【建筑企業(yè)】項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定

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1、【建筑企業(yè)】項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定 第一章 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包辦法1 項目管理目標(biāo)責(zé)任確定的基本原則1.1基本原則是：目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎勵。1.2 必須在工程開工之前簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書。1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部成員共同對項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書負(fù)責(zé)。2 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書的確定2.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書訂立和時效2.1.1當(dāng)項目的建設(shè)工程施工合同簽訂后，工程管理部門負(fù)責(zé)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書，經(jīng)有關(guān)職能部門會審?fù)ㄟ^，局（公司）或直營公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會計師和項目經(jīng)理、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字生效。2.1.2當(dāng)承包書

2、的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。2.1.3項目實施過程中，由工程管理部門負(fù)責(zé)主監(jiān)控，其它相關(guān)部門協(xié)助對項目經(jīng)理部進行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價兌現(xiàn)完畢，項目經(jīng)理部對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交工程管理部門歸檔保存，然后人員分流，則承包書終止。2.2項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書的備案 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書按局（公司）規(guī)定的格式制定，承包書應(yīng)送局（公司）經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)安、財務(wù)、審計、法律事務(wù)等部門備案。 3項目責(zé)任承包的范圍詳見表1項目責(zé)任承包范圍表 表1序號費用名稱費用明細(xì)1直接費（1） 人工費（2） 材料費（3） 施工機械

3、費2其它直接費（1） 冬雨季施工增加費（2） 夜間施工增加費（3） 材料二次搬運費（4） 生產(chǎn)工具用具使用費（5） 檢驗試驗費（6） 工程定位復(fù)測點交場地清理費3現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費4經(jīng)營費用（工程前期）工程前期經(jīng)營費用（含經(jīng)營獎勵）按局建七經(jīng)2002121號文件規(guī)定執(zhí)行4 項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書的主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.1 項目質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.1.1基本要求：項目經(jīng)理部必須確保工程一次交驗合格率100，項目質(zhì)量評定達(dá)到合同要求等級。業(yè)主（或合同）對項目質(zhì)量有特殊要求，也要一并在承包責(zé)任書中明確。4.1.2獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制。月

4、度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良（但必須合格），扣月度獎的10；工程竣工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級，或達(dá)不到合同要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的1030。 注1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。4.2項目安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.2.1基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。4.2.2獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理部和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金10；發(fā)生一起重傷事故，扣主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理當(dāng)月獎金50，扣除項目最終兌現(xiàn)獎的510；發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的1030。 注1 同時執(zhí)行局（公司）有關(guān)安全方面獎罰

5、文件。4.3 項目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.3.1基本要求：要確保局（公司）與業(yè)主在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要按照局（公司）的實際和工程的具體情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。4.3.2獎罰規(guī)定：項目工期指標(biāo)按工程量和形象進度進行考核，月度進度達(dá)不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎金；工期最終工期達(dá)不到指標(biāo)規(guī)定要求時，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎的10%左右。4.4 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.4.1基本要求：項目經(jīng)理部必須按有關(guān)的規(guī)定，實施CI戰(zhàn)略，開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。4.4.2獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部達(dá)不到標(biāo)化工地的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎5

6、10。4.5 項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.5.1項目承包責(zé)任成本指標(biāo)確定4.5.1.1土建工程局（公司）對項目經(jīng)理部以工程直接費為承包基數(shù)，用降低指標(biāo)系數(shù)（成本降低率）來計算項目承包責(zé)任成本。局通過對全國主要?。▍^(qū)）政府指導(dǎo)價直接費進行分析對比后確定了降低指標(biāo)系數(shù)（即成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)（詳見表2），執(zhí)行應(yīng)注意以下問題：（1）：工程直接費降低的指標(biāo)是按不同地區(qū)的指標(biāo)范圍，根據(jù)工程類別按插值法處理，并考慮合同的付款條件和項目所在地與局（公司）、區(qū)域性公司（分公司）基地距離情況，測算得出對項目的實際降低指標(biāo)值（成本降低率）。（2）：以單價包干形式承接的項目：（1）對實行政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按當(dāng)?shù)?/p>

7、政府指導(dǎo)價直接費標(biāo)準(zhǔn)，從單價包干中測算項目直接費（詳見表3）；（2）對取消政府指導(dǎo)價的地區(qū)，則按本單位自行確定的指導(dǎo)價測算出項目直接費（詳見表3）。（3）：局屬各單位各單位對承包責(zé)任成本確定時不得隨意低于表2中規(guī)定的降低指標(biāo)，（成本降低率）標(biāo)準(zhǔn)。如果有單位要低于以上規(guī)定指標(biāo)時，必須寫出書面報告，經(jīng)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。否則將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目承包責(zé)任成本=工程直接費（承包基數(shù)）1工程直接費（承包基數(shù)）降低指標(biāo)（成本降低率）項目工程直接費承包基數(shù)指標(biāo)降低率測算表 表2地 區(qū)類 別降低指 標(biāo) 率（初始值）a。%付款條件（修正系數(shù)K1）項目遠(yuǎn)離基地（修正系數(shù)K2）結(jié)構(gòu)類型（修正系數(shù)

8、K3）有 預(yù)付 款按月進度付款墊 資200km磚混框架(剪)一類（福建）681.101.151.000.80.90 1.000.901.001.151.25二類(北京、深圳)5.57.5三類(上海、江蘇、山東、安徽、河南、陜西、重慶、東北)57四類(湖北、廣東浙江、西北)46指標(biāo)降低aa =a。K1K2K3備 注 根據(jù)工程類別按插值法計算得出指標(biāo)降低率a。 a是局原則規(guī)定的項目工程直接費指標(biāo)降低率。如局屬各單位要降低需報局批準(zhǔn)。4.5.1.2安裝工程:請局安裝公司起草方案后再定。4.5.1.3裝飾工程(精裝飾):請局建筑裝飾公司起草方案后再定。4.5.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程:（待定）。4.5.2項目

9、成本責(zé)任指標(biāo)的獎罰：項目成本責(zé)任指標(biāo)是獎金發(fā)放的基本依據(jù)，承包基數(shù)沒有降低額，不發(fā)兌現(xiàn)獎。 單價包干項目工程直接費測定表 表3項目名稱項目所在地結(jié)構(gòu)型式建筑面積合同造價付款條件費用名稱費用說明直接費1人工費根據(jù)施工圖預(yù)算出工程定額總工日，再根據(jù)政府指導(dǎo)價（或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人工日工費綜合單價）計算出人工費支出。2材料費根據(jù)工程預(yù)算定額耗用量x政府指導(dǎo)價（或企業(yè)指定價）計算出材料費支出。3機械費定額機械臺班x政府指導(dǎo)的機械臺班價（或企業(yè)規(guī)定的機械租賃價）計算出機械費支出。其它直接費根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際支出）現(xiàn)場經(jīng)費1現(xiàn)場管理費根據(jù)定額規(guī)定取費（或按實際投入方案計算費用，含CI創(chuàng)建費用）。2臨

10、時設(shè)施費項目承包基數(shù)工程直接費=+備 注4.6上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.6.1基本要求：項目經(jīng)理部按照局（公司）或直營公司(分公司)確定的承包基數(shù)完成工程施工的各項任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交局（公司）或直營公司（分公司）。4.6.2計劃上交款=合同總價項目承包責(zé)任成本（計劃）4.6.3實際上交款=決算總價項目承包責(zé)任成本（實際）4.6.4為便于日常上交款的管理，采用按上交款比率來控制上交款。具體做法是：月度按上交款比率控制，項目完工結(jié)算后按實際上交款交局（公司）或直營公司（分公司）。注1 上交款比率=1項目承包責(zé)任成本/合同總價。注2 每月上交款=月工程款上交比率。注3 項

11、目有工程預(yù)付款，其上交款也按其上交款比率上交，即預(yù)付上交款=工程預(yù)付款上交款比率。4.6.5獎罰規(guī)定：項目經(jīng)理部沒有完成上交款指標(biāo)時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。4.7工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定4.7.1 基本要求：項目經(jīng)理部要加快工程款的回收，提高資金的利用率，合同已有明確收款辦法的要按合同收款；合同沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到80%以上。4.7.2項目經(jīng)理部的月度收款達(dá)到合同要求或回收率達(dá)到90%以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當(dāng)月度工程款回收率達(dá)到在90%以下、70%以上時，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當(dāng)月度工程款回收率在70%以下，其月度獎金不予發(fā)放。5有關(guān)費用分成

12、比例的規(guī)定5.1除合同約定外，工程施工中由項目部自行努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。序號費用名稱按局（公司）或直營公司（分公司項目部1趕工費372文明施工費283配合費374預(yù)算包干費465技術(shù)措施費375.2除合同約定外，工程施工中，由企業(yè)與項目部共同努力爭取到的費用，按下表所列比例分成。序號費用名稱按局（公司）或直營公司（分公司項目部1趕工費462文明施工費373配合費464預(yù)算包干費555技術(shù)措施費465.3合同約定給予的各類獎金按下列比例分成5.3.1工期獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按2：3：5分成。5.3.2質(zhì)量獎：局（公司）：直營公司（分公司）：項目部按2：3：

13、5分成。6項目承包的基本獎罰規(guī)定6.1項目月度獎6.1.1項目月度獎提成辦法：月度獎金按當(dāng)月承包降低額的1030%計提，同時考核其它責(zé)任目標(biāo)的完成情況。(1)項目施工前期，當(dāng)月沒有成本降低額時，由項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)局(公司)、區(qū)域公司(分公司)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可預(yù)支月度獎金；（2）項目主體施工階段，項目責(zé)任成本有較大降低額度時，月度獎金應(yīng)先扣除預(yù)支月度獎金，計發(fā)當(dāng)月獎金的同時要預(yù)留一部分月度獎金；（3）項目裝飾施工和工程收尾期間，項目責(zé)任成本降低額度較小時，可從預(yù)留的月度獎中計發(fā)。6.1.2項目月度獎提獎程序： 項目經(jīng)理部人員填寫各種成本降低的表格。 預(yù)算人員和財務(wù)人員認(rèn)真分析項目責(zé)任成本降

14、低情況。 項目經(jīng)理部申請月度獎提成報告。 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人審批，財務(wù)計發(fā)。6.2項目效益兌現(xiàn)獎：項目竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員辦理工程結(jié)算，工程款回收完畢（保修金除外）申請項目兌現(xiàn)獎，經(jīng)局（公司）、直營公司（分公司）審計、財務(wù)、經(jīng)營、工程、質(zhì)安、材料設(shè)備等部門對項目目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進行考核、并對結(jié)論進行會簽后，報局（公司）、直營公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)審批，方可按成本降低額的2030%的剩余部分進行效益兌現(xiàn)；若項目在確定的項目成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)外，還有再降低時，則可從再降低的成本額中提取3050%用于兌現(xiàn)。7項目責(zé)任成本測算的風(fēng)險承擔(dān)原則7.1項目部不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險 無論

15、投標(biāo)中標(biāo)升高和下浮多少（含一次性包干造價），項目承包以測算的項目責(zé)任承包價為基準(zhǔn)。7.2項目部不承擔(dān)市場風(fēng)險 勞動力按當(dāng)?shù)鼐C合計劃價格測算；材料按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格（或企業(yè)規(guī)定價）進行測算；在項目施工過程中，無論甲方是否承認(rèn)調(diào)整，直營公司（分公司）應(yīng)根據(jù)地方公布的材料信息價或企業(yè)規(guī)定價）為依據(jù)進行調(diào)整。7.3項目部必須承擔(dān)履約過程中的風(fēng)險7.3.1因業(yè)主不按合約支付工程款，導(dǎo)致材料等成本加大。7.3.2項目部對市場預(yù)測不準(zhǔn)，未能及時安排購料。7.3.3施工過程中技術(shù)措施不到位所造成的經(jīng)濟損失。7.3.4因停電、停水或設(shè)計錯誤等業(yè)主原因造成的現(xiàn)場停、窩工，未能及時得到簽證。7.3.5與地方政府有關(guān)部門

16、、工地周邊關(guān)系協(xié)調(diào)不好，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。8對項目經(jīng)理部的有關(guān)要求8.1項目的管理層 局（公司）不實行個人承包，所有的項目實行以項目經(jīng)理為首的集體承包。因此，在項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書中應(yīng)明確以項目經(jīng)理為首的承包集體。8.2項目的作業(yè)層在項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書中應(yīng)明確，優(yōu)先選用局（公司）自有的施工隊伍和機械設(shè)備。9項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書制定的依據(jù)9.1項目的招標(biāo)文件和投標(biāo)報價資料。9.2局（公司）與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同及協(xié)議文本。9.3根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的材料價格及現(xiàn)行的綜合費率定額規(guī)定編制的施工圖預(yù)算書。9.4完整、準(zhǔn)確的項目成本測算書。9.5相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件和確定的其它責(zé)任

17、條款。10特小型項目（300萬元以下）一次性目標(biāo)責(zé)任承包10.1對于特小型項目采用一次性承包（承包價包死），由局（公司）或直營公司（分公司）與項目經(jīng)理部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書。10.2必須按照上述規(guī)定，進行承包價的測算。10.3在項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、工程款回收、上交款等責(zé)任指標(biāo)的要求。10.4對項目實行月度的質(zhì)量、成本、安全、文明施工的考核，考核結(jié)果作為項目完工兌現(xiàn)時的參考。10.5按項目完工后超成本降低額的5070%給予項目兌現(xiàn)。11合作項目管理的承包辦法（另行文規(guī)定）。12項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書標(biāo)準(zhǔn)格式（附后）。第二章 項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)確定參照

18、表（略）第三章 項目部目標(biāo)責(zé)任基數(shù)測算表（略） 第四章 項目部施工工長的管理規(guī)定1 工長的資格和等級1.1 工長的資格-工長指能夠直接負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場分部分項工程的工程技術(shù)人員。-工長由通過考核的見習(xí)工長、助理工長擔(dān)任。1.2 助理工長 -助理工長由實習(xí)工長升任。助理工長主要協(xié)助工長的工作，聽從工長的安排。1.3 實習(xí)工長-實習(xí)工長由新畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任。實習(xí)工長應(yīng)參加班組勞動，也可安排做內(nèi)業(yè)工作。實習(xí)工長的期限可以根據(jù)本人表現(xiàn)確定為13年。2 施工工長的基本素質(zhì)要求2.1 具有中專以上學(xué)歷；2.2 具有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱；2.3 具有兩年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗或具有一年以上實習(xí)工長的經(jīng)歷；2.

19、4 熟練地掌握本專業(yè)的理論與基礎(chǔ)操作技能。3 施工工長的基本能力要求3.1 具有較強的計劃能力；3.2 具有較強的施工組織能力；3.3 具有較強的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力；3.4 具有較強的人際協(xié)調(diào)能力；3.5 具有較強的動手操作能力。4 施工工長的日常工作4.1 按照項目確定的月度施工計劃，編制責(zé)任范圍內(nèi)的日進度計劃，提出相應(yīng)的勞動力、材料、機械等方面的資源需求計劃；4.2 進行每天班前的技術(shù)交底、安全交底，以及工人的裝備和精神狀態(tài)的檢查，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，指出施工的重點部位，進行合理的現(xiàn)場布置；4.3 跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保所負(fù)責(zé)工作的順利進行；4.4 參加項目組織的例會，報告

20、負(fù)責(zé)區(qū)域的工作；4.5 接受質(zhì)檢、安全及其它方面的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；4.6 認(rèn)真做好工作范圍內(nèi)工程技術(shù)資料的收集、整理和移交；4.7 準(zhǔn)確、認(rèn)真、全面地填寫當(dāng)天的施工日志；4.8 認(rèn)真地準(zhǔn)備第二天及今后幾天的工作安排和預(yù)測，真正做到計劃準(zhǔn)確，防患于未然；4.9 善于鉆研，能夠深化施工圖紙，具有預(yù)算能力，在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，增加效益。5 工長的考核 5.1 施工工長、助理工長、見習(xí)工長的考核由局（公司）人力資料部門牽頭，會同工程部門共同組織，每年一次；助理工長、見習(xí)工長參與考核應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的推薦意見。5.2 對工長進行考核的主要內(nèi)容5.2.1 對工程質(zhì)量的現(xiàn)

21、場考察。5.2.2 查核該工長負(fù)責(zé)的技術(shù)資料。5.2.3 對工長進行書面考試a常見質(zhì)量通病的防治；b編制網(wǎng)絡(luò)計劃并進行優(yōu)化；c優(yōu)化施工工藝；d編制指定對象的施工預(yù)算。5.3 對工長的獎罰5.3.1 對未能通過考核的工長，取消其工長的資格，轉(zhuǎn)任見習(xí)工長或助理工長。對通過考核的見習(xí)工長或助理工長可以轉(zhuǎn)任工長。5.3.2 對業(yè)績良好，技能熟練的工長，局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 工長的目標(biāo)責(zé)任6.1 基本原則在項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的情況和各工長承擔(dān)的施工任務(wù)，在工長主管的區(qū)域內(nèi)，實行責(zé)任目標(biāo)。6.2 工長責(zé)任目標(biāo)的形式由項目經(jīng)理與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任，規(guī)定工長的責(zé)任范

22、圍以及雙方的職責(zé)和相應(yīng)的獎罰規(guī)定。6.3 承包內(nèi)容對于責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，采用“施工指示書”的形式下達(dá)，以適應(yīng)承包責(zé)任目標(biāo)范圍和承包內(nèi)容的不斷變化。6.4 工長在項目承包中承包的指標(biāo)6.4.1 單項工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書”中明確。若施工中因設(shè)計變更等引起工程量變化時，按實調(diào)整。6.4.2 單項工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣單、或模板量計算，具體以“施工指令書”為準(zhǔn)，若施工中因設(shè)計變更等引起工程材料用量變化時，按實調(diào)整。6.4.3 單項工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項工程達(dá)

23、到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評分必須在85分以上。6.4.4 單項工程安全：杜絕死亡事故及重傷事故，每月安全檢查評分必須在90分以上。6.4.5 文明施工：每月檢查評分必須在85分以上。6.4.6 單項工程進度：以項目總進度計劃為依據(jù)，具體的進度要求見“施工指令書”。因甲方及項目原因引起工期延長時，按實調(diào)整。6.4.7 資料管理：各類資料及時、準(zhǔn)確、保存完好，各項評分須達(dá)到90分以上。6.5 項目經(jīng)理及工長責(zé)任目標(biāo)中的權(quán)利義務(wù)6.5.1 項目經(jīng)理a及時協(xié)助工長做好單項工程開工前的準(zhǔn)備工作。b施工過程中，積極為工長提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長與工長之間的關(guān)系及工長與分包隊伍之間的關(guān)系，為工長組織施工創(chuàng)

24、造良好的條件和環(huán)境。c加強對單項工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并協(xié)助整改。d及時解決工長在施工中提出的意見和建議。e及時為工長辦理內(nèi)部簽證。6.5.2 工長a嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及項目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管。b自覺接受項目的監(jiān)督與檢查。c按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。d主動自覺處理好與其它工長以及與分包隊伍之間的關(guān)系。e作風(fēng)正派，實事求是。6.6 月度考核與獎罰 項目經(jīng)理以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）審批的項目當(dāng)月獎金為基數(shù)，按責(zé)任書對工長進行考核與獎罰。6.6.1 每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增多1分

25、，則增加工長當(dāng)月獎的1，低于85不得獎。6.6.2 每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎金50；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎金；當(dāng)發(fā)生死亡事故除扣當(dāng)月獎金外，還按有關(guān)規(guī)定處理。6.6.3 每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，則增加工長當(dāng)月提成獎金的1。6.6.4 嚴(yán)格遵守局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的計劃安排，工期每拖延一天扣當(dāng)月獎的10。6.6.5 每月人工用工考核以實際完成工作量為依據(jù)，超過工日由工長自負(fù)，節(jié)約時，按節(jié)余額的510當(dāng)月予以嘉獎。6.6.6 每月材料用量考核以實際完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的36對等獎罰，若當(dāng)月核算有困難時，暫不獎罰，最后兌現(xiàn)時再獎罰。6.6.7 如發(fā)生有令不

26、行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長當(dāng)月提成獎的5。6.6.8 在局（公司）、區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項時，按有關(guān)規(guī)定，在工長當(dāng)月提成獎中扣罰(一般不符合項罰100元，嚴(yán)重不符合項罰500元)。6.6.9 如當(dāng)月扣罰金額較大，在工長風(fēng)險抵押金中扣除。6.7 工長的承包兌現(xiàn)與獎罰6.7.1 全面完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的816提獎。人工綜合單價以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）確定的當(dāng)時價格為準(zhǔn)，材料價格以采購價為準(zhǔn)。6.7.2 每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎的30，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎的80如發(fā)生死亡事故，扣除全部兌現(xiàn)獎，

27、并按有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.3 未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣減兌現(xiàn)獎的30，并按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.4 工程進度未達(dá)到要求時，每拖延一天減兌現(xiàn)獎的10。6.7.5 未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎的10。6.7.6 文明施工綜合評分未達(dá)到規(guī)定要求，扣減兌現(xiàn)獎的10。6.7.7 若承包的人工用工及材料用量超支時，超出部分在工長風(fēng)險抵押金中扣除。6.7.8 如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及國家有關(guān)規(guī)定處理。6.7.9 工長的兌現(xiàn)獎由工長本人申請，項目經(jīng)理、項目書記、項目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審查，根據(jù)以下情況決定發(fā)放

28、的方式：a當(dāng)項目資金嚴(yán)重拖欠時，待業(yè)主資金到位到90以上再發(fā)；b工長的兌現(xiàn)可與整個項目完工后的兌現(xiàn)一起進行。第五章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的考核1 對項目考核的基本原則1.1 對項目的考核分定期和不定期兩種考核。1.2 考核主要是檢查各項制度的執(zhí)行情況和各項指標(biāo)的完成情況。1.3 新組建的項目或新開辟的地區(qū)要做到每月考核；比較成熟的項目班子可適當(dāng)減少考核的頻次。1.4 加強信息溝通，降低管理費用，有效地行使對項目經(jīng)理部的監(jiān)督。2 考核的主要方式2.1 組成考評小組或檢查組到施工現(xiàn)場進行檢查。2.2 通過項目上報的資料進行綜合分析以得出考評結(jié)論。2.3 通過會議聽取匯報進行考核。2.4 針對掌握的情況

29、，派遣專業(yè)人員到項目核實、檢查情況，然后進行考評。3 考核的類型a月度考核；b年度考核；c完工后的考核； d特殊情況下，也可由局（公司）、區(qū)域公司（分公司）組織特別的考核。4 項目考核的組織對項目的考核一般由區(qū)域公司（分公司）工程部門牽頭組織，會同質(zhì)安、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、辦公室、黨群等部門進行；局（公司）采取定期的專門會議的方式進行?？己艘心康模媱澲苊?、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和信息反饋。5 考核的獎罰考核的對象是項目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)的完成情況，考核的結(jié)果直接與項目當(dāng)期的獎罰掛鉤，考核獎罰按中的相應(yīng)條款執(zhí)行。6 雙向監(jiān)督對項目責(zé)任指標(biāo)的考核還實行雙向制，即局（公司）,或區(qū)域公司

30、（分公司）有關(guān)職能部門必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任,職能部門必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項目管理，對于項目管理中存在的問題要提出切實可行的方案,幫助項目及時解決;對于完全推卸責(zé)任的部門，項目上的失誤亦即是相應(yīng)的上級職能部門的失誤，必須從嚴(yán)處罰。第六章 項目管理目標(biāo)責(zé)任的兌現(xiàn)1 兌現(xiàn)的基本原則項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容已全部完成，成本降低達(dá)到了規(guī)定的要求，項目的各項收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，則可對項目班子進行兌現(xiàn)。2 兌現(xiàn)的基本條件2.1 已辦理工程結(jié)算，除工程保修金外，工程款全部收回；2.2 成本降低率達(dá)到項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定；2.3 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，項目安全生產(chǎn)取得了預(yù)期的成效。3 兌現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)a按工程成本降低額的20-30給予兌現(xiàn)。b如果項目有再降低成本額，則從再降低成本額中提取30，連同成本降低額中提取的兌現(xiàn)獎，一并獎給項目部。4 兌現(xiàn)的執(zhí)行當(dāng)項目滿足兌現(xiàn)的條件后，由項目經(jīng)理根據(jù)最終考核和項目的最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請報告(包括分配方案)交區(qū)域公司（分公司）工程部門;由工程部門牽頭組織考核、經(jīng)審計認(rèn)定后，由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)兌現(xiàn)，報局（公司）工程部門備案。對于大型、特大型工程項目，一般先由區(qū)域公司（分公司）考核審計認(rèn)定，提出意見報局（公司）工程部門批準(zhǔn)，區(qū)域公司（分公司）經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果兌現(xiàn)；也可由局（公司）考核審計后兌現(xiàn)。