做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作加強保衛(wèi)隊伍建設起到中流砥柱作用

做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作加強保衛(wèi)隊伍建設起到中流砥柱作用一、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性(一)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好治安環(huán)境做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,保護國有資產(chǎn)不受不法侵害,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在穩(wěn)定的環(huán)境中進行,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。特別是煤炭行業(yè)具有易燃、易爆等特點,一旦受到破壞,會給國家造成重大資產(chǎn)損失,同時還會引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故,嚴重的會引發(fā)社會不穩(wěn)定。(二)為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航 做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,在某種程度上能夠減少或防止犯罪,為企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟損失。通過加強治安防范工作,與公安機關相互配合,打擊盜竊等犯罪活動,使犯罪分子不敢對企業(yè)資產(chǎn)及物資有非分之想。 (三)為企業(yè)職工隊伍營造和諧氛圍 企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的好壞直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,才能使企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到保障,有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感,才能讓職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設中去。二、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作存在的突出問題(一)忽視抓好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性 有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益對立開來，認為保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無，甚至撤消保衛(wèi)組織，導致企業(yè)各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。部分企業(yè)內(nèi)部治安防范意識淡薄，多數(shù)單位防范機制不健全。單位的領導對企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作從思想上沒有引起足夠重視，認為治安保衛(wèi)工作非本企業(yè)本職,是公安部門的事,治安保衛(wèi)工作在單位里的地位無足輕重，在治安保衛(wèi)方面的投入過分吝嗇。由于部分企業(yè)領導對企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識和能力,根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施,仍然沿襲過去的方法辦公,這些都導致了一些企業(yè)內(nèi)部治安防范工作基礎薄弱,人防、物防、技防等防范設施未能達到規(guī)定的標準,治安防范網(wǎng)絡還沒有建立起來，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范中應有的威懾力,讓違法犯罪分子有機可乘，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。 （二）治安形勢相當嚴峻一是隨著企業(yè)改革的不斷深入，進入企業(yè)務工的臨時用工隊伍壯大，有一些人文化素質(zhì)不高，法制意識淡薄，不遵法守紀，由于利益的誘惑，有時會鋌而走險，盜竊企業(yè)物資時有發(fā)生，這是當前危害企業(yè)治安的重要的行為因素之一。二是在企業(yè)周邊，不同程度地存在著廢品收購站，這就給犯罪分子提供了銷贓渠道。（三）企業(yè)保衛(wèi)人員的職責和素質(zhì)還不完全匹配保衛(wèi)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力水平參差不齊，是目前企業(yè)內(nèi)保存在諸多問題的主要原因之一。按照“抓基層、打基礎、苦練基本功”的工作要求，原有治安內(nèi)?；A工作必須延伸、重構(gòu)和優(yōu)化；企業(yè)保衛(wèi)組織的法定職能必須強化、細化和深化；企業(yè)保衛(wèi)組織的協(xié)調(diào)關系有待于進一步強化。三、做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的措施（一）企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動適應社會及企業(yè)內(nèi)部的治安形勢不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)律的內(nèi)在要求,不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時準確預測,始終掌握工作的主動權(quán)。堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針,通過治安防控體系的建立和完善,進一步適應動態(tài)管理的要求,改革基層單位之間各自為戰(zhàn)、工作運行機制不協(xié)調(diào)、銜接配合不力等問題,不斷加強點線面結(jié)合，專群結(jié)合，人防、物防、技防結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡,依靠公安機關的打擊力量,實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設,將內(nèi)部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務分解給各基層單位,層層簽訂切實可行的內(nèi)部管理保衛(wèi)工作責任書,把搞好治安管理防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上,建立起工作網(wǎng)絡,動員各方面力量積極參與,齊抓共管,形成合力。同時要建立和完善保衛(wèi)工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制,逐級抓好落實,使企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到企業(yè)各項管理之中,主動參與企業(yè)管理,發(fā)揮應有的職能,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。 （二）企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開展的關鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作責任的具體落實要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則,根據(jù)本單位自身特點,制定更加細致、覆蓋企業(yè)全角落、有針對性的管理制度。同時要與企業(yè)和社會發(fā)展同步,不斷修改和完善治安保衛(wèi)管理細則,使之更有實際操作性,更有說服力和約束力。（三）從源頭上杜絕案件發(fā)生首先是抓好部門門衛(wèi)管理。要嚴格按照管理規(guī)定，對進出公司的人員及車輛加大檢查力度，凡是出入公司的機動車輛必須登記換證，進入公司的人員需在門崗處登記清楚，驗名身份后，方可進入公司，杜絕無證車輛、人員進入公司，從源頭上把好第一關，真正起到第一道防線的作用。其次是抓好治安巡邏工作。要采取定時或不定時巡邏，加強對重點崗位、要害部位、等地方的巡查，轄區(qū)重點防范能力進一步加強，筑牢第二道防線。（四）實行三個轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務中。?1、實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作.模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、礦區(qū)參與現(xiàn)場管理服務，要根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況，因地制宜，因企制宜，創(chuàng)造性地開展工作。2、實現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務，建立預測防控機制。實行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，保衛(wèi)工作必須圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。由于改革的不斷深化，減員增效、職工轉(zhuǎn)崗分流、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增加。因此，保衛(wèi)干部在深入各地面生產(chǎn)車間、井下等參與現(xiàn)場管理防范時，要認真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調(diào)整工作重心，制定相應的工作預案。3、實現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)部門要樹立服務觀念，明確在企業(yè)的位置，保衛(wèi)工作必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。如一家私人企業(yè)租借某礦場地，拖欠租金及水電費10000余元，并準備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。? (五)加強技防設施建設,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治安防范的科技化 傳統(tǒng)意義上的群防群治已明顯地暴露出它的局限性,企業(yè)內(nèi)部治安防范如果沒有科學技術(shù)作保障,僅靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力,其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技進步、提高科技含量的內(nèi)涵式發(fā)展道路,使科技手段成為推動治安防范的巨大動力。企業(yè)要加強單位技防設施建設,彌補傳統(tǒng)管理方式存在的不足,努力實現(xiàn)人防、物防、技防的“三防”結(jié)合。因此,我們應該向科技要穩(wěn)定,向科技要安全,加大技術(shù)防范力度和密度,最大限度、盡最大可能地使用高新科技手段,形成內(nèi)部治安防范的網(wǎng)絡化,提高治安防范能力。要結(jié)合單位承受能力、安全現(xiàn)狀等因素,按照先易后難,分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警裝置等技防設施,依靠科技強保、科技創(chuàng)安是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治安根本好轉(zhuǎn)的強有力的手段。 (六)加強保衛(wèi)隊伍建設,促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展 建立健全保衛(wèi)機構(gòu),選配紀律嚴明、熟悉業(yè)務的人員做到組織落實、人員落實、任務落實,逐步形成統(tǒng)一領導、分級負責、責權(quán)劃分明晰、機構(gòu)設置科學的管理機制。切實加強保衛(wèi)部門的政治思想、組織、紀律作風、業(yè)務建設,通過崗位練兵、在職培訓、外出學習等，多種渠道、多種形式提高保衛(wèi)人員的思想政治素質(zhì)，全面樹立治安保衛(wèi)工作人員的形象。抓好業(yè)務技能人員的隊伍建設，提高專業(yè)技能人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化專業(yè)技能人員隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動專業(yè)技能人員的積極性、創(chuàng)造性，加強保衛(wèi)隊伍建設，從思想上打牢“做忠誠衛(wèi)士”的根基，通過嚴格的培訓和考核，使保衛(wèi)隊伍都能具備勝任崗位職責，完成崗位工作任務所必需的業(yè)務能力，切實解決保衛(wèi)人員“說外行話，干不了本行事”的問題，真正起到維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的中流砥柱作用，為企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)做好工作。