2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》考試題庫_全真題庫

2022年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)考試題庫_全真題庫單選題1.（）模式是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。A、內(nèi)企業(yè)B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心答案：A解析：此題考查內(nèi)企業(yè)模式的特點。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式具體模式主要包括：（1）內(nèi)企業(yè)；（2）技術(shù)創(chuàng)新小組；（3）新事業(yè)發(fā)展部；（4）企業(yè)技術(shù)中心。其中，內(nèi)企業(yè)是由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運作方式基本上是非正式的，因此內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。2.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購答案：A解析：企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。其中,按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分,可分為:（1）縱向并購,是指處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)進(jìn)行的并購;（2）橫向并購,是指處于同一行業(yè)中兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購;（3）混合并購,是指處于不相關(guān)企業(yè)所進(jìn)行的并購。依據(jù)題干表述,并購雙方的兩家公司都是房地產(chǎn)公司,屬于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購,應(yīng)為橫向并購。D選項杠桿收購,是按照是否利用被并購企業(yè)自身資產(chǎn)來支付并購資金進(jìn)行的劃分。3.庫存物料由于變質(zhì)所造成的損失屬于（）。A、訂貨成本B、沉沒成本C、倉儲成本D、機會成本答案：C解析：【知識點】倉儲成本的概念，C為正確答案。4.已知某債券的風(fēng)險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風(fēng)險報酬率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下,該債券的投資報酬率為（）。A、16%B、10%C、6%D、4%答案：B解析：此題考查投資必要報酬率的計算。在不考慮通貨膨脹的情況下,投資必要報酬率包括兩部分:（1）資金的時間價值,它是不考慮投資風(fēng)險而得到的價值,即無風(fēng)險的投資收益率（一般取購買長期國債的收益率）;（2）風(fēng)險價值,即風(fēng)險報酬率。投資必要報酬率用公式表示為:投資必要報酬率=資金時間價值（無風(fēng)險報酬率）+風(fēng)險報酬率；（1）資金的時間價值：題目已知為“8%”；（2）風(fēng)險報酬率：題目已知為“2%”；（3）則投資必要報酬率=8%+2%=10%；5.由收音機發(fā)展為組合音響，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A、重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新B、漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新C、重大的工藝創(chuàng)新D、漸進(jìn)的工藝創(chuàng)新答案：B解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴展和技術(shù)上的改進(jìn)。如由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，由收音機發(fā)展起來的組合音響等。6.“酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、銷售觀念D、營銷觀念答案：B解析：本題考查市場營銷觀念。傳統(tǒng)市場營銷觀念：（1）生產(chǎn)觀念。主要表現(xiàn)：“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。（2）產(chǎn)品觀念。主要表現(xiàn)“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路。”（3）推銷觀念。主要表現(xiàn)“我推銷什么，你就買什么”。現(xiàn)代市場營銷觀念：主要表現(xiàn)“消費者需要什么，我們就生產(chǎn)什么”，“市場需要什么，我們就賣什么”，“哪里有消費者的需要，哪里就有營銷機會”?！熬葡悴慌孪镒由睢斌w現(xiàn)的是產(chǎn)品觀念，是一種重生產(chǎn)輕市場營銷的觀念。7.企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。A、降低存貨投資和存貨損失B、為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)C、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系答案：B解析：本題考查企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)。8.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）A、內(nèi)企業(yè)B、企業(yè)技術(shù)中心C、新事業(yè)發(fā)展部D、技術(shù)創(chuàng)新小組答案：D解析：【知識點】技術(shù)創(chuàng)新小組。參見教材P159。9.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積25平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1小時，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A、1500B、1600C、8000D、9000答案：B解析：其中，M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力10.包裝、特色、品牌屬于（）的范疇。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、擴展產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品答案：B解析：此題考查有形產(chǎn)品的范疇。從層次上,產(chǎn)品分為三個層次:（1）即核心產(chǎn)品;（2）有形（形式）產(chǎn)品;（3）附加（擴展）產(chǎn)品。其中,有形（形式）產(chǎn)品是指產(chǎn)品構(gòu)成中能被消費者直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面,它包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計等。11.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A、運單正本B、運單副本C、貨物交付單D、運行報單答案：B解析：此題考查國際鐵路貨物聯(lián)運運單。國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結(jié)算貨款。12.下列關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的表述錯誤的是()。A、監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生B、監(jiān)事會成員職工代表的比例不得低于三分之一C、職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事D、監(jiān)事會主席由監(jiān)事會成員選舉產(chǎn)生答案：D解析：本題的考點為：國有獨資公司監(jiān)事會的組成相關(guān)內(nèi)容。本題ABC選項內(nèi)容均符合教材所述，故表述正確。D選項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員中指定，而不是監(jiān)事會成員選舉產(chǎn)生，故表述錯誤；13.下列不屬于績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A、選擇考核者B、確定考核方法C、明確考核標(biāo)準(zhǔn)D、績效溝通答案：D解析：本題考查績效考核的準(zhǔn)備階段?？冃Э己说募夹g(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。選項D屬于績效考核實施階段的任務(wù)。14.在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)位于（）。A、明星區(qū)B、幼童區(qū)C、金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。15.大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的（）。A、固定設(shè)定機構(gòu)B、任意設(shè)定機構(gòu)C、必須設(shè)定機構(gòu)D、輔助設(shè)定機構(gòu)答案：B解析：本題考查經(jīng)理機構(gòu)的地位。大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機構(gòu)。其他選項為干擾項。16.在績效考核中，運用量表列出需要考核的績效項目和績效指標(biāo)，將每個指標(biāo)的評價尺度劃分為若干等級，考核者根據(jù)考核對象的表現(xiàn)對每個指標(biāo)確定一個等級，把所有指標(biāo)等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對象的考核結(jié)果，再對這個考核結(jié)果的等級加以確定。這種績效考核方法是（）。A、評級量表法B、行為錨定評價法C、關(guān)鍵事件法D、書面鑒定法答案：A解析：本題考查績效考核量表法中評級量表法的概念。評級量表法也叫評價量表法或圖表評價尺度法，是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標(biāo)，然后將每個指標(biāo)的評價尺度劃分為若干等級，在考核時，考核者根據(jù)考核對象的表現(xiàn)對每個指標(biāo)確定一個等級，然后把所有指標(biāo)等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對象的考核結(jié)果，最后再對這個考核結(jié)果的等級加以確定。17.提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、維持利潤戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。18.某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時該企業(yè)預(yù)計明年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)明年需要銷售人員（）人。A、15B、40C、55D、68答案：C解析：本題考查一元回歸分析法的計算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.041000=55（人）。19.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。A、平衡計分卡B、目標(biāo)管理法C、標(biāo)桿超越法D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案：A解析：【知識點】績效考核的方法。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。20.長虹集團(tuán)有“長虹一紅太陽”“長虹一金銳”“長虹一銀銳”等品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C、主副品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的類型。主副品牌戰(zhàn)略是以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。21.某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（）A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)答案：C22.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為5,則說明（）。A、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長5倍B、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時,營業(yè)額將增長5倍C、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時,普通股每股收益將增長5倍D、當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時,息稅前盈余應(yīng)增長5倍答案：A解析：此題考查營業(yè)杠桿系數(shù)的理解。營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）,又稱營業(yè)杠桿程度,是息稅前盈余的變動率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù),計算公式為:依據(jù)題干表述,某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為5,則該企業(yè)公司營業(yè)額增長1倍,息稅前盈余將增長5倍。23.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長期，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。24.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、職工大會答案：B25.某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。A、200B、1200C、2000D、120答案：B解析：本題考查提前量的計算。提前量=提前期平均日產(chǎn)量=10120=1200（臺）26.以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計方法中，（）比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。A、職位等級法B、以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法C、職位分類法D、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法答案：B解析：本題考查以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。27.1912年，美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”的概念。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的目的是（）。A、獲得新的生產(chǎn)方法B、挖掘市場潛能C、獲取潛在的利潤D、創(chuàng)新組織管理答案：C解析：本題考查熊彼特對創(chuàng)新的觀點。熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”的目的是為了獲取潛在的利潤。28.股東最基本的義務(wù)是（）。A、繳納出資義務(wù)B、遵守公司章程C、忠誠義務(wù)D、以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查股東的義務(wù)。遵守公司章程是股東最基本的義務(wù)。29.技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和（）。A、合作開發(fā)合同B、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C、技術(shù)服務(wù)合同D、技術(shù)咨詢合同答案：A解析：本題考查技術(shù)開發(fā)合同。技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。30.下列決策方法中，通過匿名方式征詢專家意見，經(jīng)過幾輪的函詢后，把趨于一致的專家意見提供給決策者進(jìn)行決策的是（）。A、德爾菲法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、名義小組技術(shù)答案：A解析：本題考查定性決策方法中的德爾菲法。德爾菲法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。31.品牌識別界定包括理念識別、符號識別和（）A、品牌識別B、形象識別C、關(guān)鍵因素識別D、行為識別答案：D解析：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括:（1）品牌化決策;（2）品牌模式選擇;（3）品牌識別界定;（4）品牌延伸規(guī)劃;（5）品牌管理規(guī)劃:（6）品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。其中,品牌識別界定是確立品牌的內(nèi)涵,也就是企業(yè)希望消費者認(rèn)同的品牌形象,它是品牌戰(zhàn)略的中心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義,其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。32.下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工的工作技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的計劃是（）。A、薪酬激勵計劃B、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃C、勞動關(guān)系計劃D、退休解聘計劃答案：B解析：此題考查人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)。企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃、勞動關(guān)系計劃和退休解聘計劃等。其中，人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的主要目標(biāo)包括：（1）改善人員知識技能；（2）明確培訓(xùn)數(shù)量及類別；（3）提高績效；（4）改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。依據(jù)題干表述，應(yīng)為人員培訓(xùn)開發(fā)計劃。33.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營銷聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：本題考查營銷聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是通過特許經(jīng)營建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以應(yīng)屬于營銷聯(lián)盟。34.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A、152B、164C、168D、172答案：C解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。依據(jù)公式生產(chǎn)能力的核算：442010=168件35.從心理學(xué)角度上來講,（）是個人與企業(yè)之間的一種心理契約。A、勞動合同B、保密協(xié)議C、薪酬D、培訓(xùn)答案：C解析：此題考查薪酬含義的理解。從心理學(xué)角度上來說,薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約,這種心理契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效,即產(chǎn)生激勵作用。36.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?。A、清算戰(zhàn)略B、擴張戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查波士頓矩陣。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。37.將庫存分類為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據(jù)是（）。A、庫存的經(jīng)濟(jì)用途B、庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C、庫存的周轉(zhuǎn)周期D、庫存存放的地點答案：B解析：本題考查庫存的含義和分類。庫存按經(jīng)濟(jì)用途不同，劃分為：商品庫存、制造業(yè)庫存、其他庫存。A項錯誤。庫存從不同的角度庫存可以分為不同的類型，其中按照庫存處于生產(chǎn)過程中的階段不同，庫存可以分為原材料庫存、部件庫存、半成品庫存和成品庫存。B項正確。庫存按周轉(zhuǎn)周期并無分類。C項錯誤。庫存按存放地點的不同，劃分為：庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存。D項錯誤。38.投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱為（）。A、初始現(xiàn)金流量B、營業(yè)現(xiàn)金流量C、凈現(xiàn)金流量D、終結(jié)現(xiàn)金流量答案：B解析：本題考查的是：營業(yè)現(xiàn)金流量的定義。（1）營業(yè)現(xiàn)金流量：指項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量；（2）初始現(xiàn)金流量：開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量；（3）凈現(xiàn)金流量：是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出）；（4）終結(jié)現(xiàn)金流量：投資項目完結(jié)時所發(fā)生的的現(xiàn)金流量；39.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用（）。A、杜邦分析法B、管理人員判斷法C、行為錨定法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：B解析：【知識點】人力資源需求預(yù)測。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法；選型C屬于績效考核的方法；選項D屬于人力資源供給預(yù)測的方法。40.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。A、企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B、企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D、決策樹分析法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策答案：D解析：企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策（A選項正確）。經(jīng)營決策按照不同的分類方法，有不同的決策類型，其中按照決策目標(biāo)的層次性分類，分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策（B選項正確）。在各項決策要素中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體（C選項正確）。對于明確型企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)采用確定型決策方法；包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡法;而決策樹分析法是一種風(fēng)險型決策方法，不適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策，因此D選項錯誤。41.根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。A、二B、三C、四D、五答案：B解析：本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)事的任期每屆為三年。42.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法不正確的是（）A、人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)保持動態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，又要為它們服務(wù)。B、企業(yè)所處的外部環(huán)境很難變化，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)不會經(jīng)常調(diào)整。C、企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的過程。D、企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。答案：B解析：人力資源規(guī)劃主要包括以下四個方面的含義：人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)保持動態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，又要為它們服務(wù)。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)發(fā)生變化時，企業(yè)人力資源規(guī)劃也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)也處于不斷的調(diào)整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中，尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。因此B項錯誤。企業(yè)人力資源規(guī)劃時一個依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的過程，因此，需要相應(yīng)的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃時要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。保障員工利益主要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統(tǒng)實現(xiàn)的。43.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（）。A、市盈率B、權(quán)益乘數(shù)C、市凈率D、權(quán)益比率答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)價值評估。A.市盈率=市值/凈利潤總額；B.權(quán)益乘數(shù)教材并未提及，故錯誤；C.市凈率=每股市價/每股凈資產(chǎn)；D.權(quán)益比率并未在企業(yè)價值評估中提及，故錯誤；44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（）。A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)許可合同答案：A解析：此題考查技術(shù)開發(fā)合同。我國技術(shù)合同主要包括:（1）技術(shù)開發(fā)合同:（2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同;（3）技術(shù)咨詢合同;（4）技術(shù)服務(wù)合同。其中,技術(shù)開發(fā)合同,是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。當(dāng)事人之間就具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價值的科技成果轉(zhuǎn)化訂立的合同,參照技術(shù)開發(fā)合同的規(guī)定。技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。45.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本（銷售單價-單位變動成本）=60（17-12）=12（萬件）。46.()是國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)。A、監(jiān)事會B、股東大會C、經(jīng)理人D、董事會答案：D解析：本題考查董事會的特征。國有獨資公司的執(zhí)行機構(gòu)是董事會。其他選項為干擾項。47.企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的決策流程中，()是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。A、確定目標(biāo)B、調(diào)查分析決策條件C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)D、評估決策備選方案答案：A解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，故A正確。其他選項為干擾項。48.下列情形中，購買者具有較強的談判能力的是（）。A、購買供應(yīng)者的小部分產(chǎn)品或服務(wù)B、供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制C、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很高D、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力答案：D解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析。購買者具有較強的談判能力的情形包括：（1）購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)（故A錯誤）；（2）具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；（3）有許多可供替代的供應(yīng)者；（4）轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低（故C錯誤）；C選項并未提及，故錯誤；49.績效考核方法中，把評級量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者之所長的方法是（）。A、平衡計分卡法B、民主評議法C、目標(biāo)管理法D、行為錨定評價法答案：D解析：本題考查行為錨定評價法。行為錨定評價法是把評級量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者之所長的方法。50.在平衡計分卡的（）角度，確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。A、內(nèi)部流程B、學(xué)習(xí)與成長C、顧客D、財務(wù)答案：B解析：本題考查平衡計分卡的相關(guān)知識。在平衡計分卡的學(xué)習(xí)與成長角度，確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。51.采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無盟主、無核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。A、平行模式B、扁平模式C、聯(lián)邦模式D、星形模式答案：A解析：本題考查平行模式。平行模式的聯(lián)盟核心是：無盟主、無核心。其協(xié)調(diào)機制是：自發(fā)性協(xié)調(diào)。52.“奔馳邁巴赫,奔馳梅賽德斯,奔馳SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為A、主副品牌戰(zhàn)略B、系列品牌戰(zhàn)略C、單一品牌戰(zhàn)略D、獨立品牌戰(zhàn)略答案：A解析：此題考查主副品牌戰(zhàn)略的理解。品牌戰(zhàn)略主要包括:（1）單一品牌戰(zhàn)略:（2）主副品牌戰(zhàn)略;（3）多品牌戰(zhàn)略等三種。其中,主副品牌戰(zhàn)略是以一個成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,同時又給不同產(chǎn)品起一個名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個性形象。題干中的品牌以奔馳為主品牌,然后起了三個名字作為副品牌,屬于主副品牌戰(zhàn)略。53.某企業(yè)通過對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場劃分為若干個子市場，并選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。A、市場營銷組合策略B、差異性營銷策略C、無差異營銷策略D、集中性營銷策略答案：B解析：本題考查差異性營銷策略的概念。差異性營銷策略是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略，采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。54.我國海洋運輸貨物保險的幾種基本險別中，承保責(zé)任范圍最大的是（）。A、附加險B、平安險C、水漬險D、一切險答案：D解析：我國海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類。其中，基本險包括平安險、水漬險和一切險。其中，一切險的責(zé)任范圍除包括平安險和水漬險的各項責(zé)任外，還對被保險貨物在海運途中由于外來原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。55.企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃,這體現(xiàn)了MRP的（）特點A、數(shù)據(jù)的共享性B、模擬的預(yù)見性C、動態(tài)的應(yīng)變性D、計劃的一貫性和可行性答案：D解析：此題考查制造資源計劃（MRP）的計劃一貫性與可行性特點。計劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個計劃為指導(dǎo)原則,企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃,執(zhí)行計劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡,使計劃連貫、有效、可行。56.根據(jù)我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，其發(fā)起人必須（）以上在中國境內(nèi)有住所。A、15B、14C、13D、12答案：D解析：此題考查發(fā)起人股東的資格限制。發(fā)起人要對公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。根據(jù)我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國境內(nèi)有住所。57.關(guān)于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點的說法，錯誤的是（）。A、在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B、在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源C、將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D、在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存答案：C解析：本題考查精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理的特點。選項C屬于拉動式生產(chǎn)物流管理的特點。58.在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）A、品牌認(rèn)知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D59.企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，將所有的職位劃分成管理類、技術(shù)類、財務(wù)類等不同的類型，這種基本薪酬制度的設(shè)計方法是（）。A、職位分類法B、職位等級法C、計點法D、因素比較法答案：A解析：本題的考點為：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計。計點法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報酬的因素；職位等級法：是將員工的職位劃分為若干級別，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計點法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。首先跟題目信息沒有“付酬因素”，可初步判斷為職位登記法或職位分類；其次再根據(jù)關(guān)鍵信息“所有的職位劃分成管理類、技術(shù)類、財務(wù)類等不同的類型”，可知為職位分類法；60.在股份有限公司的組織機構(gòu)中居于最高層的是（）。A、董事會B、股東大會C、經(jīng)理D、監(jiān)事會答案：B解析：本題考查股東大會的性質(zhì)及職權(quán)。股東大會是股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)。其他選項為干擾項。61.某配件生產(chǎn)企業(yè)的流水線的有效工作時間為每日10小時，流水線節(jié)拍為15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（）件。A、40B、50C、60D、80答案：A解析：本題的考點為：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。首先根據(jù)題目信息可知屬于流水線生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，流水線的生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍，計算如下：（1）流水線有效工作時間：題目已知每日10小時，即“600”分鐘；（2）流水線節(jié)拍：題目已知為“15”分鐘；（3）該流水線每日的生產(chǎn)能力=600/15=40（件）；62.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術(shù)開發(fā)D、采購答案：B解析：本題考查價值鏈的要素。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等五種活動，這些活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱為基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。63.反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣的形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果指標(biāo)是（）。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品產(chǎn)值C、銷售值D、工業(yè)增加值答案：D解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。工業(yè)增加值：企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。區(qū)別：工業(yè)總產(chǎn)值以企業(yè)最終成果為計算依據(jù)；工業(yè)增加值以社會最終成果為依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。64.精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以（）技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A、JITB、ERPC、MRPD、MRP答案：C解析：本題考查精益生產(chǎn)模式下的推進(jìn)式模式。精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。65.產(chǎn)品的生命周期包括介紹期、()、成熟期和衰退期。A、成長期B、觀望期C、競爭期D、上升期答案：C解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略。任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長、成熟和衰退的時期。66.常見的進(jìn)行國際直接投資的動機中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險，獲取自然資源和原材料的動機屬于（）動機。A、市場導(dǎo)向型B、降低成本導(dǎo)向型C、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D、分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型答案：B解析：此題考查國際直接投資的動機。國際直接投資的動機主要有市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機、分散投資導(dǎo)向型動機及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。其中，降低成本導(dǎo)向型動機主要有以下幾種情況：出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；出于規(guī)避匯率風(fēng)險方面的考慮；出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。67.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突的依據(jù)是（）。A、渠道成員的層級關(guān)系B、利益沖突與對抗性行為的關(guān)系C、渠道沖突程度D、目標(biāo)沖突與對抗性行為的關(guān)系答案：B解析：此題考查渠道沖突的分類。根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突四種類型。68.下列關(guān)于績效考核方法的說法中,不正確的是（）A、民主評議法主要適用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)健事件和行為既包括好的和有效的,也包括壞的和無效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況答案：D解析：此題考查績效考核方法的理解。常用的績效考核方法包括:（1）民主評議法,主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核（A選項正確）;（2）書面鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法,一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容（B選項正確）;（3）關(guān)鍵事件法,是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為,這些事件和行為包括有效的,也包括無效的（C選項正確）;（4）比較法,一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況（D選項錯誤）;（5）量表法；（6）平衡計分卡；（7）關(guān)鍵績效指標(biāo)法；（8）目標(biāo)管理法。69.監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，由()產(chǎn)生。A、董事會任命B、股東會選舉C、經(jīng)理層選舉D、外部招聘答案：B解析：本題考查監(jiān)事會制度。監(jiān)事會是由股東選舉產(chǎn)生，對董事會和經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督。其他選項為干擾項。70.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的營銷策略重點是（）。A、以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費者的了解過程，快速占領(lǐng)市場B、強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入C、想方設(shè)法延長產(chǎn)品的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售，提高市場占有率D、企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營答案：C解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略中成熟期的營銷策略。選項A是介紹期的營銷策略重點，選項B是成長期的營銷策略重點，選項D是衰退期的營銷策略重點。71.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素A、個別資本成本率B、利息率C、民間資本借貸率D、企業(yè)所得稅率答案：A解析：此題考查綜合資本成本率的計算。綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定綜合資本成本率。72.（）是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。A、產(chǎn)品線B、產(chǎn)品項目C、產(chǎn)品組合D、產(chǎn)品答案：C解析：本題考查產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項目是指在同一產(chǎn)品線內(nèi)各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、形式、顏色和價格的具體產(chǎn)品。產(chǎn)品則是企業(yè)向市場提供的，能滿足消費者（或用戶）某種需求或欲望的任何有形物品和無形服務(wù)，包括實物、服務(wù)、場所、思想、主意、策劃等。73.增加債務(wù)資本對提高公司價值是有利的，但債務(wù)資本規(guī)模必須適度。如果公司負(fù)債過度，綜合資本成本率就會升高，并使公司價值下降。此種觀點屬于資本結(jié)構(gòu)理論中的（）。A、凈收益觀點B、凈營業(yè)收益觀點C、傳統(tǒng)觀點D、代理成本理論答案：C解析：本題考查早期資本結(jié)構(gòu)理論中的傳統(tǒng)觀點。按照傳統(tǒng)觀點，增加債務(wù)資本對提高公司價值是有利的，但債務(wù)資本規(guī)模必須適度。如果公司負(fù)債過度，綜合資本成本率就會升高，并使公司價值下降。74.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下,企業(yè)競爭的核心要素不包括（）A、速度B、服務(wù)C、資產(chǎn)D、信用答案：C解析：此題考查電子商務(wù)對競爭方式的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代,競爭方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產(chǎn)、倉庫及員工不再是競爭的核心要素。電子商務(wù)意味著大小企業(yè)之間的競爭機會均等,速度、質(zhì)量服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素。75.某高新技術(shù)企業(yè)，通過實施人力資源管理戰(zhàn)略，對公司內(nèi)部人員進(jìn)行的調(diào)整的同時，廣泛吸收外部優(yōu)秀人才，使得該企業(yè)員工的質(zhì)量得到了大幅度的提升，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位為研究對象，研究企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“實施人力資源管理戰(zhàn)略”，即人力資源職能部門為了提高人力資源方面的優(yōu)勢而制定了具體的戰(zhàn)略并加以實施，因此屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。76.下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。A、只涉及一種產(chǎn)品B、年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C、一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長D、貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計答案：C解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：只涉及一種產(chǎn)品；年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的；一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)；各批量單獨運送接受；貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計。ABD三項均屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)。一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)。C項錯誤。77.銷售物流管理的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、銷售物流的合理物流率B、迅速物流及時率C、經(jīng)濟(jì)效率D、客戶滿意度答案：D解析：本題考査企業(yè)銷售物流管理的基本原則。銷售物流的合理物流率不是銷售物流管理的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)。A項錯誤。迅速物流及時率不是銷售物流管理的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)。B項錯誤。經(jīng)濟(jì)效率不是銷售物流管理的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)。C項錯誤。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個銷售物流的績效考核準(zhǔn)則,銷售物流管理的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。D項正確。78.下列不屬于績效考核的功能的是（）。A、管理功能B、心理援助功能C、監(jiān)控功能D、增進(jìn)績效功能答案：B解析：此題考查績效考核的功能。作為人力資源管理的一項重要職能,績效考核的功能包括:（1）管理功能;（2）激勵功能;（3）學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能;（4）溝通功能;（5）監(jiān)控功能;（6）增進(jìn)績效功能。B選項心理援助功能不屬于績效考核功能。79.股東最根本的法律特征是（）。A、股東是公司的出資人B、股東承擔(dān)有限責(zé)任C、股東是公司經(jīng)營的最大受益人D、股東享有股東權(quán)答案：D解析：此題考查股東權(quán)的理解。股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征,是股東法律地位的集中體現(xiàn)。80.根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織給專利下的定義，對專利的理解不包括（）。A、專利證書B、專利發(fā)明或?qū)＠夹g(shù)C、專利權(quán)D、專利人答案：D解析：本題考查專利的三層意思。專利包含的三層意思：專利證書、專利發(fā)明或?qū)＠夹g(shù)、專利權(quán)。81.某公司投資一項目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式，即：向銀行借入200萬元，資本成本率為8；發(fā)行債券融資600萬元，資本成本率為12；發(fā)行普通股股票融資200萬元，資本成本率為10，則這筆投資的綜合資本成本率為（）。A、30.8B、29.04C、16.2D、10.8答案：D解析：本題考查綜合資本成本率的計算。82.根據(jù)我國專利法規(guī)定,發(fā)明專利的期限為（）年,自申請之日起計算。A、10B、20C、50D、70答案：B解析：此題考查發(fā)明專利的保護(hù)期限。專利權(quán)是指國家專利機關(guān)依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)。我國專利法規(guī)定,發(fā)明專利的期限是20年,實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年,均自申請之日起計算。83.電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是（）。A、法律規(guī)范B、網(wǎng)絡(luò)安全C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、公共標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)的一般框架。保障電子商務(wù)活動的安全是電子商務(wù)的核心領(lǐng)域。84.常見的進(jìn)行國際直接投資的動機中，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”指的是（）動機。A、市場導(dǎo)向型B、降低成本導(dǎo)向型C、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D、分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型答案：D解析：此題考查國際直接投資的動機。國際直接投資的動機主要有市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機、分散投資導(dǎo)向型動機及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。其中，分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。85.將庫存分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據(jù)是（）。A、經(jīng)濟(jì)用途B、生產(chǎn)過程中的階段C、庫存目的D、存放地點答案：B解析：本題考查庫存的分類。按庫存處于生產(chǎn)過程中的階段不同可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。86.由于技術(shù)的非自愿擴散,促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,是技術(shù)創(chuàng)新特征（）A、內(nèi)部性B、外部性C、經(jīng)濟(jì)性D、風(fēng)險性答案：B解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的外部性。對于技術(shù)創(chuàng)新活動來說,外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散,促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,如對于創(chuàng)新成果的無償模仿等。87.股份有限公司的股東以其()為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。A、個人資產(chǎn)B、全部資產(chǎn)C、家庭收入D、認(rèn)購的股份答案：D解析：本題考查股東的義務(wù)。股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。其他選項為干擾項。88.（）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B、工業(yè)商品產(chǎn)值C、工業(yè)增加值D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)答案：B解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實際銷售收入比較，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的吻合程度。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。89.H企業(yè)的某分銷渠道2019年實現(xiàn)銷售總收入25億元，實際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為（）。A、70B、75C、80D、85答案：C解析：此題考查渠道暢通性評估。銷售回款率的計算公式為：銷售回款率=實際收到銷售款銷售總收入100。此題中，銷售回款率=225100=80。90.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)=075，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A、方案B、方案C、方案D、方案答案：C解析：此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值；（2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好給定最大值系數(shù)（0<<1），最小值系數(shù)隨之確定為1-，也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；（3）用給定的最大值系數(shù)和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值。取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案即為所選方案。分別計算4種方案的加權(quán)平均值如下：方案：60075+40（1-075）=55；方案：70075+30（1-075）=60；方案：85075+15（1-075）=675；方案：95075+（-20）（1-075）=6625。max55，60，675，6625=675，所以企業(yè)應(yīng)選擇方案。91.某企業(yè)財務(wù)部門運用一一對比法對所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示(“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“一”的含義與“+”相反)：由此可知，績效水平最高的員工為（）。A、趙XXB、錢XXC、孫XXD、李XX答案：B解析：本題考查績效考核方法中的一一對比法。加號越多對該考核對象的評價越高。該題中錢XX的加號最多，他的績效水平最好。92.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）。A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、預(yù)期生產(chǎn)能力C、計劃生產(chǎn)能力D、調(diào)控生產(chǎn)能力答案：C解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種:設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。其中,計劃生產(chǎn)能力,也稱為現(xiàn)實生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。93.由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價格的B2B電子商務(wù)模式是（）。A、賣方控制型B、買方控制型C、中介控制型D、官方控制型答案：C解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。94.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)風(fēng)格C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)制度答案：B解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。95.下列活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術(shù)開發(fā)D、采購答案：B解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。其中，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為（1）原料供應(yīng)；（2）生產(chǎn)加工；（3）成品儲運；（4）市場營銷；（5）售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值