石油機械設(shè)備管理與維護探析

石油機械設(shè)備管理與維護探析 摘要：石油產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在石油開采過程中會應(yīng)用到很多的機械設(shè)備，有效的推動石油的開采與提煉工作。在頻繁的使用過程中，很容易出現(xiàn)設(shè)備故障，由于專業(yè)性較強，對于設(shè)備的維修和更換都比較困難。加強石油機械設(shè)備日常的維護與管理是非常重要的，不僅確保設(shè)備的順利運行，還能提升設(shè)備的使用壽命。相比于維修和更換來說，具有切實的經(jīng)濟效益，石油企業(yè)應(yīng)該在維護和管理上投入更多的精力，這對于石油企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。文章對于石油機械設(shè)備在管理和維護中的不足現(xiàn)象進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：石油機械；設(shè)備管理；維護 我國是石油大國，石油企業(yè)的發(fā)展能夠有效促進經(jīng)濟水平的提高；做好石油機械設(shè)備的管理和維護，降低在生產(chǎn)過程中的成本投入，降低石油機械設(shè)備的維修費用，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。石油開采是一項極具復(fù)雜性的工作，在施工中涉及的機械比較多，管理工作更是涉及石油勘探、制造、運營等多方面內(nèi)容，具有一定的難度。建立完善的石油機械管理制度，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和安全。 1工程機械設(shè)備管理和維護工作的主要影響因素 1.1對設(shè)備管理的認(rèn)識不足 石油生產(chǎn)企業(yè)在開采過程中，首先，對設(shè)備管理沒有足夠的認(rèn)識，監(jiān)管主要以大的方向為主，對于設(shè)備管理處于較為忽視的狀態(tài)，這對于石油企業(yè)也造成一定的影響；其次，企業(yè)為了節(jié)約成本，對于運營過程中的設(shè)備部門和材料部門逐漸的削弱，甚至處于消亡的狀態(tài)。另外，石油生產(chǎn)的管理部門，對于石油化工業(yè)安全生產(chǎn)等沒有明確的指導(dǎo)和監(jiān)管，造成企業(yè)生產(chǎn)管理不作為，將政府管理與企業(yè)管理相互混淆，降低石油機械設(shè)備的管理水平【1】。 1.2設(shè)備管理力量薄弱，故障頻繁，影響施工秩序 石油開采中需要多個工作面的勘探和作業(yè)，機械設(shè)備人員在過程中具有較強的流動性。企業(yè)對現(xiàn)場管理不重視，缺乏人力資源配備，隨意選派沒有管理經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，造成現(xiàn)場的混亂。管理人員認(rèn)識不到機械設(shè)備前期維護的重要，只能在設(shè)備出現(xiàn)故障無法運行后，才進行維修和保養(yǎng)，對于設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)記錄、故障診斷等都沒有落實到實處，造成現(xiàn)場設(shè)備的故障頻發(fā)，嚴(yán)重的影響生產(chǎn)效率【2】。 2做好工程機械設(shè)備管理和維護的有效途徑 2.1提高石油化工機械設(shè)備管理和維護的意識 設(shè)備管理工作不僅是對于生產(chǎn)運營的重要保障，還是現(xiàn)場施工安全的有效措施，這項工作應(yīng)該得到相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過提升工作過程中對于機械設(shè)備的維護和管理，促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的提高。明確機械管理部門在企業(yè)管理中的重要位置，根據(jù)企業(yè)情況，選派專業(yè)的管理人員進行現(xiàn)場工作的監(jiān)督和管理。 2.2健全機械設(shè)備管理與維護制度 完善機械設(shè)備的管理機制，完善設(shè)備在維護與管理過程中發(fā)生的一切檔案資料和記錄，以實際工作為出發(fā)點，制定一套符合現(xiàn)場環(huán)境的機械設(shè)備管理制度，確保管理與維護工作的順利進行。加強對全員管理意識的樹立，提高員工在工作過程中的責(zé)任感，合理的選拔優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理維護人員。另外，實施定崗措施，對具體的設(shè)備落實到責(zé)任人，完善相關(guān)的檢查制度，采取考核機制提升員工在工作中的積極性。對于機械設(shè)備的管理人員和責(zé)任人應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性，不能經(jīng)常的變動管理人員、操作人員、維護人員，避免由于對設(shè)備性能的不了解，造成工作中的安全或質(zhì)量問題【3】。 2.3提高機械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平 做好機械設(shè)備管理工作，重視日常的設(shè)備維護與管理，避免過程中機械設(shè)備的故障問題。管理過程中，應(yīng)該注重管理人員專業(yè)技術(shù)與自身素質(zhì)的培養(yǎng)，確保機械設(shè)備管理與維護的實際效益發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)的條件和管理人員自身的情況，定期的進行專業(yè)培訓(xùn)。從多方面的角度，提高企業(yè)管理水平。另外，還需要加強對管理人員對機械設(shè)備維修的專業(yè)知識，熟悉各個機械設(shè)備的性能和使用方法，對于常見的故障能夠及時的進行控制。 2.4加強機械設(shè)備維護與保養(yǎng) 如果要想確保石油生產(chǎn)的順利，必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，這也是促進機械設(shè)備能夠具有較長壽命和良好使用性能的基礎(chǔ)條件。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，建立相關(guān)的機械設(shè)備管理部門，選擇具有較高質(zhì)量意識的設(shè)別管理人員，負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理工作。落實機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，確保所有機械設(shè)備在使用過程中的順利運行。完全摒棄以往只注重使用、不注重維修的現(xiàn)象，做好日常工作中的設(shè)備檢查，將每天的設(shè)備、保養(yǎng)都進行實時記錄，形成工作日志的形式，對于設(shè)備維修過幾次、存在什么問題等都要詳細(xì)注明，方便日后的使用和保養(yǎng)【4】。 3結(jié)束語 石油化工機械管理在石油企業(yè)中還存在很多不足的現(xiàn)象，如果要順利開展是有生產(chǎn)工作，必須重視機械設(shè)備的管理和維護工作，提升企業(yè)對設(shè)備管理方面的意識和觀念，建立健全管理機制，培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)備管理人員，提高過程中機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護技術(shù)，確保設(shè)備能正常運行，從而增強企業(yè)的生產(chǎn)效率，為石油企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)條件。