【建筑企業(yè)】項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定

【建筑企業(yè)】項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 第一章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則1.1基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。1.2 必須在工程開(kāi)工之前簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部成員共同對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)負(fù)責(zé)。2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)的確定2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)訂立和時(shí)效2.1.1當(dāng)項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同簽訂后，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)，經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，局（公司）或直營(yíng)公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會(huì)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字生效。2.1.2當(dāng)承包書(shū)的內(nèi)容不完整或有不妥之處時(shí)，可在實(shí)施過(guò)程中以承包書(shū)補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。2.1.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)主監(jiān)控，其它相關(guān)部門(mén)協(xié)助對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)兌現(xiàn)完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析并交工程管理部門(mén)歸檔保存，然后人員分流，則承包書(shū)終止。2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)的備案 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書(shū)應(yīng)送局（公司）經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律事務(wù)等部門(mén)備案。 3項(xiàng)目責(zé)任承包的范圍詳見(jiàn)表1項(xiàng)目責(zé)任承包范圍表 表1序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)費(fèi)用明細(xì)1直接費(fèi)（1） 人工費(fèi)（2） 材料費(fèi)（3） 施工機(jī)械費(fèi)2其它直接費(fèi)（1） 冬雨季施工增加費(fèi)（2） 夜間施工增加費(fèi)（3） 材料二次搬運(yùn)費(fèi)（4） 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)（5） 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（6） 工程定位復(fù)測(cè)點(diǎn)交場(chǎng)地清理費(fèi)3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)4經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（工程前期）工程前期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（含經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)）按局建七經(jīng)2002121號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.1 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.1.1基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗(yàn)合格率100，項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合同要求等級(jí)。業(yè)主（或合同）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有特殊要求，也要一并在承包責(zé)任書(shū)中明確。4.1.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)和工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩部分進(jìn)行控制。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎(jiǎng)的10；工程竣工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)，或達(dá)不到合同要求的質(zhì)量等級(jí)，扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1030。 注1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰文件。4.2項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.2.1基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。4.2.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目副經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金10；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金50，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的510；發(fā)生死亡事故，扣項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的1030。 注1 同時(shí)執(zhí)行局（公司）有關(guān)安全方面獎(jiǎng)罰文件。4.3 項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.3.1基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要按照局（公司）的實(shí)際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。4.3.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金；工期最終工期達(dá)不到指標(biāo)規(guī)定要求時(shí)，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10%左右。4.4 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.4.1基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實(shí)施CI戰(zhàn)略，開(kāi)展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。4.4.2獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)不到標(biāo)化工地的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎(jiǎng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)510。4.5 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.5.1項(xiàng)目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定4.5.1.1土建工程局（公司）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以工程直接費(fèi)為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來(lái)計(jì)算項(xiàng)目承包責(zé)任成本。局通過(guò)對(duì)全國(guó)主要?。▍^(qū)）政府指導(dǎo)價(jià)直接費(fèi)進(jìn)行分析對(duì)比后確定了降低指標(biāo)系數(shù)（即成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)表2），執(zhí)行應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）：工程直接費(fèi)降低的指標(biāo)是按不同地區(qū)的指標(biāo)范圍，根據(jù)工程類(lèi)別按插值法處理，并考慮合同的付款條件和項(xiàng)目所在地與局（公司）、區(qū)域性公司（分公司）基地距離情況，測(cè)算得出對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際降低指標(biāo)值（成本降低率）。（2）：以單價(jià)包干形式承接的項(xiàng)目：（1）對(duì)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)，則按當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價(jià)直接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從單價(jià)包干中測(cè)算項(xiàng)目直接費(fèi)（詳見(jiàn)表3）；（2）對(duì)取消政府指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價(jià)測(cè)算出項(xiàng)目直接費(fèi)（詳見(jiàn)表3）。（3）：局屬各單位各單位對(duì)承包責(zé)任成本確定時(shí)不得隨意低于表2中規(guī)定的降低指標(biāo)，（成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時(shí)，必須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。否則將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目承包責(zé)任成本=工程直接費(fèi)（承包基數(shù)）1工程直接費(fèi)（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率）項(xiàng)目工程直接費(fèi)承包基數(shù)指標(biāo)降低率測(cè)算表 表2地 區(qū)類(lèi) 別降低指 標(biāo) 率（初始值）a。%付款條件（修正系數(shù)K1）項(xiàng)目遠(yuǎn)離基地（修正系數(shù)K2）結(jié)構(gòu)類(lèi)型（修正系數(shù)K3）有 預(yù)付 款按月進(jìn)度付款墊 資<2030200km>200km磚混框架(剪)一類(lèi)（福建）681.101.151.000.80.90 1.000.901.001.151.25二類(lèi)(北京、深圳)5.57.5三類(lèi)(上海、江蘇、山東、安徽、河南、陜西、重慶、東北)57四類(lèi)(湖北、廣東浙江、西北)46指標(biāo)降低aa =a。K1K2K3備 注 根據(jù)工程類(lèi)別按插值法計(jì)算得出指標(biāo)降低率a。 a是局原則規(guī)定的項(xiàng)目工程直接費(fèi)指標(biāo)降低率。如局屬各單位要降低需報(bào)局批準(zhǔn)。4.5.1.2安裝工程:請(qǐng)局安裝公司起草方案后再定。4.5.1.3裝飾工程(精裝飾):請(qǐng)局建筑裝飾公司起草方案后再定。4.5.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程:（待定）。4.5.2項(xiàng)目成本責(zé)任指標(biāo)的獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目成本責(zé)任指標(biāo)是獎(jiǎng)金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒(méi)有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 單價(jià)包干項(xiàng)目工程直接費(fèi)測(cè)定表 表3項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目所在地結(jié)構(gòu)型式建筑面積合同造價(jià)付款條件費(fèi)用名稱(chēng)費(fèi)用說(shuō)明直接費(fèi)1人工費(fèi)根據(jù)施工圖預(yù)算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導(dǎo)價(jià)（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費(fèi)綜合單價(jià)）計(jì)算出人工費(fèi)支出。2材料費(fèi)根據(jù)工程預(yù)算定額耗用量x政府指導(dǎo)價(jià)（或企業(yè)指定價(jià)）計(jì)算出材料費(fèi)支出。3機(jī)械費(fèi)定額機(jī)械臺(tái)班x政府指導(dǎo)的機(jī)械臺(tái)班價(jià)（或企業(yè)規(guī)定的機(jī)械租賃價(jià)）計(jì)算出機(jī)械費(fèi)支出。其它直接費(fèi)根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實(shí)際支出）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)定額規(guī)定取費(fèi)（或按實(shí)際投入方案計(jì)算費(fèi)用，含CI創(chuàng)建費(fèi)用）。2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目承包基數(shù)工程直接費(fèi)=+備 注4.6上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.6.1基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部按照局（公司）或直營(yíng)公司(分公司)確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項(xiàng)任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費(fèi)用必須全部上交局（公司）或直營(yíng)公司（分公司）。4.6.2計(jì)劃上交款=合同總價(jià)項(xiàng)目承包責(zé)任成本（計(jì)劃）4.6.3實(shí)際上交款=決算總價(jià)項(xiàng)目承包責(zé)任成本（實(shí)際）4.6.4為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來(lái)控制上交款。具體做法是：月度按上交款比率控制，項(xiàng)目完工結(jié)算后按實(shí)際上交款交局（公司）或直營(yíng)公司（分公司）。注1 上交款比率=1項(xiàng)目承包責(zé)任成本/合同總價(jià)。注2 每月上交款=月工程款上交比率。注3 項(xiàng)目有工程預(yù)付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預(yù)付上交款=工程預(yù)付款上交款比率。4.6.5獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有完成上交款指標(biāo)時(shí)，則不能計(jì)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。4.7工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定4.7.1 基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒(méi)有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到80%以上。4.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部的月度收款達(dá)到合同要求或回收率達(dá)到90%以上時(shí)，其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請(qǐng)；當(dāng)月度工程款回收率達(dá)到在90%以下、70%以上時(shí)，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月度工程款回收率在70%以下，其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。5有關(guān)費(fèi)用分成比例的規(guī)定5.1除合同約定外，工程施工中由項(xiàng)目部自行努力爭(zhēng)取到的費(fèi)用，按下表所列比例分成。序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)按局（公司）或直營(yíng)公司（分公司項(xiàng)目部1趕工費(fèi)372文明施工費(fèi)283配合費(fèi)374預(yù)算包干費(fèi)465技術(shù)措施費(fèi)375.2除合同約定外，工程施工中，由企業(yè)與項(xiàng)目部共同努力爭(zhēng)取到的費(fèi)用，按下表所列比例分成。序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)按局（公司）或直營(yíng)公司（分公司項(xiàng)目部1趕工費(fèi)462文明施工費(fèi)373配合費(fèi)464預(yù)算包干費(fèi)555技術(shù)措施費(fèi)465.3合同約定給予的各類(lèi)獎(jiǎng)金按下列比例分成5.3.1工期獎(jiǎng)：局（公司）：直營(yíng)公司（分公司）：項(xiàng)目部按2：3：5分成。5.3.2質(zhì)量獎(jiǎng)：局（公司）：直營(yíng)公司（分公司）：項(xiàng)目部按2：3：5分成。6項(xiàng)目承包的基本獎(jiǎng)罰規(guī)定6.1項(xiàng)目月度獎(jiǎng)6.1.1項(xiàng)目月度獎(jiǎng)提成辦法：月度獎(jiǎng)金按當(dāng)月承包降低額的1030%計(jì)提，同時(shí)考核其它責(zé)任目標(biāo)的完成情況。(1)項(xiàng)目施工前期，當(dāng)月沒(méi)有成本降低額時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)局(公司)、區(qū)域公司(分公司)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可預(yù)支月度獎(jiǎng)金；（2）項(xiàng)目主體施工階段，項(xiàng)目責(zé)任成本有較大降低額度時(shí)，月度獎(jiǎng)金應(yīng)先扣除預(yù)支月度獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的同時(shí)要預(yù)留一部分月度獎(jiǎng)金；（3）項(xiàng)目裝飾施工和工程收尾期間，項(xiàng)目責(zé)任成本降低額度較小時(shí)，可從預(yù)留的月度獎(jiǎng)中計(jì)發(fā)。6.1.2項(xiàng)目月度獎(jiǎng)提獎(jiǎng)程序： 項(xiàng)目經(jīng)理部人員填寫(xiě)各種成本降低的表格。 預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析項(xiàng)目責(zé)任成本降低情況。 項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)?jiān)露泉?jiǎng)提成報(bào)告。 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。6.2項(xiàng)目效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)：項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員辦理工程結(jié)算，工程款回收完畢（保修金除外）申請(qǐng)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，經(jīng)局（公司）、直營(yíng)公司（分公司）審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、質(zhì)安、材料設(shè)備等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核、并對(duì)結(jié)論進(jìn)行會(huì)簽后，報(bào)局（公司）、直營(yíng)公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)審批，方可按成本降低額的2030%的剩余部分進(jìn)行效益兌現(xiàn)；若項(xiàng)目在確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)外，還有再降低時(shí)，則可從再降低的成本額中提取3050%用于兌現(xiàn)。7項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則7.1項(xiàng)目部不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)論投標(biāo)中標(biāo)升高和下浮多少（含一次性包干造價(jià)），項(xiàng)目承包以測(cè)算的項(xiàng)目責(zé)任承包價(jià)為基準(zhǔn)。7.2項(xiàng)目部不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)力按當(dāng)?shù)鼐C合計(jì)劃價(jià)格測(cè)算；材料按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格（或企業(yè)規(guī)定價(jià)）進(jìn)行測(cè)算；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)論甲方是否承認(rèn)調(diào)整，直營(yíng)公司（分公司）應(yīng)根據(jù)地方公布的材料信息價(jià)或企業(yè)規(guī)定價(jià)）為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。7.3項(xiàng)目部必須承擔(dān)履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)7.3.1因業(yè)主不按合約支付工程款，導(dǎo)致材料等成本加大。7.3.2項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，未能及時(shí)安排購(gòu)料。7.3.3施工過(guò)程中技術(shù)措施不到位所造成的經(jīng)濟(jì)損失。7.3.4因停電、停水或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等業(yè)主原因造成的現(xiàn)場(chǎng)停、窩工，未能及時(shí)得到簽證。7.3.5與地方政府有關(guān)部門(mén)、工地周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不好，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。8對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)要求8.1項(xiàng)目的管理層 局（公司）不實(shí)行個(gè)人承包，所有的項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的集體承包。因此，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)中應(yīng)明確以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承包集體。8.2項(xiàng)目的作業(yè)層在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)中應(yīng)明確，優(yōu)先選用局（公司）自有的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備。9項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)制定的依據(jù)9.1項(xiàng)目的招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)資料。9.2局（公司）與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同及協(xié)議文本。9.3根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)發(fā)布的材料價(jià)格及現(xiàn)行的綜合費(fèi)率定額規(guī)定編制的施工圖預(yù)算書(shū)。9.4完整、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)。9.5相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)文件和確定的其它責(zé)任條款。10特小型項(xiàng)目（300萬(wàn)元以下）一次性目標(biāo)責(zé)任承包10.1對(duì)于特小型項(xiàng)目采用一次性承包（承包價(jià)包死），由局（公司）或直營(yíng)公司（分公司）與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)。10.2必須按照上述規(guī)定，進(jìn)行承包價(jià)的測(cè)算。10.3在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、工程款回收、上交款等責(zé)任指標(biāo)的要求。10.4對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月度的質(zhì)量、成本、安全、文明施工的考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)的參考。10.5按項(xiàng)目完工后超成本降低額的5070%給予項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)。11合作項(xiàng)目管理的承包辦法（另行文規(guī)定）。12項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式（附后）。第二章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照表（略）第三章 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測(cè)算表（略） 第四章 項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)的管理規(guī)定1 工長(zhǎng)的資格和等級(jí)1.1 工長(zhǎng)的資格-工長(zhǎng)指能夠直接負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程的工程技術(shù)人員。-工長(zhǎng)由通過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)、助理工長(zhǎng)擔(dān)任。1.2 助理工長(zhǎng) -助理工長(zhǎng)由實(shí)習(xí)工長(zhǎng)升任。助理工長(zhǎng)主要協(xié)助工長(zhǎng)的工作，聽(tīng)從工長(zhǎng)的安排。1.3 實(shí)習(xí)工長(zhǎng)-實(shí)習(xí)工長(zhǎng)由新畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任。實(shí)習(xí)工長(zhǎng)應(yīng)參加班組勞動(dòng)，也可安排做內(nèi)業(yè)工作。實(shí)習(xí)工長(zhǎng)的期限可以根據(jù)本人表現(xiàn)確定為13年。2 施工工長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求2.1 具有中專(zhuān)以上學(xué)歷；2.2 具有技術(shù)員以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；2.3 具有兩年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)或具有一年以上實(shí)習(xí)工長(zhǎng)的經(jīng)歷；2.4 熟練地掌握本專(zhuān)業(yè)的理論與基礎(chǔ)操作技能。3 施工工長(zhǎng)的基本能力要求3.1 具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力；3.2 具有較強(qiáng)的施工組織能力；3.3 具有較強(qiáng)的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力；3.4 具有較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力；3.5 具有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力。4 施工工長(zhǎng)的日常工作4.1 按照項(xiàng)目確定的月度施工計(jì)劃，編制責(zé)任范圍內(nèi)的日進(jìn)度計(jì)劃，提出相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等方面的資源需求計(jì)劃；4.2 進(jìn)行每天班前的技術(shù)交底、安全交底，以及工人的裝備和精神狀態(tài)的檢查，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，指出施工的重點(diǎn)部位，進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)布置；4.3 跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保所負(fù)責(zé)工作的順利進(jìn)行；4.4 參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，報(bào)告負(fù)責(zé)區(qū)域的工作；4.5 接受質(zhì)檢、安全及其它方面的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；4.6 認(rèn)真做好工作范圍內(nèi)工程技術(shù)資料的收集、整理和移交；4.7 準(zhǔn)確、認(rèn)真、全面地填寫(xiě)當(dāng)天的施工日志；4.8 認(rèn)真地準(zhǔn)備第二天及今后幾天的工作安排和預(yù)測(cè)，真正做到計(jì)劃準(zhǔn)確，防患于未然；4.9 善于鉆研，能夠深化施工圖紙，具有預(yù)算能力，在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，增加效益。5 工長(zhǎng)的考核 5.1 施工工長(zhǎng)、助理工長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)的考核由局（公司）人力資料部門(mén)牽頭，會(huì)同工程部門(mén)共同組織，每年一次；助理工長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)參與考核應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的推薦意見(jiàn)。5.2 對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容5.2.1 對(duì)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)考察。5.2.2 查核該工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)資料。5.2.3 對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面考試a常見(jiàn)質(zhì)量通病的防治；b編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化；c優(yōu)化施工工藝；d編制指定對(duì)象的施工預(yù)算。5.3 對(duì)工長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰5.3.1 對(duì)未能通過(guò)考核的工長(zhǎng)，取消其工長(zhǎng)的資格，轉(zhuǎn)任見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)或助理工長(zhǎng)。對(duì)通過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)或助理工長(zhǎng)可以轉(zhuǎn)任工長(zhǎng)。5.3.2 對(duì)業(yè)績(jī)良好，技能熟練的工長(zhǎng)，局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。6 工長(zhǎng)的目標(biāo)責(zé)任6.1 基本原則在項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目的情況和各工長(zhǎng)承擔(dān)的施工任務(wù)，在工長(zhǎng)主管的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)。6.2 工長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)的形式由項(xiàng)目經(jīng)理與工長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任，規(guī)定工長(zhǎng)的責(zé)任范圍以及雙方的職責(zé)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。6.3 承包內(nèi)容對(duì)于責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，采用“施工指示書(shū)”的形式下達(dá)，以適應(yīng)承包責(zé)任目標(biāo)范圍和承包內(nèi)容的不斷變化。6.4 工長(zhǎng)在項(xiàng)目承包中承包的指標(biāo)6.4.1 單項(xiàng)工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計(jì)算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書(shū)”中明確。若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。6.4.2 單項(xiàng)工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣單、或模板量計(jì)算，具體以“施工指令書(shū)”為準(zhǔn)，若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程材料用量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。6.4.3 單項(xiàng)工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評(píng)分必須在85分以上。6.4.4 單項(xiàng)工程安全：杜絕死亡事故及重傷事故，每月安全檢查評(píng)分必須在90分以上。6.4.5 文明施工：每月檢查評(píng)分必須在85分以上。6.4.6 單項(xiàng)工程進(jìn)度：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，具體的進(jìn)度要求見(jiàn)“施工指令書(shū)”。因甲方及項(xiàng)目原因引起工期延長(zhǎng)時(shí)，按實(shí)調(diào)整。6.4.7 資料管理：各類(lèi)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、保存完好，各項(xiàng)評(píng)分須達(dá)到90分以上。6.5 項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)中的權(quán)利義務(wù)6.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理a及時(shí)協(xié)助工長(zhǎng)做好單項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。b施工過(guò)程中，積極為工長(zhǎng)提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長(zhǎng)與工長(zhǎng)之間的關(guān)系及工長(zhǎng)與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，為工長(zhǎng)組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。c加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并協(xié)助整改。d及時(shí)解決工長(zhǎng)在施工中提出的意見(jiàn)和建議。e及時(shí)為工長(zhǎng)辦理內(nèi)部簽證。6.5.2 工長(zhǎng)a嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管。b自覺(jué)接受項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查。c按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。d主動(dòng)自覺(jué)處理好與其它工長(zhǎng)以及與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系。e作風(fēng)正派，實(shí)事求是。6.6 月度考核與獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目經(jīng)理以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）審批的項(xiàng)目當(dāng)月獎(jiǎng)金為基數(shù)，按責(zé)任書(shū)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。6.6.1 每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增多1分，則增加工長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)的1，低于85不得獎(jiǎng)。6.6.2 每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金50；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金；當(dāng)發(fā)生死亡事故除扣當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還按有關(guān)規(guī)定處理。6.6.3 每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，則增加工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)金的1。6.6.4 嚴(yán)格遵守局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的計(jì)劃安排，工期每拖延一天扣當(dāng)月獎(jiǎng)的10。6.6.5 每月人工用工考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，超過(guò)工日由工長(zhǎng)自負(fù)，節(jié)約時(shí)，按節(jié)余額的510當(dāng)月予以嘉獎(jiǎng)。6.6.6 每月材料用量考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的36對(duì)等獎(jiǎng)罰，若當(dāng)月核算有困難時(shí)，暫不獎(jiǎng)罰，最后兌現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)罰。6.6.7 如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)的5。6.6.8 在局（公司）、區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定，在工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)中扣罰(一般不符合項(xiàng)罰100元，嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰500元)。6.6.9 如當(dāng)月扣罰金額較大，在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。6.7 工長(zhǎng)的承包兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰6.7.1 全面完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的816提獎(jiǎng)。人工綜合單價(jià)以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）確定的當(dāng)時(shí)價(jià)格為準(zhǔn)，材料價(jià)格以采購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)。6.7.2 每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的80如發(fā)生死亡事故，扣除全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.3 未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30，并按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.4 工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)，每拖延一天減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10。6.7.5 未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10。6.7.6 文明施工綜合評(píng)分未達(dá)到規(guī)定要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10。6.7.7 若承包的人工用工及材料用量超支時(shí)，超出部分在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。6.7.8 如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。6.7.9 工長(zhǎng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)由工長(zhǎng)本人申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審查，根據(jù)以下情況決定發(fā)放的方式：a當(dāng)項(xiàng)目資金嚴(yán)重拖欠時(shí)，待業(yè)主資金到位到90以上再發(fā)；b工長(zhǎng)的兌現(xiàn)可與整個(gè)項(xiàng)目完工后的兌現(xiàn)一起進(jìn)行。第五章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的考核1 對(duì)項(xiàng)目考核的基本原則1.1 對(duì)項(xiàng)目的考核分定期和不定期兩種考核。1.2 考核主要是檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。1.3 新組建的項(xiàng)目或新開(kāi)辟的地區(qū)要做到每月考核；比較成熟的項(xiàng)目班子可適當(dāng)減少考核的頻次。1.4 加強(qiáng)信息溝通，降低管理費(fèi)用，有效地行使對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督。2 考核的主要方式2.1 組成考評(píng)小組或檢查組到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。2.2 通過(guò)項(xiàng)目上報(bào)的資料進(jìn)行綜合分析以得出考評(píng)結(jié)論。2.3 通過(guò)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)進(jìn)行考核。2.4 針對(duì)掌握的情況，派遣專(zhuān)業(yè)人員到項(xiàng)目核實(shí)、檢查情況，然后進(jìn)行考評(píng)。3 考核的類(lèi)型a月度考核；b年度考核；c完工后的考核； d特殊情況下，也可由局（公司）、區(qū)域公司（分公司）組織特別的考核。4 項(xiàng)目考核的組織對(duì)項(xiàng)目的考核一般由區(qū)域公司（分公司）工程部門(mén)牽頭組織，會(huì)同質(zhì)安、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、辦公室、黨群等部門(mén)進(jìn)行；局（公司）采取定期的專(zhuān)門(mén)會(huì)議的方式進(jìn)行?？己艘心康?，計(jì)劃周密、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和信息反饋。5 考核的獎(jiǎng)罰考核的對(duì)象是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)的完成情況，考核的結(jié)果直接與項(xiàng)目當(dāng)期的獎(jiǎng)罰掛鉤，考核獎(jiǎng)罰按<<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)>>中的相應(yīng)條款執(zhí)行。6 雙向監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)的考核還實(shí)行雙向制，即局（公司）,或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)職能部門(mén)必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任,職能部門(mén)必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題要提出切實(shí)可行的方案,幫助項(xiàng)目及時(shí)解決;對(duì)于完全推卸責(zé)任的部門(mén)，項(xiàng)目上的失誤亦即是相應(yīng)的上級(jí)職能部門(mén)的失誤，必須從嚴(yán)處罰。第六章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn)1 兌現(xiàn)的基本原則項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容已全部完成，成本降低達(dá)到了規(guī)定的要求，項(xiàng)目的各項(xiàng)收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，則可對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行兌現(xiàn)。2 兌現(xiàn)的基本條件2.1 已辦理工程結(jié)算，除工程保修金外，工程款全部收回；2.2 成本降低率達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定；2.3 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)取得了預(yù)期的成效。3 兌現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)a按工程成本降低額的20-30給予兌現(xiàn)。b如果項(xiàng)目有再降低成本額，則從再降低成本額中提取30，連同成本降低額中提取的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，一并獎(jiǎng)給項(xiàng)目部。4 兌現(xiàn)的執(zhí)行當(dāng)項(xiàng)目滿(mǎn)足兌現(xiàn)的條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)最終考核和項(xiàng)目的最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案)交區(qū)域公司（分公司）工程部門(mén);由工程部門(mén)牽頭組織考核、經(jīng)審計(jì)認(rèn)定后，由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)兌現(xiàn)，報(bào)局（公司）工程部門(mén)備案。對(duì)于大型、特大型工程項(xiàng)目，一般先由區(qū)域公司（分公司）考核審計(jì)認(rèn)定，提出意見(jiàn)報(bào)局（公司）工程部門(mén)批準(zhǔn)，區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果兌現(xiàn)；也可由局（公司）考核審計(jì)后兌現(xiàn)。