22、及隔油池等作業(yè)場所。
（2）甲、乙類油品爆炸危險區(qū)域以外，而又處于《石油庫設計規(guī)范》所列防火距離范圍內的區(qū)域。
（3）石油庫設計規(guī)范所列丙類油品各建（構）筑物防火距離范圍內的區(qū)域。
2、火災危險區(qū)域電氣裝置選擇
（1）火災危險環(huán)境的電氣設備和線路，應符合周圍環(huán)境內化學的、機械的、熱的、及風沙等環(huán)境條件對電氣設備的要求。
（2 ）在火災危險環(huán)境內，正常運行時有火花的和外殼表面溫度較高的電氣設備，應遠離可燃物質。
（3）在火災危險環(huán)境內，不宜使用電熱器。當生產要求必須使用電熱器時，應將其安裝在非燃材料的底板上。
（4）在火災危險環(huán)境內，應根據區(qū)域等級和使用條件選擇相應電氣設備。
1
23、.2.3 成品油庫區(qū)域管理
1、油罐區(qū)管理
輕質成品油因閃點低，易燃易爆；重質成品油凝固點高，加溫時，某些油品因含有水分，也能產生突沸，燃燒時同樣會發(fā)生熱波現(xiàn)象，因此成品油在儲藏過程中危險因素較多。罐區(qū)和儲罐是集中保管地區(qū)，是企業(yè)的關鍵部位。在設施設備、建筑物和構筑物以及平時管理等方面，應充分考慮這些特點，加強維護、檢查和監(jiān)督工作。
（1）地面。如果滲油、跑油就不能回收，并污染水源和農田。著火的油蔓延會危及鄰近設施。枯草是火源的媒介，它增大火勢，增加撲滅難度。較深的洼坑，易積聚油氣，形成爆炸危險濃度等。
（2）水封井及排水閘。裝置失去作用和不起作用時，跑、冒的油品回收困難。著火的油通過
24、水封井及排水閘外流，擴大災害范圍。曾多次發(fā)生過此類事故，損失嚴重。
（3）消防道路。道路損壞、坑洼不平、堵塞，橋涵斷裂坍塌等情況，將影響消防車通行，貽誤戰(zhàn)機。
（4）防火堤。防火堤和隔堤是阻止著火油品外溢，縮小災害范圍和回收部分跑、冒油品的有效設施。如發(fā)生坍塌、孔洞和裂縫，枯草不及時清除，都對安全構成威脅。
（5）油罐基礎。嚴重下沉，尤其是不均勻下沉，將直接危及罐體的穩(wěn)定，撕裂底板及壁板。
（6）罐體。變形過大影響強度，腐蝕過簿甚至穿孔，焊縫開裂，浮盤傾斜、密封損壞等因素都是安全生產的重大隱患。儲罐是儲運系統(tǒng)的關鍵設備，也是事故的多發(fā)部位，不允許掉以輕心。
（7）儲罐附件。儲罐的安全
25、作用，除罐體本身外，附件是關鍵。如呼吸閥失靈，安全閥噴油或冷凝，阻火器阻火不力，放水栓或排污孔凍壞，加熱盤管滲漏，罐壁連接件不嚴密，脹油管管理不善等，都會給油品的安全儲存帶來嚴重危脅，甚至著火爆炸。
（8）儲罐防腐保溫。防腐層局部受到破壞，個別地方腐蝕加劇，造成首先穿孔跑油；或形成裂縫，低溫時，失穩(wěn)擴張即產生冷脆。保溫層破壞，失去保溫作用，加大了熱能消耗；破壞處容易進水，加快保溫材料的溶解、粉化和老化。
（9）防雷及接地。防雷接地需要經常檢查的主要是接閃器、引下線和接地裝置，如發(fā)生斷裂松脫，影響雷電通路，或土壤電阻增大，影響雷電流散，則可能在雷雨季節(jié)，遭受雷擊，引起著火爆炸事故。必須重視雷
26、電的靜電感應和電磁感應的破壞作用，因雷電云的主放電在附近建筑物上引起的靜電感應能產生數千kV電位和10KA以上電流，是形成火花的根源。罐區(qū)管道、建筑物頂的鋼筋混凝土內鋼筋，還會因電磁感應產生高電位，故儲罐的接地非常重要。
（10）安全監(jiān)測設施。由于傳感元件、安全監(jiān)測特別是自動監(jiān)護設施的，執(zhí)行元件和有關設備本身與安裝方面的原因，精度不符合要求，防爆等級不夠，動作失靈，不能起到可靠的監(jiān)護作用，甚至“幫倒忙”，曾多次發(fā)生過高液位不報警而冒頂跑油的事故。
2、泵房管理
（1）泵房是機電設備集中、操作頻繁、最容易泄漏和散發(fā)油氣的場所，是著火、中毒、觸電和機械性損傷最容易發(fā)生的地點。因電氣設備不符合
27、要求、油氣形成爆炸性混合氣體、油氣竄入配電間等原因，火災爆炸事故常有發(fā)生。
（2）各種油泵超溫超壓運轉，泵體、軸封泄漏嚴重，噪聲過大，防爆等級不夠，操作失誤等原因引起著火燃燒、跑油、機泵損壞、甚至機毀人亡事故。
寒冷地區(qū)不采暖泵房的油泵，運轉后不排空，泵殼內積水而發(fā)生凍裂的事故也經常發(fā)生。
油庫用泵，種類多、規(guī)格雜，但都不外葉輪式和容積式兩種。葉輪式油泵分單級和多級，容積式油泵主要有電動往復泵、齒輪泵、螺桿泵三種，構造上各有特點。靜態(tài)監(jiān)督，按設備的完好標準進行檢查；動態(tài)安全監(jiān)督，主要對運行狀態(tài)和技術參數進行檢查。
液環(huán)式真空泵屬容積泵，用作離心泵填充、掃槽和排空用，構造簡單。應對作為液
28、環(huán)的液體進行監(jiān)督。
3、輸油管道管理
（1）油品分組儲藏運輸，主要是輸油管道，不論燃料油或潤滑油都有合理分組問題，否則會引起著火、中毒和混油變質事故。
（2）管道鋪設和連接鋪設方式不正確，撓度與坡度不符合要求，溫度補償不足等都是不安全因素，會導師致災情擴大。不能排空而混油，甚至積水凍裂，連接不嚴密而滲漏，缺少保護設施，發(fā)生突發(fā)性開焊或脹壞管件與墊片而跑油等。
（3）管道的保溫、防腐及接地 保溫層脫落損壞，失去保溫作用，或保溫材料風化老化，不起保溫作用，造成能源浪費，甚至凍塞影響運行。防腐層損壞，電化學保護受到破壞或效果降低，致使管道局部或全部腐蝕加重，甚至蝕穿漏油。接地不良或接地斷開，
29、靜電不能排除，使進入容器油品的靜電位增高，遇有各種條件同時具備時而產生靜電放電，引起著火爆炸。
（4）閥門是管道的重要附件。滲漏幾乎是閥門的通病。脹裂和冷脆性凍裂，閘板脫落、絲杠變形、填料墊片老化破損，關閉件和閥座腐蝕嚴重，維修時不分場地和用途隨意選用等等，造成漏油、跑油、混油，污染環(huán)境，釀成火災。因此，閥門是管道監(jiān)督的重點。
4、裝卸油設施管理
（1）鐵路專用線。機車雜散電流竄入作業(yè)線引起火災；裝卸設備不符合鐵路建規(guī)，被機車或罐車掛壞；坡度變化不及時修理、罐車對位后不固定而溜車等。
（2）裝卸棧橋。操作失誤、接地不良導致靜電放電，配電不符合防爆要求，引起閃火；裝卸設備用完后不歸位，或
30、平衡不良而未采取固定措施，致使設備被拉霈和壓壞；安全防護設施不符合要求，易造成操作人員摔傷事故。
（3）公路發(fā)油臺。本區(qū)是事故多發(fā)區(qū)，引起的原因很多，主要有明火管理不嚴，操作失誤，靜電積聚過大，接地裝置接觸不良，工作人員沒穿著防靜電服裝和防靜電鞋，電氣設備出現(xiàn)故障等等。
5、碼頭設施管理
碼頭是沿江、沿海石化企業(yè)的一個重要組成部分，有固定式引橋或平臺、升降式引橋或平臺和躉船等多種形式。油碼頭的進出物料，大多數屬易燃、易爆、易揮發(fā)液體，一旦跑油輕則污染環(huán)境，重則造成火災。必須重視對裝卸油碼頭的安全檢查和監(jiān)督工作。其重點部位有以下幾處：
（1）平臺和引橋。不論固定式平臺或引橋、升降式平臺或
31、引橋，都要定期對堅固情況和升降情況及其結構、裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)支撐結構和固定結構有破損、斷裂和傾斜時，必須及時修復加固，防止塌落、傾倒，升降裝置損壞失去作用。經常檢查防撞、防風和防浪等設施設備是否齊備完好。
（2）躉船。要經常檢查船體變形和腐蝕情況、栓系錨固情況。
（3）裝卸設備。海運和江運裝卸碼頭的設備配置各地各不相同，主要有油泵、管組、閥門、電氣設備、輸油臂量測儀器儀表、吊升裝置和金屬或橡膠軟管及其接口等，其中任何一種設備工作失控，發(fā)生泄漏、撞擊打火、誤動、短路等，都會導致跑油和火災。
（4）絕緣連接和靜電接地。為了防止雜散電流竄入油船，在重要碼頭的輸油干管上要安裝絕緣法蘭或橡膠軟管
32、，油船和碼頭分別接地，絕緣管路進行屏蔽，每次?？坑痛妥鳂I(yè)之前，都要嚴格檢查。
（5）碼頭的安全設施。碼頭跑油和著火，其災情容易擴大，危及面寬。因此在碼頭設計和安全設施配置方面，應遵照《裝卸油品碼頭防火設計規(guī)范》（交通部（85）交公安字334號）的要求，裝備滅火設施和圍油、撈油用具，制定詳細的明火和用電管理制度。
6、配電室管理
配電室作為生產的重點要害部位，關系到油庫動力設備能否安全可靠運行和生產任務的完成，同時也關系到油庫財產及職工安全，各級管理部門及運行維修人員應予以重視。配電設備的運行管理主要包括運行中的巡視管理、運行中的異常情況處置、配電室設施管理和檔案管理等內容
（1）配電
33、室管理。配電室的值班人員要嚴格執(zhí)行配電室的管理制度。配電室的設備正常運行時，非值班人員不得入內，若要進入則需經管理人員同意，登記之后，在值班人員的陪同下進入變配電室。值班人員還應履行交接班制度，按規(guī)定時間交接班，值班員未辦完交接手續(xù)時，不得擅離崗位。接班人員應聽取交班人員的交代，查看運行記錄，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后，在《值班記錄》上簽名。在處理事故時，一般不得交接班。如事故一時難于處理完畢，由交班人員負責繼續(xù)處理，接班人員協(xié)助處理。也可在接班的值班員同意和上級主管領導同意后，進行交接班。
（2）配電設備運行中的巡視管理 。 配電設備運行中的巡視管理是根據油庫相關規(guī)定制定的運行巡視
34、管理規(guī)范，由值班人員定期對設備設施進行巡視、檢查，以發(fā)現(xiàn)不良運行情況并及時整改解決的管理方式。
（3）配電設備設施的養(yǎng)護管理。配電設備的養(yǎng)護目的是，消除事故隱患，防止配電設備設施出現(xiàn)較大故障，以減少不必要的經濟損失。配電設備設施的養(yǎng)護由值班電工負責實施。按照《設備管理辦法》（哪一年的啥版本的）中的規(guī)定，定時對設備設施進行養(yǎng)護。
第三節(jié) 定置管理
1.3.1 總體要求
定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，結合生產管理特點，對生產現(xiàn)
35、場進行整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，使員工的生產作業(yè)流程得到固化，安全生產得到保障，用具存放更為方便，從而節(jié)省勞動時間，提高工作效率，促進生產現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。
1.3.2 色彩標識
成品油庫所有標識標牌的類型應按照《成品油庫建設標準設計》（形象包裝部分）的規(guī)定執(zhí)行。標牌的油庫平面布局和組合內容可根據實際油庫布局的不同進行調整。成品油庫所有的建（構）筑物均應使用統(tǒng)一的“陜西延長石油（集團）有限責任公司”標準標識、企業(yè)標準色。
1、儲罐區(qū)
（1）油罐外壁應為中油乳白色，防護欄桿應為中油黃色。
（
36、2）油罐應使用“陜西延長石油（集團）有限責任公司”標準標識。油罐編號應為黑色。
（3）油罐基礎及防護堤宜為水泥本色或中油白色。
2、汽車發(fā)油區(qū)
（1）裝車棚裝修應執(zhí)行《成品油庫建設標準設計》（形象包裝）的規(guī)定。
（2）平臺、鋼梯踏步應為中油綠色，防護欄桿應為中油黃色。
（3）營業(yè)室外墻應為中油白色。
（4）實體圍墻應為中油白色，鐵柵欄墻應為中油白色。
3、鐵路和水運裝卸區(qū)
（1）鋼平臺應為綠色，鋼筋混凝土平臺應為水泥本色，防護欄桿應為中油黃色。
（2）建、構筑物外墻應為中油白色。
（3）實體圍墻宜為中油白色，鐵柵欄墻為中油白色。
4、設備、管道及編號
（1）動設備外表面
37、涂色宜沿用原設備的涂料顏色，也可統(tǒng)一涂成深藍色。
（2）地上工藝管道（含室內和室外）外表面涂中油乳白色。
（3）工藝管道鄰近設備處和管道方向改變處加標識箭頭。箭頭尺寸以及箭頭顏色應按照《成品油庫建設標準設計》（形象包裝部分）的規(guī)定執(zhí)行。其中，汽油為中油紅色，柴油為中油綠色，乙醇為品紅色，潤滑油為深藍色，油氣線為中油淺橘黃色。
（4）其它地上管道外壁涂色：給水管、消防冷卻水管涂深綠色，消防泡沫管涂紅色，排水管涂深灰色。
（5）設備及管道編號應統(tǒng)一用紅色。編號、代碼及規(guī)則應執(zhí)行《成品油庫建設標準設計》和《技術統(tǒng)一規(guī)定》（具體內容）的規(guī)定。
5、附屬建筑物
綜合營業(yè)樓、消防車庫等附屬構筑
38、物外墻為中油白色、中油灰色和深棕色等。泵棚區(qū)、污水處理區(qū)、油氣回收裝置區(qū)、在線注劑裝置區(qū)的作法可參照執(zhí)行。
1.3.3 定置管理
1、定置管理的目的
對于油庫來說，定置管理是一種態(tài)度。油庫要發(fā)展，首要條件是具備強勁的競爭力，核心競爭力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低，所以定置管理是一種態(tài)度，實行定置管理是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。
對于管理人員來說，定置管理是基本能力?，F(xiàn)場管理不外乎是人、機、料、環(huán)的管理，油庫作業(yè)現(xiàn)場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好定置管理，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。
對于員工來說，定置是每天必須的工作，不
39、是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。
2、定置管理的作用
（1）提高作業(yè)效率。工具經過整頓，沒有過多的尋找時間；設備運轉正常，作業(yè)效率大幅上升。
（2）創(chuàng)建清潔、整齊的工作環(huán)境，工作環(huán)境方便舒適。
（3）降低設備的故障率，提高設備管理水平。
（4）減少油品質量問題。按質量標準要求生產作業(yè)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)；油罐、管線、閥門等設備正常使用保養(yǎng)，減少混油、串油產生；
（5）減少事故發(fā)生。整理、整頓后，安全通道和休息場所等不會被占用；工作場所寬敞、明亮、使物流一目了然；“危險”、“注意”等警示標志明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設備都進行清潔、檢修、能預先發(fā)
40、現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確。
定置管理是現(xiàn)場管理的基礎，定置管理水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低，現(xiàn)場定置管理是實施好安全標準化管理體系、“四有一卡”操作規(guī)程等管理活動提供了強有力的保障。
3、定置管理要求
定置化管理應遵循相對穩(wěn)定、持續(xù)改進、不斷深化的原則；從實際出發(fā)，講究實用，堅持動態(tài)與靜態(tài)管理相結合，使定置管理達到規(guī)范化、制度化要求。
第一，是根據工作需要，確定工作場所需要的物品的定置。
第二，是在安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和統(tǒng)一規(guī)范的原則，科學劃定每件物品的擺放位置，編制定置圖，嚴格按照圖表規(guī)定擺放物品，對于公共
41、區(qū)域定置的物品，一般不得隨意變動，確保人和物達到最佳結合狀態(tài)，在提高工作效率的同時又顯得整齊美觀。
第三，對服務內容、作業(yè)時間、服務質量等設定嚴格的標準，在與其簽訂的服務合同中進行明確規(guī)定，確保達到較高的服務質量。
第四，是按照工作制定標準化的管理流程，嚴格按照流程執(zhí)行操作，確保管理的規(guī)范高效。
第五，是對定置化管理中的責任進行細化明確，將定置化管理納入年度考核，每季度檢查一次，確保持續(xù)推行到位。
1.3.4 定置范圍
1、成品油庫的整體效果按照《成品油庫建設標準設計》、《成品油定置標準設計》規(guī)定執(zhí)行。
2、成品油庫生產設施包括公路裝卸油設施、火車裝卸油設施、碼頭裝卸油設施、油罐區(qū)
42、設施、泵房設施、變配電間設施等，生產操作設施定置標準按照《成品油定置標準設計》規(guī)定執(zhí)行。
3、成品油庫行政設施包括辦公室、會議室、接待室、檔案室、門房等設施，行政設施定置管理標準按照《成品油定置標準設計》規(guī)定執(zhí)行。
4、成品油庫生活設施包括員工公寓、廚房、餐廳、衛(wèi)生間等，生活設施定置管理標準按照《成品油定置標準設計》規(guī)定執(zhí)行。
陜西延長石油（集團）有限責任公司銷售公司所屬自有油庫、托管油庫、租賃油庫均應按照定置標準要求開展定置管理。
第四節(jié) 定置管理的推進和實施
1.4.1 整理的推進
1、整理的含義
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理
43、，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。
2、整理的步驟
（1）現(xiàn)場檢查：
對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如作業(yè)區(qū)內、值班室內、文件柜的頂部、桌子底部等位置。
（2）區(qū)分必需品和非必需品：
管理必需品和清除非必需品同樣重要。要先判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法，清除非必需品，用恰當的方法保管必需品，便于尋找和使用。對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬一”的心
44、態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了“雜物館”。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關鍵的。
（3）清理非必需品：
清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”，同時注意以下幾個著眼點：工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志、已損壞的工具、器皿；倉庫、墻角、窗臺上、桌柜后、柜頂上擺放的雜物；長時間不用或已經不能使用的設備、工具；辦公場所、抽屜內、圖板上的廢舊文具、過期文件及表格、數據記錄等。
（4）非必需品的處理：
對非必需品的處理，一般有幾種方法：
（5）每天循環(huán)整理：
整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多
45、余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
3、整理的技巧
（1）廢棄無使用的物品不要。
——舊手套、破布、棉紗；
——損壞的工具；
——破爛的垃圾桶、包裝箱；
——過時的報表、資料；
——枯死的花卉；
——停止使用的標準書；
——無法修理好的器具設備等；
——過期、變質的物品。
（2）不使用的物品不要
——已無保留價值的實驗品或樣品；
——多余的辦公桌椅；
——安裝中央空調后的落地扇、吊扇；
（3）占據工場重要位置的閑置設備不要。
——不使用的舊設備；
——偶爾使用的設備。
1.4.2
46、整頓的推進
1、整頓的含義
整頓就是把必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應得到整頓，使工作場所井井有條，加快工作速度。
2、整頓的推進步驟
（1）物品分類
根據物品各自的特征，把具有相同特點/性質的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，確定物品的名稱，并標識物品的名稱。
（2）整頓場所，重新布局空間，明確物品放置場所。
（3）依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，采用豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等，規(guī)范物品擺放。
（4）現(xiàn)場管理中，準確、完善、醒目的標識是現(xiàn)場一目了然的前提，現(xiàn)場標識要十分清楚，任何一堆物
47、品的名稱、規(guī)格等參數都要一定的信息來指引。
3、整頓的技巧
（1）操作臺的整理整頓
——清理多余的操作臺；
——清理作業(yè)臺上多余的物品；
——清理作業(yè)臺抽屜中多余的物品；
——合理擺放抽屜中的物品。
（2）配線、配管的整理整頓
——架高或加束套，使配線整齊、美觀；
——在配線和配管上標示名稱和顏色管理；
——必要的時候，可以考慮重新布線。
（3）工具、用具類整頓
——合并或通用化，減少工具種類數量；
——放置于立即可拿取的位置；
——一拿到手，就可進行工作；
——一放手，就可輕易歸定位；
——依使用順序放置。
1.4.3 清掃的推進
1、清掃的含義
就是將
48、工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的作業(yè)環(huán)境，使員工保持良好的工作情緒。
2、清掃的推進步驟
（1）準備工作
對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進行警示和預防；
對為什么會老化、會出現(xiàn)故障、有什么樣的方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失進行教育。
了解設備基本常識教育，通過學習設備基本構造，了解其工作原理，繪制設備簡圖及對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異音等狀況的原因解析，使員工對
49、設備有一定的了解。
制定相關指導書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。
（2）掃除工作崗位一切垃圾、灰塵
——作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替；
——清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角；
——將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊打掃干凈。
（3）清掃點檢設備
——設備本來是一塵不染、干干凈凈的，所以我們每天都要恢復設備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的；
——不僅設備本身，連帶其附屬、輔助設備也要清掃；
——容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認；
——一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。
（4）
50、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方
——地板、道路凹凸不平，要及時整修；
——對松動的螺栓要馬上加以緊固，補上不見的螺絲、螺母等配件；
——對需要防銹保護或需要潤滑的動作部分，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)；
——更換老化或破損的水管、氣管、油管；
——清理堵塞管道；
——調查跑、冒、漏的原因，并及時加以處理；
——更換或維修難于讀數的儀表裝置；
——添置必要的安全防護裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）；
——要及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導線。
（5）查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題，即使每天進行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污染的發(fā)生
51、源，從根本上解決問題；制定污染發(fā)生源的明細清單，按計劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。根據解決污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定解決方式。
（6）制定相關清掃標準
制定相關清掃標準，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期、使用工具、擔當者等項目，保證清掃質量，推進清掃工作的標準化。
3、清掃的技巧
（1）設備有無過熱、異常音、振動、纏繞、磨損、松動、脫落等；潤滑油泄漏飛散。
（2）儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）指針擺動；指示值失常；
（3）配管、配線（如電路、液體等的配管、開關閥門、變壓器等）有無說明、流動方向、開關狀態(tài)等標識；有無不需要的配管器具；有無裂紋、破損。
52、
（4）設備框架、外蓋、通道點檢作業(yè)難易度（明暗、阻擋看不見、狹窄），設備轉動部分安裝防護罩。
（5）清掃工具：抹布或拖把是否掛起來了？掃帚或抹布是否進行數量管理？
（6）分類垃圾箱：設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收，包括可再生的（區(qū)分塑料、金屬）及不可再生的（生活垃圾）。
（7）具體的清理工作
——清除長年堆積的灰塵垃圾、污垢；
——清除因潤滑油、油品的溢出和泄漏造成的臟污；
——清除金屬面生銹；
——清除不必要的張貼物；
——不明了的標識。
1.4.4 清潔的推進
1、清潔的含義
清潔就是在整理、整頓、清掃之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自
53、己的工作區(qū)域內有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。每天實行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
2、清潔的推進步驟
（1）整理工作區(qū)的必需品和非必需品
（2）向班組人員進行確認說明
（3）撤走各崗位的非需品
（4）整頓規(guī)定必需物品的擺放場所
（5）規(guī)定擺放方法
（6）進行標識
（7）將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明
（8）清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人
3、清潔的技巧
清潔是通過檢查整理、整頓、清掃等三項工作的效果來判斷其水平的，一般制定檢查表來進行具體檢查。舉例見表1-1-3：
表1-1-3 設備檢查表
項 目
內 容
54、整 理
1 現(xiàn)場有不使用的設備
2 殘舊、破損的設備有人使用沒人維護
3 過時老化的設備仍在點點停停，勉強維護
整 頓
1 使用暴力、野蠻操作設備
2 設備放置不合理，使用不便
3 運作能力不能滿足生產要求
4 沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差
5 缺乏必要的安全保護裝置
清 掃
1 有灰塵、臟污之處
2 有生銹、褪色之處
3 滲油、滴水、漏氣
4 導線、導管破損、老化
5 標識掉落，無法清晰分辨
1.4.5 員工的素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力
55、創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。
2、素養(yǎng)的推進步驟
（1）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。
素養(yǎng)推行前期，首先要對企業(yè)里大家都認同的行為規(guī)范進行總結提煉，制訂大部分人都認可的有關規(guī)則、規(guī)定，然后大家共同遵守。這個規(guī)則能為多數人創(chuàng)造一個順暢、輕松、愉快的工作環(huán)境。
（2）制訂服裝、儀容、識別證標準。
每一位員工都代表著公司，改善員工的形象就是改善公司的形象。制訂服裝、儀容、識別證標準，能夠讓每位員工都以最好的精神面貌投入工作。從另一個方面，人員的識別能夠讓任何一個員工知道對方，既便于管理也提高工作效
56、率。
（3）制訂禮儀守則。
給別人一聲問候，讓世界更美好；給自己一個微笑，讓青春常在。微笑和問候能夠讓環(huán)境氣氛更融洽輕松，人與人之間的關系更加密切。所以應當制訂一些問候、電話、洽談等方面的禮儀守則，在日常的工作中熏陶和改變每一個人。
3、素養(yǎng)的表現(xiàn)
（1）遵守各種規(guī)章制度，按標準作業(yè)
——嚴格按照作業(yè)指導書和操作規(guī)程的要求操作；
——要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議或其他約定時間；
——著裝整齊；
——遵守社會公德。
（2）主動、積極、認真對待工作
——工作保持良好的狀態(tài)（不隨意談天說笑、打瞌睡、吃零食等）；
——精心、細心、恒心、認真對待每一件小事，把工作做到最好；
57、
——以“我要做”的積極心態(tài)，挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作，不挑肥揀瘦。
（3）不斷改善，勇于創(chuàng)新
——維持就是落后，每天思考能否“更快、更好、更便宜”；
——從小事著手，改善工作中的“浪費、勉強、不均衡”；
——善于總結，不斷提高自己和同事的改善能力；
——邊學習邊實踐，理論結合實際。
（4）為他人著想，為他人服務
——待人接物誠懇有禮貌；
——互惠互利，與人方便；
——尊重他人，站在他人的立場考慮問題；
——對待家庭有責任感，關心家人；
4、素養(yǎng)的作用
（1）提升人員的品質
——革除馬虎之心，嚴守標準作業(yè)；
——積極主動完成自己的工作；
——在完成本職工作的基礎上，不斷改善創(chuàng)新；
——為他人著想，為他人服務。
（2）改善工作意識
——效率意識：工作中處處追求更高的效率；
——成本意識：貫徹厲行節(jié)約的原則，用最低投入來高產出；
——品質意識：具備問題意識，并嚴守標準來保證品質的達成；
——安全意識：認識安全是達成高效率的道理，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作。
（3）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍
（4）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊
（5）成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬
成品油銷售公司管理制度 現(xiàn)場管理制度 油庫管理制度
