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1、2021年車間主任小我 工作總結范文
拜別 XX.走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充斥 光環(huán)的時代。回想 ，我們曾紀走過的艱辛過程 。曩昔 的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么年夜 的造詣 ，但也沒有什么年夜 的錯誤 。一份支付 ，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產平安 及事項總結如下：
一、價值不雅 。樹立起正確的人生不雅 、價值不雅 、思想不雅 。保持 “以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，賡續(xù) 學習，積極朝上進步 ，鉆研業(yè)務知識，努力立異 。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!
二、產值與產量。本組每月生產產量在1.5
2、2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件年夜 貨都打造成精品。在進產歷程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激提議 每一位員工的工作熱情。在生產歷程 中，我們加年夜 巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環(huán)節(jié)，保質保量，不讓任何一個細小毛病 產生 。
目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生 ，各車間普遍存在：“招工難，人員流動年夜 ，生產效率不高”。造成這方面問題，我小我 認為主要有以下幾個原因：
1.加班時間長，工資不高(一個月
3、只休息一天，且節(jié)沐日 與公司放假不一 樣。一家公司不一 樣待遇，讓員工心里不平 衡，情緒失落)再者許多年輕人不肯 意從事服裝行業(yè) 。特別，是車位這個工種。
2.工價問題
3.機械 設備，本廠的機械 與同行業(yè)相比仍有許多差距，不克不及 同步成長 也是造成生產效益不高的主要原因。
4.人員流動性太年夜 ，一些新人不克不及 實時 獲得 合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產產質不高的主要原因。
5.住宿條件不敷 幻想 ，情況 衛(wèi)生差，員工的衣物家當 得不到平安 包管 ，公司的各項制度及員工福利不完善。
6.進一步增強 生產巡查力度，杜絕糟蹋 ，特別是對人力及資源的糟蹋 ，合理的開拓及
4、應用 就是提高效益。
7.員工與企業(yè)、與領導溝通不敷 ，不克不及 換拉思考，調動不了積極性，也是產生 產效益不高的主要原因 。
三、平安 生產。平安 是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安 知識培訓。下班，關燈關電關好設備機械 ，方可離崗。
XX年，工作根本 處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下樹立 和完善各項人性化的治理 ，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣年夜 同事熱情也會加倍 高漲，在XX年我會和我的同事一道加倍 努力踏實工作!
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