《特護(hù)設(shè)備管理制度》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《特護(hù)設(shè)備管理制度(2頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、特護(hù)設(shè)備管理制度特護(hù)設(shè)備管理制度一、管理范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。二、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。三、管理內(nèi)容1、特護(hù)設(shè)備包括:略2、車間設(shè)備主管周二、五 9:00-10:00 掛牌一次,班組每天在 8:30-9:30;14:00-15:00 各掛牌、記錄一次。3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理,
2、對威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告,由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動。每月組織一次,時間為月底 25 日對查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。5、每次活動班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié),內(nèi)容為:設(shè)備運(yùn)行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時抽查一次記錄,并列入考核。6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會,討論存在的問題與處理辦法,對重大的疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。7、車間 6 月 28 日前交上半年的特護(hù)總結(jié),12 月 28 日前交全年的總結(jié)。四、考核辦法 1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護(hù)承包獎的考核與發(fā)放。2、巡檢、記錄不落實(shí),或未掛牌,每次扣 3050 元。3、責(zé)任心差,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理,每次扣 100500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題,造成停機(jī)的扣 100500 元;影響設(shè)備停工的扣 200500 元。4、不按要求參加特護(hù)活動或特護(hù)分析會,或未寫總結(jié)的,扣 100300 元。