2022年中級經濟師《工商管理專業(yè)知識與實務》考試題庫_全真題庫

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1、2022年中級經濟師工商管理專業(yè)知識與實務考試題庫_全真題庫單選題1.（）模式是結構最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。A、內企業(yè)B、技術創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術中心答案：A解析：此題考查內企業(yè)模式的特點。企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體必須在內部形成一整套技術創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式具體模式主要包括：（1）內企業(yè)；（2）技術創(chuàng)新小組；（3）新事業(yè)發(fā)展部；（4）企業(yè)技術中心。其中，內企業(yè)是由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運作方式基本上是非正式的，因此內企業(yè)是結構最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。2.某房地

2、產企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產企業(yè)，這屬于（）。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購答案：A解析：企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標準可以進行不同的分類。其中,按照雙方的業(yè)務性質來劃分,可分為:（1）縱向并購,是指處于同類產品且不同產銷階段的兩個或多個企業(yè)進行的并購;（2）橫向并購,是指處于同一行業(yè)中兩個或多個企業(yè)所進行的并購;（3）混合并購,是指處于不相關企業(yè)所進行的并購。依據題干表述,并購雙方的兩家公司都是房地產公司,屬于同一行業(yè)內的企業(yè)之間的并購,應為橫向并購。D選項杠桿收購,是按照是否利用被并購企業(yè)自身資產來支付并購資金進行的劃分。3.庫存物料由于變質所造成的損失屬于（）

3、。A、訂貨成本B、沉沒成本C、倉儲成本D、機會成本答案：C解析：【知識點】倉儲成本的概念，C為正確答案。4.已知某債券的風險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風險報酬率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下,該債券的投資報酬率為（）。A、16%B、10%C、6%D、4%答案：B解析：此題考查投資必要報酬率的計算。在不考慮通貨膨脹的情況下,投資必要報酬率包括兩部分:（1）資金的時間價值,它是不考慮投資風險而得到的價值,即無風險的投資收益率（一般取購買長期國債的收益率）;（2）風險價值,即風險報酬率。投資必要報酬率用公式表示為:投資必要報酬率=資金時間價值（無風險報酬率）+風險報酬率；（1）資金的時間

4、價值：題目已知為“8%”；（2）風險報酬率：題目已知為“2%”；（3）則投資必要報酬率=8%+2%=10%；5.由收音機發(fā)展為組合音響，這種技術創(chuàng)新屬于（）。A、重大（全新）的產品創(chuàng)新B、漸進（改進）的產品創(chuàng)新C、重大的工藝創(chuàng)新D、漸進的工藝創(chuàng)新答案：B解析：本題考查技術創(chuàng)新的類型。漸進（改進）的產品創(chuàng)新是指在技術原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產品所做的功能上的擴展和技術上的改進。如由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，由收音機發(fā)展起來的組合音響等。6.“酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。A、生產觀念B、產品觀念C、銷售觀念D、營銷觀念答案：B解析：本題考查市場營銷觀念。傳統(tǒng)市場營銷觀念

5、：（1）生產觀念。主要表現(xiàn)：“我生產什么，就賣什么”。（2）產品觀念。主要表現(xiàn)“只要產品質量好，就一定有銷路。”（3）推銷觀念。主要表現(xiàn)“我推銷什么，你就買什么”?，F(xiàn)代市場營銷觀念：主要表現(xiàn)“消費者需要什么，我們就生產什么”，“市場需要什么，我們就賣什么”，“哪里有消費者的需要，哪里就有營銷機會”?！熬葡悴慌孪镒由睢斌w現(xiàn)的是產品觀念，是一種重生產輕市場營銷的觀念。7.企業(yè)采購管理最基本的目標是（）。A、降低存貨投資和存貨損失B、為企業(yè)提供所需的物料和服務C、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D、改善企業(yè)內部與外部的工作關系答案：B解析：本題考查企業(yè)采購管理最基本的目標。企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)

6、提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常運轉。8.某企業(yè)為開發(fā)新型產品，從市場部、生產部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）A、內企業(yè)B、企業(yè)技術中心C、新事業(yè)發(fā)展部D、技術創(chuàng)新小組答案：D解析：【知識點】技術創(chuàng)新小組。參見教材P159。9.某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時車間生產面積500平方米，每件產品占用生產面積25平方米，每生產一件產品占用時間為1小時，該車間的生產能力是（）件。A、1500B、1600C、8000D、9000答案：B解析：其中，M為作業(yè)場地的生產能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產面積；a為單位產品占用生

7、產面積；t為單位產品占用時間。依據題干中的數(shù)據，該車間的日生產能力10.包裝、特色、品牌屬于（）的范疇。A、核心產品B、形式產品C、擴展產品D、附加產品答案：B解析：此題考查有形產品的范疇。從層次上,產品分為三個層次:（1）即核心產品;（2）有形（形式）產品;（3）附加（擴展）產品。其中,有形（形式）產品是指產品構成中能被消費者直接觀察和識別到的外觀特征和內在質量方面,它包括產品的包裝、質量、品牌、特色和設計等。11.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿易雙方結算貨款的依據。A、運單正本B、運單副本C、貨物交付單D、運行報單答案：B解析：此題考查國際鐵路貨物聯(lián)運運單。國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本

8、、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿易雙方結算貨款的依據，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結算貨款。12.下列關于國有獨資公司監(jiān)事會的表述錯誤的是()。A、監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產生B、監(jiān)事會成員職工代表的比例不得低于三分之一C、職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事D、監(jiān)事會主席由監(jiān)事會成員選舉產生答案：D解析：本題的考點為：國有獨資公司監(jiān)事會的組成相關內容。本題ABC選項內容均符合教材所述，故表述正確。D選項，監(jiān)事會主席由國有資產監(jiān)督管理機構從成員中指定，而不是監(jiān)事會成員選舉產生，故表述錯誤；13.下列不

9、屬于績效考核的技術準備工作的是（）。A、選擇考核者B、確定考核方法C、明確考核標準D、績效溝通答案：D解析：本題考查績效考核的準備階段。績效考核的技術準備工作包括選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。選項D屬于績效考核實施階段的任務。14.在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務位于（）。A、明星區(qū)B、幼童區(qū)C、金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣中的四象限內容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。15.大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的（）。A、固定設定機構B、任意設定機構C、必須設定機構D、輔助

10、設定機構答案：B解析：本題考查經理機構的地位。大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的任意設定機構。其他選項為干擾項。16.在績效考核中，運用量表列出需要考核的績效項目和績效指標，將每個指標的評價尺度劃分為若干等級，考核者根據考核對象的表現(xiàn)對每個指標確定一個等級，把所有指標等級對應的分數(shù)加在一起，就得出了考核對象的考核結果，再對這個考核結果的等級加以確定。這種績效考核方法是（）。A、評級量表法B、行為錨定評價法C、關鍵事件法D、書面鑒定法答案：A解析：本題考查績效考核量表法中評級量表法的概念。評級量表法也叫評價量表法或圖表評價尺度法，是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標，然后將每

11、個指標的評價尺度劃分為若干等級，在考核時，考核者根據考核對象的表現(xiàn)對每個指標確定一個等級，然后把所有指標等級對應的分數(shù)加在一起，就得出了考核對象的考核結果，最后再對這個考核結果的等級加以確定。17.提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、維持利潤戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務,滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。18.某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建

12、立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時該企業(yè)預計明年銷售額將達到1000萬元，則該企業(yè)明年需要銷售人員（）人。A、15B、40C、55D、68答案：C解析：本題考查一元回歸分析法的計算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.041000=55（人）。19.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。A、平衡計分卡B、目標管理法C、標桿超越法D、關鍵績效指標法答案：A解析：【知識點】績

13、效考核的方法。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。20.長虹集團有“長虹一紅太陽”“長虹一金銳”“長虹一銀銳”等品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A、跨產品線單一品牌戰(zhàn)略B、產品線單一品牌戰(zhàn)略C、主副品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查品牌戰(zhàn)略的類型。主副品牌戰(zhàn)略是以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。21.某型號智能手表

14、的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（）A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)答案：C22.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為5,則說明（）。A、當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長5倍B、當公司息稅前利潤增長1倍時,營業(yè)額將增長5倍C、當公司息稅前利潤增長1倍時,普通股每股收益將增長5倍D、當公司普通股每股收益增長1倍時,息稅前盈余應增長5倍答案：A解析：此題考查營業(yè)杠桿系數(shù)的理解。營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）,又稱營業(yè)杠桿程度,是息稅前盈余的變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù),計算公式為:依據題干表述,某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為5,則該企業(yè)公司營業(yè)額增長1倍,息稅前盈余

15、將增長5倍。23.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進入成長期，行業(yè)產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。24.根據我國公司法，有限責公司經理的聘任或解解聘由（）決定。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、職工大會答案：B25.某企業(yè)銑床車間生產某種產品，該產品的提前期為10天，車

16、間的平均日產量為120臺，那么該車間該產品的提前量為（）臺。A、200B、1200C、2000D、120答案：B解析：本題考查提前量的計算。提前量=提前期平均日產量=10120=1200（臺）26.以技能為導向的基本薪酬制度設計方法中，（）比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。A、職位等級法B、以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法C、職位分類法D、以技能為基礎的基本薪酬制度設計方法答案：B解析：本題考查以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法。以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。27.1912年，美籍經濟學家熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”的概念。熊彼特認為，創(chuàng)新的

17、目的是（）。A、獲得新的生產方法B、挖掘市場潛能C、獲取潛在的利潤D、創(chuàng)新組織管理答案：C解析：本題考查熊彼特對創(chuàng)新的觀點。熊彼特認為，“創(chuàng)新”的目的是為了獲取潛在的利潤。28.股東最基本的義務是（）。A、繳納出資義務B、遵守公司章程C、忠誠義務D、以出資額為限對公司承擔責任答案：B解析：本題考查股東的義務。遵守公司章程是股東最基本的義務。29.技術開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和（）。A、合作開發(fā)合同B、專利權轉讓合同C、技術服務合同D、技術咨詢合同答案：A解析：本題考查技術開發(fā)合同。技術開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。30.下列決策方法中，通過匿名方式征詢專家意見，經過幾輪的函詢后，把趨

18、于一致的專家意見提供給決策者進行決策的是（）。A、德爾菲法B、哥頓法C、頭腦風暴法D、名義小組技術答案：A解析：本題考查定性決策方法中的德爾菲法。德爾菲法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行決策。31.品牌識別界定包括理念識別、符號識別和（）A、品牌識別B、形象識別C、關鍵因素識別D、行為識別答案：D解析：品牌戰(zhàn)略的內容包括:（1）品牌化決策;（2）品牌模式選擇;（3）品牌識別界定;（4）品牌延伸規(guī)劃;（5）品牌管理規(guī)劃:（6）品牌遠景設立。其中,品牌識

19、別界定是確立品牌的內涵,也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象,它是品牌戰(zhàn)略的中心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內外含義,其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。32.下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工的工作技能和工作作風為目標的計劃是（）。A、薪酬激勵計劃B、人員培訓開發(fā)計劃C、勞動關系計劃D、退休解聘計劃答案：B解析：此題考查人員培訓開發(fā)計劃的目標。企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃、勞動關系計劃和退休解聘

20、計劃等。其中，人員培訓開發(fā)計劃的主要目標包括：（1）改善人員知識技能；（2）明確培訓數(shù)量及類別；（3）提高績效；（4）改善工作作風和企業(yè)文化等。依據題干表述，應為人員培訓開發(fā)計劃。33.某服裝生產企業(yè)通過特許經營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產品聯(lián)盟C、營銷聯(lián)盟D、產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟答案：C解析：本題考查營銷聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是通過特許經營建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以應屬于營銷聯(lián)盟。34.某企業(yè)生產一種產品，生產該產品的

21、設備共4臺，每件產品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產能力為()件。A、152B、164C、168D、172答案：C解析：本題考查生產能力的核算。依據公式生產能力的核算：442010=168件35.從心理學角度上來講,（）是個人與企業(yè)之間的一種心理契約。A、勞動合同B、保密協(xié)議C、薪酬D、培訓答案：C解析：此題考查薪酬含義的理解。從心理學角度上來說,薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約,這種心理契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效,即產生激勵作用。36.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，

22、應當采?。ǎ、清算戰(zhàn)略B、擴張戰(zhàn)略C、轉向戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查波士頓矩陣。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。37.將庫存分類為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據是（）。A、庫存的經濟用途B、庫存處于生產過程中的不同階段C、庫存的周轉周期D、庫存存放的地點答案：B解析：本題考查庫存的含義和分類。庫存按經濟用途不同，劃分為：商品庫存、制造業(yè)庫存、其他庫存。A項錯誤。庫存從不同的角度庫存可以分為不同的類型，其中按照庫存處于生產過程中的階段不同，庫存可以分為原材料庫存、部件庫存、半成品庫存和成品庫存。B項正確。庫存按周轉周期并無分

23、類。C項錯誤。庫存按存放地點的不同，劃分為：庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存。D項錯誤。38.投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱為（）。A、初始現(xiàn)金流量B、營業(yè)現(xiàn)金流量C、凈現(xiàn)金流量D、終結現(xiàn)金流量答案：B解析：本題考查的是：營業(yè)現(xiàn)金流量的定義。（1）營業(yè)現(xiàn)金流量：指項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量；（2）初始現(xiàn)金流量：開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量；（3）凈現(xiàn)金流量：是指一定時期內，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出）；（4）終結現(xiàn)金流量：投資項目完結時所發(fā)生的的現(xiàn)金

24、流量；39.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經專家評估,該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經調查,2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后,發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。術開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。該企業(yè)預測人力資源需求時可采用（）。A、杜邦分析法B、管理人員判斷法C、行為錨

25、定法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：B解析：【知識點】人力資源需求預測。企業(yè)可以采用的人力資源需求預測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法。選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法；選型C屬于績效考核的方法；選項D屬于人力資源供給預測的方法。40.關于企業(yè)經營決策的說法，錯誤的是（）。A、企業(yè)經營決策要有明確的目標B、企業(yè)經營決策可分為單目標決策和多目標決策C、決策者是企業(yè)經營決策的主體D、決策樹分析法適用于明確型企業(yè)經營決策答案：D解析：企業(yè)經營決策是指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經營目標的整個過程。決策要有明確的目標，沒有目

26、標就無從決策（A選項正確）。經營決策按照不同的分類方法，有不同的決策類型，其中按照決策目標的層次性分類，分為單目標決策和多目標決策（B選項正確）。在各項決策要素中，決策者是企業(yè)經營決策的主體（C選項正確）。對于明確型企業(yè)經營決策應采用確定型決策方法；包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡法;而決策樹分析法是一種風險型決策方法，不適用于明確型企業(yè)經營決策，因此D選項錯誤。41.根據公司法，有限責任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。A、二B、三C、四D、五答案：B解析：本題考查有限責任公司的監(jiān)督機構。監(jiān)事的任期每屆為三年。42.下列關于人力資源規(guī)劃的說法不正確的是（）A、人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、

27、目標和任務保持動態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務為依據，又要為它們服務。B、企業(yè)所處的外部環(huán)境很難變化，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務不會經常調整。C、企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質量、結構進行規(guī)劃的過程。D、企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。答案：B解析：人力資源規(guī)劃主要包括以下四個方面的含義：人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務保持動態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務為依據，又要為它們服務。因此，當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務發(fā)生變化時，企業(yè)人力資源規(guī)劃也

28、要進行相應的調整。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務也處于不斷的調整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中，尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。因此B項錯誤。企業(yè)人力資源規(guī)劃時一個依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質量、結構進行規(guī)劃的過程，因此，需要相應的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃時要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。保障員工利益主要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統(tǒng)實現(xiàn)的。43.股票市值與企業(yè)凈資產值的比率等于（）。A、

29、市盈率B、權益乘數(shù)C、市凈率D、權益比率答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)價值評估。A.市盈率=市值/凈利潤總額；B.權益乘數(shù)教材并未提及，故錯誤；C.市凈率=每股市價/每股凈資產；D.權益比率并未在企業(yè)價值評估中提及，故錯誤；44.當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（）。A、技術開發(fā)合同B、技術服務合同C、技術轉讓合同D、技術許可合同答案：A解析：此題考查技術開發(fā)合同。我國技術合同主要包括:（1）技術開發(fā)合同:（2）技術轉讓合同;（3）技術咨詢合同;（4）技術服務合同。其中,技術開發(fā)合同,是指當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立

30、的合同。當事人之間就具有產業(yè)應用價值的科技成果轉化訂立的合同,參照技術開發(fā)合同的規(guī)定。技術開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。45.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產品單位售價為17萬元，則該產品盈虧平衡點的產量是（）萬件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產量=固定成本（銷售單價-單位變動成本）=60（17-12）=12（萬件）。46.()是國有獨資公司的執(zhí)行機構。A、監(jiān)事會B、股東大會C、經理人D、董事會答案：D解析：本題考查董事會的特征。國有獨資公司的執(zhí)行機構是董事會。其他選項為干擾項。47.企業(yè)在進行

31、科學的決策流程中，()是企業(yè)經營決策的前提。A、確定目標B、調查分析決策條件C、確定決策標準D、評估決策備選方案答案：A解析：本題考查企業(yè)經營決策的流程。確定目標是企業(yè)經營決策的前提，故A正確。其他選項為干擾項。48.下列情形中，購買者具有較強的談判能力的是（）。A、購買供應者的小部分產品或服務B、供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制C、轉向其他供應者的成本很高D、具有自主生產該產品的潛力答案：D解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析。購買者具有較強的談判能力的情形包括：（1）購買供應者的大部分產品或服務（故A錯誤）；（2）具有自主生產該產品的潛力；（3）有許多可供替代的供應者；（4）轉向其他供應者的成本很低（故C

32、錯誤）；C選項并未提及，故錯誤；49.績效考核方法中，把評級量表法與關鍵事件法結合起來，取二者之所長的方法是（）。A、平衡計分卡法B、民主評議法C、目標管理法D、行為錨定評價法答案：D解析：本題考查行為錨定評價法。行為錨定評價法是把評級量表法與關鍵事件法結合起來，取二者之所長的方法。50.在平衡計分卡的（）角度，確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，確立了目前和未來成功的關鍵因素。A、內部流程B、學習與成長C、顧客D、財務答案：B解析：本題考查平衡計分卡的相關知識。在平衡計分卡的學習與成長角度，確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，確立了目前和未來成功的關鍵因素

33、。51.采用自發(fā)性協(xié)調方式，無盟主、無核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。A、平行模式B、扁平模式C、聯(lián)邦模式D、星形模式答案：A解析：本題考查平行模式。平行模式的聯(lián)盟核心是：無盟主、無核心。其協(xié)調機制是：自發(fā)性協(xié)調。52.“奔馳邁巴赫,奔馳梅賽德斯,奔馳SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為A、主副品牌戰(zhàn)略B、系列品牌戰(zhàn)略C、單一品牌戰(zhàn)略D、獨立品牌戰(zhàn)略答案：A解析：此題考查主副品牌戰(zhàn)略的理解。品牌戰(zhàn)略主要包括:（1）單一品牌戰(zhàn)略:（2）主副品牌戰(zhàn)略;（3）多品牌戰(zhàn)略等三種。其中,主副品牌戰(zhàn)略是以一個成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產品,同時又給不同產品起一個名字作為副品牌,以突出產品的個性形象。題干中

34、的品牌以奔馳為主品牌,然后起了三個名字作為副品牌,屬于主副品牌戰(zhàn)略。53.某企業(yè)通過對消費者需求差異的調查分析，將總體市場劃分為若干個子市場，并選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產不同產品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A、市場營銷組合策略B、差異性營銷策略C、無差異營銷策略D、集中性營銷策略答案：B解析：本題考查差異性營銷策略的概念。差異性營銷策略是以市場細分為基礎的營銷策略，采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市

35、場的需求特點，設計和生產不同產品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。54.我國海洋運輸貨物保險的幾種基本險別中，承保責任范圍最大的是（）。A、附加險B、平安險C、水漬險D、一切險答案：D解析：我國海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類。其中，基本險包括平安險、水漬險和一切險。其中，一切險的責任范圍除包括平安險和水漬險的各項責任外，還對被保險貨物在海運途中由于外來原因造成的全部損失或部分損失負賠償責任。55.企業(yè)各職能部門集中制訂生產計劃,這體現(xiàn)了MRP的（）特點A、數(shù)據的共享性B、模擬的預見性C、動態(tài)的應變性D、計劃的一貫性和可行性答案：D解析：此題考查制造資源計劃（MRP

36、）的計劃一貫性與可行性特點。計劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個計劃為指導原則,企業(yè)各職能部門集中制訂生產計劃,執(zhí)行計劃前進行生產能力平衡,使計劃連貫、有效、可行。56.根據我國公司法規(guī)定，設立股份有限公司，其發(fā)起人必須（）以上在中國境內有住所。A、15B、14C、13D、12答案：D解析：此題考查發(fā)起人股東的資格限制。發(fā)起人要對公司設立承擔特殊義務和責任，因而其資格限制要嚴于一般股東。根據我國公司法規(guī)定，設立股份有限公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國境內有住所。57.關于推進式模式下企業(yè)生產物流管理特點的說法，錯誤的是（）。A、在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B、在生產物流計劃編制和控制上，圍

37、繞物料轉化組織制造資源C、將生產中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷D、在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存答案：C解析：本題考查精益生產模式下推進式生產物流管理的特點。選項C屬于拉動式生產物流管理的特點。58.在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）A、品牌認知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D59.企業(yè)在設計薪酬制度時，將所有的職位劃分成管理類、技術類、財務類等不同的類型，這種基本薪酬制度的設計方法是（）。A、職位分類法B、職位等級法C、計點法D、因素比較法答案：A解析：本題的考

38、點為：以職位為導向的基本薪酬制度的設計。計點法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素；職位等級法：是將員工的職位劃分為若干級別，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計點法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。首先跟題目信息沒有“付

39、酬因素”，可初步判斷為職位登記法或職位分類；其次再根據關鍵信息“所有的職位劃分成管理類、技術類、財務類等不同的類型”，可知為職位分類法；60.在股份有限公司的組織機構中居于最高層的是（）。A、董事會B、股東大會C、經理D、監(jiān)事會答案：B解析：本題考查股東大會的性質及職權。股東大會是股份有限公司的最高權力機構。其他選項為干擾項。61.某配件生產企業(yè)的流水線的有效工作時間為每日10小時，流水線節(jié)拍為15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產能力為（）件。A、40B、50C、60D、80答案：A解析：本題的考點為：單一品種生產條件下生產能力核算。首先根據題目信息可知屬于流水線生產能力計算，根據公式，流水線的

40、生產能力=流水線有效工作時間/流水線節(jié)拍，計算如下：（1）流水線有效工作時間：題目已知每日10小時，即“600”分鐘；（2）流水線節(jié)拍：題目已知為“15”分鐘；（3）該流水線每日的生產能力=600/15=40（件）；62.下列企業(yè)活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術開發(fā)D、采購答案：B解析：本題考查價值鏈的要素。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動是指企業(yè)生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動，這些活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱為基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活

41、動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。63.反映企業(yè)在報告期內以貨幣的形式表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果指標是（）。A、工業(yè)總產值B、工業(yè)商品產值C、銷售值D、工業(yè)增加值答案：D解析：本題考查生產計劃指標。工業(yè)增加值：企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。區(qū)別：工業(yè)總產值以企業(yè)最終成果為計算依據；工業(yè)增加值以社會最終成果為依據。工業(yè)總產值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。工業(yè)商品產值：指工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產品總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。64.精益生產模式下，推進式模式是以（）技術為核心的企業(yè)生產物流管理模式。A、

42、JITB、ERPC、MRPD、MRP答案：C解析：本題考查精益生產模式下的推進式模式。精益生產模式下，推進式模式是以MRP技術為核心的企業(yè)生產物流管理模式。65.產品的生命周期包括介紹期、()、成熟期和衰退期。A、成長期B、觀望期C、競爭期D、上升期答案：C解析：本題考查產品生命周期策略。任何產品都具有生命周期，都要經歷介紹、成長、成熟和衰退的時期。66.常見的進行國際直接投資的動機中，為了規(guī)避匯率風險，獲取自然資源和原材料的動機屬于（）動機。A、市場導向型B、降低成本導向型C、優(yōu)惠政策導向型D、分散投資風險導向型答案：B解析：此題考查國際直接投資的動機。國際直接投資的動機主要有市場導向型動機

43、、降低成本導向型動機、技術與管理導向型動機、分散投資導向型動機及優(yōu)惠政策導向型動機。其中，降低成本導向型動機主要有以下幾種情況：出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產要素方面的考慮；出于規(guī)避匯率風險方面的考慮；出于利用各國關稅稅率的高低來降低生產成本的考慮；出于利用閑置的設備、工業(yè)產權與專有技術等技術資源方面的考慮。67.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突的依據是（）。A、渠道成員的層級關系B、利益沖突與對抗性行為的關系C、渠道沖突程度D、目標沖突與對抗性行為的關系答案：B解析：此題考查渠道沖突的分類。根據利益沖突與對抗性行為的關系可以將渠道沖

44、突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假沖突和不沖突四種類型。68.下列關于績效考核方法的說法中,不正確的是（）A、民主評議法主要適用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法C、關鍵事件法中的關健事件和行為既包括好的和有效的,也包括壞的和無效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況答案：D解析：此題考查績效考核方法的理解。常用的績效考核方法包括:（1）民主評議法,主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核（A選項正確）;（2）書面鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法,一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進建議和培養(yǎng)方

45、法等內容（B選項正確）;（3）關鍵事件法,是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為,這些事件和行為包括有效的,也包括無效的（C選項正確）;（4）比較法,一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況（D選項錯誤）;（5）量表法；（6）平衡計分卡；（7）關鍵績效指標法；（8）目標管理法。69.監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，由()產生。A、董事會任命B、股東會選舉C、經理層選舉D、外部招聘答案：B解析：本題考查監(jiān)事會制度。監(jiān)事會是由股東選舉產生，對董事會和經理人員進行監(jiān)督。其他選項為干擾項。70.產品進入成熟期后，企業(yè)的營銷策略重點是（）。A、以迅速建立產品

46、知名度為核心，縮短消費者的了解過程，快速占領市場B、強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入C、想方設法延長產品的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率D、企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產品的生產經營答案：C解析：本題考查產品生命周期策略中成熟期的營銷策略。選項A是介紹期的營銷策略重點，選項B是成長期的營銷策略重點，選項D是衰退期的營銷策略重點。71.綜合資本成本率的高低取決于資本結構和（）兩個因素A、個別資本成本率B、利息率C、民間資本借貸率D、企業(yè)所得稅率答案：A解析：此題考查綜合資本成本率的計算。綜合資本成本率是指一

47、個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算，故又稱加權平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定綜合資本成本率。72.（）是指企業(yè)所生產或銷售的全部產品線、產品項目的組合，又稱產品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經營范圍和結構。A、產品線B、產品項目C、產品組合D、產品答案：C解析：本題考查產品組合策略。產品組合是指企業(yè)所生產或銷售的全部產品線、產品項目的組合，又稱產品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經營范圍和結構。產品線是指產品類別中具有密切關系的一組產品。產品項目是指在同一產品線內各種不同品種、規(guī)格、質量、形式、顏色和價格的具

48、體產品。產品則是企業(yè)向市場提供的，能滿足消費者（或用戶）某種需求或欲望的任何有形物品和無形服務，包括實物、服務、場所、思想、主意、策劃等。73.增加債務資本對提高公司價值是有利的，但債務資本規(guī)模必須適度。如果公司負債過度，綜合資本成本率就會升高，并使公司價值下降。此種觀點屬于資本結構理論中的（）。A、凈收益觀點B、凈營業(yè)收益觀點C、傳統(tǒng)觀點D、代理成本理論答案：C解析：本題考查早期資本結構理論中的傳統(tǒng)觀點。按照傳統(tǒng)觀點，增加債務資本對提高公司價值是有利的，但債務資本規(guī)模必須適度。如果公司負債過度，綜合資本成本率就會升高，并使公司價值下降。74.網絡經濟時代下,企業(yè)競爭的核心要素不包括（）A、速

49、度B、服務C、資產D、信用答案：C解析：此題考查電子商務對競爭方式的影響。在網絡經濟的時代,競爭方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產、倉庫及員工不再是競爭的核心要素。電子商務意味著大小企業(yè)之間的競爭機會均等,速度、質量服務、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素。75.某高新技術企業(yè)，通過實施人力資源管理戰(zhàn)略，對公司內部人員進行的調整的同時，廣泛吸收外部優(yōu)秀人才，使得該企業(yè)員工的質量得到了大幅度的提升，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)產品戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)的生存

50、和發(fā)展的基本問題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動綱領。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個特定的經營單位為研究對象，研究企業(yè)某個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領域內制定的或實施的戰(zhàn)略，是為貫徹、實施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內所制定的實施戰(zhàn)略。根據題目關鍵信息“實施人力資源管理戰(zhàn)略”，即人力資源職能部門為了提高人力資源方面的優(yōu)勢而制定了具體的戰(zhàn)略并加以實施，因此屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。76.下列不是經濟訂貨批量模型假設的是（）。A、只涉及一種產品B、年需求量已知，而且在整個

51、周期內是連續(xù)的C、一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長D、貨物脫銷、市場反應速度等其他成本忽略不計答案：C解析：本題考查經濟訂貨批量模型。在經濟訂貨批量模型中，假設的條件：只涉及一種產品；年需求量已知，而且在整個周期內是連續(xù)的；一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)；各批量單獨運送接受；貨物脫銷、市場反應速度等其他成本忽略不計。ABD三項均屬于經濟訂貨批量模型假設。一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)。C項錯誤。77.銷售物流管理的最終驗收標準是（）。A、銷售物流的合理物流率B、迅速物流及時率C、經濟效率D、客戶滿意度答案：D解析：本題考査企業(yè)銷售物流管理的基本

52、原則。銷售物流的合理物流率不是銷售物流管理的最終驗收標準。A項錯誤。迅速物流及時率不是銷售物流管理的最終驗收標準。B項錯誤。經濟效率不是銷售物流管理的最終驗收標準。C項錯誤。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個銷售物流的績效考核準則,銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。D項正確。78.下列不屬于績效考核的功能的是（）。A、管理功能B、心理援助功能C、監(jiān)控功能D、增進績效功能答案：B解析：此題考查績效考核的功能。作為人力資源管理的一項重要職能,績效考核的功能包括:（1）管理功能;（2）激勵功能;（3）學習和導向功能;（4）溝通功能;（5）監(jiān)控功能;（6）增進績效功能。B選項心理援助功能不

53、屬于績效考核功能。79.股東最根本的法律特征是（）。A、股東是公司的出資人B、股東承擔有限責任C、股東是公司經營的最大受益人D、股東享有股東權答案：D解析：此題考查股東權的理解。股東享有股東權是股東最根本的法律特征,是股東法律地位的集中體現(xiàn)。80.根據世界知識產權組織給專利下的定義，對專利的理解不包括（）。A、專利證書B、專利發(fā)明或專利技術C、專利權D、專利人答案：D解析：本題考查專利的三層意思。專利包含的三層意思：專利證書、專利發(fā)明或專利技術、專利權。81.某公司投資一項目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式，即：向銀行借入200萬元，資本成本率為8；發(fā)行債券融資600萬元，資本成本率

54、為12；發(fā)行普通股股票融資200萬元，資本成本率為10，則這筆投資的綜合資本成本率為（）。A、30.8B、29.04C、16.2D、10.8答案：D解析：本題考查綜合資本成本率的計算。82.根據我國專利法規(guī)定,發(fā)明專利的期限為（）年,自申請之日起計算。A、10B、20C、50D、70答案：B解析：此題考查發(fā)明專利的保護期限。專利權是指國家專利機關依據專利法授予申請人在法定期限內對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權。我國專利法規(guī)定,發(fā)明專利的期限是20年,實用新型和外觀設計專利權的期限為10年,均自申請之日起計算。83.電子商務的核心領域是（）。A、法律規(guī)范B、網絡安全C、技術標準D、公共標準答案：B解析

55、：本題考查電子商務的一般框架。保障電子商務活動的安全是電子商務的核心領域。84.常見的進行國際直接投資的動機中，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”指的是（）動機。A、市場導向型B、降低成本導向型C、優(yōu)惠政策導向型D、分散投資風險導向型答案：D解析：此題考查國際直接投資的動機。國際直接投資的動機主要有市場導向型動機、降低成本導向型動機、技術與管理導向型動機、分散投資導向型動機及優(yōu)惠政策導向型動機。其中，分散投資風險導向型動機下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。85.將庫存分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據是（）。A、經濟

56、用途B、生產過程中的階段C、庫存目的D、存放地點答案：B解析：本題考查庫存的分類。按庫存處于生產過程中的階段不同可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。86.由于技術的非自愿擴散,促進了周圍的技術和生產力水平提高的現(xiàn)象,是技術創(chuàng)新特征（）A、內部性B、外部性C、經濟性D、風險性答案：B解析：此題考查技術創(chuàng)新的外部性。對于技術創(chuàng)新活動來說,外部性是指由于技術的非自愿擴散,促進了周圍的技術和生產力水平提高的現(xiàn)象,如對于創(chuàng)新成果的無償模仿等。87.股份有限公司的股東以其()為限，對公司負有限責任。A、個人資產B、全部資產C、家庭收入D、認購的股份答案：D解析：本題考查股東的義務。股份有

57、限公司的股東以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。其他選項為干擾項。88.（）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。A、產品產值指標B、工業(yè)商品產值C、工業(yè)增加值D、產品產量指標答案：B解析：本題考查生產計劃指標。工業(yè)商品產值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。利用商品產值和企業(yè)的實際銷售收入比較，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產與市場需求的吻合程度。產品產值指標是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。產品產量指標是指企業(yè)在一定時

58、期內生產的，并符合產品質量要求的實物數(shù)量。89.H企業(yè)的某分銷渠道2019年實現(xiàn)銷售總收入25億元，實際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為（）。A、70B、75C、80D、85答案：C解析：此題考查渠道暢通性評估。銷售回款率的計算公式為：銷售回款率=實際收到銷售款銷售總收入100。此題中，銷售回款率=225100=80。90.某企業(yè)開發(fā)新產品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)=075，該企業(yè)應選擇（）。A、方案B、方案C、方案D、方案答案：C解析：此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進行方

59、案選擇的步驟如下：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值；（2）決策者根據自己的風險偏好給定最大值系數(shù)（01），最小值系數(shù)隨之確定為1-，也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；（3）用給定的最大值系數(shù)和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值。取加權平均最大的損益值對應的方案即為所選方案。分別計算4種方案的加權平均值如下：方案：60075+40（1-075）=55；方案：70075+30（1-075）=60；方案：85075+15（1-075）=675；方案：95075+（-20）（1-075）=6625。max55，60，675，6625=675，所以企業(yè)應選擇方案。91.某企

60、業(yè)財務部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示(“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“一”的含義與“+”相反)：由此可知，績效水平最高的員工為（）。A、趙XXB、錢XXC、孫XXD、李XX答案：B解析：本題考查績效考核方法中的一一對比法。加號越多對該考核對象的評價越高。該題中錢XX的加號最多，他的績效水平最好。92.企業(yè)根據現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產能力是指（）。A、設計生產能力B、預期生產能力C、計劃生產能力D、調控生產能力答案：C解析：生產能力按其技術組織條件的不同可分為三種:設計生產能力、查定生產能力和

61、計劃生產能力。其中,計劃生產能力,也稱為現(xiàn)實生產能力,是指企業(yè)在計劃期內根據現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產能力。93.由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價格的B2B電子商務模式是（）。A、賣方控制型B、買方控制型C、中介控制型D、官方控制型答案：C解析：本題考查電子商務的交易模式。中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。94.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)風格C、企業(yè)結構D、企業(yè)制度答案：B解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，戰(zhàn)略、結構和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。95.下列活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。A、人力資源管理B、市場營銷C、技術開發(fā)D、采購答案：B解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中，主體活動是指企業(yè)生產經營的實質性活動，一般分為（1）原料供應；（2）生產加工；（3）成品儲運；（4）市場營銷；（5）售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是企業(yè)基本的價值增值