàn)較大的工傷事故，運(yùn)作經(jīng)理及時(shí)打 給 120 救護(hù)中心，并及時(shí)對工傷人員進(jìn)行簡單救 護(hù)，同時(shí)通知 SVW 入廠工程經(jīng)理，由其統(tǒng)一指揮，并及時(shí)向江蘇安吉綜合管理部報(bào)告；,9,3.1.3 平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)，保證救護(hù)車輛的順利進(jìn)出；,3.2傷員被送走后，SVW 入廠工程平安主管及時(shí)分析事故原因，召開工傷事故現(xiàn)場會議填寫?事故報(bào)告表?，針對原因，提出改進(jìn)措施，及時(shí)消除不平安因素。,4火災(zāi)撲救、疏散處理預(yù)案,4.1江蘇安吉規(guī)劃采購部編制緊急疏散圖

11、含消防設(shè)施，SVW入廠工程經(jīng)理審核后保存，SVW入廠工程平安主管每年不定期組織緊急疏散演習(xí)和培訓(xùn)員工使用消防器具。,4.2報(bào)警和接警流程、啟動(dòng)消防應(yīng)急系統(tǒng)流程見 ANJI-CEVA02021 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序。,5自然災(zāi)害雪災(zāi)、臺風(fēng)處理預(yù)案詳見 ANJI-CEVA02021,10,5.1 SVW 入廠工程經(jīng)理收到災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)后，應(yīng)組織本部門平安網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)人員召開專題會布置防范工作事宜如值班、巡查和準(zhǔn)備預(yù)防物資等工作。,5.2 遭遇大雪天氣，各廠操作經(jīng)理應(yīng)組織人員及時(shí)清掃收貨處和道路積雪；遭遇臺風(fēng)天氣，各廠值班 人員應(yīng)組織人員檢查門窗是否關(guān)閉、疏通管道是否堵塞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)去除

12、。,5.6治安案件應(yīng)急處理預(yù)案詳見 ANJI-CEVA02021,11,CP4,物流中心,1,號庫房逃生路線圖,CP4 W/H 1#Evacuation Directions,如遇緊急情況，請依指示方向疏散。,In Case Of Emergency,Please Evacuate Toward The Direction Marked.,現(xiàn)在位置,You are here,消防栓,Hydrant,逃生方向,Evacuate Direction,緊急出口,Emergence Exit,CP4,內(nèi) 庫 逃 生 路 線 圖,CP4 L/F Evacuation Directions,如遇緊急情況，請依指示方向疏散。,In Case Of Emergency,Please Evacuate Toward The Direction Marked.,現(xiàn)在位置,You are here,消防栓,Hydrant,逃生方向,Evacuate Direction,緊急出口,Emergence Exit,謝 謝！,登記記錄,日期,培訓(xùn)課程,課時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu),講師,成績,簽字確認(rèn),獎(jiǎng)懲辦法,1 h,內(nèi)訓(xùn),謝鋒偉,合格,本人名,應(yīng)急預(yù)案管理,14,2024/12/15,