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1、2021關(guān)于財務(wù) 2月工作總結(jié)
篇一：財務(wù) 2月
主要工作內(nèi)容：
一、進(jìn)一步樹立 健全了內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和工作制度;強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險戒備型和治理 增進(jìn) 型轉(zhuǎn)變。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，實時 了解對農(nóng)村義務(wù)教導(dǎo) 經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的使用及結(jié)算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行了審計，包管 內(nèi)部審計在落實本校教導(dǎo) 經(jīng)費保障體制中的作用。
三、對學(xué)校的財務(wù) 收支、經(jīng)費治理 工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審，并實時 上報審計工作申報 ，有效地提高了
2、教導(dǎo) 經(jīng)費使用效益。依據(jù) 學(xué)校經(jīng)濟(jì)運動 特點，本年 我校內(nèi)部審計的主要內(nèi)容有：
1、對學(xué)校的各項收入進(jìn)行了審核，內(nèi)審小組認(rèn)為學(xué)校的所有收入都實時 入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù) 核算，無隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移學(xué)校收入的情況。
2、對學(xué)校的各項支出情況，包孕教師工資、績效工資、經(jīng)補貼 、伙食費等支出情況進(jìn)行審核，重點審計了支出的真實性和正當(dāng) 性，有沒有損失糟蹋 等行為，內(nèi)審認(rèn)為均相符 有關(guān)規(guī)定 要求。各項支出均屬合理。
3、對于學(xué)校的資產(chǎn)組成 情況，經(jīng)審計認(rèn)為泉幣 資金按規(guī)定 解決 了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致;各類往來款項 作了相應(yīng)清理。
4、對學(xué)校的欠債 也作了相應(yīng)
3、審計，學(xué)校從XX年后沒有產(chǎn)生 新債，更沒有舉債消費。
5、對學(xué)校收費情況進(jìn)行了重點審計，未發(fā)明 亂收費現(xiàn)象，學(xué)校收費合理，只按規(guī)定 收取了相應(yīng)的生活費，且按月收取，用規(guī)定 收據(jù)一月一開，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費賜與 了補貼 。
四、認(rèn)真貫徹上級內(nèi)審部分 的文件精力 ，實時 完成了教導(dǎo) 局支配 的各項工作。
二篇：財務(wù) 2月工作總結(jié)
分公司財務(wù) 司理 作為團(tuán)體 總部派駐的財務(wù) 責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督 和辦事 的重要職能。所謂監(jiān)督 就是維護(hù)團(tuán)體 公司的好處 ，監(jiān)督 分公司的財務(wù) 運作，調(diào)控各項費用的合理支出，包管 財務(wù) 物資的平安 ;辦事 就是辦事 于分公司、辦
4、事 于員工、辦事 于客戶，以增進(jìn) 分公司開辟 市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最年夜 化。
監(jiān)督 與辦事 是統(tǒng)一的，監(jiān)督 增進(jìn) 辦事 ，辦事 為了更好的監(jiān)督 。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督 、誠信辦事 是做好分公司財務(wù) 司理 的根本 要素。
忠于職守：財務(wù) 司理 作為管帳 人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù) 律例 和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，賡續(xù) 提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能 ，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù) 司理 作為部分 負(fù)責(zé)人要忠于崗?fù)?，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊扶植 。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總司理 的參謀 ，實時 申報 資金、費用的產(chǎn)生 情況，并主動作出預(yù)測，提出
5、改進(jìn) 意見供總司理 參考。同時對員工耐心說明 有關(guān)政策制度、掩護(hù) 他們的合理好處 ，解除他們的后顧之憂，鼓勵 員工的工作熱情。按期 組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù) 運作所存在的優(yōu)點與不足，并實時 調(diào)劑 ，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù) 治理 制度，規(guī)范財務(wù) 操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù) 治理 及掌握 模式》、《應(yīng)收款治理 規(guī)定 》等一系列制度的推行，使得財務(wù) 運作趨于更合理化、健康化，更能相符 公司成長 的方式。
厲行監(jiān)督 ：管帳 監(jiān)督 是財務(wù) 司理 的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：
1、樹立 監(jiān)督 機(jī)制：明確各職能部分 的職責(zé)，制定相應(yīng)的制
6、度，如應(yīng)收款的監(jiān)督 ，我們制定《應(yīng)收款治理 規(guī)定 》對貨款回籠的期限、流程、上繳的辦法 、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定 。包管 了貨款實時 、平安 的上繳。
2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù) 人員的分工及各職能部分 的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來包管 家當(dāng) 物資的平安 ，費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。
3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以小我 的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督 責(zé)任人的權(quán)威。
篇三：財務(wù) 2月工作總結(jié)
一、費用成本方面的治理
1.規(guī)范了庫存資料 的核算治理 ，嚴(yán)格掌握 資料 庫存的合理貯備 ，削減 資金占用。樹立 了資料
7、 領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變 了原來豈論 是否需要、豈論 那個部分 使用、也豈論 購進(jìn)的數(shù)量若干 ，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部分 來核算的模糊成本。
2.在原來的基本 上細(xì)劃了成本費用的治理 ，增強(qiáng) 了運輸費用的項目治理 ，分門別類的盤算 每輛車實際消耗的費用項目，真實反應(yīng) 每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效治理 提供參考依據(jù)。
二、管帳 基本 工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《管帳 法》，進(jìn)一步對財務(wù) 人員增強(qiáng) 財務(wù) 基本 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化管帳 檔案的治理 等。對所有成本費用按部分 、項目進(jìn)行歸集分類，月底將配合 費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分 效益。
(2)國度 財務(wù) 部分 對柯萊公司的財務(wù) 品級 評定照樣 第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接收 檢查 ，但長寧區(qū)財務(wù) 局照樣 對柯萊公司財務(wù) 基本 治理 工作賜與 了確定 。
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2021關(guān)于財務(wù) 2月工作總結(jié)
