公司人力資源規(guī)劃方案

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1、2014年公司人力資源規(guī)劃方案 根據(jù)公司13發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，本著“規(guī)劃全局、突出重點、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，在全面、詳實分析公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，公司針對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。 通過分析公司的人力資源現(xiàn)狀及需求，提出相應(yīng)的管理策略，以此作為公司人力資源管理的綱領(lǐng)性文件。 一.2014年公司組織機(jī)構(gòu)框架 董事長 執(zhí)行總經(jīng)理 制造板塊總經(jīng)理 采購部 技術(shù)中心 品管部 經(jīng)營管理辦公室 市場部 成品庫 生產(chǎn)部 外協(xié)庫 裝配

2、注塑 管路 其他公司 財務(wù)部 人力資源部 （領(lǐng)導(dǎo)任命與分工見公司任命文件）。 二.各職能部門定崗定編及主要工作職責(zé) 根據(jù)公司2014年的事業(yè)計劃情況，結(jié)合公司的實際情況，公司2014年各職能部門主要職責(zé)及定崗定編情況如下： 1.總體情況 序號 部門 2013年實際 2014年計劃 增減情況 備注 1 高層管理人員 5 5 0 含天涯董事長、執(zhí)行總經(jīng)理、美瑞特總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總師 2 市場部 21 22 1 營銷人員不受此編制限制 3 生產(chǎn)部 65 73 8 根據(jù)生產(chǎn)情況，再行

3、定編；外協(xié)庫職能劃轉(zhuǎn) 4 采購部 13 5 -8 5 技術(shù)中心 14 19 5 設(shè)計人員不受編制限制 6 品管部 8 9 1 7 財務(wù)部 5 4 -1 8 人力資源部 8 8 0 9 經(jīng)營管理辦公室 0 3 3 10 兩器項目 2 2 0 根據(jù)項目進(jìn)展另行定編 合 計 141 150 9 2.市場部 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品市場相關(guān)信息、資料，并組織市場開發(fā)的策劃，編制、實施產(chǎn)品市場開發(fā)的推進(jìn)計劃并按計劃實施。 2.負(fù)責(zé)制定年度銷售目標(biāo)，并對年度銷售目標(biāo)進(jìn)行分

4、解，落實到人，確保全面完成公司下達(dá)的各項營銷指標(biāo)和工作任務(wù)，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各類問題。 3.負(fù)責(zé)分析同行業(yè)競爭態(tài)勢，掌握主要客戶的銷售情況，及時建議調(diào)整營銷策略。 4.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品詢價、報價、競價等工作。 5.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談、合同定單簽訂和督促合同的執(zhí)行及銷售貨款結(jié)算回籠工作。 6.負(fù)責(zé)收集資料，建立、完善客戶檔案及各種數(shù)據(jù)的匯總、建檔（賬）和統(tǒng)計工作，并做好信息的收集、整理與分析，各類費用的審核報銷以及各類報表的報出工作。 7.負(fù)責(zé)做好成品庫（中間庫）物資的保管工作，做好物資的出庫和發(fā)放，做好票據(jù)的傳遞工作，按規(guī)定要求運作，并對庫存情況進(jìn)行控制。 8.負(fù)責(zé)強(qiáng)化物流的管理，收

5、集整理客戶產(chǎn)品要求計劃，組織和協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品發(fā)交的日常工作，保證發(fā)交的正常進(jìn)行。 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品售時質(zhì)量問題的處理、統(tǒng)計、傳遞，并負(fù)責(zé)客戶索賠的協(xié)調(diào)處理。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年計劃 備注 1 部長 1 1 負(fù)責(zé)部內(nèi)全面工作。 2 副部長 1 1 主管市場部內(nèi)務(wù),分管十堰市場業(yè)務(wù)及服務(wù)，分管裝車隊。 3 物流計劃員 1 1 按時編制下發(fā)市場需求月度、周計劃并根據(jù)市場變化及時進(jìn)行計劃調(diào)整；按時間節(jié)點組織發(fā)出產(chǎn)品，保障市場供應(yīng)；部門會議準(zhǔn)備、公司質(zhì)量內(nèi)審員等內(nèi)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。 4 庫管員 1 2

6、 產(chǎn)成品的收、發(fā)、存；產(chǎn)品的防護(hù)及及安全；產(chǎn)品庫存動態(tài)的監(jiān)控；售時件的管理；協(xié)助發(fā)交等 5 司機(jī) 2 2 送貨；返周轉(zhuǎn)架、整理回收包裝箱等 6 業(yè)務(wù)員 8 8 營銷規(guī)劃、開發(fā)、管理、服務(wù)等營銷活動 7 售后服務(wù)員 4 4 現(xiàn)場服務(wù)、信息反饋等 8 裝車人員 3 3 裝車 合計 21 22 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 3.生產(chǎn)部 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部員工按照生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時解決和處理影響生產(chǎn)的因素。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制程的質(zhì)量控制，并配合新品試制與退回

7、產(chǎn)品返修、返工。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具的采購、安裝、加工、維護(hù)與管理、日常維護(hù)與保養(yǎng)及節(jié)能降耗相關(guān)工作實施。 4.負(fù)責(zé)車間各類QC改善活動的開展、實施與獎勵。 5.負(fù)責(zé)對公司內(nèi)水、電、氣系統(tǒng)的改造、維護(hù)管理工作。 6.負(fù)責(zé)對制造成本進(jìn)行控制。 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和安全的管理工作。 8.負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)車間的定置管理工作及一線員工的培訓(xùn)、技能評估及思想教育工作。 9.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的具體情況，制定較為合理的倉庫物資儲備定額。 10.嚴(yán)格入庫管理制度，按規(guī)定程序辦理入庫和結(jié)算。 11.負(fù)責(zé)物資的出入庫及手續(xù)的辦理、存貨的保管及盤點、預(yù)警工作。 12.負(fù)責(zé)做好廢余料的回收，整

8、理和協(xié)助做好物資積壓處理工作。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年計劃 備注 1 部長 2 1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作 2 計劃調(diào)度員 1 1 生產(chǎn)日均衡、缺件跟催、異常處理、生產(chǎn)的統(tǒng)計、分析等 3 設(shè)備管理員 1 1 設(shè)備管理、電力安全管理、電路改造等 4 配料員 2 2 負(fù)責(zé)裝配車間的配料 5 清潔工 2 2 區(qū)域衛(wèi)生；倉庫保潔；輔助整理貨位、輔助卸貨搬運 6 車間主任 2 2 車間的日常管理 7 裝配車間工段長 1 1 協(xié)助車間主任的日常工作 8 裝配車間檢驗員 7 6

9、 負(fù)責(zé)車間制程產(chǎn)品質(zhì)量的管控 9 裝配車間操作工 29 29 生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場5S等 10 注塑車間操作工 12 14 生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場5S等 11 注塑車間輔助工 4 4 輔助性工作 12 管路車間操作工 3 3 生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場5S等 13 外協(xié)庫管理員 1 1 負(fù)責(zé)外協(xié)庫的管理 14 庫管員 4 4 原材料及包裝物收發(fā)保管、貨位整理、不合格品退換、待處理品保管、相應(yīng)的ERP材料領(lǐng)用出庫、材料采購入庫等審核等 15 材料會計 2 2 原材料出入庫ERP業(yè)務(wù)賬務(wù)處理等 合計 73 73 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化

10、后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 4.采購部 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)依據(jù)庫存情況、生產(chǎn)產(chǎn)量（任務(wù)）情況，編制月度物資采購計劃，并對執(zhí)行完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查與考核。 3.負(fù)責(zé)采購合同（協(xié)議）的審核、簽訂工作，建立健全合同（協(xié)議）登記臺帳及歸檔管理工作，同時按照程序辦理付款、采購費用報銷、供應(yīng)商往來賬款查實和核對工作。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源評審，并建立健全及管理供應(yīng)商資源平臺工作。 5.負(fù)責(zé)做好采購質(zhì)量管理，及時向供貨單位索取質(zhì)量報告或質(zhì)量證明書，及時驗貨、低劣產(chǎn)品禁止采購。 6.負(fù)責(zé)采購降成本工作及配合公司各相關(guān)單位積極開展降成本工作，并及時、準(zhǔn)確向相關(guān)部門提供降成本數(shù)據(jù)。

11、7.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門處理物資采購質(zhì)量問題和退貨工作。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年 計劃 備 注 1 部長 1 1 負(fù)責(zé)部內(nèi)的全面工作 2 項目管理 1 1 負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)等相關(guān)工作 3 采購員 3 3 物資采購管理、供應(yīng)商質(zhì)量問題處理、采購發(fā)票跟進(jìn)等 合計 5 5 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 5.技術(shù)中心 A.部門主要職責(zé) 1.協(xié)助市場調(diào)查同類產(chǎn)品分布、技術(shù)水平，收集市場產(chǎn)品需求信息等。 2.負(fù)責(zé)項目立項前技術(shù)資料的準(zhǔn)備，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、設(shè)計方案、工

12、藝方案、成本等內(nèi)容進(jìn)行審核，形成項目可行性報告。 3.負(fù)責(zé)項目開發(fā)組織和實施，按照開發(fā)體系和顧客要求，編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件及各項標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，負(fù)責(zé)小批量產(chǎn)前技術(shù)資料的完善、規(guī)范、移交工作。 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝設(shè)計（裝配、管路、注塑、包裝等）、工裝、夾具設(shè)計，以及工時、材料及輔料等相關(guān)定額的編制、更新等工作，配合相關(guān)部門對模具、檢具進(jìn)行方案評審并參與最終的驗收確認(rèn)工作。 6.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制并配合主機(jī)廠的試裝工作，組織產(chǎn)品量產(chǎn)前的評審確認(rèn)工作。 7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題，確保生產(chǎn)制造過程的正常有序開展。 8.負(fù)責(zé)技術(shù)降成本、技術(shù)

13、改進(jìn)方案的論證實施，以及工藝能力的持續(xù)改善與提升，參與QCD改善活動。 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝路線的制定，工序能力測評、升級、材料定額、工時定額、工藝改進(jìn)、工藝管理工作，定期參與工藝紀(jì)律檢查。 10.負(fù)責(zé)實驗室的管理工作。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年 計劃 備 注 1 部長 1 1 負(fù)責(zé)部內(nèi)的全面工作 2 技術(shù)工藝人員 10 15 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的全過程工作等。 3 實驗員 2 2 負(fù)責(zé)實驗室的管理、產(chǎn)品試驗；協(xié)助空調(diào)開發(fā)等 4 資料員 1 1 技術(shù)資料管理及ERP維護(hù) 合計 14 19 技術(shù)人

14、員不受此編制限制 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 6.品管部 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)，及時處理、解決各種質(zhì)量事故和糾紛。 2.負(fù)責(zé)對原材料、外協(xié)件、外購品、自制件的檢驗，以及對產(chǎn)品工序、成品進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，填寫物資入庫檢驗報告單或出具檢測報告。 3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制程產(chǎn)品的巡檢、管理與分析，對制程質(zhì)量提出改善、預(yù)防措施。 4.負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)生產(chǎn)車間解決質(zhì)量問題及檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，做好貫標(biāo)培訓(xùn)、質(zhì)量體系相關(guān)文件的編制及實施。 6.負(fù)責(zé)三包索賠的處理、申訴、分析等，組織調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故及

15、三包索賠涉及供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的追賠落實。。 7.負(fù)責(zé)檢驗儀器、量具、實驗設(shè)備的管理工作及檢具的設(shè)計。 8.負(fù)責(zé)組織制訂公司質(zhì)量管理目標(biāo)、各部門目標(biāo)。 9.負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)工作，對供應(yīng)商的質(zhì)量業(yè)績進(jìn)行評審與考核，參與對供應(yīng)商的評價與選定等。 10.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、工藝紀(jì)律檢查活動。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年 計劃 備注 1 副部長 1 1 負(fù)責(zé)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量 2 部長助理 0 1 負(fù)責(zé)外部質(zhì)量、供應(yīng)商等 3 三包索賠、售后服務(wù) 2 1 三包、售后問題申訴、處理與分析改進(jìn)等 4 制程質(zhì)

16、量控制 2 2 現(xiàn)場檢驗管理/現(xiàn)場質(zhì)量問題處理及改進(jìn)/質(zhì)量問題改善 5 標(biāo)識包裝質(zhì)量體系 1 1 負(fù)責(zé)體系運行、包裝標(biāo)識等質(zhì)量控制 6 新項目 1 2 項目推進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢具設(shè)計等 7 外協(xié)檢驗 1 1 外協(xié)件質(zhì)量控制 合計 8 9 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 7.財務(wù)部 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和資本運作工作。 2.負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)、物資管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。 3.負(fù)責(zé)根據(jù)稅收政策和退稅管理規(guī)定，準(zhǔn)備、申報退稅資料。 4.負(fù)責(zé)會計相關(guān)報表和財務(wù)分析報告。 5.負(fù)

17、責(zé)ERP系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)管理工作、數(shù)據(jù)備份及刻錄工作。 6.負(fù)責(zé)制定公司年度財務(wù)預(yù)算，開展成本分析和財務(wù)分析活動，進(jìn)行成本控制。 7.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分析和盈虧核算工作。 8.負(fù)責(zé)全公司所有產(chǎn)品報價、核價指導(dǎo)、審核工作。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年 計劃 備注 1 部長 1 1 部內(nèi)的全面管理 2 部長助理兼成本會計 1 0 產(chǎn)成品的報價分析、銷售價格管理、采購件的成本、合同價格及專項投資價格等的審核、工時定額審核、成本核算、BOM維護(hù) 3 會計 1 1 會計工作 4 出納 2 2 資

18、金的日常管理、籌資、對外資本運作、相關(guān)資料的保管、發(fā)票認(rèn)證、ERP相關(guān)錄入 合計 5 4 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 8.人力資源部 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。 2.負(fù)責(zé)參與公司企業(yè)宣傳、形象建設(shè)、文體活動的策劃和實施工作。 3.負(fù)責(zé)公司綜合性管理文件、起草、宣傳、執(zhí)行工作。 4.負(fù)責(zé)組織管理評審，起草公司及部門管理評審報告。 5.負(fù)責(zé)組織編制、簽訂各類崗位責(zé)任書（協(xié)議書），并及時檢查、落實執(zhí)行情況。 6.負(fù)責(zé)公司安全、消防、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、5S、車輛、辦公勞保用品、基礎(chǔ)設(shè)施、單身公寓、食堂固定資產(chǎn)等的管理。

19、 7.負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)及項目申報工作。 8.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、OA的管理與更新、網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控等工作。 9.負(fù)責(zé)福利企業(yè)年檢、迎檢、殘疾員工人數(shù)變更的申報及殘疾員工的管理。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年 計劃 備 注 1 部長 1 1 負(fù)責(zé)部內(nèi)全面工作 2 人力資源/總經(jīng)理秘書 1 1 負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作、檔案管理及辦公用品驗收、總經(jīng)理工作的服務(wù)、網(wǎng)站管理等 3 綜合管理員 1 1 負(fù)責(zé)黨建和工會、員工思想工作、福利企業(yè)、辦公用品管理、辦公設(shè)施的維護(hù)、食堂管理等 4 總經(jīng)理司機(jī) 1 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理

20、工作的服務(wù)、公司車輛的管理及維修、市場部臨時發(fā)交、公司安全、5S、考勤和單身宿舍管理、低值易耗品采購等 5 門衛(wèi) 2 2 公司的安全、外來人員（車輛）的管理、進(jìn)出貨物的管理、郵件（報刊等）的收發(fā)、區(qū)域衛(wèi)生等 6 清潔工 2 2 區(qū)域衛(wèi)生 合計 8 8 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 9.經(jīng)營管理辦公室 A.部門主要職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立和完善公司的運營監(jiān)控考評體系及經(jīng)營計劃，并督促其有效運行，并對執(zhí)行完成情況進(jìn)行檢查、匯總、分析、考評。 2.負(fù)責(zé)公司項目建設(shè)管理，對項目的立項、實施、推進(jìn)、評審等全方位管理。 3.負(fù)責(zé)公司各部門

21、工作計劃的全面管理工作。 4.負(fù)責(zé)公司日常工作的督察督辦，對存在的問題提出解決方案，督辦落實，并對其提出糾正預(yù)防措施。 5.負(fù)責(zé)月度（季度）績效考核。 6.負(fù)責(zé)降成本工作的管理與開展。 B.主要職責(zé)及定編定員 序號 崗位 2013年 實際 2014年 計劃 備 注 1 項目管理 0 1 負(fù)責(zé)公司項目、試制等的推進(jìn)、管理 2 經(jīng)營管理員 0 1 負(fù)責(zé)成本、運營等 3 試制管理 0 1 負(fù)責(zé)試制管理等 合計 0 3 （各崗位的崗位職責(zé)由部門細(xì)化后報人力資源部統(tǒng)一修訂、備案。） 三.人力資源儲備計劃 為了進(jìn)一步調(diào)整公司的人員結(jié)構(gòu)，

22、建立技術(shù)、銷售等重要崗位人才梯隊，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合公司目前的情況，2014年人力資源儲備計劃如下： 1.總體原則：在現(xiàn)有崗位規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的情況，改善對相關(guān)專業(yè)的人才進(jìn)行招聘、儲備，不算部門規(guī)劃編制。 2.儲備人員要求：所有儲備人員素質(zhì)、專業(yè)、經(jīng)驗、年齡等必須符合公司今后發(fā)展需求。 3.儲備人員種類： ⑴車輛工程、熱能與動力、機(jī)械設(shè)計、模具、機(jī)電一體化、數(shù)控等相關(guān)專業(yè)（具體專業(yè)由技術(shù)中心確定）的大學(xué)生畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生5—8名，先期安排到車間熟悉產(chǎn)品，再安排到公司質(zhì)量、市場、采購相關(guān)崗位，實行“師帶徒”模式，具體的培訓(xùn)計劃由技術(shù)中心確定。成熟的技術(shù)人員長期招聘，如通

23、過面試，可隨時提供崗位。 ⑵市場銷售人員：成熟的市場銷售人員長期招聘，如通過面試，可隨時提供崗位。 ⑶質(zhì)量管理人員：成熟的質(zhì)量管理人員長期招聘，如通過面試，可隨時提供崗位。 4.儲備渠道：通過大中專院校推薦、人才市場推薦、人才網(wǎng)招聘、報紙招聘、參加人才招聘會、中介機(jī)構(gòu)推薦等。 5.儲備人員待遇，根據(jù)實際情況另行確定。 6.對于儲備人員管理：⑴人力資源部門針對儲備人員制定試用計劃，根據(jù)目標(biāo)崗位要求，分階段安排熟悉公司產(chǎn)品、管理流程、企業(yè)文化等；⑵對于在試用期間不符合公司發(fā)展的人員，要及時進(jìn)行清退，再進(jìn)行增補(bǔ)；⑶對于試用期滿的儲備人員，根據(jù)目標(biāo)崗位需要進(jìn)行嚴(yán)格考量，與現(xiàn)有不合適人員進(jìn)行

24、替換。 六.2014年培訓(xùn)計劃 根據(jù)各部門申報的培訓(xùn)計劃及與各部門溝通的相關(guān)情況，2014年公司的培訓(xùn)計劃側(cè)重如下方面： 1.新員工的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司概況、產(chǎn)品情況、相關(guān)規(guī)章制度、安全知識（涵蓋三級安全教育）、崗位職責(zé)等。主要采取講解與自學(xué)的方式。 2.車間操作工人側(cè)重產(chǎn)品知識、實際操作技能及一專多能的培訓(xùn)。 3.市場人員側(cè)重產(chǎn)品知識、營銷技巧、談判技巧、團(tuán)隊建設(shè)、物流管理、計劃管理等的培訓(xùn)。 4.采購人員側(cè)重產(chǎn)品知識、談判技巧、計劃管理、成本控制、供應(yīng)商管理等的培訓(xùn)。 5.技術(shù)中心側(cè)重產(chǎn)品知識、軟件運用等的培訓(xùn)。 6.品管部側(cè)重產(chǎn)品知識、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識等的培訓(xùn)。 （具體見培訓(xùn)計劃） 七.社會保險 按照國家的相關(guān)政策執(zhí)行。 八.薪酬調(diào)整方案 統(tǒng)一討論、平衡后，另行商定。