新版三管齊下努力發(fā)揮教師的主體性匯編

上傳人:陳** 文檔編號(hào):27429983 上傳時(shí)間:2021-08-18 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):5 大?。?2.74KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
新版三管齊下努力發(fā)揮教師的主體性匯編_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共5頁(yè)
新版三管齊下努力發(fā)揮教師的主體性匯編_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共5頁(yè)
新版三管齊下努力發(fā)揮教師的主體性匯編_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共5頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《新版三管齊下努力發(fā)揮教師的主體性匯編》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《新版三管齊下努力發(fā)揮教師的主體性匯編(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 新版三管齊下,努力發(fā)揮教師的主體性匯編 二十一世紀(jì)迫切需要具有開拓創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)合作精***人才,也就是通常所說的具有主體精***人才,這也是我們教育的根本所在。自1990年王道俊老師首次提出主體性問題至今,在主體性的理論與實(shí)踐研究方面已初步構(gòu)建了發(fā)揮學(xué)生主體性的四個(gè)基本策略,即:主體參與策略、合作學(xué)習(xí)策略、差異發(fā)展策略、體驗(yàn)成功策略。上述策略研究得比較深入,而在教師主體性發(fā)展方面還沒有深入研究。 “以學(xué)生為本”是課程改革的核心理念。即:處處為學(xué)生的發(fā)展著想,盡可能挖掘?qū)W生的潛力、創(chuàng)造性,提高教學(xué)質(zhì)量,建立和諧的師生關(guān)系。這一理念的主體是學(xué)生,但在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)環(huán)境中,教

2、師對(duì)學(xué)生的影響(尤其是在學(xué)校)是顯著的,沒有教師主體性的介入,學(xué)生很難建立起自己的主體性,甚至可以說:學(xué)生能否有效發(fā)揮主體性是教師主體性發(fā)揮如何的評(píng)價(jià)依據(jù)和集中體現(xiàn)。雙方相互依存,是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。 隨著基礎(chǔ)教育改革的不斷深入,教師在學(xué)校整體可持續(xù)發(fā)展中的地位愈加重要。教師要以研究者的心態(tài)置身于教學(xué)情境中;以研究者的眼光審視已有的教學(xué)理論與教學(xué)實(shí)踐問題;以研究者的精神不斷設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、實(shí)施新的實(shí)踐方案,不斷反思、概括實(shí)踐的成敗得失,不斷改進(jìn)、優(yōu)化教學(xué)行為,這樣才能提升教師的主體意識(shí),發(fā)展主體能力。那么,如何發(fā)揮教師的主體性,提高教師的科研意識(shí)?我們從三個(gè)方面進(jìn)行了探索:

3、 一、教育行政部門:利用政策引導(dǎo),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 近幾年來,最高學(xué)歷、行政獎(jiǎng)勵(lì)、論文發(fā)表、教科研成果成為教師職稱評(píng)定的四大“軟條件”,也就是說教師間評(píng)定分?jǐn)?shù)的差距主要來源于此。 第一,調(diào)動(dòng)研究熱情 應(yīng)緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)大力宣**科研的重要意義,鼓勵(lì)教師開展課題立項(xiàng),使教師踏上快車道。 第二,利用傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、論文評(píng)比、教師基本功大賽等活動(dòng),并革新研究方式,成立具有“連片教研”性質(zhì)的研訓(xùn)基地,形成區(qū)、組、校三級(jí)研究網(wǎng)絡(luò),為教師間的交流提供廣闊平臺(tái)。 第三,“取他山之石以攻玉” 聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、名師傳經(jīng)

4、送寶;赴全國(guó)各地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);訂閱數(shù)十種教育期刊。這一系列措施有效地促進(jìn)了教師運(yùn)用理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐的能力,發(fā)展了教師的主體性。 二、學(xué)校:樹立服務(wù)意識(shí),營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 教育的最終目的不是傳授已有的東西,而是要把人的創(chuàng)造力量誘導(dǎo)出來,將生命感、價(jià)值感“喚醒”。教師對(duì)待學(xué)生是這樣,學(xué)校對(duì)待教師也應(yīng)如此。作為主要的工作場(chǎng)所,學(xué)校自然也是發(fā)揮教師主體性的主陣地,學(xué)校的管理者要樹立為每一位教師發(fā)展服務(wù)的意識(shí),營(yíng)造氛圍,創(chuàng)造條件,促進(jìn)教師主動(dòng)學(xué)習(xí),幫助教師經(jīng)歷從“自我實(shí)現(xiàn)”到“實(shí)現(xiàn)自我”的完整歷程,推動(dòng)教師綜合素養(yǎng)和內(nèi)涵的進(jìn)一步提高。 (一)重新認(rèn)識(shí),提升追求

5、 學(xué)校要引導(dǎo)教師開展教師職業(yè)觀的重新定位:教育的過程既是培養(yǎng)學(xué)生成人的過程,也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程;教師不僅是學(xué)生的領(lǐng)路人,更是自己生命之舟的掌舵人。 (二)交流碰撞,自我反思 學(xué)校積極構(gòu)建內(nèi)部交流平臺(tái),如教育沙龍等,將各種問題以案例的方式組織研討,讓教師在民主輕松的氛圍中暢所欲言,自由交鋒和碰撞,在不知不覺中內(nèi)化自己的教育追求。 (三)集體備課,點(diǎn)面互補(bǔ) 在查、評(píng)教案時(shí)更注重備課中的個(gè)性設(shè)計(jì)和教學(xué)后的理性反思;全面調(diào)整學(xué)校各科教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間,提高整個(gè)教研活動(dòng)的質(zhì)量。 (四)分層推進(jìn),關(guān)注全面 基于“為每位教師的最優(yōu)業(yè)

6、務(wù)發(fā)展服務(wù)”這一出發(fā)點(diǎn),形成“打造名師——錘煉骨干——培養(yǎng)新人——扶持弱勢(shì)”的分層服務(wù)體系。 (五)營(yíng)造氛圍,促進(jìn)學(xué)習(xí) 讓讀書成為教師生活的需要,讓網(wǎng)絡(luò)成為教師成長(zhǎng)的嶄新舞臺(tái)。組織電教人員在雙休日和假期分期分批對(duì)全體教師進(jìn)行多媒體課件制作、網(wǎng)頁(yè)瀏覽等知識(shí)的學(xué)習(xí),使教師在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中如魚得水,視野更為開闊,學(xué)習(xí)途徑更為多樣。 三、教師:抓住課改機(jī)遇,開展校本教研 自202x年9月起,我區(qū)進(jìn)入課程改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的行列,全新的教學(xué)理念為我們提供了一次難得的契機(jī)。針對(duì)課程改革實(shí)施中.出現(xiàn)的各種問題,我們一方面對(duì)新理念進(jìn)行學(xué)習(xí),一方面研究具體的教材教法,開展校本

7、教研。這種學(xué)習(xí)研究過程使教師的教育觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,迸發(fā)出巨大的潛能,主體性得到了很好的發(fā)揮。 第一,靈活運(yùn)用文本資源 提倡合理調(diào)整教材內(nèi)容,創(chuàng)造性地使用教材。教師們經(jīng)過自己的刻苦鉆研,改掉了過去那種依靠?jī)?yōu)秀教案上課的“懶”毛病,能夠**設(shè)計(jì)教學(xué)流程,自制實(shí)物教具,制作多媒體課件等。 第二,開展行動(dòng)研究 通過對(duì)同一段教學(xué)內(nèi)容的不同教學(xué)行動(dòng)的解剖,讓教師在看得見、摸得著的教學(xué)過程中,把握課堂實(shí)施素質(zhì)教育的行動(dòng)軌跡,以達(dá)到澄清教師認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,自覺在課堂教學(xué)中實(shí)施素質(zhì)教育的目的。同時(shí),提高教師理解、設(shè)計(jì)、處理教材的能力,力爭(zhēng)使課堂教學(xué)有所

8、突破和創(chuàng)新。這種微觀教研活動(dòng)非常適合有平行班的年級(jí)教研組。教師一起課前備課,課中互相聽課,課后寫反思,每節(jié)課都有集體的智慧和個(gè)性的創(chuàng)造,在取得可喜成績(jī)的同時(shí),教師的主體性也得到很好的發(fā)揮。 第三,優(yōu)化課堂教學(xué) 在教育活動(dòng)中要努力發(fā)揮教師作為一名課堂教學(xué)直接參與者的優(yōu)勢(shì),利用他們對(duì)課堂環(huán)境和教學(xué)問題深切的感受和體驗(yàn),使之成為教育研究者,成為教育實(shí)踐活動(dòng)的主體。這就意味著教師不再只是承擔(dān)“技術(shù)操作員”的角色,不再只是一個(gè)運(yùn)用理論者提出的教育思想和思路來達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的被動(dòng)執(zhí)行者,而應(yīng)該成為教育活動(dòng)的設(shè)計(jì)者,學(xué)會(huì)“用教材”。例如:對(duì)教學(xué)內(nèi)容意圖的揣摩、實(shí)施形式的設(shè)計(jì)、學(xué)生基礎(chǔ)的調(diào)查、測(cè)試手段的安排、師生關(guān)系的催化作用等方面都是能否實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)優(yōu)化的重要因素。 在開展校本教研的過程中,要善于從思想、實(shí)踐、課堂、教材、宏觀、微觀等諸多方面挖掘素材,條條不離教育本行。教師們?cè)谪S富的校本教研活動(dòng)中能找到屬于自己的快樂,這也許才是教師行業(yè)真正的“金鑰匙”吧。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!