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1、石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探析
摘要：石油產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在石油開采過程中會(huì)應(yīng)用到很多的機(jī)械設(shè)備，有效的推動(dòng)石油的開采與提煉工作。在頻繁的使用過程中，很容易出現(xiàn)設(shè)備故障，由于專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于設(shè)備的維修和更換都比較困難。加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)與管理是非常重要的，不僅確保設(shè)備的順利運(yùn)行，還能提升設(shè)備的使用壽命。相比于維修和更換來說，具有切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，石油企業(yè)應(yīng)該在維護(hù)和管理上投入更多的精力，這對(duì)于石油企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。文章對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)中的不足現(xiàn)象進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)
我國(guó)是石
2、油大國(guó)，石油企業(yè)的發(fā)展能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高；做好石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，降低在生產(chǎn)過程中的成本投入，降低石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。石油開采是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作，在施工中涉及的機(jī)械比較多，管理工作更是涉及石油勘探、制造、運(yùn)營(yíng)等多方面內(nèi)容，具有一定的難度。建立完善的石油機(jī)械管理制度，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和安全。
1工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的主要影響因素
1.1對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不足
石油生產(chǎn)企業(yè)在開采過程中，首先，對(duì)設(shè)備管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，監(jiān)管主要以大的方向?yàn)橹?，?duì)于設(shè)備管理處于較為忽視
3、的狀態(tài)，這對(duì)于石油企業(yè)也造成一定的影響；其次，企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)于運(yùn)營(yíng)過程中的設(shè)備部門和材料部門逐漸的削弱，甚至處于消亡的狀態(tài)。另外，石油生產(chǎn)的管理部門，對(duì)于石油化工業(yè)安全生產(chǎn)等沒有明確的指導(dǎo)和監(jiān)管，造成企業(yè)生產(chǎn)管理不作為，將政府管理與企業(yè)管理相互混淆，降低石油機(jī)械設(shè)備的管理水平【1】。
1.2設(shè)備管理力量薄弱，故障頻繁，影響施工秩序
石油開采中需要多個(gè)工作面的勘探和作業(yè)，機(jī)械設(shè)備人員在過程中具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，缺乏人力資源配備，隨意選派沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂。管理人員認(rèn)識(shí)不到機(jī)械設(shè)備前期維護(hù)的重要，只能在設(shè)備出
4、現(xiàn)故障無法運(yùn)行后，才進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)記錄、故障診斷等都沒有落實(shí)到實(shí)處，造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障頻發(fā)，嚴(yán)重的影響生產(chǎn)效率【2】。
2做好工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的有效途徑
2.1提高石油化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的意識(shí)
設(shè)備管理工作不僅是對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要保障，還是現(xiàn)場(chǎng)施工安全的有效措施，這項(xiàng)工作應(yīng)該得到相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過提升工作過程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的提高。明確機(jī)械管理部門在企業(yè)管理中的重要位置，根據(jù)企業(yè)情況，選派專業(yè)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督和管理。
2.2健全機(jī)械設(shè)備管理
5、與維護(hù)制度
完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，完善設(shè)備在維護(hù)與管理過程中發(fā)生的一切檔案資料和記錄，以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)，制定一套符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的機(jī)械設(shè)備管理制度，確保管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)全員管理意識(shí)的樹立，提高員工在工作過程中的責(zé)任感，合理的選拔優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理維護(hù)人員。另外，實(shí)施定崗措施，對(duì)具體的設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，完善相關(guān)的檢查制度，采取考核機(jī)制提升員工在工作中的積極性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員和責(zé)任人應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性，不能經(jīng)常的變動(dòng)管理人員、操作人員、維護(hù)人員，避免由于對(duì)設(shè)備性能的不了解，造成工作中的安全或質(zhì)量問題【3】。
2.3提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平
6、
做好機(jī)械設(shè)備管理工作，重視日常的設(shè)備維護(hù)與管理，避免過程中機(jī)械設(shè)備的故障問題。管理過程中，應(yīng)該注重管理人員專業(yè)技術(shù)與自身素質(zhì)的培養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)際效益發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)的條件和管理人員自身的情況，定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。從多方面的角度，提高企業(yè)管理水平。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)知識(shí)，熟悉各個(gè)機(jī)械設(shè)備的性能和使用方法，對(duì)于常見的故障能夠及時(shí)的進(jìn)行控制。
2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
如果要想確保石油生產(chǎn)的順利，必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，這也是促進(jìn)機(jī)械設(shè)備能夠具有較長(zhǎng)壽命和良好使用性能的基礎(chǔ)條件。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的具體
7、情況，建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理部門，選擇具有較高質(zhì)量意識(shí)的設(shè)別管理人員，負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理工作。落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保所有機(jī)械設(shè)備在使用過程中的順利運(yùn)行。完全摒棄以往只注重使用、不注重維修的現(xiàn)象，做好日常工作中的設(shè)備檢查，將每天的設(shè)備、保養(yǎng)都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，形成工作日志的形式，對(duì)于設(shè)備維修過幾次、存在什么問題等都要詳細(xì)注明，方便日后的使用和保養(yǎng)【4】。
3結(jié)束語
石油化工機(jī)械管理在石油企業(yè)中還存在很多不足的現(xiàn)象，如果要順利開展是有生產(chǎn)工作，必須重視機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，提升企業(yè)對(duì)設(shè)備管理方面的意識(shí)和觀念，建立健全管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)備管理人員，提高過程中機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)技術(shù)，確保設(shè)備能正常運(yùn)行，從而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，為石油企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。
石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探析
