加強(qiáng)企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

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1、加強(qiáng)企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 資金管理始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，資金是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證。科學(xué)合理的資金管理是能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。因此，企業(yè)不斷加強(qiáng)資金管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。 資金管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身開(kāi)展目標(biāo)的內(nèi)在血液，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)采取墊資的形式，導(dǎo)致本應(yīng)回收的賬款遲遲不能回收，導(dǎo)致企業(yè)的資金緊張，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，限制企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。科學(xué)的使用資金，合理的管理資金，是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需

2、要解決的首要問(wèn)題。 一、企業(yè)資金管理在企業(yè)開(kāi)展中的意義 有利于企業(yè)健康穩(wěn)定開(kāi)展。企業(yè)不斷地向前開(kāi)展，需要雄厚的資金支持作為保障，企業(yè)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要足夠的儲(chǔ)藏資金以及適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金作為保障，流動(dòng)資金更是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直觀表達(dá)，一旦出現(xiàn)企業(yè)的收支狀況不能夠通過(guò)流動(dòng)資金表現(xiàn)，這就代表著企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)裂痕，一旦資金鏈條斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，程度嚴(yán)重的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，科學(xué)合理的資金管理能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，從而能夠找出有效的解決方式方法，使得企業(yè)更加健康穩(wěn)定的開(kāi)展和運(yùn)行。

3、 有利于擴(kuò)大企業(yè)資金規(guī)模。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的必要前提是擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模指的是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流動(dòng)資金進(jìn)行整合，確保資金流動(dòng)的順暢，并將企業(yè)中的分散資金整合、閑散資金聚集，將這些資金投入到運(yùn)營(yíng)資金中，增加流動(dòng)資金的總量，相當(dāng)于擴(kuò)大了企業(yè)的投入資本，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供資金支持。同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的資金運(yùn)行狀況能夠及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)投資者做出評(píng)價(jià)并且分析企業(yè)的資金償付能力，評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理水平，能夠提高企業(yè)調(diào)用資金的合理性，使得資金在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)正常流動(dòng)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)分析控制企業(yè)的生產(chǎn)投入，提高企業(yè)引入資本

4、的能力，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使得企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)中健康運(yùn)行。 二、企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)內(nèi)部重視缺乏。在目前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，更多是將資金管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的輔助活動(dòng)，尚未認(rèn)識(shí)到資金使用是有本錢的，企業(yè)上下對(duì)于資金管理的作用認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理手段欠缺，資金嚴(yán)重緊張。多數(shù)企業(yè)更多是將資金管理納入財(cái)務(wù)人員的日常工作，甚至財(cái)務(wù)人員也只是將資金管理作為日常收支的記錄，并未開(kāi)掘出資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位。企業(yè)內(nèi)其他相關(guān)部門，在日常工作中將資金管理視作“金山〞，導(dǎo)致這些部門的工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)資金墊付嚴(yán)重的情況，造成企業(yè)的資金困境。認(rèn)識(shí)不清，再加上缺乏必要

5、的資金管理部門以及有效的資金管理措施，使得企業(yè)對(duì)于資金難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，上級(jí)部門對(duì)于下級(jí)部門的資金質(zhì)量以及運(yùn)行難以監(jiān)督管理，造成企業(yè)資金管理失控現(xiàn)象。各種因素夾雜導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)行不暢，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)阻礙和隱患。 分散閑置資金的使用效率低下。在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最大的矛盾就是企業(yè)開(kāi)展需要的集中資金支持和企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中分散閑置資金眾多的矛盾，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問(wèn)題。雖然很多企業(yè)在決策階段會(huì)制定相關(guān)的資金方案，包括資金的使用方案以及企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)開(kāi)支方案。但是這些方案的制定缺乏必要的實(shí)際調(diào)查，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)估算缺乏，導(dǎo)致方案在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能夠真正有效實(shí)施，甚至由于有些方案與實(shí)

6、際嚴(yán)重脫節(jié)，方案被束之高閣，方案的可操作性差，可控性弱。在企業(yè)開(kāi)展中，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不緊密，使得財(cái)務(wù)管理部門在制定方案時(shí)，與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出入較大，而在生產(chǎn)決策過(guò)程中，又由于企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)狀況分析不到位，出現(xiàn)隨意決策現(xiàn)象，無(wú)視企業(yè)自身能力與企業(yè)目標(biāo)之間的差距，盲目制定的決策使得企業(yè)原本就艱難的資金管理現(xiàn)狀雪上加霜。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金困難，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。 資金管理信息不明確難以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。隨著市場(chǎng)體制的不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類信息的掌握對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展影響至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的就是信息管理，企業(yè)在決策中掌握的信息越全面越權(quán)威，企業(yè)的決策也就更加科

7、學(xué)，能夠保證企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)。在所有的信息收集中，資金信息居于重要地位，明確的信息有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者合理控制資金流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。但是在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)信息不透明、不對(duì)稱，信息在企業(yè)決策中難以發(fā)揮有效作用，企業(yè)高層不清楚信息動(dòng)向。甚至局部企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的資金報(bào)表存在一定的造假，使得高層在虛假信息的根底上做出錯(cuò)誤決策，不僅影響企業(yè)決策的科學(xué)性，而且嚴(yán)重阻礙政府部門對(duì)企業(yè)的宏觀控制，造成經(jīng)濟(jì)損失。 三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，最重要的就是管理者轉(zhuǎn)變認(rèn)知理念，重視資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。并

8、將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入到企業(yè)資金管理過(guò)程中來(lái)，明確資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的分配狀況以及實(shí)際意義。轉(zhuǎn)變員工對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，只有員工認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，才能夠?qū)①Y金管理落實(shí)到實(shí)際工作中，并不斷提高資金管理的水平，進(jìn)而節(jié)省資金本錢。在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中的資金總量是有限的，各個(gè)部門提高資金運(yùn)行水平，節(jié)省資金就能夠增加企業(yè)生產(chǎn)中的流動(dòng)資金。流動(dòng)資金是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的必要保證，在一定的資金總量條件下，提高資金的利用效率，使得有限資金發(fā)揮出最大的成效，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度。轉(zhuǎn)變觀念是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的前提，切實(shí)有效的制度建設(shè)是

9、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的必要途徑。完善健全企業(yè)的資金管理制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)中涉及的資金納入管理體系，細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金分配，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效健康開(kāi)展。一般情況下，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金預(yù)算制度是企業(yè)合理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，但是資金預(yù)算制度的有效性必須建立在企業(yè)各部門有機(jī)配合的根底上。資金預(yù)算能夠通過(guò)企業(yè)資金在各部門的分配，控制各部門的生產(chǎn)活動(dòng)，幫助企業(yè)統(tǒng)一安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金預(yù)算制度有助于企業(yè)提高資金的使用效率，以最小的投入獲得較大的產(chǎn)出，保證企業(yè)資金流動(dòng)的完整性以及平安性。 提高資金信息的真實(shí)性。提高資金信息的真實(shí)性，需要從多個(gè)方面入手，杜絕可

10、能出現(xiàn)虛假信息的現(xiàn)象，建立完整的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，提高資金信息的時(shí)效性和真實(shí)性。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，大型公司下設(shè)的子公司的會(huì)計(jì)人員由總公司統(tǒng)一指派，指派者只對(duì)總公司管理層負(fù)責(zé)，提高子公司資金信息的真實(shí)性，以利于總公司監(jiān)督控制。除此之外，對(duì)公司的資金信息進(jìn)行集中管理，控制企業(yè)閑置資金和分散資金，對(duì)企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)度、使用。 四、結(jié)束語(yǔ) 資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。因此，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，歸根到底就是需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念對(duì)企業(yè)資金管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，并在此根底上建立、健全資金管理制度，提高資金信息真實(shí)性。 參考文獻(xiàn) 【1】 王欽霞.切實(shí)加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技信息：科學(xué)教研，2021 . 【2】 崔潔.加強(qiáng)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2021.