做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)起到中流砥柱作用

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1、做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)起到中流砥柱作用一、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性(一)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好治安環(huán)境做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不受不法侵害,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。特別是煤炭行業(yè)具有易燃、易爆等特點(diǎn),一旦受到破壞,會(huì)給國(guó)家造成重大資產(chǎn)損失,同時(shí)還會(huì)引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故,嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定。(二)為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航 做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,在某種程度上能夠減少或防止犯罪,為企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)加強(qiáng)治安防范工作,與公安機(jī)關(guān)相互配合,打擊盜竊等犯罪活動(dòng),使犯罪分子不敢對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及物資有非分之想。 (三)為企

2、業(yè)職工隊(duì)伍營(yíng)造和諧氛圍 企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的好壞直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,才能使企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障,有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感,才能讓職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去。二、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作存在的突出問(wèn)題(一)忽視抓好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性 有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立開(kāi)來(lái)，認(rèn)為保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無(wú)，甚至撤消保衛(wèi)組織，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)治安防范措施得不到落實(shí)，治安問(wèn)題比較突出，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。部分企業(yè)內(nèi)部治安防范意識(shí)淡薄，多數(shù)單位防范機(jī)制不健全。單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作從思想上沒(méi)有引起

3、足夠重視，認(rèn)為治安保衛(wèi)工作非本企業(yè)本職,是公安部門(mén)的事,治安保衛(wèi)工作在單位里的地位無(wú)足輕重，在治安保衛(wèi)方面的投入過(guò)分吝嗇。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏改革創(chuàng)新的意識(shí)和能力,根本沒(méi)有重視如何研究新情況、新問(wèn)題的特性以及相對(duì)措施,仍然沿襲過(guò)去的方法辦公,這些都導(dǎo)致了一些企業(yè)內(nèi)部治安防范工作基礎(chǔ)薄弱,人防、物防、技防等防范設(shè)施未能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),治安防范網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有建立起來(lái)，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了內(nèi)部安全防范中應(yīng)有的威懾力,讓違法犯罪分子有機(jī)可乘，在一定程度上助長(zhǎng)了犯罪分子的氣焰。 （二）治安形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻一是隨著企業(yè)改革的不斷深入，進(jìn)入企業(yè)務(wù)工的臨時(shí)用工隊(duì)伍壯大，有一些人文化素質(zhì)不高，法制意識(shí)

4、淡薄，不遵法守紀(jì)，由于利益的誘惑，有時(shí)會(huì)鋌而走險(xiǎn)，盜竊企業(yè)物資時(shí)有發(fā)生，這是當(dāng)前危害企業(yè)治安的重要的行為因素之一。二是在企業(yè)周邊，不同程度地存在著廢品收購(gòu)站，這就給犯罪分子提供了銷(xiāo)贓渠道。（三）企業(yè)保衛(wèi)人員的職責(zé)和素質(zhì)還不完全匹配保衛(wèi)人員職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力水平參差不齊，是目前企業(yè)內(nèi)保存在諸多問(wèn)題的主要原因之一。按照“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求，原有治安內(nèi)保基礎(chǔ)工作必須延伸、重構(gòu)和優(yōu)化；企業(yè)保衛(wèi)組織的法定職能必須強(qiáng)化、細(xì)化和深化；企業(yè)保衛(wèi)組織的協(xié)調(diào)關(guān)系有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。三、做好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的措施（一）企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)內(nèi)部的治安形勢(shì)不斷發(fā)展、變化的客觀規(guī)

5、律的內(nèi)在要求,不斷分析研究治安保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè),始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針,通過(guò)治安防控體系的建立和完善,進(jìn)一步適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理的要求,改革基層單位之間各自為戰(zhàn)、工作運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)、銜接配合不力等問(wèn)題,不斷加強(qiáng)點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合，專(zhuān)群結(jié)合，人防、物防、技防結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡(luò),依靠公安機(jī)關(guān)的打擊力量,實(shí)行打防控一體化。通過(guò)以基層單位黨支部為核心的組織體系建設(shè),將內(nèi)部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務(wù)分解給各基層單位,層層簽訂切實(shí)可行的內(nèi)部管理保衛(wèi)工作責(zé)任書(shū),把搞好治安管理防控體系建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到各基層單位負(fù)責(zé)人的肩上,建立起工作網(wǎng)絡(luò),動(dòng)員各方面力量積極參與,齊抓

6、共管,形成合力。同時(shí)要建立和完善保衛(wèi)工作的保障機(jī)制和懲后獎(jiǎng)先的激勵(lì)機(jī)制,逐級(jí)抓好落實(shí),使企業(yè)治安保衛(wèi)工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理之中,主動(dòng)參與企業(yè)管理,發(fā)揮應(yīng)有的職能,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。 （二）企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的健全完善和工作責(zé)任的具體落實(shí)要堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)本單位自身特點(diǎn),制定更加細(xì)致、覆蓋企業(yè)全角落、有針對(duì)性的管理制度。同時(shí)要與企業(yè)和社會(huì)發(fā)展同步,不斷修改和完善治安保衛(wèi)管理細(xì)則,使之更有實(shí)際操作性,更有說(shuō)服力和約束力。（三）從源頭上杜絕案件發(fā)生首先是抓好部門(mén)門(mén)衛(wèi)管理。要嚴(yán)格按照管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)出公

7、司的人員及車(chē)輛加大檢查力度，凡是出入公司的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須登記換證，進(jìn)入公司的人員需在門(mén)崗處登記清楚，驗(yàn)名身份后，方可進(jìn)入公司，杜絕無(wú)證車(chē)輛、人員進(jìn)入公司，從源頭上把好第一關(guān)，真正起到第一道防線(xiàn)的作用。其次是抓好治安巡邏工作。要采取定時(shí)或不定時(shí)巡邏，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、要害部位、等地方的巡查，轄區(qū)重點(diǎn)防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)，筑牢第二道防線(xiàn)。（四）實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務(wù)中。?1、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作.模式和只坐等在辦公室靜等問(wèn)題上門(mén)再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車(chē)間、部門(mén)、礦區(qū)

8、參與現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，要根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因企制宜，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。2、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預(yù)測(cè)防控機(jī)制。實(shí)行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，保衛(wèi)工作必須圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺(jué)地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于改革的不斷深化，減員增效、職工轉(zhuǎn)崗分流、福利待遇等問(wèn)題面臨矛盾突出和不安定因素增加。因此，保衛(wèi)干部在深入各地面生產(chǎn)車(chē)間、井下等參與現(xiàn)場(chǎng)管理防范時(shí)，要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，把通過(guò)職工、班組、車(chē)間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，

9、預(yù)測(cè)可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。3、實(shí)現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。保衛(wèi)部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀念，明確在企業(yè)的位置，保衛(wèi)工作必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。如一家私人企業(yè)租借某礦場(chǎng)地，拖欠租金及水電費(fèi)10000余元，并準(zhǔn)備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門(mén)得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。? (五)加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治安防范的科技化 傳統(tǒng)意義上

10、的群防群治已明顯地暴露出它的局限性,企業(yè)內(nèi)部治安防范如果沒(méi)有科學(xué)技術(shù)作保障,僅靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力,其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技進(jìn)步、提高科技含量的內(nèi)涵式發(fā)展道路,使科技手段成為推動(dòng)治安防范的巨大動(dòng)力。企業(yè)要加強(qiáng)單位技防設(shè)施建設(shè),彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式存在的不足,努力實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防的“三防”結(jié)合。因此,我們應(yīng)該向科技要穩(wěn)定,向科技要安全,加大技術(shù)防范力度和密度,最大限度、盡最大可能地使用高新科技手段,形成內(nèi)部治安防范的網(wǎng)絡(luò)化,提高治安防范能力。要結(jié)合單位承受能力、安全現(xiàn)狀等因素,按照先易后難,分步驟、分階段、多層次、多格局的方式安裝切實(shí)可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警裝置等技

11、防設(shè)施,依靠科技強(qiáng)保、科技創(chuàng)安是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治安根本好轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的手段。 (六)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展 建立健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu),選配紀(jì)律嚴(yán)明、熟悉業(yè)務(wù)的人員做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí),逐步形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)劃分明晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)的管理機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)部門(mén)的政治思想、組織、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè),通過(guò)崗位練兵、在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，多種渠道、多種形式提高保衛(wèi)人員的思想政治素質(zhì)，全面樹(shù)立治安保衛(wèi)工作人員的形象。抓好業(yè)務(wù)技能人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)技能人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技能人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技能人員的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，從思想上打牢“做忠誠(chéng)衛(wèi)士”的根基，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，使保衛(wèi)隊(duì)伍都能具備勝任崗位職責(zé)，完成崗位工作任務(wù)所必需的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)解決保衛(wèi)人員“說(shuō)外行話(huà)，干不了本行事”的問(wèn)題，真正起到維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的中流砥柱作用，為企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)做好工作。