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1、管理統(tǒng)一認(rèn)識(shí)問題
今年，公司在管理體制上進(jìn)行了調(diào)整，管理機(jī)制進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，實(shí)行了分級(jí)管理，量化考核，建立起了三級(jí)本錢管理的架構(gòu)。為了使體制機(jī)制運(yùn)行順暢，我們需要統(tǒng)一以下認(rèn)識(shí)：
一、公司與礦、物業(yè)公司實(shí)行二級(jí)管理
過去我們是一個(gè)公司一個(gè)礦，大家管著一個(gè)事，出現(xiàn)責(zé)任不明、效率不高、積極性不能得到有效發(fā)揮。今年我們明確公司與礦、物業(yè)公司的權(quán)限，公司下放局部權(quán)力，實(shí)行兩級(jí)管理，使基層有職、有權(quán)、有責(zé)，大膽管理，責(zé)任落實(shí)。這是公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化的必然要求，這是企業(yè)管理一種進(jìn)步，是對(duì)管理的一種有效加強(qiáng)。實(shí)行分級(jí)管理有利于公司把主要精力放在謀開展、促和諧的大事上，更好發(fā)揮思想引導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo)、
2、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。著重是出思路、定政策、管大事、搞考核。分級(jí)管理有利于榆陽煤礦和物業(yè)公司發(fā)揮管理積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在權(quán)限內(nèi)及時(shí)決策、快速實(shí)施、提高效率。我們要認(rèn)識(shí)這種體制機(jī)制上的變化，我們的工作思路和工作方法就要適應(yīng)這種變化。如果還是老套套，老方法，那就會(huì)出現(xiàn)該管的沒有管到位，不該管的又去管，容易產(chǎn)生上下矛盾和工作摩擦，導(dǎo)致企業(yè)管理削弱。
二、公司對(duì)礦、物業(yè)公司實(shí)行指標(biāo)量化考核
公司給礦和物業(yè)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和平安量化考核指標(biāo)，由礦和物業(yè)公司組織實(shí)施完成。公司對(duì)完成情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)行指標(biāo)量化考核與總承包不同，我們實(shí)行的量化考核，而不是總承包。那種認(rèn)為“總承包是
3、誰也不能管，想怎么干就怎么干〞的認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。在量化考核中，公司不能甩手不管，任其開展，更要發(fā)揮職能管理和業(yè)務(wù)監(jiān)管的作用。我們實(shí)行量化考核的主要內(nèi)容，一是平安考核，一是本錢考核。公司即將下達(dá)平安考核指標(biāo)和本錢考核指標(biāo)，作為考核標(biāo)準(zhǔn)。礦要對(duì)考核指標(biāo)層層分解，必須落實(shí)到隊(duì)，爭(zhēng)取落實(shí)到班組，盡可能落實(shí)到個(gè)人。榆陽煤礦和物業(yè)公司要發(fā)動(dòng)組織廣闊員工積極實(shí)施，保證考核任務(wù)的完成。
三、分級(jí)管理、量化考核需要提高能力
實(shí)行了分級(jí)管理、量化考核，對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門和各級(jí)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)要求更高了，業(yè)務(wù)能力要求更高了。那種認(rèn)為“實(shí)行兩級(jí)管理了，公司管理人員就輕松了〞的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。分級(jí)管理、量化考核后，需要
4、公司管理者能站的高看的遠(yuǎn)，制定出有利工作、符合實(shí)際、能夠操作的政策來，在實(shí)施的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如果把企業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器，各部門和各崗位比作這臺(tái)機(jī)器的零部件，那公司高層就應(yīng)是這臺(tái)機(jī)器的維修工，應(yīng)該經(jīng)常檢查這些零部件是不是處于正常的工作狀態(tài)，螺絲是否松動(dòng)，希望通過我們這些維修工認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)各部件的檢查維護(hù)。中層領(lǐng)導(dǎo)就是負(fù)責(zé)這臺(tái)機(jī)器的一個(gè)系統(tǒng)，要經(jīng)常檢查你這個(gè)系統(tǒng)，保證你這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。這就要我們必須提高能力，有能力才能管理好。
四、要樹立“管理就是效勞〞的意識(shí)
作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理，主要業(yè)務(wù)是圍繞平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理開展工作，我們每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位都是為了平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)而設(shè)立。一定要認(rèn)真踐行“沒有最好，只要更好〞的效勞理念，要為平安和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的效勞。公司機(jī)關(guān)管理人員要做到份內(nèi)工作不在我手中耽誤，基層辦事不在我這里卡殼。符合規(guī)定能辦的事情，要真辦快辦，把事辦到位。不能辦的事要做好解釋說明，或者幫助用其他方法解決，不能一推了之。該辦而不辦的是成心刁難，不該辦而辦的是失職瀆職，該自己辦而讓找別人是推委扯皮，這些都是我們應(yīng)該克服的問題。
我們對(duì)這四個(gè)問題要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，決不只是一個(gè)思想上的問題，更重要的是一個(gè)行動(dòng)問題。既然我們把這四點(diǎn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，今后就要按這四點(diǎn)來做，這對(duì)于我們提高水平、加強(qiáng)管理是一個(gè)具體實(shí)踐，有利于公司管理再上臺(tái)階。
管理統(tǒng)一認(rèn)識(shí)問題
